煤矿基层科区书记年度工作总结

认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务

1、配合区行政狠抓基础管理。先后建立健全了职工出勤及工分分配管理制度、班组现场半小时交接班制度、区队值班跟班管理制度、班队长及后备人员学习管理等制度，使全区的主要工作纳入到了规范化管理轨道。在执行制度的同时注重结合矿井发展需要及时修订在运行过程中的疏漏，做到不断完善，不断集成。

2、坚持以人为本的科学管理理念。在注重严格管理、严格处罚的同时，积极组织开展了《六月安全生产月》《百日安全生产》《确保年底安全生产》等一系列活动，有效的巩固了全区安全生产的良好局面。活动开展过程中注重结合现场实际，制定考核评比标准，使施工班组能够在开展活动的同时，不断提高作业规范化程度，通过总结活动开展过程中的不足，落实整改薄弱环节，从而不断夯实我区的安全管理基础。

3、配合区行政大力落实推进安全严管的工作制度。全面从严从紧进行班队长队伍管理，对在职班队长进行月度考核，季度评优，严格执行相关奖罚制度；强化班前班后会管理，与区长轮流值守督查各队班前班后会召开质量，切实把好施工作业第一关；逐步把严管安全理念，规范操作潜移默化到全区干群的心灵深处，使全区

干群能够加快步伐、与时俱进，以更加严细实的工作作风投入到生产实际中。

4、结合实际开展党建工作。今年以来我区党总支按照上级党委工作标准和要求，在开展“三会一课”学习和党员发展工作中我区党总支严格按照党章要求同时注重结合当前矿情形势展开相应的培养教育工作，努力使以上党建基础工作基本符合标准要求的同时最大限度的提高党员综合素质。注重发挥政治优势，结合文件要求创建“党员责任区”“党员先锋示范岗”、“党员安全卫士”等多项党员模范安全活动，同时，狠抓党员干部队伍作风建设。对各项工作任务，严格按照“雷厉风行、执行到位”的标准去要求、去督促、去落实，保证了生产任务的圆满完成。

5、狠抓质量标准化工作。xx年以来我积极协调组织干部职工认真学习质量标准化创建管理工作标准，在日常工作中从搞好现场文明生产的最基础管理工作抓起，严格要求做到物料整齐码放，实行定置量化管理，要求施工队伍对作业巷道定时清扫、除尘，管线吊挂平直，使职工养成干标准活、干放心活、干安全活的良好习惯。

6、廉洁自律抓班子建设。日常管理工作中，努力从自身做起，促进班子成员之间团结配合。做到有事互

相沟通，决策共同商议，管理实行民主，办事坚持原则。支部级领导班子成员，不管是谁，做到了凡是不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不利于团结的话不传，能够严格贯彻执行集团公司纪委和矿纪委下达的一系列廉洁自律方面的文件和规定。从严要求，从我做起。认真执行“行为准则”，模范遵守“道德规范”。并坚持做到廉洁从业，防微杜渐。

7、全员安全教育培训：今年以来我要求将集团公司的各段时间下发的文件和会议精神，重点针对安全严管、形势任务板块内容进行全员宣传贯彻，结合专业岗位情况开展职工安全教育，主要针对实际工作中存在的风险进行分析展开针对性教育；同时开展隐患、危害识别技能方法培训，让职工学会运用隐患、危害识别方法，真正把岗位存在的隐患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范；对安全生产进行培训，使职工了解安全生产步骤、方法；学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全区开展运输伤害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进行分原因析反思，举一反三。

 

第二篇：煤矿公司党支部年度工作总结

**队党支部按照“围绕中心，贴近实际，强势党建，打造品牌”党建目标，全面推进队伍、班组建设，努力转变工作作风，及时完成矿上安排的各项工作任务。围绕安全生产，提高经济效益这个工作中心，努力做到，支持、参于、保障、监督好安全生产，使**队的安全生产工作取得了一定成绩。现将上半年支部工作情况总结如下:

一、主要工作完成情况

1、修订完善了《**队党支部目标管理活动方案》、廉政建设方面等各项支部工作制度、方案、办法实施细则13项。参于完善了“**队职工工资二次分配、各项奖金分配、各项安全管理制度、双基建设等”制度。继续完善企业文化建设、五型班组建设管理制度。

2、积极组织学习贯彻煤化集团，正龙煤业、城郊煤矿“三级”工作会议及主要领导讲话精神，学习宣传贯彻上级各个时期下发的有关文件。

3、抓好形势教育，利用职工班前会，班组长会，党员教育会积极宣讲大集团组建后的经济大好形势。努力学习永贵能源在条件非常艰苦的情况下顾全大局、自我加压、敢为人先、立足自我、以人为本的创业精神。努力激发**队全体员工践行为企业“用心做事，追求卓越”的核心价值观，发扬“自强不息，坚忍不拔”的企业精神。组织职工收看、学习《对话中原》栏目播出的《河南煤化的整合嬗变之路》，使职工看到企业未来的壮丽前景和宏伟蓝图。全体职工深切地感受到了集团公司在加快经济方式转变、推动企业科学发展过程中所取得的巨大成就和呈现出的强劲发展态势。

