江苏亨通高压电缆有限公司党支部

20xx年度党建工作计划

20xx年，是深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，全面深化改革、全面依法治国的开局之年。亨通高压公司党建工作一直处于薄弱阶段。20xx年，亨通高压公司将严格根据亨通党务两级条线管理要求及结合20xx年度党建工作考核的实际情况，对亨通高压公司党建工作存在的不足及薄弱环节进行调整与改善，真取亨通高压公司20xx年度党建工作有全面的改善，具体党建工作计划如下：

1、党员发展计划：亨通高压公司将将严格执行亨通上级党务条线及常熟经济技术开发区党委的党员发展要求，做好亨通高压党员发展规划工作，制定清晰的党员发展计划，明确入党积极分子培养联系人，并进行积极的沟通与交流。

2、党课教育培训工作：积极组织开展公司党员参与亨通上级党务条线的培训活动，同时组织公司内部党员进行廉政教育、最新政策宣贯、思想教育等相关培训活动；对于党委的培训，积极组织员工参与，并及时将党委的培训转为公司内部培训；做好各项培训签到统计，建立党支部培训统计台账。

3、党员活动室调整与改善：对亨通党员基本信息在活动室进行展示，并设置醒目标题，对党员活动室结合“书屋

形式”进行完善，设置学习园地及制度宣传栏，及时更新最新制度及政策；增加党员活动室的内容，同时在办公区、车间进行政策宣传；在生产车间增设两处党群宣传栏，公开车间党群小组党员身份等相关信息，同时传达最新的党员制度等。

4、党员结对工作：做好党员结对工作，准时向亨通上级党务条线提交党员结对信息。及时发布结对信息，确定结对对象，做好结对责任分工，及时反馈和统计好结对信息，并跟踪好结对问题和进行问题改善。

5、党建信息上报质量改善：月度党建信息上报确保每月有效信息一条，每月计划上报动态信息两条以上，目标：截止12月底达到有效录用信息12条以上，月度信息上报及时准确，避免各种错误和纰漏。

6、外出参观学习：到亨通总部及党务工作做的比较突出的兄弟公司进行参观学习，在此基础上对党员活动室进行调整和改善；同时对亨通高压公司党建工作其它不足方面结合其他做的比较好的公司进行学习及吸取改善。

7、党风廉政教育工作：加强亨通高压公司的党风廉政教育建设工作，创造公司“廉洁”氛围，督促亨通管理人员及全体党员严格遵循“十要十不准”准则和《关于进一步加强党员干部廉洁自律的补充规定》（亨委发【20xx】1号文件），助推企业依法管理、廉洁经营；组织建设方面对廉洁

自律监督小组进行调整，增加职工比例，增加一线员工代表；及时参与公司重大项目招标，进行监督签到统计。

8、党费上缴事宜及党员关系管理方面：做好20xx年度亨通高压公司党费收集工作，确保党费收集及时与准确；并及时处理党员关系的转入余转出事宜，对于离职人员做好党组织关系的转出工作；对于新员工入司后，做好党组织关系转入工作。

20xx年，亨通高压公司将进一步加强和改进党建工作，推动公司党建工作的可持续发展，任重而道远。我们要以党的十八届三中、四中全会精神为指导，按照亨通党委的部署和要求，全面加强党组织建设，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，不断开创公司党建工作的新局新的一年。

亨通高压党支部

二〇20xx年x月x日

 

第二篇：路桥公司20xx年度工作计划

路桥公司20xx年度工作计划

20xx年路桥公司在全体员工共同努力下，完成总产值9000多万元，基本上达到了工程处预期目标，完成了队里下达的任务，20xx年我公司重担在肩，必须认真筹谋，制定好工作计划，并真正地落实下去，才能在20xx年取得好成绩，完成 党委、 行政交给我公司的工作任务。20xx年度，我公司的工作计划分为以下部分：

一、确定项目时间节点，完成队下达的生产指标

今年队给我公司下达生产任务是完成1.2亿的产值，当前我公司共有6个在建项目，组成3个项目部，分别是******改建工程项目部、大外环8标工程项目部、汴北路网工程项目部，其中汴北路网工程项目部有**路、**路、**路、**路4条道路，根据20xx年生产情况，********改建工程计划在今年x月份完成沥青路面铺设，6月份进行竣工验收，并且把所有的资料完善、移交；大外环8标项目的拆迁工作已经完成，有较多的工作面，具备全面展开施工的条件，计划4月底完成路基土方，6月底完成水稳铺筑，8月中旬完成路面附属物施工，9月底完成沥青混凝土面层铺设，具备竣工验收条件；汴北路网工程受拆迁影响比较严重，施工严重滞后，督促拆迁是汴北路网项目今年工作的重点，计划在8月份前要完成芒砀路施工，具备竣工验收条件；12月份前完成**路、**路的施工，具备竣工验收条件。按照以上节点完成，我公司将完成1.5个亿产值，就能超额完成生产任务。

