服装公司奖惩管理制度

奖惩管理制度

1、目 的

为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。

2、适用范围

适用于×××服装公司。

3、职 责

3.1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载；

3.2财务部负责奖惩的实施。

4、文件内容

4.1员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工能力和绩效，功过反映员工态度、品 行和纪律性。

4.1.1奖励种类分为：记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。

4.1.2处罚种类分为：记大过、记小过、记警告、记警示。

4.1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。

4.2奖励细则

4.2.1主人翁奖：具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。

4.2.2管理创新及合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人。

4.2.3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。

4.2.4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）：公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者。

4.3评比办法：

4.3.1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部 接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限

4.3.2优秀员工奖：每年x月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者 奖励措施

针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，根据实际情况决定奖励等级。

4.3.3公司优秀员工每名奖金为1000元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。

4.5处罚细则

4.5.1公司员工，所有A类处罚均为记大过一次

4.5.2 B类处罚均为记小过一次

4.5.3 C类处罚均为记警告一次

4.5.4 D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次

4.5.5员工记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级

4.5.6员工记大过两次，降级一级

4.5.7全年无任何处罚，晋级一级

4.5.8员工全年累积事假不得超过5天

4.5.9员工全年累积病假不得超过8天（市级以上医院证明）

4.5.10事病假超过限制一律按旷工处理

4.5.11确有特殊情况另行处理

4.5.12请假者必须以书面告知，口头传达一律无效

A类处罚：扣除当事人当月状态工资及部门奖金50%，当事人记大过一次，同时下调一级工资，取消年终奖，部门其他人员记小过一次。

B类处罚：给予当事人扣除当月状态工资50%，并扣除部门资金30%，当事人记小过一次。 C类处罚：扣除当事人状态工资30%，部门奖金10%，并当事人记警告处分一次。

