20xx年匆匆而过。在各位领导的带领下我们顺利的完成了一年的工作，在这个热情洋溢的大家庭里，我们有欢笑也有汗水。回顾一年的工作生活，心中无限感恩的同时也感触良多。

在嘉烨地产我以是第二个年头了，今年我主管的B1项目部1、2、3、7、8号楼与楼与楼之间的地下车库，共计15万平米。去年进度比较滞后，剩余的工程量比较多，所以项目部更换了去年所有的劳务班组，也吸取了去年的教训对项目管理上加大了力度，年初公司工程与监理部的人员调整比较大，在送走旧同事迎来新同事之际我们的工作也进入的正常状态。我的工作是质量控制、进度控制、投资控制、协调工作与现场文明施工。

一、 质量控制

1、 严把材料质量关

对于现场的材料。要求材质证明齐全并经现场监理人员见证取样，材料检验合格后方可投入使用，坚决杜绝不合格的材料进入施工现场。如：结构施工时，我们及时督促施工单位对钢筋原材料、套筒的送检，并强调特殊工种持证上岗，对施工单位未经监理见证取样和检验不合格的材料，要求退场或重新检验。

2、 自始至终强质量意识、从严要求、不行的坚决整改

工程开工以后我要求项目部对新进场的班组进行现场技术交底，让工人知道自己应该怎么做才能达到要求与标准。后期进行装修阶段也是一样的，新增的班组进场要求先做样板间或样板，在样板间做好后在样板间内对工人进行现场技术交底，并现场指出他的好的

和不足的一面。这样来加强工人的劳动意识。

3、 强调自检、同时坚持跟踪检查和抽捡工作

每一道工序我们都要求施工单位先做好“三检”工作，然后报验，上道工序未经验收通过，施工单位不得进行下道工序施。

工程开工的初期，尽管施工单位照样报验，但是问题较多，甚至包括一些常识性的问题。有时工序一完就请监理验收，这显然表现他们省去了自检这个环节，对于这种情况我们拒绝验收。

当然了，我们在等待报验的同时也不忘跟踪检查，及时发现施工过程中存在的问题，及时指出，可以避免施工单位出现大面积返工，加快工程进度。例如：在地车库的梁钢筋绑扎过程中与绑扎完毕后，我及时拿上图纸把梁的配筋进行对照，如果有错误的及时告诉施工单位改正，等板筋绑扎好以后梁的钢筋就无法再整改了。

抽检的工作是我们控制工程质量的重要环节，说是抽检其实更多的分项工程与工序我们进行的是全面检查。关键点我们更是进行了数次复检。例如：在钢筋隐蔽验收的时候，发现钢筋的间距不匀、缺筋，马蹬不够、保护层少、等不符合图纸和规范要求的地方，我们都要在他整改完后再进行一次或几次的验收。外墙保温的粘接过程中要检查他的是否按施工方案进行施工的，如果不是那就返工，在挤塑板和EPS造型打钉完毕后还是我们要上吊篮检查钉打的是否牢固，有没有假钉，和钉的间距等几项。

通过跟踪检查和抽查工作，我们及时发现施工中存在的很多问题，并及时为施工单位出主意，想办法解决问题，以此还树立了我们

监理人员的威信，，让施工单位感觉到我们不仅仅在监督他们，更是在帮助他们。

4、 加强预控

加强预控不仅可以减少施工中出现的问题，避免不必要的返工，而且可以加快工程进度，我们主要从以下三个方面着手：一是个分项工程开始前，在次进一步吃透图纸，发现图纸会审未发现的问题，避免施工中再发现造成返工的现象。二是各工序各分项工程开始前，提醒施工单位注意的问题，应控制关键点，以及容易出现的通病。三是要求施工单位各分项工程开始前做好技术交底和工序交底，例如：在装修阶段对抹灰的工艺检查，防止空鼓，开裂，同时也对垂直平整进行检查，

