xxxx商贸有限公司

合作协议书

供货单位：__________________________________

合 同 人：__________________________________

合同期限:年月日至年月日止

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甲方： ，以下简称甲方

乙方：_______________________，以下简称乙方

根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，甲乙双方经友好协

商，自愿达成如下协议：

一：合作方式：

1：（ ）经销：

2：（ ）代销：

3：（ ）联营：扣点____,年保底销售额_____元，不足部分甲方有权在乙方

未结货款中予以扣除，仍不足部分乙方应予以全额补齐，否则甲方有权撤货。

4：（ ）租赁：租金 ____元（店）；位置________________。

Xxx店 xx店

第一章：全部交易文件

1：交易文件

乙方提出的任何与本合同条款有矛盾的要求，必须经甲方书面同意，否则不产生约束

力。甲方除以加盖公章的形式书面同意外的任何行为（包括其已知供应商提出了对立或背离

本合同条款和条件的要求，但还是接受供应商任何货物和/或服务的行为）均不表示甲方已

经同意了供应商的该要求。如发生上述情况，双方仍应按照本合同中的相应条款和条件规定

执行。

2：本框架合同

双方承认，本合同应为确立双方达成的供应采购关系中权利及义务的基本法律文件。

第二章：采购和供货

1：合作经营品类及品牌:_________________________________________________.

2：在依据本合同进行交易之前，乙方应在甲方登记其将提供的商品信息清单。由此产

生的录入成本由供货商予以支付。

3：乙方须保证其代理商品的各种证件及生产厂家的各种证件齐全，并将复印件交至采

购部备案。

3：甲方有权根据每一具体交易内容对订单随时进行必要的改动或补充，从而形成实际

供货的订单。乙方应依据甲方发出的每一具体采购订单进行供货。如乙方交货过量或交货不

足，或延期交货，甲方均有权拒收并保留向乙方索赔的权利。

4 ：除非双方另有约定，乙方应自付费用运送货物。

5 ：乙方应在订单中列明的日期交货。如乙方无法按期供货，应于收到订单后一个工作

日内向甲方发出通知，该通知方式包括电话、信函、传真、电子邮件或双方确认的其他方式。

6：乙方如对其经营的商品持续间断三个月未供货者，甲方有权删除该商品所有信息。

7：乙方如在合同有效期间对其所经营品牌丧失本区域代理权的，如仍能正常供货，经

甲方许可则保留其供货权直至合同到期；如不能正常供货，乙方则应向甲方交付该品牌因撤

货造成的销售损失；如第三方（接替其本区域代理权者）与乙方已达成转户协议，经甲方许

可可以转户，但需另签合同，所有费用按新进店者收取。

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8：乙方在合同到期后并已丧失其本区域品牌代理权的，如仍能正常供货并已与持有本

