三穗县图书馆绩效考核评定办法

三穗县图书馆绩效考核评定办法

为了充分全馆工作人员的积极性,建立保障公平的文化事业单位绩效工资考核分配机制,根据《三穗县文体广电旅游局奖励性绩效工资考核分配暂行办法》(穗文体广旅[20xx] 号)文件要求,结合本部门工作实际,特制定本办法。

一、指导思想

以科学发展观为指导,突出图书馆工作的服务公益性,坚持公开、公平、公正的考核方式和合理量化、综合评价的考核办法,逐步建立全面、科学的图书事业及工作人员绩效考核体系,通过实施绩效考核,充分调动全馆工作人员的积极性,切实增强服务能力,不断满足人民群众对群众文化的需求,促进我县图书事业和公共文化服务体系全面健康发展。

二、基本原则

坚持多劳多得、优绩优酬、奖勤罚懒、合理拉开差距的原则,形成促进提高工作效率、完成工作任务的有效激励机制;按照分级分类、客观公正、激励导向、便于操作的原则,实施奖励性绩效考核;充分发挥主要领导的示范引领作用,调动各类工作人员积极参与考核,认真履行职责,更好地服务人民,贡献社会。

三、考核范围和时间

1、考核范围:为县图书馆在编的事业人员。

2、考核对象:考核工作从20xx年x月x日起实施。

四、考核对象及标准(标准为100分,评定分值在90—100分为优秀,在70—89分为合格,在60—69分为基本合格,59分以下为不合格)

(一)馆长:

1、认真贯彻党和国家的路线、方针、政策,在局班子的领导下工作,对局长和分管领导负责。(5分) 2、根据主管局的工作计划,确定本馆的年度管理目标,制定工作计划并组织实施;指导审定各工作计划和工作的开展,定期检查,及时总结工作,向分管领导和局长汇报。(10分)

3、根据实际,制定全馆的岗位职责和规章制度,加强图书馆的建设,使全馆既分工明确、各司其职,又密切合作、服从安排,做到分工不分家。(5分)

4、认真考虑、安排图书馆的日常工作,及时处理、解决临时出现的问题,坚持图书馆的正常业务工作,积极协调、组织力量,完成主管局交给的其它任务。(10分)

5、抓好全馆人员的政治学习、思想教育,关心职工生活,解决好职工的福利和其它实际问题,调动全馆人员的积极性和创造性。(5分)

6、传达、贯彻局里的各种工作布置并落到实处;认真筹划关系图书馆建设和发展的有关问题,积极向局提出建议和决策依据。(5分)

7、负责全馆人员队伍建设,组织安排好本馆人员的业务进修和培训计划,提高员工素质和业务能力。(10分) 8、组织本馆人员的考核、职评、晋级和奖惩并组织上报。 (5分)

9、负责制定本馆经费预算计划,严格业务费用开支,(5分)

10、协调好股室之间,上下级之间关系,加强联系,促进工作顺利开展。(5分) 11、负责落实全馆的安全防范和保卫工作。切实抓好图书馆及院落的卫生“创建”工作。(10分)

12、认真做好安全工作,切实做好防盗、防火等工作,做好平安建设和综合治理工作。(10分)

13、完成主管局安排的各项工作。(10分)

14、完成领导交办的其它工作任务。(5分)

(二)副馆长:

1、在局班子和分管领导的领导下,协助馆长抓好图书馆的业务指导及管理工作。(5分)

2、协助馆长加强队伍建设,抓好全馆干部职工的政治、文化、业务学习及政治思想教育工作。(10分)

3、根据图书馆工作职能,认真制定图书馆年度工作计划及发展规划并组织实施;制定各项业务工作管理制度。(10分)

4、做好图书馆设施设备的使用、管理和维护、维修等工作,确保业务工作的正常开展和国有资产的完好、安全、妥善保管。(10分)

5、开展系列知识讲座,发挥图书馆的阅读引导作用。(5分)

6、定期检查各项工作开展落实情况,按时组织各项工作材料上报。(5分)

7、拓展图书馆职能,发挥图书馆的教育职能。开展流动借书活动 。(10分) 8、做好地方文献征集工作,发放地方文献征集启事,全方位、多渠道收集地方文献。(10分)

9、配合局里做好“送书下乡”工作,加强对基层图书室、“农村书屋”的业务辅导工作,促进我县公共图书馆事业的发展。(10分)

10、协助馆长组织完成上级下达的各项工作任务和指导基层“农家书屋”等工作。(5分)

11、协助馆长做好本馆全体工作人员的考核、评比等工作,并将考评结果向全馆报告。(5分) 12、协助馆长定期组织各部门和全体员工进行工作总结,向主管部门和分管领导提交馆阶段性、单项工作和年度工作总结。(10分)

13、完成各级领导交办的其它工作任务。(5分)

(三)馆员:

1、在馆领导的领导下,做好本职工作及业务工作有序开展。(10分)

2、协助馆领导做好“送书下乡”、“农家书屋”等业务指导及日常管理工作。(10分)

3、充分发挥图书馆服务的公益性,搞好免费开放,搞好图书的借阅及登记工作。(10分)

4、按时完成工作总结编写,并及时向馆领导报告各项工作开展情况。(10分)

5、加强读者服务工作宣传力度,提高图书馆的社会知晓率。(10分)

6、协调搞好新书的财产登记、分类、编目、上架、编制目录工作(10分)

7、搞好书刊典藏、查询工作,完成报纸、期刊装订工作,10分)。

8、充分发挥文化资源共享基地,积极开展各种读者活动,(5分)

9、开展全民读书活动,丰富市民文化生活,提高全民文化素质。(10分)

10、加强图书馆宣传工作,扩大图书馆外延服务。农村图书流转工作(10分)

11、完成上级下达的工作任务和馆领导交办的临时工作。(5分)

五、考核内容、考核办法、考核的程序等遵照《三穗县文体广电旅游局奖励性绩效工资考核分配暂行办法》(穗文体广旅[20xx] 号)文件要求执行。

三穗县图书馆 20xx年x月x日

 

第二篇:车间主任绩效考核评分办法

车间主任绩效考核评分办法

1.生产准备

根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分;材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分;材料存放零乱,没有定位存放和标识,每发现一次扣1分。

2.现场调度

⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定,及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题,推卸责任不作处理,每有一次扣2-5分;处理不当,每有一次扣1分。 ⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部,每有一次不及时上报扣2分。

⑶认真填写值班记录

每缺1天记录扣2分,填写不认真扣1分。

3.人员组织

编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工,根据反映意见酌情扣0-2分。

4.员工教育

⑴每月召开一次员工大会,总结上月工作,表扬先进,批评后进;每周召开一次班组长会议,讨论研究工作。每少开一次扣2分。

⑵对受处罚员工(质量奖罚)必须在24小时之内找其谈话,帮助其提高认识,达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。

5.执行纪律

要求当班时有2/3的时间在车间巡视,发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、 不坚持原则、不敢处理,每发现一次扣2分;制度面前不平等,讲人情、讲关系,每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。

6.安全生产

每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

7.产品质量

要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分,提高0.1%奖1分;要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分,降低0.1%奖1分。

8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。

9.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

10.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

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