20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

机电运输系统上半年工作总结

及下半年工作计划

20xx年以来,大平矿机电运输系统全体干部职工在集团公司的正确领导下,始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针,以高标准、精细化、零缺陷为工作目标,紧紧围绕队伍建设、质量达标、设备运行、节能降耗、技术创新等方面积极开展工作,较好地完成了各项工作任务,为矿井安全生产作出了突出贡献。回顾上半年来,我们主要做了以下几方面的工作:

一、 安全生产方面

消灭了轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故,消灭了停电停风造成的瓦斯超限事故。

2、对大型固定设备关键部位进行了探伤测试,并对副井钢丝绳进行了使用中检验。

3、每月继续开展机电运输能力及保护评定工作,确保设备安全运行、各项保护灵敏可靠。

4、隐患排查方面,首先组织各专业小组及管理人员上岗检查,实行走动式管理;其次是每周在例会上,系统各区队长书面汇报辖区内安全隐患及重点监控项目,分管科长汇报井下电器、设备管理情况及整改措施,有效杜绝了机电运输事故。

5、“雨季三防”工作

(1)上半年组织对井下排水系统进行了全面的检查,并对各泵

房进行了联合试运转,确保排水及供电能力满足雨季的最大需求。

(2)对东、西风井供电线路下方造成安全供电隐患的树木进行了砍伐。

(3)对各建筑物、安全保护、变压器等的接地电阻及避雷器全部进行了测试,不满足要求的全部进行了整改。

二、 开展机电对标活动

自集团公司开展机电对标活动以来,我矿高度重视,认真按照机电对标活动的具体要求,积极行动,扎实开展工作。根据20xx年年初制定的“机电对标活动工作计划表”,每月逐项落实,通过上半年活动的开展,使我矿的机电装备及管理水平在安全、经济、信息化等

方面得到了全面的提高,经集团公司验收检查被评为经济运行矿井。 上半年机电对标活动具体工作如下:

1、根据矿下发的《关于大平煤矿开展机电装备及管理水平考核评价对标活动的通知》,成立了机电运输专业技术考评小组,明确了工作目标和任务。每季度末由机电矿长组织召开一次关于机电对标活动近期开展的专题会议,部署下一步工作重点。把指标和目标分解落实到区队、班组、个人,把提高煤矿机电装备及管理水平的压力和动力传递到每一级的管理人员和职工身上。

2、制订了大型设备状态检修计划及检修技术管理制度、计量监测仪器、仪表校检维修制度、轨道运输周期性检修、日常检修计划和措施,大型固定设备、带式输送机、轨道运输经济运行节能方案,矿井生产调度经济运行管理办法,机电运输设备周期检修预警信息化系统,电能计量管理制度,大型固定设备、主要带式输送机技术档案、

文件、图表、管理实现计算机化管理。

三、 企业文化建设

企业文化建设方面,严格按照“SDCE”精细化管理岗位标准考核实施,与工资挂钩;充灯房、主提升机房等平地窗口岗位和井下岗位开展“两述一化”工程;对平地副井口设施进行色彩区分,井下固定硐室、运输线路的设备、电缆、五小电器、风水管路等进行统一编码,便于管理;对平地、井下各岗位及公共场所悬挂排版及安全宣传牌,提高职工安全意识。

四、 节能减排方面

上半年以来,我矿认真贯彻落实集团公司节能减排工作部署,按照《郑煤集团20xx年度节能减排目标责任考核办法通知》要求,成立了节能减排工作领导小组,根据《大平煤矿节能减排实施办法》,将目标细化分解到个人,推动了我矿节能减排工作的稳步发展。

1、先后修订完善了《大平煤矿生产区供、用水管理制度》、《大平矿生活用电管理制度》、《大平矿空调用电管理制度》、《大平矿公共场所用电管理制度》、《大平矿生产用电管理制度》、《大平矿环境保护管理制度》、《大平矿自用煤管理制度》、《大平矿油类管理制度》,印发了《大平煤矿节能减排实施办法》,推进节能减排工作有效开展。

2、投入50多万元,在21大倾角胶带输送机安装应用FBCD型矿用防爆变频器,对电机转速实现变频控制,在服务掘进工作面或运输任务量较小情况下,实现低速运行,满足生产需要的同时,最大限度节约电能。经过近两个月的实际运行,节电效益明显,月均用电不

