五矿机电工作总结

时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走。回顾以往机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》,以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装、稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家都积累工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高，现就机电工作情况作以总结汇报。

一、 工作目标完成情况

到五矿以来，机电工作整体稳步向好的方向推进，生产任务、服务质

量等各项任务完成较好。本人任五矿机电矿长以来的主要工作情况向大家汇报如下：

1. 放顶煤工艺在我公司是比较成熟的采煤方法，可大炮钻机和钻头是放顶

爆破的瓶颈，提高了钻机的维修质量，备用机的完好率及钻头的自制技

术。为我矿的放顶煤打下坚实的基础。

2. 对乳化液泵站进行合理改造，原先我矿使用的是125L/min，75Kw泵站，

此泵站故障率高、难以保养，压力不易控制，经常爆管，且每天都需要

一名修理工现场维修。通过现场的观察和查找资料，认为80泵站37kw

功率完全可以满足我矿架子的流量和压力的需要，在矿领导和公司机电

部王师傅的支持下，更换了现有的80泵站，为架子能源提供的良好的保

障，消除了爆管的安全的隐患。使生产电耗每小时降低了38kwh。

3. 对放顶煤支架的改造利用。放顶煤支架前推缸损坏严重，且库房有部分

闲置的前推缸，因安装不上而无法使用。在标准缸购买不上的情况下，

经赵矿同意后，对库房闲置的前推缸进行改造使用，保障了架子的正常

进行推进。

4. 维修和保养的制氮机。是原来不能运行的机器，通过维修和保养始终处

于良好状态，随时都能开机投入运行。

5. 通过利用全矿的休息日，对绞车系统进行维修和保养，使绞车工况处于

良好状态，降低生产中的停机率。

6. 对供暖锅炉循环系统进行了改造。使原来的单泵运行改造成双泵运行，

提高了职工洗澡和供暖的可高性。

7. 对地面车场和送车机构进行了改造和完善，送空车时，降低了工人的劳

动强度和送车时矿车掉轨机率。从而提高了车场安全性能以及矿井提升能力。

8. 紧密结合煤矿的实际工作情况，在公司、矿两级领导的大力支持下，完

成了煤仓皮带机的自制和安装，为安全生产提高了效率。

9. 20xx年以来，我们机电工作结合设备运行状态，强化机电管理，严格落

实集中检修和预防性检修计划。狠抓机电设备的备品备件管理工作，在检修等方面，保证各系统、各环节合理的衔接和高效的配合。

10. 积极完成上级单位交办的各种临时性任务。

二、 工作中存在的问题

1. 有些工作缺乏针对性和实效性 ，员工中违章现象偶有发生，机械事故

隐患有待进一步降低。

2. 个人综合素质有待进一步提高，技术素质和管理知识尚需进一步学习。

3. 对设备的管理意识有待进一步提高。应该按计划勤保养，把故障消除在

萌芽中，减少设备的停机修理机率。

4. 对质量标准化工作做的还不够完善。

5. 维修场所的现场管理不到位，应该做到备品备件上架标牌管理，各种特

种工具应上架、上墙管理，维修场地应做到工作完毕后做到场地清洁。

6. 对机电人员的技术培训和培养有待于提高。

三、 今后的工作目标计划

总结过去，规划未来。今后工作里，要对自己有新的目标和要求，在今后的工作中，我会更加努力，不辜负各级领导对我的信任，我决心继续以下工作。

1. 加强个人管理理论知识的学习，不断提高自身的综合素质，更好的适应

工作需要，以便出色的完成各项任务。

2. 努力学习新的业务技术，不断的充实自己，解决生产中的问题。更好的

完成公司和煤矿交给的各项工作任务。

3. 认真做好技术创新工作，在工作中大胆的进行小改小革，对落后的工艺

和影响生产的环节，在可能的范围内，进行技术创新，缩短事故影响时间。

4. 加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然，做

好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间。

5. 抓好班组管理、搞好班组建设、抓好分管工作。班组是企业最基层的生

产组织，也是事故的发生地。因此必须强化班组管理，充分发挥班组长在安全生产中的作用，在分管工作中，还要带头认真执行安全规程，不仅自己具备先安全，后生产的意识，还要求班组的每一位成员，都具有这样的意识，让他们明白违章的危害和可能产生的后果，以及今后防范

