工作小结

20xx—20xx学年度上学期八(3)班主任工作总结

陈 霞 林

本学期,本人担任 八(3)班的班主任工作。为了能够在新的学期能够更好 的工作,及时地总结经验、教训,特总结本期工作如下:

首先,继续抓好学生的日常行为习惯养成教育,及时抓住学生点滴的情绪变化,及时解决问题。许多学生开始在思想上出现了极大的变化,特别是很多学生已经进入“反叛”时期,如阳少伟、刘辉兰等常常会自认为自己已经长大,不再需要这些条条框框的约束,因而在思想上有了很多的麻痹、松懈,行为上出现偏离。作为一名班主任老师,我适时地在学期伊始之际,召开班会,重新让学生进行学习,并体会遵守规范的重要,从思想上给学生以深刻的认识。在实际工作中,抓住日常学习生活中的不遵守课堂纪律的、课上睡觉、不完成作业甚至出现与教师顶嘴的现象等行为,对同学进行“换位”思考,并进行积极教育,让学生在反省中受教育,得真知,约束自己,培养自己良好的行为习惯。

尤其是针对八年级学生的思想复杂、偏激、情绪不稳定、多变的特点,及时地发现存在的问题,同学生进行谈心,而及时解决问题。同时,创造机会开展各种活动,丰富学生的业余生活,引导学生将情绪正常的宣泄,尽可能的调整他们的心态,积极的投身于班级的各种活动中。

其次,积极培养学生的正确的人生观、价值观,并会同各学科老师多方面、多角度地激发学生地学习兴趣,掌握科学的学习方法,提高学习成绩。针对中学生此阶段的心理状况,适时的抓住学生中存在的问题,开展各种形式的班级讨论会等活动,或者跟部分学生谈心地方式,并结合学生实际特点及时的让学生写出个人的短期、长期目标,树立自己的正确的人生观、世界观。与此同时,在课堂提问、听写、单元测试等学习活动以及其他类型活动、竞赛中将学生的表现通过加减分的形式具体化,激发了他们的学习兴趣。与此同时,增强了学生的个人竞争,也锻炼了学生的能力。

第三,积极配合各学科教师管理好学生,探讨教育学生的方法,用大家的智慧解决问题,积极的向各位教师学习先进的班级管理、学生教育的经验,取得了较好的效果。特别是在新学期开始,班级中出现了大量的学生上课前迟到、响铃后吵闹的现象,及时的发现不良苗头,及时的纠正,让学生写出详细说明,给学生一个改过自省的机会,同时积极在班内开展“我为什么来学习”的大讨论,使学生在大家的关注中将此消灭并且通知任课老师以及学生家长,及时关注这类问题,共同解决。

第四,完善班级的管理制度,继续将竞争机制引入班级管理当中。班级实行竞选与班级考察相结合,继续实施班主任助理的手法,锻炼学生的自理自立能力。同时将权利下放,在开展各种活动时,积极发动学生,创设各种机会,给学生以自己活动的自由空间,积极提高学生的能力。

当然也有问题存在:在管理方面,还欠缺更加科学、民主;学生的知识能力层次不一,落后面大,在处理问题时还有一些急躁,对于学生的部分心理,还不能更好的掌握,关心、爱护学生还不能够全面到位。在今后的工作中,我将继续努力,争取更优异的成绩。设想:下学期,准备借鉴其他学校的方法,采用交流册以及量化评比汇报单的形式积极同家长联系,及时反映学生情况,并及时的了解、掌握学生情况,以便达到共同管理教育学生的目的。

 

第二篇:工作小结

工作小结

原来我就一直很想进南通四建,因为自己的学历被拦在了门槛外,今年我终于实现了自己的这个心愿,进入了南通四建广东分公司。

由于新员工进入公司各方面比较陌生,所以公司安排一个星期时间对新入职的职工进行了系统的培训。培训的主要内容公司历史与现状、公司文化、公司未来规划、公司运作模式、各个部门职能以及工程运作。虽然时间并紧,但是经过这次培训,使我比较深切的了解公司,以下就就是培训总结。

此次培训的主讲人有公司张总经理、张书纪、安全科王经理及其他负责人。公司领导在百忙中抽出时间来给我们作了细致的讲解,把他们在公司多年沉淀的精髓及心得传授给我们,可以看得出公司领导对我们新员工的重视和关爱,我们没有理由不为公司努力地工作。 通过对公司概况介绍使我解了公司的成长、发展的过程,同时对公司的发展有了更好了展望;通过对忠诚度教育的学习,使我对忠诚的作用有了更深刻的认识,更加坚定了对公司的忠诚奉献; 通过对公司公文管理方面的学习使我了解了公司内外收发文流程、公事用章、外事接待等方面的规定;通过对工程合同管理的学习使我了解了FIDIC合同及ICE合同的区别,了解了合同版本选择的依据、合同条件的构成和优先次序、FIDIC合同的特点等方面的知识;通过对公司经营方面的学习使我了解了公司的质量体系、项目管理、物资采购等方面的知识;通过对安全生产教育方面的学习使我更深刻地认识到了树立安全意识、保护自己和他人安全和健康的重大意义,同时对公司的安全生产管理有了深刻了解;通过对公司财务管理工作方面介绍的学习使我对财务制度等方面有了一定的了解。

万事开头难,刚进入公司我各方面都不是太适应,但是有了公司组织的这次培训,我对公司有了更深入的了解、更深的认识,它帮组我很快的了解公司,有助于我尽快的融入公司,为以后的工作打下了坚实的基础!