4、积极开展党内各项活动，落实党内各项制度，抓好党员教育、坚持党内“三会一课”制度的正常开展。坚持每周一次党员队干、班组长以上人员的政治学习。组织发展工作培养入党积极分子两名，计划培养入党申请积极积分子1名。

5、强化员工业务学习培训。队里坚持了周二、 周五的职工安全生产常识、业务知识、企业文化理念学习的培训制度，坚持了职工三班班前会每日一题学习提问。并采取了聘请有经验的老工人和科室工程技术人员，外部厂家人员授课的方式，使培训起到了一定效果。

6、深入现场抓管理，强化职工安全教育。**队坚持了队干深入井下查隐患，堵漏洞和现场的安全管理。不定期、时到井口检查职工早升井现象，队干坚持深入井下抓现场设备检修质量及严查“三违”、“三松”劳动纪律和安全行为的做法。平常结合一些身边发生的事和公司内部的一些安全事故案例教育职工。并建立了“职工安全素质档案”和采取其它安全行为结果的有效监督办法， 结合安全结果奖罚措施开展工作，保证了上半年安全工作正常运行。

7、抓好党员队干、班组长的廉洁自律教育工作，组织观看廉政建设教育片，并实行队党政主要领导班前会廉政承诺，分别签订队长、书记与分管副队长与班组长三级廉政保证责任书。队里坚持每季度展开一次自查和提醒、警示会议，防止了不廉洁现象的发生。

8、为了进一步转变工作作风，按照矿党委工作部署，认真开展开了“强素质、树形象、转作风”民主生活会，并按照工作布局。按照批评—团结—批评—团结的方式认真召开民主生活会，使大家的思想认识，工作作风，思想认识，管理理念得到进一步提升。

9、在综合治理和宣传教育通讯报导方面，我们坚持班前教育、现场自查和工作当中发现苗头及时找谈话，上半年综合治理情况良好，未发生违法乱纪现象。注意做好今年多名到期劳务人员的思想稳定和新工人的顺利接替工作，保证了整个队伍的稳定和谐和安全生产。在宣传报道方面，坚持正确理论导向，每月坚持出宣传黑板报1期，按时完成了矿下发的宣传稿件，企业文化案例小故事等任务。

10、加强了工会和共青团工作的领导，坚持队务公开制度，积极职工技术比武，团内导师带徒活动成果显著。认真开展“五型”班组建设活动，通过“安全型、效益型、学习型、创新型、和谐型”班组建设这种载体形式，是班组管理水平在不断提升。

二、工作中的问题与不足：

1、班组长以上管理人员中，存在着管理观念、管理思路跟不上城郊煤矿管理形势的发展需求。

2、对学习各种政治理论性东西认识不够，自觉学习的主动性效果差，重生产轻学习的现象严重。

3、工作“细化”管理不到位，流程化管理工作意识不强。

4、职工业务素质、思想素质参差不齐，“用心做事”的作风有待于提高。

5、有些管理人员在管理工作中的方法、办法不够。工作中相互沟通的技巧欠缺，用心做事的激情还不够高。

三、下一步重点整改方向措施

1、加强班组长以上管理人员的政治学习，坚持每周1次的政治学习例会制度。采取帮、比、看的教育方法，学习先进区队的管理理念。用先进区队的现场管理事例和现代企业的管理要求提高**队全体管理人员的管理思路，管理观念。

2、要采取一定措施，强化管理人员的学习自觉性，使大家真正认识到“学以致用、学用结合”的重要性。及不学习政治理论就不会有辨别事非的能力，就不会有科学发展观的理念，认识观念不清就意味着将有被淘汰的危险。

3、加强工作“细化 ”管理观念，修订完善队里安全生产管理、奖罚机制。完善检修制度，工艺流程办法。以“双基”建设，机电质量标准化工作为重点抓好工作基础。使机电设备状况，巷道文明施工在上一个新台阶，降低机电事故故障率。在后半年机电管理工作中取得一个明显的效果。

4、采取有效的切合实际的职工业务培训方法，根据文化层次不同，制定结合工作岗位要求的业务培训教案。根据劳务工多短期思想行为比较严重这一特点现象，加强职工思想教育，制定相应激励办法，使他们在岗一天，就“用心做事”一天。

5、加强班组长以上管理人员的工作责任心，采取业务培训、制度约束、作凤自查方法，今后每季度进行一次小范围的工作作风查找，整顿，用这样的方法抓好班组建设，提高队管理人员的管理激情，管理能力、方法、办法。

6、加强班组长与队干之间、队干与队干之间、队干与业务科室之间的沟通协调，注意工作之间的矛盾现象出现，采取队委会、支委会、民主生活会、专题思想工作沟通会、个别谈心等方式，解决队里相互沟通不协调等问题的出现，创造和谐工作环境。

**队党支部在各项工作中取得了一定成绩，但是也存在着很多不足，比方职工思想教育还有待进一步加强，教育形式还有待于多样化，实际化。安全生产还存在管理责任心，认识程度不够，班组长的业务能力参差不齐等问题，出现了些不该出现的问题，这些都是需要下步急需解决的。