的安全措施。抓好每一位作业人员，严格要求，坚决杜绝制止习惯性违章。

6. 加大现场安全管理力度，严肃查处各种违章行为。今后工作中我要加大

对作业现场的各种违章现象的制止力度。对查处的问题立即进行安排处理，并按有关规定进行考核，坚决纠正违章行为，监督安全责任的落实情况，严防人身伤害事故，人员责任事故的发生。

7. 做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临实性工作。

回顾过去我非常感谢煤业公司给我这个锻炼的机会，使我自身能力

在各方面都有了很大的提高，我将会在今后的工作中更加努力，履职尽责，恪尽职守，认真完成领导安排的各项任务，把所学到的知识，想办法变成生产力，为煤业公司和五矿的发展尽一份力。

五矿：蔡新健

20xx年x月x日

 

第二篇：煤矿机电工作总结

煤矿机电工作总结 各位领导，同志们，你们好！ 时值阳春，万物萌发，华润联盛梁家沟煤矿机电工作现场会在一片春色中召 开了。在此，我谨代表本矿（机电科）就我矿机电管理的一些做法、思路和设想， 向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生 产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起恶性事故，给煤矿安全生产带 来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电 管理工作者，我们深感责任重大。进入 xx年，我们结合机电科工作实际，制定 了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面 达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定 的成果。第一季度主绞累计提升原煤 8 万吨，副绞累计提矸等 0.6 万余车，机电 事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故， 现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员 工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是： 一、是全面实施“六、一、六”机电管理工程 是全面实施 六 机电管理工程推动精细化管理进入 xx年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化 管理的要求， 结合本单位的工作实际和特点， 积极探索和总结机电管理的新经验、 新方法，在机电管理上全力推行实施“六、

一、六”机电管理工程，即六抓、一设 立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗， 斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。 “一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提 高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强 化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理 工作走上了科学化、 规范化的轨道， 推动了机电科精细化管理的不断深入和完善， 有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。 二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努 坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益， 力打造一流的机电管理队伍人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。 基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。 首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查， 了解他们所学专 业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况 给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科 定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交 流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗 位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人 才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质， 为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。 三、保运转、创达标，双管齐下，以 61 集运巷为突破 保运转、创达标，双管齐下， 口搞好质量达标工作进入 xx年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生 产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。1~3月份累计提升原煤 8 万吨，累 计提矸 0.6 万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕 61 集 运巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。61 集运巷情况之复杂、条件 之差，是一般人难以想象的。大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五 大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。加之又经历了 20xx年底的那场大水，井 下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。可以毫不夸张地说， 61 集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。 该巷道担负运转的 6115 采煤工作面运 输任务，由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿 煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。往往是上班清好 了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的 安全运转造成了极大的威胁。61 眼口电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪 起伏，就是这样一条巷道，就是这样一种现状，我们下决心要把它打造成井下质 量达标的示范巷道，这令好多人不能理解。有人甚至说，像 61 集运巷这样的巷

