工程技术部20xx年度总结报告

尊敬的公司领导：

首先感谢公司领导一直以来对工程部工作的支持、关怀与厚爱，本年度，工程部在总经室领导和指引下，在兄弟部门的大力支持与配合下，在工程部整个团队各位同仁的努力下，克服了重重困难，较好的完成了集团下达的各项指标任务，现将这一年来的工作总结汇报如下：

（一）项目本年度工作总结

一、本年度任务总体完成情况：

完成主体结构17.36万平米，4、5、6、7、8栋已全部取得预售证，4栋商铺已全部售馨，其余住宅和商铺销售势头良好。

1、完成地下面积2.76万平米和地上面积14.6万平米的主体结构工程和全部外装饰工程，各栋的户内装饰工程已基本完成，公共部分的装饰工程已完成80%。

2、完成会所主体结构、泳池主体结构和内外饰工程。

3、完成地下室地面和顶板防水工程。

4、各栋外架、塔吊、施工电梯均已拆除。

5、消防、电梯、弱电、有线、电信已基本完成。

6、高低压工程完成50%

7、园建硬景完成30%

8、室外管道和道路完成30%

9、4、6栋样板房工程已全部完成，均已在展示销售状态。

10、已完成小区道路与市政道路接口工程。

11、与营销部门配合，完成营销中心装修改造工程

12、与物业部门配合，完成物业办公室装修改造工程

13、完成与其他部门配合的零星工作及一期存在问题的整改工作。

14、完成公司领导交办的其他工作。

15、正在准备分户验收和年底竣工验收工作。

16、完成本年度本部门优才培养工作。

17、参加公司组织的各项培训和拓展工作。

18、加强自身团队建设，提高业务素质和管理水平

二、本年度经营管理中值得借鉴的经验做法，以及存在的问题：

1、本年度是品质年，二期工程中充分吸取一期工程的经验和教训，严把质量关，杜绝一期工程中的缺陷和不足，同时把龙光兄弟楼盘和外出考察明星楼盘好的做法和经验融入本工程中，较好的控制了工程质量和品质。

2、二期工程中存在较大的问题，一是安全文明施工较差，如安全防护不到位，施工用电隐患多，施工区住人，材料堆放乱，现场到处是垃圾，场地规划不规范等。二是进度常滞后于节点计划。

三、20xx年工作目标、思路及改进措施：

1、加大力度协调各方配合进度，尽快完成各项验收工作，按节点时间完成交楼计划，早日完成销售和资金回笼工作，为公司早日实现集团利润最大化而努力。

2、积极配合公司项目开发和业务拓展工作，为下一个项目的实施做好准备工作。

3、完成公司交办的其他工作。

四、对公司未来发展与管理的意见和建议：

1、设计方面：在保证设计质量和使用功能的前提下，应尽可能从节约成本、有利销售、方便业主和人性化的角度优化设计，并积极配合甲方提出的合理化要求进行修改和完善设计并及时出图，保障设计进度，务必做好现场服务。

2、施工方面：严格按图纸和规范施工，严格按报验和验收程序验收，严格签证手续，严格控制工程成本，对监理和工程部提出的质量和安全问题要及时整改，保证工程进度和各项节点计划，加强同分包单位及甲方和监理单位的工作配合，同时设计、甲方和监理单位也应全方位为施工提供及时、快捷、高效的服务，以保证工程的顺利进行。

3、各部门的协作和配合方面：各部门应加强横向和纵向的协作和配合，保证配合工

作的及时性和实效性，加强人力资源的保障性。

（二）项目本年度工作总结

一、本年度任务总体完成情况：

项目由于受基础地质情况、珠海航展和广州亚运会的影响等，致使工程进度比计划节点略有滞后，目前：

1、地下室已完成。

2、地下室土方回填工程已基本完成

3、主体结构1栋完成20层，2、3栋完成19层，4栋完成18层。

4、营销中心已完成开放。

5、营销中心主外立面及园林展示区已基本完成。

6、5套样板房及电梯前室装修工程除D4户型外，其余均已完成。

7、3、4栋首层大堂装修工程已基本完成。

8、加强自身团队建设，提高业务素质和管理水平

二、本年度经营管理中值得借鉴的经验做法，以及存在的问题：

1、原设计外墙砖为页岩砖，经考察和与设计、墙改办、质监等部门沟通，普遍认为页岩砖价格贵、成本高、容重大、节能效果差，在与公司领导和设计协商后，现已改为轻质混凝土砖，这样既节约了成本，又保证了节能效果，但施工中应采取防裂和防水措施以保证施工质量。另外，本工程地下室负一层板在珠海首次采用了大直径空心楼板新工艺，为我司节约了成本。