公司张总及部门领导为了培养新人,了解我未有钢结构厂房施工的经验,他们把我安排在了东风日产钢构项目上,让富有极具经验的项目经理丁经理带领指导我。刚到项目上,我对这里的人员,环境,气候,管理等陌生而又不怎么适应。丁经理耐心的找我谈心,全心全意的帮助我。在这半年多的时间里从丁经理这里我学到了很多知识。

一,丁经理让张工教我建筑上常用的word文字编档,excl工作制表,projict工程进度编排,ppt工作汇报演示文稿编排,建筑品茗计算软件的应用等,目前我基本都能熟练的掌握运用了。

二,对钢结构也有了了解掌握。通过对这项目的亲身实践我有以下体会:

1.本工程是大型的露天作业,受气候影响大,行车道路的泥泞更加影响了施工的进度。

2.本工程涉及到土建,钢结构,水,电,暖,动力管道安装等专业,工程交叉施工作业多。

3.班组人员多,管理难度大,安全工作很难全面落实到位。

4.大型设备基础属于敞开式施工,经常会受到暴雨影响,现场的排水不通畅让施工无法正常。

5.高空作业多让安全的管理带来很大难度。

三,通过对本工程的全过程的实践,我总结了以下方面内容:

1.现场的材料浪费严重,现场乱堆乱放,没有一个完整的材料制度管理体系,造成了成本的增加。比如模板,现场班组应该进行申报计划,让项目管理人进行严格审核,然后对模板方料进行跟踪,现场施工中模板方料不准乱锯用,各个板模进行编号,并且要注意保护增加模板的使用周转次数,对零散的三星卡,大刀片,螺杆螺帽,扣件钢管,要及时回收,并且做好保护,避免严重锈蚀,对不需要用的废板废料及时归类堆放,做合理的处理。比如钢筋,要有具体的配料下料单,让管理人员审核,钢筋的下料现场很随意,把施工下料与预算常混淆,本来不应该在此处截断的钢筋却在此处截断搭接,搭接锚固的长度怕监理验收不通过往往就超长度下料。混凝土浇筑时的流淌在外面的混凝土及墙体砌筑时落地灰,都不进行处理。本可以回收利用,或用到次要部位。做好工程的成本控制,合理选用施工机械和施工方法。

2.现场的脚手架不能按照规范要求搭设,脚手架基础的硬化及四周的泄水都不到位,跨距步距,拉结点,剪刀撑设置,安全网张挂,脚手板的铺设等等都不符合规范性要求。给安全带来隐患。

3.现场的施工进度不能很好的按照项目部制定的目标去实行,原因很多,气候影响,管理班组劳动力不足不能很好的调配,对现场的工作面不能很好的及时处理恢复,比如项目部立刻组织人员抽排水,立刻组织挖机进行施工道路的平整,给工人有通畅的施工作业场所。进度应该实行动态的管理,及时给予调整,真正把制度落实到位。加大管理力度。保证工期。

4.工程质量严格过程检查控制,做好事前预防,事中控制,事后总结弥补。关键是施工过程的检查与控制,比如定位轴线尺寸标高的检查,因为这一旦错误,后面的所有工序都会错误,这是控制的重点和关键。还有对模板的检查,及时进行跟踪检查,对柱子的位置尺寸,垂直度,梁柱节点,平板的标高,平整度,及平板的方正度和尺寸都要检查,可以用线锤吊挂垂直度,用水平仪检测模板标高,用大尺利用勾股定理复核平板方正度。及时发现问题及时整改,对钢筋的级别,间距,搭接锚固,保护层等等在绑扎时就要认真检查,如果工序全部做完,你再去检查,再让班组去整改,班组是不容易听从命令的,而且返工难度加大,造成材料与人工的浪费。对事后比如出现的混凝土浇筑缺陷,空洞,蜂窝,麻面,露筋及时处理,不要让监理甲方发现了指出了再去处理。

5.现场技术沟通,做好符合工程实际操作的技术交底,图纸交底,做法交底,质量通病控制预防措施,安全交底工作。让施工操作的人员了解自己所做的工序,让他们知道如何去做,做到什么程度才算符合要求,什么时候完成。施工中注意的安全。