区域品牌代理权者经友好协商达成共识，则甲方可以接受其共识结果。如双方或双方以上有

正常供货能力者未能达成共识且均有意与甲方签订供货协议的，甲方可本着利益最大化的原

则（如保底销售额、扣点、毛利率等指标），采取统一竞标的方式择优签约，并须交纳一定

数额的竞标保证金。

第三章： 验收

1：甲方对货物进行验收以确定其是否与供货条件中规定的标准相符，如果发现不相符

货物，则甲方有权拒收全部货物。

2：除上述规定外，如甲方发现在已交付货物中有任何隐蔽性缺陷则应及时将该缺陷通

知乙方。乙方应及时纠正该缺陷或替换有此缺陷的货物，否则甲方仍有权要求乙方按照本合

同的规定承担违约责任。

第四章：价格

1：乙方所供商品价格表必须由生产厂家盖章方可有效。

2：乙方若提高供货价格必须至少提前一周并以厂方正式调价单（加盖红章，复印无效）

的形式向甲方提出，并经甲方同意后方可提价。同时在提价前乙方必须保证满足甲方的要货

需求，不得擅自减少。

3 ：乙方不得以任何形式影响甲方的销售价格。

4 ：乙方必须承诺其向甲方提供的供货价格为甲方行政区域内市场最低供货价或零售渠

道统一供货价格。如发现乙方给予的商品价格高于他人，则甲方有权要求对于即将或正在采

购的货物乙方按照他方价格调价，且乙方必须无条件执行。对于甲方已经采购的货物，包括

已销售商品乙方必须退补差价。并有权对乙方处以1000元以上的罚款。

第五章：标价、展示及陈列

1 ：乙方应对其所供商品条形码标注之正确性负完全责任。如果出现不正确的条形码标

注，乙方除应负责自行纠正并承担费用外，还应承担甲方由此受到的所有损失。

2： 甲方有义务将乙方提供并经过自己选择的商品进行必要的陈列展示以达到销售的目

的。

3 ：乙方应在收到甲方发出要求其清场或撤样通知后7个工作日内按照甲方的要求清场

及撤样完毕，否则甲方代为清场及撤样，由此造成的损失和费用均应由乙方承担。

4：乙方及其代表（即业务员、促销员等）不应以任何理由干预甲方的陈列制度，更不

得擅自调整甲方的陈列方式。如有违反，甲方有权对相关人员进行处罚，并应立即由乙方恢

复原状。

第六章： 退货

乙方所供商品如出现滞销、残次、顾客要求退货、被政府部门认为不合格产品等情况，

甲方应将上述情况立即通知乙方，并有权退货。乙方应在接到甲方通知后三日内收回上述退

货。否则甲方有权自行处理。

第七章：结账

1：每月20——21日为甲方结账期，乙方应严格按此时间及时、准确的提供增值税发

票。

2：甲方应及时将乙方货款以现金或转账的方式支付给乙方。

3：甲方所做的任何支付行为不得被解释为甲方对已付款商品的质量表示完全认同。

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第八章：所有权及产品质量责任

1：甲方对依据本合同由乙方提供的货物拥有完全的所有权，以及处置该货物的绝对权

利及权限；

2：乙方依据本合同提供的货物不应存在任何第三方的请求权、争议、债权担保或任何

其他利益；

3： 依据本合同提供的货物或行为本身不会违反法律、法规、规章、国家或行业标准及

规范，不会侵犯任何第三方合法权益，也不会存在侵犯其合法权益的可能；

4 ：依据本合同提供的货物应始终符合最新的科技要求，国家或行业质量标准，且不存

在可能造成人身伤害或财产损失的危险。特别是，应与货物包装或货物本身商标标示的质量

标准相符，或者与产品说明、实物样品等方式表明的质量状况相符。

4：若无论何种原因，甲方被有关国家政府机关禁止出售或要求召回依据本合同采购的

全部或部分货物，乙方应负责以甲方的采购价格或国家政府机关要求的召回价格将此等货物

购回或召回并承担费用。

5： 为保障消费者利益，甲方在与乙方终止合作时，有权推迟三个月支付乙方的最后一

笔货款（限额三千元）。该笔货款将作为质量保证金。但乙方对产品质量问题所应承担的赔

偿责任不受上述金额的限制和时间的限制。

6：有关职能部门如需对乙方商品进行抽样检验者，其所产生的损耗或费用由乙方自行

负责。

第八章：乙方人员管理

1：乙方必须保证杜绝场外交易发生。乙方代表及其促销人员不得以任何理由和方式诱

导、唆使顾客进行场外交易，一经发现，甲方将处以查实的场外交易金额100倍的罚款。并

禁止乙方的上述人员再次进入有关场地。

2 ：乙方为促进销售派驻甲方的促销人员，在未经甲方许可的情况下不得以任何理由、