2、存在的问题主要是外立面装修设计与建筑外立面设计脱节、不统一，造成营销中心外立面效果不协调，需返工处理。

3、样板房装修设计没有发挥出与时俱进的专业水平，以致部分完成效果不理想，使用功能不适用，造成许多修改和返工。

三、20xx年工作目标、思路及改进措施：

1、加大力度协调各方配合进度，保证计划封顶时间。

2、按时完成竣工验收计划和交楼计划。

3、协调施工进度，配合销售部门工作，保障销售目标的实现。

4、完成公司交办的其他工作。

四、对公司未来发展与管理的意见和建议：

1、设计方面：提供的设计文件应准确可靠，深度应符合规范要求，在保证设计质量和使用功能的前提下，在选材上，应尽量考虑美观、成本、节能、货源充足等因素。尤其是装修设计必须同建筑主立面协调统一，在样板房设计上要与时俱进，提高设计水平，不断优化设计，材料定板要多征求建设方意见，现场服务要及时到位。

2、施工方面：进度计划要有预见性、可行性和针对性，进度滞后要有切实可行的赶工计划，各种资源（劳动力、材料、设备）要到位，在保证安全和质量的前提下，将滞后的工期逐步抢回来，以保证节点计划的实现。要加强对中包单位的管理和配合，中报单位应服从甲方和总包单位的管理。

3、各部门的协作和配合：各部门应加强横向和纵向的协作和配合，保证配合工作的及时性和实效性，如设计修改和变更、方案调整要及时，否则将影响工期和增加成本，也影响销售和公司的利益。

4、纵向审批程序应及时，要减少重复和不必要的环节，提高审批效率。

以上既是工程技术部20xx年度总结报告的概要，请各位领导不吝赐教，给以批评指正。

龙光地产珠海公司工程技术部

20xx-12-8

 

第二篇：工程技术部20xx年度工作总结

工程技术部20xx年度工作总结

各位领导、同志们：

大家好！

随着公司与原分局剥离改制后，今年x月份，工程技术部正式成立并开始工作，一年来，在公司领导的正确指引和分管领导武总的直接指导下，我部全体人员齐心协力，团结一致，较好地完成了全年各项任务，现将有关情况总结报告如下：

一、工作情况

1、完成了工程管理制度的起草修定工作，使公司工程管理有章可循

公路施工是我公司的主导产业，这也决定了工程管理制度的重要性，尽管有公司领导对工程管理的主要构思框架，有武总手把手的指导，但作为一种主要制度，它必须具有条理清晰，切实可行并行之有效等特点，如何把领导的思想和实际管理的需要用文字表达规定下来，使其既不繁琐又无遗漏是我部的主要任务，为此我部人员翻阅有关书籍，结合实际施工经验，经过三番五次修改完善，历时近两个月，终于出台、通过、付诸实施。

2、严格项目成本核算，堵塞漏洞

按照工程管理制度规定，每个项目开工之前，必须由公司工程部会同工程处、项目部三方共同对项目成本进行测算，明确各

清单细目的工、料、机消耗费用及杂项开支，然后以目标责任书的形式签订下来，而要进行成本测算，则要求我部必须对项目设计图纸，招投标文件、施工组织布臵、工艺流程等吃清吃透，并具有较强的施工经验和预算能力，今年公司虽然工程项目不多，但要把此项工作做精做细，需花费相当一部分时间和精力。刚开始对太祁线、新原线核算时，一方面体制刚运行，人们观念未转变，认识不到位，使核算工作一度受阻，另一方面我部的核算材料本身准备不充分，以致劳驾公司所有领导现场亲自动手，在此我部深表歉意，但在以后的陵沁线三处、忻黑线一处、二处基本是在武总的领导下由我部完成。通过后来施工中的观察和意见反馈，这种成本核算办法比较切合实际，起到了应有的作用。