足3万度。按平段0.694元/度电计算,年节约电费32万元。

3、锅炉安装脱硫除尘设施。我矿锅炉原采用麻石水膜除尘器,除尘效率较低,为响应国家节能减排号召,于20xx年上半年投资66万元安装了脱硫除尘设施,对锅炉废气进行治理。该工程新增加一套干式旋风除尘器,在原水膜除尘器基础上改造成湍球脱硫塔,采用钙钠双碱脱硫法进行脱硫,除尘用水实现了循环利用。经登封市环境保护监测站验收,烟尘、SO2排放浓度和烟气黑度均符合《锅炉大气污染排放标准》要求。

4、对机修队职工作息时间进行修改,避开用电尖、高峰时段,减少电费支出;锅炉房在保证供暖、澡堂用水的前提下,避开用电尖、高峰时段运行,提前上水、打汽;对主井提升、原煤筛选、井下各主要运输线等合理调整运输时间,利用煤仓尽可能在电价尖、高峰时段屯煤,电价平、低段集中放煤;中央泵房及各采区泵房利用水仓储水,进行“削峰填谷”排水。

5、副井口、井底大巷、主斜巷照明实行分区控制。通过增加电源智能控制器,将以前集中控制的照明区分开来。根据现场的需要,尽可能少的开启照明,实现了针对性的局部照明,减少了用电量。

五、 专项工程安装

1、平地瓦斯泵站将原来的2BZF--4202型瓦斯抽放泵更换为2BEK500--2B瓦斯抽放泵,瓦斯抽放量每小时比原来提高了3000m3,为井下瓦斯抽采提供了有力保障。

2、16091、21061工作面安装悬移液压支架。

3、井底及各采区水仓入口处测水站安装并投入使用。

4、21轨道下山下段架空人车抬梁安装及做好移机准备。

六、 技术改造

1、15架空人车加装嵌盘式制动器,避免了因减速机蜗轮齿断裂而造成的飞车事故,实现二级制动。

2、锅炉房脱硫除尘系统安装及循环水池清污装置的研究和安装投运。

3、电滚筒皮带卸载部位新式滤煤器改进与应用。

4、21061、15112工作面机电设备的选型设计。

5、主井箕斗安装下到位信号指示装置。

过去之时不可追,未来之日尚在期。成绩终归过去,下半年的工作任重而道远。我们决定在今后的工作中,认真履行集团公司两会精神,在矿党政的正确领导下,精益求精、务实创新、百尺竿头、再接再厉,为矿井的全年安全生产做出我们更大的贡献!

20xx年下半年工作计划

1、矸石山更换绞车电控系统,安装一套翻矸架。

2、增加井下通讯基站数量,扩展小灵通适用范围。

3、中高压压风系统安装,满足井下所需的1.0Mpa风压。

4、完成充灯房信息化改造项目。

5、主排水系统自动化改造,实现无人值守。

6、21下部变电所、泵房的设计与安装。

7、更换主井罐道,提高箕斗运行的安全系数。

 

第二篇:20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

高唐县房地产管理局

20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

今年以来,在县委、县政府的正确领导下,我局深入贯彻落

实县第十一次党代会精神,牢固树立科学发展观,始终坚持县委“打基础、利长远、惠民生”的执政理念,紧紧围绕全方位服务全县经济建设这个中心,以“争先进位年”和打造“服务房管”为目标,以“精细化管理”为抓手,以企业、服务对象和社会各界满意为最大追求,在行业管理、住房保障、房屋拆迁、项目帮扶及机关各项工作方面做了大量的工作。现将上半年来工作情况汇报如下:

一、工作完成情况

(一)房地产行业管理步入良性发展轨道

1、房地产市场平稳发展。在去年房地产市场专项整治的基础上,按照城建项目精细化管理的要求,通过加大对开发企业资质、预销售、资金监管、物业质保金归集等环节进行全过程的监督检查力度,有效地保障了广大购房户的切身利益,保证了我县房地产市场的健康平稳发展。1-5月,我县房地产开发完成开发投资8063.8万元,销售面积3.9万㎡,新开工面积3.6万㎡,投资总额和销售面积同比分别下降42%和47%,商品房销售价格与去年同期相比基本持平,二手房价格下降18.5%。

2、物业管理力度进一步加大。对我县31个住宅小区实行网

格化管理,分组分片明确专人负责,并在日常监督管理的基础上,对物业管理企业采取月考核、不定期督导、季度自评、年终综合考评的考核机制,做到督导管理服务化全覆盖。各物业小区环境整治成效显著,小区面貌焕然一新。