6.安全文明施工方面一定要落实到位,现场存在很多不安全问题比如:气瓶的间距不是5米,无进出库管理,雨天明火作业。高空作业时生命线未完全设到位,安全带未完全佩带。上下有交插作业。 基坑周边缺围护非电工人员私接线路,工人不佩带安全帽。施工人员的安全帽,安全带等防护用品到位,现场的安全维护,警示标志,消防防火,等等一系列工作要到位。

四,对钢结构厂房项目的掌握:

一,厂房施工区段的划分,质量控制点,进度时间点的规划控制。对于大型设备基础的开挖支护,选用人机配合,分阶梯分区开挖,挖到一定阶段就开始进行护壁施工。特别是钢筋的绑扎,模板的安拆,以及预埋件的定位,大体积混凝土的浇筑和养护,关键是结构的尺寸位置和标高控制,还有预埋件的位置标高,在施工浇筑混凝土前和浇筑时建筑完都要对预埋件的位置标高进行严格监控。预埋螺栓的丝扣保护。

二, 对钢结构安装:

1、根据土建基础图和钢结构安装要求对基础工程进行基础轴线、预埋件的位置和数量、地脚螺栓的位置和数量、以及地脚螺栓、螺母有无缺损的检验;

2、施工现场应平整、畅通,水电应接至现场,根据所用吊车的技术数据,计划吊车支放位置与移动次数,并安排好钢构件摆放位置;

3、吊装前应严格检查钢构件连接部位的各项尺寸是否符合设计要求,如有误差,在地面修正后才可以吊装。

二、 安装顺序:

1、安装单根钢柱 柱高调整 纵横十字轴线位移 垂直校正初校(初校锚栓螺母,调整螺母) 固定 超差调整 固定;

2、斜梁在地面超平的地坪上用高强度螺栓连接,组装好;

3、安装顺序:

钢柱钢梁系杆安装完,就进行屋面檩条, 支撑隅撑等安装。

注意:检查刚架垂偏,复测钢柱和斜梁跨度,合格后,用高强度螺栓紧固,用电动扳手初拧,终拧。以两榀刚架为起点,向房屋另一端顺序安装。檩条和墙梁安装时,应将拉条拉紧,但不应将檩条和墙梁拉弯;在施工过程中,根据结构空间稳定情况,为防止风力对刚架的倾覆,必要时可拉缆风措施。吊车梁的位置标高一定要严格控制安装。

三、 安装高强度螺栓:

1、高强度螺栓连接在施工前应对连接副实物和摩擦面进行检验和复验,合格后才能进入安装施工。对每一个连接接头,应先用临时螺栓或冲钉定位,为防止损伤螺纹引起扭矩系数的变化,严禁把高强度螺栓作为临时螺栓使用。高强度螺栓的穿入,应在结构中心位置调整后进行,其穿入方向应以施工方便为准,力求一致;安装时要注意垫圈的正反面,螺母带台面的一侧应朝向垫圈有倒角的一侧;对于大六角头高强度螺栓连接副靠近螺头一侧的垫圈,其有倒角的一侧朝向螺栓头。高强度螺栓的安装应能自由穿入孔,严禁强行穿入。如不能自由穿入时,该孔应用绞刀进行修整,修整后孔的最大直径应小于1.2倍螺栓直径。修孔时,为防止铁屑落入板迭缝中,绞孔前应将四周螺栓全部拧紧,使板迭密贴后再进行,严禁气割扩孔。高强度螺栓在终拧以后,螺栓丝扣外露应为2至3扣,其中允许有10%的螺栓丝扣外露1扣或4扣。

四、 钢结构施工流程:

施工准备----施工机具,设备材料进场---钢构件进场---基础轴线复核----钢柱安装---钢柱校正并固定----柱间支撑系统安装---吊车梁的吊装,屋面梁现场拼装----屋面梁的吊装----支撑系统及檩条安装(柱脚混凝土浇筑)----屋面系统安装,防雷安装------墙面系统安装------补漆收尾---验收.

自我的评价与职业规划:目前自己的语言组织能力和专业术语要进行学习提高,工作的态度要端正,对自己要严要求,要克服有时浮躁的心态,对工程技术与经验要不断提高和深造,弥补自己的不足,多向有经验的人学习。做人做事都要去提高学习。

制定适合自己的行动方案和目标,努力工作,理论联系实际,认识自己的长处与不足,积极发杨自己的长处,经常反思自己,超越自己,培养自己的独立性,改变自己的性格,使自己的性格沉稳不浮躁。在工作中不断提升自己,提高自己的修养,不断学习充实自己。努力加强自己的管理能力和沟通能力,提高工作技能,把自己的学历从专科提升到本科,明年争取一定取得一级建造师职业资格,从细节做起从自我做起。增强团队合作精神,提高自己语言组织力和方案组织编写能力。目标做一优秀的项目技术负责人。

在这里我要感谢我的领导,感谢公司张总给我这个展示自我的舞台,感谢丁经理对我生活和工作的无微不至的关怀与帮助。我一定不会让你们失望的。我会用我的行动来证明的。

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