二、 进度控制、

进度和工期也是我们控制的一个重要内容，在施工单位拿出总体的进度计划后，我们要求施工要配有总体横道图，并按时拿出月计划，周计划在每周的例会上检查落实并与实际进度进行对比，分析原因。然后拿出赶上滞后进度的措施，工程进行到一定阶段时要求施工单位清理工作量倒排计划，监理人员也经常与施工单位负责人沟通，了解进度完成存在困难的原因，及时得到信息上报公司，共同想办法。

三、 投资控制

在工程实施过程中，监理部严格审查承包单位报送的形象进度统计表，对于施工方提出的设计变更，谨慎对待，认真把关，有效的控制投资的增加。合同在项目管理中的地位非同小可，离

开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

四、 协调工作

我们主要的协调工作在工程内部，主要是工程内部相关单位之间的协调，在工程中主要土建工作进行与设计单位，监督单位，施工单位的一些协调工作，另一方面我们及时掌握项目部的进度安排，总体考虑，统筹调整。及时对每周的天气预报进行了查看，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

五、 安全文明生产

自始至终我们每一个人都对安全文明施工非常重视，在一天的巡视过程中发现三宝、四口、五临边有不足的地方或遗漏的都及时通知项目部安全员，让他叫人及时恢复。对现场的材料与建筑垃圾的堆放要求项目部及时规整和清理。

六、 结束语

回顾20xx年嘉业地产的工作，在我个人的工作生活而言还有许多值得改进完善的地方。在新的一年来临之际，我的人生又要进入一个新的里程碑，公司的发展也即将进入一个新的纪元，公司的业务定必蒸蒸日上。我必须更加熟练掌握专业知识，吸取更多其他领域的知识，充实自己自我增值。这样才能跟上公司发展的步伐，才能更好地为公司的发展竭尽所能。祝愿公司全体同事身体健康，公司越做越大，越做越强。

 

第二篇：年度总结

20xx年度 总 结 报 告

一、工作列项简述： 1.工作总体情况概述 20xx年总体工作分为三大类标书制作、标书评审、精益营销管理变革，具体 如下： 1.标书制作：根据招标文件要求，结合商务、技术进行逐条逐项应答，最后打印 装订成册、盖章、密封、邮寄，在规定时间内送达相关人员手中。 2.标书评审：审查标书中几个关键点，按照开标时间倒推设置工作时间表，及时 下达标书传递单，将有关标信息放在 FTP 上，并把标信息录入投标信息平台。 3.精益营销管理变革：根据集团市场部下发相关文件，做到年初有计划，季度有 检查，年末有总结。 2.重点或主要工作： 1.投标业务单元中有两个工作重点，①协作销售：在协作销售国网批招是其中 之一的工作重点，国网批招特点是标包多，时间短、要求严格，针对 20xx年国 网六批招过程中，有五种技术要求模板，针对每批招标要求的改动，我们都慎重 对待，做到点对点、逐条逐项的应答，提出评标关键点。②自主投标：协助电抗 器业务员在招投标中提供大力支持， 在规定时间内保质保量的把标书送到业务员 手中。 2. 资质工作重点是资质收集和及时更新（业绩录入、合同扫描、企业资质更 新等）。 3. 营销管理变革体系重点是按照集团精益营销管理作业指导书为行为指南， 在招投标各项关键业务执行过程中将集团市场部提出的各项管理要求纳入其 中。使标书制作人员养成良好的工作习惯。 4.评审标书主要是标前资格审查，重点是审查标书的完整性、资质是否满足、 付款方式、保证金、质保期等。 3.心得和体会： 在 20xx年工作中，有以下几点心得和体会：

