集团公司20xx上半年通风工作总结及下半年工作打算

今年以来，在集团领导高度重视和有关部门的共同努力下，集团公司进一步完善“一通三防”管理机构，认真落实“一通三防”管理制度，强化专业培训，严格现场管理，从而使集团公司“一通三防”各项工作稳步开展，瓦斯重大事故防治水平得到进一步提高。 一、 上半年工作回顾

1、健全管理机制、明确管理责任

为了规范“一通三防”管理，集团公司先后出台了《中煤矿山建设集团“一通三防”管理规定（暂行）》和《中煤矿山建设集团“一通三防”安全质量标准化检查细则（暂行）》，明确了集团公司各单位主要负责人是“一通三防”工作的第一责任人;集团公司各单位总工程师、项目部技术负责人对“一通三防”技术管理负责。集团公司安监局成立了通风处，配备了专业人员，负责“一通三防”日常管理工作。29、30、71工程处相继成立了通风科，矿建工程处、兰渝铁路项目等单位配备了“一通三防”专、兼职人员，所有煤矿二期项目都成立了通风队或通风班组。

2、加强专业培训、提高全员意识

20xx年2、3月份，集团公司举办了三期项目经理“一通三防”安全知识培训班，通过强化培训，进一步提高了项目经理对“一通三防”重要性的认识，全面提升了项目管理人员“一通三防”管理水平，增强了对“一通三防”法律、法规的了解，为今后集团公司搞好“一通三防”工作奠定了良好的基础。结合20xx版《煤矿安全规程》的

出台，各单位还举办了多期“一通三防”安全知识培训，提高了全员“一通三防”安全意识。

3、强化现场管理、消除通风隐患

目前，集团公司受瓦斯、煤尘、自然发火和地热等自然灾害影响的项目多达86个，其中高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井项目达到32个；另外，多个金属、非金属矿山、地铁、隧道等项目也存在着有害气体中毒和窒息死亡的安全隐患，“一通三防”工作早已成为我们集团安全工作的重中之重。

今年以来，29工程处不断加大安全监测、监控设备的投入。目前，该处所有煤矿一期工程都装备了瓦斯断电装置，所有煤矿二期工程都安装了瓦斯监测、监控系统。针对立井施工放炮损坏风筒，造成炮烟薰人的安全隐患，29处与山东科技大学联合研发了“立井井筒通风监控报警系统”，经过半年多的努力，目前该项研究已进入试用阶段，并成功申报了专利。

30工程处注重提高工程技术人员“一通三防”的业务素质，今年x月份，该处对所有工程技术人员进行了“一通三防”业务知识培训，还开展了全处瓦斯检测工技术大比武。所有新开工项目，该处都严把通风设计关，通风设计方案力求安全可靠、经济合理。为加强“一通三防”现场管理，该处每月都组织一次“一通三防”安全隐患专项排查，对检查存在的通风隐患，限期整改、落实，并通过办公网络对检查、整改结果进行全处通报。

71工程处大力开展全员“一通三防”安全知识教育，努力提高全体员工“一通三防”安全素质。针对巷道揭煤期间的安全隐患，该处通风科人员现场蹲点，及时解决揭煤工作中存在的难题，确保揭煤工作万无一失。为减少综掘机岩巷施工产生的粉尘危害，该处在江西丰龙项目岩巷综掘施工中，配用了KCS－200型矿用湿式除尘风机，除尘效果达到了96%。

兰渝铁路隧道项目，是集团公司承接的首个极高风险隧道工程。该隧道穿越4个破碎带、多处溶岩地带、2条暗河、5个煤层、3个采空区，所穿越的煤层和采空区中富含瓦斯、一氧化碳等有害气体。为确保安全，兰渝铁路隧道项目部成立了以项目经理为组长的“一通三防”领导小组，各施工硐口及时配备了瓦斯监测、监控系统和超前钻探设备；该项目还成立了通风股、瓦斯监控股等专职部门，从而确保了“一通三防” 工作的顺利开展。

二、 下半年工作打算

随着集团矿建项目地域的扩展和井筒深度的加深，高瓦斯、自然发火和地热等灾害会进一步影响我们的安全生产；掘进机械化水平的提高，施工过程中产生的粉尘浓度将随之增加，粉尘会更加危害施工人员的身体健康，为此，集团公司“一通三防”工作任重而道远。