D类处罚：扣除当事者当月状态工资20%，部门当月奖金5%，并给予警示。

4.5.13财务部处罚行为

A类

4.5.13.1未经总经理签字认可或授权支付公司资金。

4.5.13.2未经总经理授权同意私自动用公司印章。

4.5.13.3旷工者。

4.5.13.4私带货物出库者。

B类

4.5.13.5在收到销售部交来各卖场对账单之日起7天内（含星期天）必须开出增收款#5@p，30天内必须收到货款。

4.5.13.6每月第二周和最后一周，随同资金周报附送银行对帐单。

4.5.13.7每周六上午12点前必须提交资金周报。

4.5.13.8未按规定严格审核者。

4.5.13.9未按三小时答复制答复者。

4.5.13.10未在规定付款期限前付款者，并给公司造成损失者。

4.5.13.11每月7号前未送交报表者（6份）。

4.5.13.12其他由总经理另行规定条款。

4.5.13.13合同审查不严，具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。

4.5.13.14泄漏机密者。

C类

4.5.13.15当天的报表当天未完成。

4.5.13.16未按规定时限完成报表者。

4.5.13.17上班时间上网，聊天，听音乐或做与本职工作无关者。

4.5.13.18发错货物或打错发货单者。

4.5.13.19私自放无关人员入库者。

4.5.13.20未按规定收发货品者。

4.5.13.21不服从主管安排者

4.5.13..22工作环境不整洁者。

D类

4.5.13.23未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容），可超前，不可滞后。

4.5.13.24迟到早退者（无书面申请一律不算）。

4.5.13.25窜岗者。

4.5.13.26诽谤，侮辱他人者。

4.5.14销售部处罚行为

A类

4.5.14.1私自收受现金者。

4.5.14.2未经总经理批准，超越权限，给予折扣者。

4.5.14.3有攻击、侮辱客户行为，或影响恶劣者。

4.5.14.4人身攻击以及和营业员发生争吵者。

4.5.14.5有不诚实行为者，弄虚作假者。

4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行为者。

B类

4.5.14.7连续三个月未能完成计划者。

4.5.14.8未能在规定的时限内完成对帐者。

4.5.14.9未能及时进行营销调节措施者。

4.5.14.10未能及时进行人员调整者。

4.5.14.11未能及时提供相关技术报表者。

4.5.14.12向营业员透露公司相关机密者。

4.5.14.13未能按规定三小时答复制答复者。

4.5.14.14未能按规定处罚下属人员者。

4.5.14.15未能及时调拨货品保证销售者。

4.5.14.16未能及时提供保障服务影响销售者。

C类：

4.5.14.17未按规定外出申报行踪者（走时登记、回时核销，并撰写报告）。

4.5.14.18当天工作内容当天未完成者。

4.5.14.19上班上网，聊天者，或干与本职工作无关者。

4.5.14.20未按规定调拨货品者。

4.5.14.21工作环境不整洁者。

4.5.14.22未能及时提交工作总结或其他安排者。

4.5.14.23不服从主管安排者。

D类

4.5.14.24未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容）可超前，不可滞后。

4.5.14.25迟到早退者（无书面申请一律不算）。

4.5.14.26窜岗者。

4.5.14.27诽谤，侮辱他人者。

4.5.15货品部处罚行为

A类

4.5.15.1私受厂商回扣者，损害公司利益者。

4.5.15.2泄露公司机密者。

4.5.15.3有弄虚作假行为者。

4.5.15.4故意将不合格产品混入合格品者。

4.5.15.5未经总经理授权，给予厂商承诺者。

B类

4.5.15.6未能按程序工作者。

4.5.15.7未能及时调整货品者。

4.5.15.8未能按三小时答复制工作者。

4.5.15.9出差未按规定汇报汇踪者。

4.5.15.10未及时提交工作总结者。

4.5.15.11检验货品不及时者。

4.5.15.12未按规定时限上货者。

4.5.15.13未按规定及时处理质量问题者。

4.5.15.14发生重大质量事故者。

C类

4.5.15.15当天工作在当天、在第二天未完成者。

4.5.15.16上班上网、聊天者，或干与工作无关者。

4.5.15.17未按规定程序质检货品者。

4.5.15.18未按规定程序存放货品者。

4.5.15.19不服从主管安排者。

4.5.15.20工作环境不整洁者。

D类

4.5.15.21未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容），可超前，不可滞后。

4.5.15.22迟到早退者（无书面申请一律不算）。

4.5.15.23窜岗者。

4.5.15.24诽谤，侮辱他人者。

4.5.16行政部处罚行为

A类

4.5.16.1未能及时处理紧急事件者。

4.5.16.2有攻击侮辱客户行为、影响恶劣者。

4.5.16.3有不诚实行为，弄虚作假者。

B类

4.5.16.4对其他部门监督不力者。

4.5.16.5未能完成规定完成的报表者。

4.5.16.6未能及时提供保障，影响工作者。

4.5.16.7对违规人员未按规定处罚者。

4.5.16.8未能及时协调相关部门工作者。

4.5.16.9泄露机密者。

C类

4.5.16.10未按程序工作者（规定时间，规定内容）。

4.5.16.11上班时间上网，聊天者，或干与已无关工作者。

4.5.16.12挑拨是非者，议论他人者。

4.5.16.13迟到早退者。

4.5.16.14不服从主管安排者。

4.5.16.15工作环境不整洁者。

4.5.16.16未能及时提交工作总结者。

5、引用文件

无

6、记录

《奖惩通报》

7、其它

7．1本规定由行政部制订并归口管理；

7．2本规定自总经理批复之日起实施。

 