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1.与同事很好的沟通和交流掌握各项工作的要领， 只有掌握了基本工作方面的要 领和重点才能更好的进行下一步的工作。尽量把工作的阻力降到最低，同时，与 同事保持良好的沟通，可以得到更多的帮助和指导，无形中学到了很多东西，可 以帮助提高工作效率。 2 在公司中的中各项工作流程很清楚，每一项工作，每一个流程，都是我学习的 机会。都有我要学习的地方。当然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要 这样保持下去。 不去创新呢？我个人认为工作很简单， 但是要把简单的工作做好， 做到让大家都满意就不是那么容易了。 要做到大家都满意就要在工作方法和创新 上多努力，创新并不是要把以前的经验丢掉，在原有的基础上创新。只有不断的 创新才能自己成长。 3 基础工作要做好，基础工作做不好，其他方面的突出，其结果还等于零。如果 在工作中有什么意外的话，不仅对自身不利，还会牵连到别人，因此无论在接手 什么工作时，都要以基础工作为前题。自觉坚持“预防为主”的方针，防患于未 然。 二、主要贡献： 主要贡献 1： 在国网五批招标前，参加了限流电抗器资格审查，在国网五批招标中，电抗 器产品取得了 2 个包的中标成绩， 也是国网招投标中电抗器产品取得了历史的突 破， 。 主要贡献特点和作用、成效 1： 作用和成效是为 20xx年国网批招中业绩增长添加了亮点。 主要贡献 2： 与协作单位相互配合，给予大力支持，有很多省份都取得了历史突破，尤其 是电网销售协作平台，每次开会都得到电网公司投标科好评；消弧线圈成套装置 产品在 20xx年投标中也取得了很好的业绩，这些都是显示出投标业务与市场业 绩紧紧相关的。 主要贡献特点和作用、成效 2： 通过国网批招一批出现的失标情况，进行技术标书制作总结和讨论，制定技术 标制作优化方案，在后面的国网批招中，中标金额大幅增长，其中四批共中标

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3914.36 万元（六批中标结果还未公布） 。 主要贡献 3： 按时输出协作和自投标书， 没有因时间紧或其他原因造成标书邮寄或开标延 误。 主要贡献 4： 根据集团精益营销管理作业指导书，在招投标各项关键业务执行过程中将集 团市场部提出的各项管理要求纳入其中，并完善了以下几个方面：一是投标与项 目信息管理紧密结合；二是项目评审、投标策划与项目的管理紧密结合；三是完 善了标书制作流程和规范。 主要贡献特点和作用、成效 4： 结合公司特点梳理投标业务流程，使投标管理更贴近服务于市场，提升中标 率、投标工作效率及减少投标费用率。 主要贡献 5： 在投标中， 企业资质和业绩占主要部分， 20xx年业绩输入整理信息达 95%， 合同扫描达 120 多份（截止 12月x日共计合同号 360 个） ，合同扫描率达 33%。 主要贡献特点和作用、成效 5： 在投标过程中，业绩和合同在评标时，给评标工作带来企业实力说明，提高 中标率。 三、工作不足： 不足 1：20xx年国网批招前两批失标标包较多，针对电网反馈信息，加强和电网 公司、技术部沟通，采取有效措施。原因分析：问题主要集中在：大

电网产品资 质不满足（电抗器运行时限不够） 、技术标书响应错误造成失标。改进措施：针 对市场反馈信息，加强和电网公司、电抗器技术部沟通，采取的措施：①针对技 术数据表，逐条逐项做统一应答，把数据优化；②在审查技术标时，逐条逐项进 行审查，做到无遗漏。 四、工作阻碍： 1 楼打印机总是卡纸，在打印标书时影响标书制作速度。 五、工作建议： 随着企业的发展和时代步伐加快，我们需要对自己不断充电，才能跟上这

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个时代的节奏。希望在 20xx年多参加一些与自己岗位相关的学习，提高自身技 能水平，增加工作效率，提高工作质量。 六、总体自我评价： 对待工作认真负责，自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退。在制作标书工作 中尽量做到最好，积极收集各种投标资质。 在 20xx年工作改进与创新中，共创新与改进 15 项，其中业绩整理改进方 法有显著成效，不仅提高了工作效率，而且便于查看和数据统计。