机电修理厂20xx年上半年工作总结报告

及下半年工作措施

上半年工作中，机电修理厂在矿党、政、工的正确领导下，在各职能科室、兄弟单位的大力支持和帮助下，紧紧围绕矿年初提出的各项奋斗目标，全厂干部职工精诚团结、开拓创新，注重细节管理、强化制度建设，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务，实现了安全生产。

一、 树立“人人参与”理念，把安全工作落实到细处。 安全生产工作，是靠集体的智慧和力量来实现的。在安全隐患排查、治理和监督方面，机修厂坚持“人人参与”的原则，广泛征求广大员工的合理化建议，集思广益，做好安全预防工作。

在5306工作面安装及9301工作面回撤期间，我们抓住起吊搬运关键环节，超前考虑，充分准备，科学组织，并克服人员少，天气炎热等不利因素，较好的完成工作任务。

二、树立“质量就是安全”理念，严格控制设备维修质量。 教育职工增强质量服务意识，坚持“质量就是安全”的服务理念。通过采取建立责任台帐，实施维修质量跟踪，现场严格把关等措施，进一步强化员工的责任意识，设备维修和加工制作质量有着明显的提高。严格控制好“三个不让”：不让自己出现问题；不让身边出现问题；不让他人从自己维修的设备上出现问题。在设备维修和加工制作过程中强调

“精数据、细标准、严要求”。让所有的出厂设备和加工制作件都能够经受住现场安全生产的考验。我厂在上半年共维修各类机械设备100余台，维修电机水泵200余台，维修电气设备300余台，加工制作各类加工件2万余件，维修电缆近7000米，我们做到了每台都质量过关。

三、注重精细化管理，强化职工思想教育工作。

通过加强精细化管理，增强职工素质，加强职工操作技能，净化职工思想，规范职工行为。为了创建班组内部和谐氛围，通过职工谈心，交流来解决职工生活、工作中存在的困难，并及时给予协调解决。在机修厂内部正在逐步形成人人注重修养、人人知道感恩的优良氛围。

四、加强科技创新和修旧利废，做好节支降耗。

我们始终坚持以科技创新和修旧利废为手段，做好节支降耗工作。通过科技创新，提高工作效率，延长设备使用寿命；通过修旧利废，加强废旧物料的循环利用；通过对旧配件的修补再利用，可大大减少配件投入。

20xx年上半年我厂共完成各类技改3项，共为矿上节约设备投入资金近6万元。通过修旧利废，废旧钢材的循环利用和旧配件修复使用，共为矿上节省各类钢材近5吨，各类配件近百件，价值10余万元。

五、综合规划，合理布置，进一步细化管理。

根据厂内班组岗位性质以及现场工作需要，对车间位置，物料码放，责任范围，进行合理调整，划分、明确。总体细化管理思路已初步形成，目前正在逐步的实施中过程

中。

在下半年的工作中，我们感觉到身上的担子还很重，在安全管理、节支降耗和职工思想教育等方面我们的工作还任重道远。下一步，随着天气逐渐炎热，恰逢9301工作面回撤的关键时期，我们将始终坚持“安全第一”的思想不变，抓好现场管理，确保各项工作紧张有序、忙而不乱的顺利开展，为实现全年安全生产目标打好基础。具体工作措施如下：

1、克服各种不利因素，把安全工作放在首位，并且细化到每个班组、每个人员和每道工序，确保9301工作面回撤任务的安全顺利完成。

2、利用技能比武的契机，切实加强职工业务技能培训和安全教育工作，使职工牢固树立安全第一的思想，养成按章操作的好习惯。

3、继续做好节支降耗和技术创新工作，重点抓好配件和原材料的节约管理，大力开展修旧利废工作，做到自己能加工制造的不购买，能用旧料旧件的不用新的，能修复使用的不弃置。通过加大内部激励措施，鼓励职工积极进行技术创新和小改小革发明。

4、持续抓好设备维修和加工制作质量，争取出厂合格率达到100%。

5、认真细化标准，对厂区车间和各类物料设备进行科学合理的重新布置整理，加大工作空间，做到动态达标，使“6S”质量标准化程度大幅度提升。

6、在严肃劳动纪律的基础上，结合企业文化理念宣贯教育，让职工始终从细节做起、从点滴的小事做起，深刻意识到自身的形象决定整体的形象，从而养成自我加压、自我约束的良好习惯，争取在团队建设和树立文明新风尚方面起到模范带头作用。