第二篇：服装公司培训制度

第一章 培训制度

第二十条 培训目的

进一步开发人力资源，树立公司良好企业形象，提高员工素质，培养其高尚的品德和敬业精神，实现本公司的战略目标。

第 二十一 条 入职培训

（一） 入职培训要求：

新入职员工，必须参加由人事部门组织为期2天的入职培训，无正当理由不得拒绝参加。

（二） 培训目的：

1． 使新员工了解和掌握公司经营发展目标、方针政策、价值观念、规章制度，尽快融合到员工队伍中，顺利开展本职工作。

2． 使新员工明确工作职责，尽快掌握工作要领、程序和方法，达到工作质量标准，较好的履行岗位职责。

（三） 入职培训内容：

1． 公司概况：① 历史、现状、前景规划、奋斗目标；

② 工作场所、工作设施；

③ 企业产品、服务及工作流程；

④ 企业客户和市场竞争状况；

⑤ 企业组织结构及重要人物。

2． 职位说明和职业必备：

① 职位说明：工作职责、工作内容、基本工作方法和技能；

② 职业必备：同事联络、上司管理风格、公司的保密要求等；

③ 安全知识：

3． 公司规章制度：工作行为准则、人事管理制度。

4． 态度与信念：

第二十二条 在职培训：

1． 岗位技能培训；

2． 业务知识培训；

2． 安全思想培训；

3． 企业精神及团队精神培训。

第二章 人事考核制度

第二十三条：目的

1． 本规定旨在长期、稳定、统一和规范推行人事考核工作。

2． 把握员工与其担当的职务级别相应的能力，并以此有计划地开发和利用员工

的能力；

3． 把握员工所担当职务工作的完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排。

4． 让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标；

5． 让员工了解公司对他们工作的关注。

第二十四条 人事考核的用途

人事考核的评定结果，将用于以下诸方面：

1． 教育培训，自我开发；

2． 合理配置人员；

3． 晋升、提薪；

4． 奖励。

第二十四条 考核内容：

1．

2．

3．

第二十六条 考核等级：

S: 杰出——实际工作远远超过目标要求； 业绩考核：对员工分担的职务情况、工作完成情况进行的观察、分析和评价； 态度考核：对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价； 能力考核：通过职务工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。

A：很好——指实际工作超过目标要求，或某些方面远远超过目标要求而其它方面达到目标要求；

B：好——达到目标要求；

C：需改进——指有些方面未达到目标要求；

D：差——指主要方面未达到目标要求。

第二十七条 考核方式

1． 员工自评：撰写书面总结，按自评表内容给出自我评价分数；

2． 上级考核下级：根据员工的工作表现，在态度、业绩、能力方面给出评价分数和

评语；

3． 人事部门综合考核：根据收回的员工自评表和部门考核表，给出综合评价和评语。

4． 亦可根据实际需要采取其它的考核方式。

第二十八条 考核种类：

（一） 试用考核：

依据本公司人事管理制度任聘的人员，一般情况下，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由其任职的部门主管负责考核。如部门主管认为有必要延长试用期，或改派其它部门试用，或建议解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人事部门核实、总经理批准。延长试用，不得超过1个月。

（二） 平时考核：

1. 部门主管对所属员工在平时的工作效率、态度、操行、学识等随时进行考核，其有特殊功过者，随时报请奖惩。

2. 人事主管人员，人力资源部应对员工平时假勤奖惩进行记录，以提供考核的记录。

（三）月度考核：每月x日对上月进行月度考核；

（四）年终考核：

1． 考核年度：每年x月x日至12月x日止；

2． 考核时间：每年x月底以前完成对上年的年终考核；

3． 考核范围：除试用人员、复职未满3个月的员工不参加考核外，其余 员工都

必须参加年终考核。

4． 考核原则：① 公平、公正、客观；

② 严守秘密，不得营私舞弊；

③ 有下列情况之一者，不得列为优等：

a． 所请各假超过请假规定日数者；

b． 旷工超过2日者；

c． 本年度受记过以上处分未经抵消者。

第二十九条 考核结果的处理

1． 考核结果反馈：

①年终考核结果必须通告被考核人，以对其鼓励、指导和批评； ② 记入员工本人档案，作为在本公司工作的履历记录。

2． 考核结果保管：由人力资源部保管至员工离职二年后，才可销毁。