(二)倾力服务全县经济发展环境

1、为企业服务开辟“绿色通道”。今年来,我局紧紧围绕“服务至上,民生为先”的服务理念,积极为全县经济平稳较快发展服好务,一方面简化办事程序,为企业和群众提供高效、热情的“一站式”服务,让办事群众高兴而来,满意而归;另一方面变多个窗口分散办公为一个窗口集中服务,由坐等群众上门的被动服务方式转变为电话预约、上门服务的创新服务模式,给企业和群众提供最大的方便和最贴心的服务。特别是针对当前企业贷款日趋紧张,部分企业苦于手续不全无法通过房产抵押贷款的实际,积极开展房屋安全鉴定业务,为无法确权发证的中小企业补办相关手续,在服务过程中做到“一个最高,一个最低”,即评估额度最高,收费标准最低,为中小企业办理企业抵押贷款业务。1-5月,共为29家企业办理了房屋登记和贷款抵押手续,抵押面积18.18万㎡,为企业盘活资金约2.5亿元,有效地缓解了企业发展的资金压力。

2、当好帮包项目的“保姆”。按照县委、县政府的部署要求,今年我局负责人和棚户区改造等城乡基础设施建设项目的帮包工作。为做好重点项目的帮包工作,我们制定了“保姆式”工作方式,实行重点项目重点服务,即将项目分解到副科级以上干部,

责任到人,相关业务科室全程跟上项目进度,及时了解项目运作情况,帮助企业解决项目实施过程中遇到的困难,确保项目顺利进行。

(三)住房保障工作扎实开展

保障性安居工程建设是一项约束性指标,我县今年的住房保

障工作紧紧围绕与市政府签订的责任状及城中村改造的实际展开,目前各项目建设进展顺利。

1、今年的经济适用房、廉租房、公租房及回迁安置楼共6

个项目,总面积达10.7万平方米,计划投资1.4亿元,是历年来任务量最大的年份,在县委、县政府的坚强领导下,按照县政府“变慢回迁为快回迁”的工作基调,将任务进行分解,责任落实到具体公司,同时加大督促和协调力度,确保回迁安置楼的建设进度,并以此为平台,最大额度的争取上级奖补资金。目前所有项目已基本办理完相关手续,各个项目均已进入实质性建设阶段。

2、严把保障性住房“准入退出关”。住房保障工作实行动态管理,在街道、社区等相关部门的积极配合下,严格廉租住房的申请、审批、公示及退出机制,根据“个人申报、群众评议、三级审核、三榜公示”的原则,对新增廉租补贴的25户城镇居民进行严格的审核和入户调查工作,并将调查结果在各种媒体上进行公示;同时通过联审复查,对已改善居住条件不再享受住房保障资格的38户家庭及时进行了清退。

(四)房屋征收工作稳步推进

果子市片区旧城区改建项目是我县今年城建工作的重点项

目之一,整个片区占地约580亩,涉及被征收户约560户。在县政府的正确领导下,我们认真研究相关政策、结合实际制定征收补偿方案、广泛征求群众意见、扎实完善各项手续,于4月x日正式实施了该片区房屋征收工作。截至目前,已完成征收总户数的90%。此外去年一中片区剩余未拆迁户的遗留问题已全部分解到各相关单位,正在稳步推进;烟草、消防、工商等涉及拆迁的办公楼房也已进入拆除阶段。

二、存在的问题

今年以来,我局在围绕全县经济社会发展大局和各项重点工作上做了大量的工作,但仍有一些方面亟待提高。一是回迁安置进度慢,超前意识不强;二是随着居民维权意识的不断提高,物小区业管理投诉日渐增多。

三、下步工作打算及近期工作安排

今年是全市“争先进位”年,根据近年来我局重点工作在全市的位次,结合今年各项工作的开展情况分析定位,住房保障、房屋征收、行业管理工作在全市的位次到年底要力争前三名。为顺利实现这个目标,对今年下半年的主要工作安排如下:

1、加强房地产市场行业管理力度,认真落实国家房地产市场调控政策,以精细化管理为总抓手,继续做好对房地产市场秩序的整治工作,同时重点跟进所帮包项目的帮包服务工作;

2、保障性安居工程虽已基本开工建设,但要确保年底达到“三个三分之一”的要求,还需大量工作要做,因此下一步要在确保建设质量的前提下,督促各承建单位加快施工进度,同时以此为

载体,谋划好项目资金争取工作;

3、确保今年房屋征收工作如期顺利完成,不留尾巴。积极协调相关部门近期完成今年回迁安置楼房的选址工作,争取早日开工建设。

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