机电修理厂

二〇20xx年x月二十三日

机电修理厂20xx年上半年

工作总结报告及下半年工作措施

二〇20xx年x月二十三日

 

第二篇：机电管理部20xx年上半年工作总结

机电管理部20xx年上半年工作总结

20xx年是继20xx年以来更加困难的一年，机电管理部与机电线各基层单位并没因此而一蹶不振，而是积极的想办法抓管理。上半年，机电部结合党的群众路线教育实践活动，以完成年初安全工作目标为主线，以机电基础管理为出发点，加强各项费用指标管控，积极推进降本增效，减人提效工程进程，狠抓精品作业线达标工作，强化员工培训，努力提高全体机电员工整体素质。经过半年的努力，圆满完成了预防性试验、防雷试验、水仓清挖、水泵联合试运转、13105、13502和12108三个面的供电设计等各项季节性常规工作，并保证了各主系统机电设备的安全可靠运转，发挥了机电的保驾作用。回顾半年来的机电管理工作，具体表现有：

一、强化指标管控，全面实施机电保效措施。

1、1—5月主系统机电事故率为0.308 %，在降低事故率方面，机电部加强机电基础管理，强化机电检修，在提高检修质量上做文章。一是结合安全大检查活动和隐患大排查活动，以《煤矿安全规程》、《安全质量标准化考核评级办法》、《AQ标准》、《防爆检查标准》、《机电员工读本》等相关法规和制度为依据，认真组织实施动态检查，以设备当前运行状况为依据判断检修质量；二是强力落实干部盯岗制度，要求管技人员跟检修，一方面是保安全，另一方面是发挥监督职能，保证检修进度和质量。确保降低事故率，提高开机率。

2、1—5月电量合计1615995.3度，电费1636883.1元，功率因数平均为0.94，峰谷比1:1.228 ，实际平均吨煤电费7.86元/吨。有效措施：加强35kv变电站无功补偿装置的维修保养，保证正常投切；积极与调度室沟

通合理安排生产班次，中央泵房排水除生产需要外必须在23点后排水，合理调整皮带单机运转；在保证生产需要的情况下，优化供电设计，减少移变投入，降低变压器损耗。

3、1—5月固定设备修理费共发生5.86万元，主要修理了无级变速器、振动筛电机、行星轮减速机等。为有效控制固定设备修理费的发生，一方面机电部始终倡导修旧利废，坚持自己能修不用机电中心修，机电中心能修绝不外修的原则，有效控制了固定设备修理费的发生；另一方面认真贯彻落实机电设备检修“四检制”，加强日常检修巡检维护保养的监督力度，保证检修时间，杜绝死角，避免因检修不到位引起事故，减少设备故障，降低设备修理费。

二、面向安全工作目标，带头组织精品部位达标工作。

为确保精品部位建设取得实效，机电线做了大量工作：一是，提高认识，加强组织领导。机电线将精品部位建设作为今年安全管理工作的头等大事，机电矿长亲自抓，机电副总牵头，各单位正职参加，现场办公，定标准、定任务、定时间、定专人跟踪落实。二是，加强动态检查，要求基层单位管技人员下井时，盯进度，盯质量，三是，实行月度验收制，各基层单位针对单位自身实际，合理安排整改内容，机电部按照精品建设整体工作安排，进行总体掌握，并以计划为依据月底组织验收，结果在机电专业例会上通报，督促后进，表扬先进，有效保证工程进度。四是，建立长效机制，要求各基层单位针对自身实际情况建立行之有效的管理机制，保持精品部位建设成果。

截止到5月底，机电线完成了35kv变电站、井下各变电所、压风机房、主副井绞车房、副井口信号房、充电硐室、风选车间、 东皮一、二、

三部等部位精品建设，有效改善了机电线各重点部位的整体面貌。

三、积极推进两化融合项目和节能工程进程，力争实现减人提效、节能降耗目标。

经过多方沟通协调，两化融合项目开工在即，机电线相关单位专门召开开工准备会，进一步明确岗位职责，并针对各系统的要点部位提出相应要求和注意事项。为避免在施工过程中出现矛盾因素，影响施工进度和系统运行效果，召开了技术交流会，机电部、皮带队、机电队相关人员与厂家相关技术人员就系统各部位的控制细节、技术方案进行了技术交流，提出了相应的技术要求。目前各系统设备也在陆续到矿，预计工程在两个月内完成，下一步将会积极配合矿上进行减人提效。

