仪化10万吨差别化涤纶短纤维项目监理部年终总结

一、工程概况

1、工程名称：10万吨差别化涤纶短纤维优化调整项目

2、建设地点：仪化一厂

3、工程规模：本项目总占地面积15679.3平方，建筑面积20xx3平方，除年产10万吨短纤生产主厂房新建外，组件清洗和油剂调配利用原涤纶短纤维车间的相应设施进行改造；污水泵房、循环水站、冷冻站、高配站等辅助设施和公用工程装置依托现有设施进行改造或扩建。主厂房由前纺、集束、牵伸、打包等组成，自南向北布置，南端前纺部分为三层框架结构，集束区为单层现浇框架结构，牵伸区为单层双跨排架结构；打包区部分为三层单跨钢筋混凝土框架结构，局部为单层双跨排架结构；东侧附房为现浇框架结构。公用工程设施以单层框架结构形式为主，循环水站、污水泵系统为半露天装置。

二、目前工程进度：

本工程于20xx年x月x日开工，目前施工进度为：A区主厂房一二层结构施工完毕，三层正在施工中；B区附房屋面正在进行钢筋绑扎；C区附房施工完毕，主厂房仍有一排基础柱未施工；D区一层结构正在进行钢筋绑扎，E区附房施工完毕，剩余排架柱正在施工中；污水泵房施工完毕：冷冻站基础施工60%：循环水站进行基础施工。

三、监理合同履行情况

按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定

进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务。

1、工程进度控制情况

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于本工程工期紧，边设计边施工，涉及到仪化多部门。项目监理部采取充实监理力量，与施工单位、建设单位一同协商制定工程总进度计划，优化调整计划实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。

目前工程进度与计划进度相比：主厂房A区由于前期设计条件滞后，造成图纸提供滞后，现进度已比原计划滞后5天，目前施工蓝图已提供；主厂房 B、

C、D区由于施工单位自身原因，现场施工人力不足、新污水泵房滞后，导致B区施工进度均比原计划滞后三天， C、D区施工进度均比原计划滞后半个月；循环水站因地下电缆事宜，造成基础施工缓慢，现已解决，希施工单位加大施工力量将滞后的后期弥补回来。针对主厂房A、B、C、D区进度均比原计划有所滞后，请施工单位加大施工力量，采取赶工措施，确保满足总进度与交安时间节点要求。

2、工程质量控制情况

在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，监理部进场后积极组织监理部人员先对各部位、各单位工程、各专业图纸进行审核消化，随后组织相关单位进行图纸会审，在后续的施工中，有新图纸到时也及时组织进行会审，确保不因为图纸原因影响施工进度和质量。

在项目监理过程中，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制情况，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，监理人员针对工程每一道

工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没有发生重大质量事故。

在进行基础土方开挖时，重点检查持力层土质，基坑清理完毕后及时组织地勘等相关单位进行验槽，确保满足设计要求，对需加深处理部位按地勘及设计要求进行加深，旁站1：1砂石分层夯实，见证取样密实度检测，符合要求。

主体结构施工时，针对厂房预埋件、预留洞口较多特点，对梁柱板的预埋件安装和板上预留洞安装作为重点质量控制内容，⑴、框架柱和梁钢筋隐蔽、预埋件隐蔽前监理对所有柱、梁进行验收，对需要安装预埋件的柱子在图纸上重点标记，确保验收时不遗漏，预埋件标高、尺寸、数量均正确后同意施工单位进行隐蔽；对于板上预埋件监理要求施工单位必须采取措施将预埋件固定确保砼浇筑过程中不发生位移。⑵、对于板上预留洞口监理对所有洞口尺寸、位置进行复核，符合要求后同意施工单位进行固定，同时必须严格安装图纸和规范要求对洞口钢筋进行加强处理。

砼浇筑前对商品混凝土产品合格证、原材料质保等资料进行审核，浇筑过程中重点检查加强带砼标号和配合比，施工过程中对坍落度进行抽查，均符合设计要求，混凝土施工工艺符合要求。进入冬季砼浇筑完毕后，检查施工单位在冬季施工中对砼的养护措施到位情况。已拆模梁板、柱部分，所浇砼质量成型较好，外观与几何尺寸均符合要求。

3、工程投资控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同，通过对工程实体的工程量的复核并由总监审批工程款支付申请证书。

⑵工程签证方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理监理单位应做的工作，在整个过程

中，发生了部分变更和额外增加工程量，监理及时跟踪，现场认真复核工程计量。

4、工程HSE控制情况

监理人员平时不定期巡检，每周四与业主一同对施工现场进行HSE周检，并形成检查记录，对发现的问题均口头或发联合检查HSE通知单，要求施工单位及时进行有效的整改。现场重点检查了基坑、所有洞口、五临边的防护，检查“三宝”以对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至今未出现安全事故。

四、目前监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，目前使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。

监理工作成效方面可归纳为以下几点：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位的见证下进行抽样送检，合格后

填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。

⑵加强事中巡视、检查

在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。

⑶不放松事后验收

1、在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。

2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定。

3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式。

综上所述，目前监理部该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了

整改，确保了工程质量，监理人员审核了已有的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，目前该工程在监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进

 

第二篇：工程项目年终总结

嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告

嘉宏大厦办公楼项目自20xx年x月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

20xx年工作总结

1.工程进度完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月x日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月x日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从12月x日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实

效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。 ③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施

工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

4、安全文明施工总结

①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

20xx年工作计划

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作

做到更好更完善。

对公司建议

1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

总结

20xx年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 ，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！

嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁

20xx年元月x日