年度总结大会讲话

各位同仁：大家好！; e4 ]# |) c# e0 G( x) E6 ?+ C/ m

大家辛苦了，我在这里要向大家表示衷心的慰问和感谢！回首20xx年，公司正式投入生产也就半年，在这短短的几个月里，我们经历了风风雨雨，有过挫折和困惑，也有过成功和喜悦，总的来说20xx年还是不平凡的一年，这半年来，全体员工以生产为中心，抓全面管理建设，也取得了一定的成绩。今天，我们全体同仁聚集在这里，召开这次年终生产总结大会，目的是总结20xx年度我们所取得的成绩和经验，检讨一年来的工作得失，分析在市场竞争日益激烈的新形势下出现的新问题、新困难。在今天的大会上，我主要想提一个问题：怎样集中所有的人力、物力，尽最快的速度，用最好的方式方法把我们工厂发展起来。

有发展，才有希望。我们从事的食品行业，有着巨大市场发展的空间，通过半年来的努力，我们公司的已慢慢走向正轨。在这个巨大的食品产业的大环境下，给我们公司带来了无限的发展机遇。我想，只要我们全体员工一如继往，同心同德，我们的工厂生产步入会很快走上正轨，工厂的经济效益也一定会增加，在工厂保持盈利空间的前提下，我可以保证，我们的工资水平、福利待遇会逐步提高。

同仁们，这次年终的总结大会，我也想借此机会，同大家谈谈有关公司发展和公司工资福利的政策问题。公司追求最核心的是生产与效率，因为只有生产效率起来了，我们才有市场，有了市场，我们才有能够获取利润的前提，有利润我们才能发展。而我们员工的工资福

利水平，也是取之于客户，取之于公司所获取的利润。所以，作为公司，作为我们全体员工（每一位公司人）来讲，我们所追求的目标就是“利润”，这是根本。我们所做的一切的工作，都是为了实现这个根本目标。当我们有了利润后，我们再来共同分享这个利润。

虽然，我们从事的行业是个有着广阔前景的行业，但目前我们存在的问题相信大家心里都有底，譬如：生产原物料无节制消耗、产品品质达不到客户的要求，废料过多，生产效率与工资不挂钩、人员的掌控不到位等等存在一系列的问题，所有问题集中化为一个最关键的点，即“公司亏损，员工辛苦又赚不到钱”双方都不得利。这段时间，我对所有能产生这些问题的根源作了比较全面的调查，不妥当之处绝对要纠正过来，包括公司成本控制、管理架构、岗位分配、人事制度与薪资等问题都要进行适度的调整。

明年我们重点要改善的问题：1、建立起一套工作业绩考评体系，要能为所有人员的搭起能力发挥的舞台，优秀人才留下、提薪，不适合本职工作者一律换免。效率与工资挂钩：车间员工实行按计件计酬，实现多劳多得，当然如果因公司问题引起车间停工待料等生产不正常的，公司给予每位员工补足保底工资；办公室人员实行绩效考核，使每个人的工作业绩与薪酬相挂钩。另外生产管理部门严格控制原物料的发放，并制定一个明确的废品损耗率，超过限度的要定出相应的惩罚标准；各生产线要相互协调配合，达成一个统一体；而各部门之间也是如此。我们一定要靠团队作战，所有影响生产畅通的程序都有要所改善，所有在职人员要明确各自的职责权限范围，要清楚我是干什

么的？我该干什么？当天要完成哪些事项？

最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我们有信心，也绝对有理由相信等待我们的20xx年，绝对是一个发展年，是一个收获年！& t3 }' _& @- I

谢谢大家！

 

第二篇：20xx年度总结大会

卓成领驭20xx.1.22.周三.会议记录 会议名称：卓成领驭关于总结20xx，20xx全新起航. 会议地点：卓成领驭公司会议大厅.

会议主持：卓成领驭总经理白总.

会议出席：卓成领驭全体员工.

会议议程：承20xx启20xx.

会议内容：

一.白总讲话.

1.在新的一年里我们卓成领驭全体员工一定要拿出全新的面貌，好好的在新的一年里做出成就，为我们公司再铸辉煌.

2.接下来总结一下我们20xx所做的活动，希望大家从中吸取经验，好的发扬光大，不好的今年务必好好改正.

3.卓成领驭全体员工一一做自我介绍，各部门人员相互认识，以便今后的工作学习和沟通.

二.市场部总监张经理讲话.

1.首先总结一下我们卓成领驭在20xx团队所做的活动.

2.我们龙泉的团队日前刚刚结束了工作，在这次活动当中，很多伙伴都表现的相当不错，刷新了记录.

