CTPM活动感想

CTPM活动感想

我公司推行CTPM已经有一年多的时间了,一年多来,在华天

谋企业管理公司指导老师的指导下,我们小组还是能有序地开展了工

作,如制订活动计划、活动目标和制作板报等,然后按照计划一步步

地实施。生产现场得到了很大的变化,生产现场中发现的不合理。如

物品堆放不合理,工具摆放的不合理,工序流程的不合理,夹具模具

摆放的不合理等等,其中绝大多数自行可以改进,并得到较好的维持。

所谓CTPM管理是指通过全员生产维护实现0浪费的具有中国

本土化特色的活动,包括6S、TPM、精益生产、QC、6Sigma等管

理革新活动及其体系。刚开始时,我们压力和难度都很大,主要是一

开始未能了解和掌握活动的要领,还有是一些员工的心态未能扭转过

来,经过指导老师的指点加上我们全体员工的共同努力,才会有今日

的成绩.开始时员工们不那么会分辨,岗位内多一二件东西不重要,

废弃的旧物更有舍不得"丢"的感觉,一下子改掉事实上比较艰难,通

过指导老师的细心引导和示范,现场物品摆放大大改观,因为加上改

变现场物品摆放的方式(定置定量摆放),科学的布局明确的标识使

我们员工取用更快捷,铁一般的事实让我们慢慢地用心去领会真心去

改掉坏习惯,要将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态、通

过清除垃圾,大大美化了生产现场的环境成为我们现时的共同目标。

推行CTPM要从以下三大要素上下功夫。即提高工作技能,改

进精神面貌以及改善操作环境。不管是操作工,还是设备工程师,都

要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全员参与将是一句空话。

现在,我们更加注重在青工方面的培训教育,使他们在技能方面得到

了较大的提高。精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提

高。通过6S等活动,使工作环境良好,一方面可以提高工作兴趣及

效率,另一方面可以避免一些不必要的设备事故,现场整洁,物料、

工具等分门别类摆放都会大大改善我们的工作环境。

感想不是很多,但对于CTMP在我公司以及本班组来说还需要

很长的时间适应。也需要我们班组内每一个员工的共同努力,需要我

们更加的与时俱进的找机会去学习,使得员工们改变了意识,练就了

技能,提升了能力,才能更好的管理好设备,才有可能更好的服务于

企业,为企业做出更多更好的贡献。

 

第二篇:CTPM活动感想

CTPM活动感想

我公司推行CTPM已经有六个多月的时间了,六个多月来,在老师的指导下,我们能有序地开展了工作,如7S、红牌作战、提案征集等,然后按照计划一步步地实施。生产现场得到了很大的变化,生产现场中发现的不合理。如物品堆放不合理,工具摆放的不合理,工序流程的不合理等等,其中绝大多数自行可以改进,并得到较好的维持。事实让我们慢慢改变工作中的一些坏习惯,通过清除垃圾,大大美化了生产现场的环境。推行CTPM目的是要提高工作效率。所以,我们现在更加注重在新员工方面的培训教育,使他们在技能方面得到了较大的提高。精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。通过6S、红牌作战、提案汇总等活动,使工作环境良好,一方面可以提高员工的工作兴趣及效率,另一方面可以避免一些不必要的设备事故,现场整洁,物料、工具等分门别类摆放都会大大改善我们的工作环境,同时提高了员工的工作效率。对CTPM的感想不是很多,但对于CTMP在我公司以及本部门来说还需要很长很长的时间来适应。也需要我们部门内每一个员工的共同努力,需要我们更加的与时俱进的找机会去学习,使得员工们改变意识,锻炼技能,提升能力,才能更好的管理好设备,才有可能更好的服务于企业,为企业做出更多更好的贡献。

品控部

吉风文

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