下半年我们要重点抓好以下几个方面的工作：

1、各单位要狠抓现场管理，以瓦斯治理为重点，进一步落实《中

煤矿山建设集团“一通三防”管理规定》，坚决消除“一通三防”各类隐患。

2、 所有矿建、隧道、地铁项目，在开工前，必须建立有害气体及

氧气浓度检查制度，配备必要的检测设备和通风人员。 3、 严格落实“一通三防”隐患排查制度。各项目部每旬、各矿建

处（地铁、隧道公司）每月，要组织开展一次“一通三防”隐患排查，并建立整改记录台帐。

4、进一步完善“一通三防”例会制度，各项目部每月、各子公司

每季度要组织召开一次“一通三防”专题例会，研究“一通三防”工作，解决“一通三防“存在的问题。

5、 积极推行“一通三防”质量标准化达标工作，各单位要认真贯

彻《中煤矿山建设集团“一通三防”安全质量标准化检查细则》，把“一通三防”质量标准化达标工作，做为项目考核的一项重要内容，努力把集团公司“一通三防”管理工作，提高到新的水平。

 

第二篇：物业公司20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

物业公司20xx年上半年工作总结

及下半年工作计划

一、上半年工作总结

20xx年已过去一半，回顾半年的工作，物业公司在集团总经理的指导下、在集团各公司领导人的支持下、在全体员工吃苦耐劳的辛勤工作下，先后顺利的完成了各项工作，并取得了一定的成绩，现将半年来的工作总结如下：

（一）、服务部门工作总结

1、物业公司服务中心是公司对外服务的窗口，今年上半年，服务中心紧紧围绕一期的工程问题和二期部分工程交工的工作进行跟进，根据实际情况，在工程交工或返修工作完成后，由物业公司服务中心、工程部、施工单位三方对相关工程进行检查，验收合格后方可交工。在业主交房验收时，必须由管理人员一名和维修部人员一名与业主配合验房交房，以确保业主问题的及时解决，减少业主反复验房和投诉的情况。

2、费用收缴工作是物业工作的重点之一。由于公司还在发展中，各种制度不是很完善，收费人员需要耐心地、深入细致地做每一户业主的工作，清楚明确地告知业主各种费用收缴的原因。

3、维修工作在物业工作中是非常重要的，公司在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好维修工作的同时，也积极与业

主沟通、协调，征得业主的谅解，大幅度降低了业主的投诉情况。我们也对公司维修人员进行培训与考核，以确保小区各设备设施、水、电气的正常运行。

4、安全工作在小区是最基本的，是必不可少的，公司保安队主要负责治安管理、交通管理、消费管理的“三管”工作，在今年上半年，保安队解放思想，实事求是，使得小区内未发生盗窃、火险、及刑事等事件。

5、环境的绿化和清洁在公司半年中的工作是最显著的。我们在精心养护一期园区的同时，对二期园区更换种植各类苗木约14700多棵，种草皮3亩多，确保了小区的绿化环境。为了配合三期和五期的销售，我们加班加点，根据周边实际地形以及苗木的生长习性进行分类种植，并在养护工作中施肥、打药、浇水，都是对症下药。关于清洁工作，首先对员工进行培训，并派巡查员每日督促和跟进，发现问题及时解决，提高清洁人员的水平及服务意识。

（二）、存在的问题

目前我公司现有的服务与业主实际需求还存在着不相匹配的情况，特别是因办返修工程量大，施工或备料时间长，施工延期重复返修等情况，造成业主投诉和索赔问题。

二、下半年工作计划

认真审视和总结公司上半年工作，物业行业的竞争日趋激烈，物业公司的压力越来越大，业主对服务的要求越来越高的背景下，我们工作如逆水行舟，下半年摆在我们面前的任务十分繁重，我们要认真

对照年度经营管理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。现将下半年工作计划列以下几点：

1、强化服务意识，进一步提升工作质量，以业主满意为检验工作质量的最终标准。要急业主所急，想业主所想，切实解决业主工程问题、电梯故障、噪音及车辆安全等问题。

2、我们要继续加强管理意识，做好绩效考核工作，在检查各队制度执行情况的基础上对各队进行年终考评，有效激发各队团队精神，从而保证各项工作有序的进行。

3、我们要对绿化队、清洁队的操作规程和安全作业方面加强培训，让员工了解安全意识的重要意义，熟练掌握消防器材的使用方法。主要做好已种植园林的养护工作，使成活率达到100%。

4、就“敬老基金管理委员会”的资金管理和发放程序做详细的规定和计划，所有捐款都要张榜公布，要逐笔登记，捐助资金实行专户储存，专人转账管理，严格按照国家有关规定管理资金账务，确保专款专用。让有限的资金帮助到更多的老人，让敬老、爱老的优良传统发扬光大。

以上是物业公司上半年的工作总结与下半年的工作计划，请领导审阅。

20xx年x月x日