3、深入工地检查督促，加强项目工程管理

利用仅有的几次下工地机会，我部抓紧时间调查了解工程施工现场，检查督促工程质量进度，帮助项目部出谋划策，召集一线施工员、工队长将施工任务逐项分解细化到周计划、月计划，签订阶段目标责任书，责成项目部定期考核落实，我部随时电话了解情况，与此同时，大力宣传工程管理制度和有关方针政策，指导项目部人员进行过程成本分析控制，重点以施工日记中的工、料、机消耗记录控制。在此需要说明的是，并不一定我部人员绝对比项目部人员技术好、管理强，而是因为我部离公司领导较近，对公司的方针办法理解相对较好，意识较强，而不少项目部仍处于以往的埋头盲目蛮干状态。

4、协助经营开发部，参与过内蒙古、江西、忻黑线等项目的投标工作和新疆以及其它零星工程的成本分析测算。

5、配合培训中心，从始至终参与职工培训，虽然时间仅一个月，但劳动强度不低，仅工程管理岗位就有五类，共出了七份试卷，当然其中有好多都是武总亲自动手。

6、配合财审部，做好项目部年终审计工作，对照各项目部与工队的合同书和结算单，与财审部、资产部密切配合，拿到了真实可靠的一手资料，彻底杜绝了以往工程处表面盈余，实际亏损的瞒报现象，审计工作刚刚结束，有关数据正在整理之中。

7、协助各工程处联络公司法律顾问，解决经济、民事纠纷等法律问题。

8、参与质量、环保、安全三位一体的认证培训和程序文件编写工作。

9、处理日常事务，做好下传上报工作，及时将上级和公司领导的精神传达给基层各单位，并收集汇总上报。

二、取得效果及存在问题

1、项目成本管理初见成效，但仍有诸多不足之处

通过事先成本分析测算，事中控制，事后分析考核的办法，使项目部工作有了目标，明确了责任，项目经理心中有压力，彻底杜绝了亏损局面，各个项目部开始初见盈利，出现了可喜的一面，存在问题：

（1）未能形成公司内部的施工定额，核算环境相对宽松，给

工程处、项目部投机取巧留有可乘之机。

（2）过程成本控制力度不足，以致使局部细目亏损形成事实。

（3）工程处、项目部、公司三方共同控制成本的体系，实际上仅为公司督促项目部，工程处未能充分发挥职能。

2、合同管理稍有起色，工程结算基本上能按事先签订的合同进行，很大程度上避免了以往的跌倒算帐和处长拍脑门结帐办法，但与公司制度和要求不和谐的情况依然多种多样，主要表现在以下四个方面：

（1）合同签订内容不具体，权利义务不明确，漏洞层出不穷。

（2）尽管是这样的合同，仍不按制度要求事先上报备案，到审计时才拿出来，说无合同，他有，说有合同，是否是先结帐后补合同的秋后算帐形式无人可知。

（3）无合同而开结算。

（4）有合同但不按合同进行结算。

3、深入工地一线不够，不能及时为项目部就技术、质量、进度、成本控制方面提供服务，以致使小问题变成大问题，最后动用公司领导协调解决，影响了公司的形象和领导的正常工作。

4、工程报表形同虚设，不能有效掌握控制一线情况，主要表现在一方面不能按期及时报回，另一方面报表内容缺斤短两、前后矛盾，敷衍搪塞的成本较多。

三、原因分析

造成上述局面的原因大致有以下几方面

1、公司刚改革，基层观念仍未彻底转变，多年来形成的恶习扎根太深，工程处有很大一部分人对公司的政策和管理方针模糊不清，把公司的三令五申当作耳旁风，存在试试看的心理，以致不能较好地贯彻执行工程管理制度，并积极与公司配合。

2、体制仍待进一步理顺，管理制度仍有许多不完善之处。

四、下一步打算

1、针对上述暴露的问题和不足，制定和补充有效的规章、办法，比如工队录用程序，项目结算程序等比较敏感、漏洞较大的事项，必须刺到痛处，拿出切实有效可行的办法加以控制。

2、多下工地，及时排解施工中的不利因素，变领导安排再行动的被动形式为主动出击，为项目部的技术、质量、进度、效益当好参谋，提供优质服务，同时加大工程管理制度的宣传力度，使一线施技职工人人皆知，心中有数。

3、加强本部室人员的政治理论和业务素质的学习培养，使本部每位同志达到政治素质高、业务技能精、管理能力强的水平，能够胜任各自本职岗位，在工作中独挡一面，为公司的改革发展贡献力量。

以上总结汇报如有不妥之处，请各位领导和同志们多加批评指正，以便我部在今后的工作中逐步提高完善。

二OO二年x月二十五日