道，能勉强维持运转就不错了，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。面对 困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。 条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科 制定皮带机运行工作标准即：“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工， 力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。经过两个多月的努力拼搏，我们愿 望实现了。如今的 61 集运巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条 线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“H”架一条线，标语悬挂一条线， 整个皮带机一个面。仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池，35 个横水沟，从而 使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。在搞好环境治理的同 时还注重加强设备的改造，对皮带机喷雾洒水控制装置进行改进，由原来的人为 手动闸阀控制改为自动控制，仅在洒水喷头加装一只电磁阀，而不增加其它设备 的情况下，实现喷雾洒水自动化，从而杜绝了水资源的浪费，改善皮带机的工作 环境。 在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批 评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批 评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机 电质量标准化工作有了一定的起色。 61 集运巷达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力 协作分不开的。 质量标准化工作是一项系统工程， 靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难 做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协，与兄 弟单位加强联系，协调配合，象 61 集运巷质量达标工程的清理卧底工作和其它 方面的工作得到了全科各队人力物力的大力支持， 毁坏巷道的修复和运输轨道的 改造铺设，分别得到了修护区和运输区等单位的大力支持和援助。可以说没有大 家的通力协作就没有 61 集运巷达标创建的成功。 在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电 缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固 定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个 H 架，每一个杠杆，每 一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不 允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保 持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精 神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备 上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让 每位员工随时随地地都能认真工作， 把质量标准化工作融入到日常管理的每个环 节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。 同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务 明星，在本职岗位上做出应有的贡献。 四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开 转变作风，务虚求实，质量达标， 1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式， 全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作 风， 变消极为积极， 变被动为主动， 在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。 即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。 2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理， 堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。 3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、 一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求 全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓 实干。特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本了、一杆水 笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水 笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时 拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。 这样有利于迅速及时地消除隐 患，从而大大降低事故率。 4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进 61 集运巷达标创建的成功，给我们提供了范例，它使我们坚信：只要我们 愿意努力去做， 我们就一定能够成功， 只要有领导的支持我们就一定能做的更好。 紧紧围

绕“质量 机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想， 标准化年”，定目标、抓落实。从元月份开始，我们以条件最差的 61 集运巷为突 破口，打造 61 集运巷、四采区变电所、主大巷风水管路等“三大靓点”，带动全 科各范围，并以此为基点，全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，在 全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春， 万紫千红春满园”。四大件队在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤 摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检 修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；机械化队在服务好采区生产的 同时，认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标 准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。特别是在 61 集运巷质量标 准化工作中，该队积极动员，广泛发动，队里许多同志主动放弃休息时间，加班 延点，集中精力打硬仗，经过两个多月的努力，把总长三百多米的 61 集运巷由 过去脏、乱、差，变成了现在的“六条线一个面”的靓点,电管队针对高瓦斯双突矿 井的用电管理要求， 以确保“供电安全”为目标， 不断加强对井下电器设备的管理， 彻底消除电器设备失爆现象的发生，并以四采区变电所样板，不断推动质量标准 化工作的深入；安装队在任务重、人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心 施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。为确保 机电质量标准化工作落实到实处， 科领导在带头学习集团公司机电质量标准化新 标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科 实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式，目前我矿的机电质 量达标工作，已从 61 集运巷、四采区变电所、主大巷风水管路到东胶机巷、中 央机巷、32 变电所，、中央变电所、中央大泵房全面展开，正稳步推进。 领导的高度重视和支持， 为机电管理工作搭建有序、 五、 领导的高度重视和支持， 为机电管理工作搭建有序、 高效的平台基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质 量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职 代会，就把 xx年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安梁家沟、高效梁家沟、 文明梁家沟”。我们机电科质量标准化工作，得到局矿领导的大力支持，在技术、 装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，生产局长邓西清和矿长黄成华等矿 领导亲临现场进行督察指导，给我们解决许多实际问题，分管矿长黄晓东和机电 处长孟凡功等领导曾多次检查指导，提出更高的要求和问题，党委书记杨保禹、 生产矿长高大军、安全矿长余保成也是如此，并为机电科质量标准化工作的开展 提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。 质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需 要领导的支持和方方面面的协作。在 61 集运巷达标创建期间，集团公司及我矿 各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同 时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心 和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建 工作的顺利开展。 六、机电现场会在我矿的召开是对我矿的鞭策这次机电现场会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们一定不辜负各级 领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，投身到 各项工作中去，争取在较短的时间内，使我矿机电管理和质量达标创建工作再上 新台阶，再创新佳绩。今天，集团公司机电现场会在我矿召开，这不仅是对我们 的鼓励，更多的是对我们的鞭策，我们只是在质量标准化工作上迈出了一小步， 做出了一点成绩。应该说，我们祁东矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱， “欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足 之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印 地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常 抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有祁东特色的机电质量标准化矿井，为梁 家沟煤矿实现“一矿一井一面、年产 60 万

吨”的目标，做出我们机电科的贡献。 最后祝愿大家身体健康,心想事成！