二、 构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。

各个项目开工之处，针对公司的管理工作，专门拟订了路桥公司的一些制度，如《路桥公司管理制度》、《办公室管理制度》、《财务管理制度》、《车辆管理制度》、《档案管理制度》、《公章使用管理制度》；项目部的一些管理制度，如《安全管理制度》、《材料验收制度》、《工

程质量管理制度》、《施工机械管理制度》、《施工用电制度》、《职工食堂管理制度》、《职工宿舍管理规定》等，工程技术方面的一些制度，如《技术交底制度》、《技术资料管理制度》、《施工技术方案审批制度》、《施工技术总结制度》、《图纸会审制度》、《图纸自审制度》。更进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使公司管理进一步走向规范化。把所有的报表、合同、单据等格式重新设计，全公司统一实施。用最短的时间完成调整确定各部门的岗位设置工作，定岗定编定责，为公司流程再造打好组织基础。明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。

三、拓展招投标业务，增加市场竞争力

20xx年对于我们来说，风险与机遇并存，随着国家政策的调整，建筑市场规范发展，BT建设模式取消，所有的项目必须通过招投标确定施工单位，市场招投标的项目不多，僧多粥少，竞争激烈，我们应该清醒的认识到，虽然我们单位有雄厚的实力，但是在现阶段的市场环境下，作为国营单位，却没有任何的优势可言，如果不能及时地调整思路，就会导致我们没有项目可做，会让我们的职工失去工作和生活保障。 所以我们不能消极等待，而要积极主动，抢抓机遇，千方百计抢占市场份额，立足宿州，稳步推进，把市场延伸至省内其他各市。根据今年的建筑市场情况，我们计划成立公司工程招标投标部，整合公司工程部和预算经营部的职能，由公司主要领导负责，调集我公司相关的优秀技术骨干，专门从事招投标活动，及时把握市场变化的脉搏，积极参加各种公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使我单位争取到一定的中标工程业务，为我公司的发展奠定基础。

四、注重人才培养，建设好人才储备库

路桥公司是一支充满活力的年轻队伍，一支朝气蓬勃的队伍，这支队伍在经历了几个大项目后也日趋成熟，年轻的队伍将是路桥发展的生力军。20xx年，公司在人才培养上，针对单位发展方向和人员的实际情况，制定公司人才继续教育规划，一是要加强后备队伍的培养，要注意发现人才，尤其在关键岗位有重点有针对性地培养。二是要营造活泼、开放的环境，使人才能够更好地脱颖而出 。三是要通过导师带徒活动，加强专业队伍的培养。四是加大人才的培训力度，通过公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。五是鼓励员工加强专业知识学习，考取资质证书。六是明确各岗位能力素质要求，员工有清晰的学习成长方向。人才培养对我公司的发展有着长远意义：1、能够随时填补空缺，提供技术人员需求，避免临时抱佛脚； 2、满足更换，能够提供岗位继任人，解决无人接班问题，随时有合适的人选填补岗位空缺、替代淘汰人员；3、能沟及时应对调整，满足调整内部治理架构及人才结构的需求。所以在 20xx年我们要培养出一批有一定的技术基础、品行良好技术人员为我公司的人才储备。

五、 开源节流，提升项目物料管理水平，加强成本控制管理。 效益是企业生存和发展的根本，如何提升经营效益是企业经营者永恒的话题，目前，经济大环境不景气，行业竞争加剧，利润空间越来越小，企业进入了微利时期，企业必须开源节流才能提升竞争力。20xx年，公司把“开源节流”列为年度工作重点，是时势所趋，也是企业求生存，谋发展的必然举措。从经营角度分析，开流节流，就是要拓宽承接工程渠道、提高市场份额，减少内耗，杜绝不必要的开支。我公司计划在20xx年从以下几个方面进行“开源节流”1、发展招投标（前面已经说过）。2、采购，采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，决定着商品的适销与否，所以要

不断探索、健全、优化采购管理制度，要实行全面采购管理。一方面采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。另一方面，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购” 等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。3、加强人力成本控制，在企业各项节约成本的措施中，以“精减人员”最为重要。“兵不在于多而在精”，我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队，创造高效能的企业。适当的人员精减，不但可以节约不必要的支出，同时还可以提高员工的工作气势和效率，一举两得。同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估，根据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析究竟需要多少编制，真正实现“少增员，多增效”。4、降低直接生产成本 直接生产成本指的是工程本身所需要的直接成本，原材料、机械费和工人的工资三方面所占的比例最大。我们计划在生产过程中，在合理和正确使用材料，要提升工程合格率，运用技术创新提高效率、使用熟练施工队伍等等这些方面重点实施。

20xx年，让我们全公司工作人员团结一心，顽强拼搏，坚持生产，狠抓落实，为路桥公司更大更强的发展目标而努力奋斗！

路桥公司

20xx-1-1