3.20xx我们一定要做到每一场活动都没有遗憾，卓成领驭的明天我们要一起努力，一起做优秀的事，不平凡的事.

4.回顾20xx在新都的一场活动，我们做了200多万，客户很满意，以后我们每个团队都是5-6个人，精减团队人数，让

每人多拿工资.

5.第二场活动，双流，那次活动由于我们人手不够，所以不太完美，但是也没有遗憾，每一位伙伴都竭尽全力的努力做到最好.

6.第三场活动，内江，这场活动有所欠缺，有一点遗憾，最高可以帮客户做到180万，以后要吸取经验教训，多加努力.

7.乐山，这次活动是天时地利人和，我们的团队一共7人，但是还是有几位伙伴没有竭尽全力，如果大家都努力我们这场活动是可以突破300万的.

8.新津，做了120万，由李经理带的团队，还是有发展空间，可以做到150万-20xx万.

9.自贡，这次活动做得最不好，需要好好反省，做了接近200万，但是团队军心动荡，我们的客户还是很支持我们的，所以我们就应该更加的努力，不要辜负我们的客户.

10.巴中的活动做得非常成功，竞争非常的大，但是我们卓成领驭有足够的信心和实力，做了190万.

11.永川，这个地方我们是第二次去，力度还是不够，做了100多万，一场活动不能同一个团队去两次，这次客户对我们还是很满意的.

12.新都，做了260万，这次活动投入比较大，我们伙伴们的默契还是不太够，执行力还要加强，每个人想法太多是不行的.

13.我们一定要忠于公司的计划，不要个人英雄主义，要突破自己的心理防线，20xx年的家居行业会更加具有挑战性，但是我们一定要加油，战胜自己，超越别人，首先要先承认自己的不足，我们的成功取决于朋友，环境，不要交抱怨的朋友，你有利用价值别人才会利用你.

14.所以我们一定要珍惜平台，不要总是想着这家公司部留我别的公司总会留我，这是绝望的人无用的呐喊，20xx我们一定要提拔每个团队的精英来当见习主管，多出去跑市场，把我们的爆破，策划，咨询，会销融汇广通，做到精细，极致，专一，善于规划自己，指定目标.

三.抽选伙伴们总结自己20xx的进步和对自己20xx的规划.

1.当你的才华撑不起你的野心，请静下心来，好好学习.

2.20xx我们要全面提升自己的形象，形体，和社交方面的能力.

3.目标不要订太远，太大，一步一步的走，把大目标精细化，再一步一步的实现.

4.提升应变能力，语言能力，胆量和语言组织，厚黑学，脸要厚，心要黑.

四.总结20xx，规划20xx.

1.白总讲话，我们总结的目的是什么，大家一定要搞清楚，是为了下一次不再犯同样的错误，能做得更好.

2.测试一下自己的幸福指数有几颗星a 工作 b 收入 c 优

越感 d 价值感 e 学习力.

3.执行团队是我们卓成领驭的核心部门，为企业创造直接收入，我们20xx年7000万的销量是一个突破，量的积累产生了质的飞跃，20xx，我们都要为公司创造一份价值，做贡献，不能失败，不打没把握的仗，竞争无处不在，调整自己，整装待发.

4.管理层的培养，一定要按流程走，方案会议，研究方案，对当地的人文，地理，消费能力，达成有效的方案，方案非常重要，必须形成一个标准，注重细节和战术.

5.有效的方案必须是可实施的，有参考价值的，操作要简单，不必华丽，主要要统一标准，80%思考+20%执行=失败，把思考的时间用来做事，才能成功.

6.经验+流程=成功，流程不能精简成经验，必须完善规范.

7.20xx年我们领导阶层一定要授权于员工，给员工发挥的机会.

8.经理不要只开小会，要开大会，几种开会，安排，避免矛盾的出现扩大我们的光鲜出，用我们全新的噱头去感染客户.

9.团队精神，不打各自的小算盘，要有不达目的不罢休的精神，我们一场活动可以做100-200万而别人只能做到30-60万之间，差距就在于，追求目标的习惯.

10.我们的口号，三天突破150万，20xx我们的每场活动都要做到200万以上，大型的活动甚至要力争上千万，提高我

们人员的专业度，要定期进行员工各方面的能力考核

11.目标不能自己定，团队经理订，明确自己团队的目标，每个团队出去先建微信群，大家应该积极参与讨论，让我们的工作能够顺利进行，并事半功倍.

五.卓成领驭总经理白总和各部门经理讲话总结并结束本次会议.

20xx.1.22.卓成领驭.