个人工作总结

一年来，在公司领导的关心和帮助下，在全体同事的支

持配合下，我服从工作安排，加强学习，认真做好本职工作，

较好的完成了各项工作任务。现就一年来的工作情况总结如

下：

一、工程管理

工程管理工作是我工作的重点。20xx年，@@@小区由我

负责监督管理。目前，@@@项目的进度和质量比较理想，但

也存在一些问题。我深刻反省，总结了如下几点原因：(1)

个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运

行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环

境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时

回复。 (4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划

得不到落实。

二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作根据万安居

民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生

活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分

图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，

质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，

为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预

控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构

配件及设备进场关，每次送检必须我公司人员参与并全程送

检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，

必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格

的产品、材料方能进场使用。强化过程的质量监控，确保主

体工程结构优良。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我发现了几个值得改进

和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理

水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加

强业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律

法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

2、还需要加强各人员之间的协调、沟通，“早谋划、早

安排”，做好一切施工前后准备工作。总结是一面镜子，通

过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、

困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确

目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认

识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的

洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

随着20xx年的到来，公司正迈着坚实的步伐，以人为

本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公

司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，我将积极参与到工程建设中去，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，我将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

 

第二篇：工程部个人年终总结

20xx年工作总结

各位领导、各位同事：

大家好！

在紧张忙碌中20xx年即将过去，新的一年将要开始，站在年终岁末，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结，请给予帮助指导。

一、 各项指标完成情况

根据公司及工程部20xx年大渡口双山安置房计划，房屋要求于？》、在公司领导的正确指导下，主体工程已经基本建完，现在正紧迫进行各项收尾工作和商业门面的施工，年前的建设任务可顺利完成。

（二）工程质量控制

由于在施工工程中出现过挖桩方面的质量问题，借此教训我们时刻未忽视对工程质量的控制。

（三）安全文明施工

开工至今出现过一次较严重安全生产事故，我们始终没有在安全施工方面放松警惕。

二、 存在主要问题

(一)个人技术水平有待提高

1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不

足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。

2、进度控制需要提前谋划

20xx年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。

3、安全文明施工控制

安全文明施工时企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。

第二部分20xx年工作计划

（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、 加强质量控制

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、定期做好自我总结、反省，并针对工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、建立材料进场验收制度、并登记作帐，不合格的材料坚决不允许使用；第四、根据工程进度对工程质量定期检验。第五、

针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、 做好安全文明施工管理

安全文明施工时管理水平的体现，20xx年要求已开工项目达到安全文明工地标准。争取在以后的工作中做的更好。

20xx年的给了我们很多教训，20xx年对于我们项目部来说也是重要的一年，我们一定以工程项目为重点，严把工程质量关，竭尽全力，迅速执行，全面投入到工程部各项工作中，确保年度目标的实现。

最后顺祝各位领导及同事新年快乐！

通泰公司工程部 但文豪

20xx年x月x日