老风选节能改造作为今年的节能工程，也在积极组织筹措。上半年机电部对老风选节能改造工程的经济效益进行了论证，目前工程立项已得到集团公司批准，设备需求计划已经上报，待集团公司完成招标采购后，工程着手实施。

四、超前组织“十一”检修工作，严格控制检修支出。

为确保“十一”矿井停产检修工作的顺利实施，机电线超前组织，提前安排，从两个方面入手强化管理，一是检修项目的敲定，严格按现场实际情况，包括运行情况、故障情况、完好情况等，实事求是地确定检修项目，坚持能在日常检修工作中完成的检修项目提前完成，尽量减少检修项目，缩短检修时间；二是检修材料的管控，以刚好满足今年检修项目需求为准，经过多次筛查，确定并上报检修物资需求计划，杜绝趁机囤积日常材料，严格控制矿井检修费支出。

五、强化员工培训，提高员工整体素质，提升机电管理水平。

为提高培训效果，机电部积极调整培训方式，一是以“班级式”培训为平台，针对当前采区供电系统保护整定相对混乱的现状，面向全体机电技术人员进行了电网短路计算和保护整定计算培训，并要求各基层单位根据短路计算和保护整定计算结果，对现场保护进行统一调整，捋顺供电系统，提高各基层单位的自主管理水平；二是为在全矿范围内普及防爆标准，机电部改变培训方式，专门录制了防爆标准视频教程，方便学习，且直观有效，目前正处于编辑合成阶段，近期将会上网。

六、经过半年的努力，虽然取得了一定成绩，但还存在诸多缺点和不足：

1、机电队伍基础素质有待提高，下一步应该进一步加强培训。

2、各基层单位自主管理能力有待提高，应在履职尽责和主人翁意识的提高上下功夫；

3、主系统机电设备老化严重，应从加强检修巡检和设备更新上入手，加大管理力度。

下半年工作安排

下半年机电线工作将面临更大的困难和挑战，一是设备老化，故障率提高，维修量增加，需加强机电设备的检修、维修、保养；二是自动化工程下半年进入安装、试运行阶段，新系统可能会出现诸多的问题，需要一个适应的过程。但是，下一步我们将会积极应对各种压力，除总结上半年的经验和教训以外，鼓足勇气，坚定信心，积极探索，更新观念，认真面对新时期带来的新问题，争取在下半年做出更多新的贡献，保证主系统机电设备的正常运转，充分发挥机电的保驾护航作用。

一、加强供用电管理，全面保证矿井生产衔接

1、积极配合东四地区主运系统安装。

2、积极推进井下变电所无人值守自动化改造工程进度。

3、加强供用电系统管理，超前完成供电设计，督导各采面供电系统安装；加强电网规范管理，统一规划井下低压电网整定；加强巡检检修和日常维护，保证电网安全。

二、加强“四大件”和运输管理，全面保证生产。

1、完成“四大件”性能测试，特种设备锅炉压力容器及相关附件的检测检验工作。

2、积极配合主通风系统改造工程。

3、积极推进井下皮带集控自动化改造、老风选节能改造工程进度，保证节能实效。

三、认真组织完成“十一”矿井停产检修工作

1、搞好材料计划的催货及到货验收工作，超前完成检修项目的质量标准、作业规程及相关施工措施的编制、审批、宣贯工作。需要委外的项目提前和施工单位交换意见，确定方案，提前做好准备工作。

2、与机电线各基层单位一道，同甘共苦，精心组织，合理安排，圆满完成检修工作。

四、机电安全质量标准化：将精品部位达标工作继续向精细方向发展，让做精品和保精品成为职工的工作习惯。

五、培训工作：不拘形式，因材施教，面向标准，针对不同的人群采取不同的培训方式，实现工人按标准操作，干标准活儿，干部按标准指挥，说标准话，努力提高机电管理水平。

机 电 管 理 部

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