任何方式向乙方及非甲方管理人员提供甲方其他供应商的商品价格、销售数据等相关信息。

一经发现，甲方将禁止相关促销人员进入有关场地，并对该供应商处以人民币20xx元罚款

直至清场。

3 ：乙方人员在未经甲方相关部门批准的情况下，不得在甲方范围内进行拍照、摄像等

活动。

4：乙方促销人员须接受甲方统一管理，严格遵守甲方所有规章制度。

5：乙方应负责其促销人员的工资、养老金（若以增加提成的方式让员工自行掌握，则

需对员工明示，并应积极动员其缴纳养老保险金），税收、自用水电费等费用。

6：乙方及其促销人员均不得以任何理由私收销货款，否则一经发现将对乙方处以私收

金额100倍的罚款。

第九章： 其他

1：甲方如因卖场改造等其他不可抗力需临时调整乙方商品陈列位置、面积等，乙方应

配合甲方，并接受甲方的统一调度安排。

2： 发生不可抗力时，双方应立即互相协商，以寻找一个公平的解决方法，并应尽一切

合理努力将该不可抗力的后果减至最低。

第十章： 争议解决

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因本合同引起或与本合同有关的任何争议应由双方协商解决。如争议未能通过协商解

决，可将争议提交甲方所在地仲裁委员会仲裁。如仍未能通过仲裁解决，可将争议交由甲方

所在地法院进行法律诉讼。

本合同一式两份，xx、供应商各执一份。

甲方： 乙方：

法人代表： 法人代表：

委托代理人： 委托代理人：

签约时间 ： 签约时间：

联系电话： 联系电话：

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第二篇：超市采购的流程

商品采购是超市主要业务活动之一。为了保证企业采购到适销对路的商品，必须认识了解采购过程，做好采购业务决策，加强对商品采购过程的监督，确保采购工作的圆满完成。

为了科学地组织商品采购，超市必须根据自身状况，建立相应的采购机构；根据商品经营范围、品种，形成商品经营目录；确定采购渠道；进行进货洽谈、签订订货合同；完成商品检验与验收活动。

超市采购流程一：建立相应的商品采购机构

超市的商品采购机构有两种：一种是正式的采购组织，专门负责商品采购工作，人员专职化。设立正式的采购部门，采购工作专业化，可以统一规划商品采购工作，人员职责、权限明确，便于提高工作效率，加强与供货单位的业务联系。

另一种是非正式的采购组织，企业不设专职采购部门，由销售部、组负责商品采购工作。非正式采购组织一般不设专门采购人员，而由销售人员兼职从事商品采购。非正式采购组织由销售人员参与采购，便于根据市场商品销售确定采购活动，使购销紧密连接，但不利于对采购工作的统一控制管理。

超市采购流程二：制定商品经营目录

商品经营目录是超市或商品经营部(组)所经营的全部商品品种目录，是超市组织进货的指导性文件。超市制订商品经营目录，是根据目标市场需求和企业的经营条件，具体列出各类商品经营目录；借以控制商品采购范围，确保主营商品不脱销，辅营商品花色、规格、式样齐全，避免在商品采购上的盲目性。

超市的商品经营目录并不是一成不变的；也根据市场需求变化和企业经营能力适时进行调整。调整中可依据商品销售数据进行分析哪些种类的商品销售下降,如果较长时间内无销售记录，可逐渐筛选淘汰。如有些商品销售上升，可适当增加经营品种和采购数量。超市还应经常开展市场调研预测：分析市场需求变化趋势，了解新产品开发情况，根据企业条件，增加市场前景好的商品经营。在深入研究市场发展变化，总结自身经营状况的基础上，适时调整商品经营目录，是超市改善经营的重要手段。

超市采购流程三：合理选择采购渠道

超市采购渠道多种多样，如何从中进行选择呢? 我们换个角度来分析。超市的供货渠道可以分为三个方面：一是企业自有供货者；二是原有的外部供货者；三是新的外部供货者。

1．企业自有供货者。有些超市自己附设加工厂或车间，有些企业集团设有商品配送中心。这些供货者是超市首选的供货渠道。

超市按照市场需要，组织附属加工厂加工或按样生产，自产自销，既是商品货源渠道，又有利于形成企业经营特色。有些商品如时装、针纺织品、鞋帽，市场花色、式样变化快，从外部进货，批量大、时间长，不能完全适应市场变化。而从加工厂或车间加工订做，产销衔接快，批量灵活。有些超市加工订做的时装品牌也有较高的知名度和市场影响，成为吸引客流，扩大销售的有力手段。

2．超市原有外部供货者。超市与经常联系的一些业务伙伴，经过多年的市场交往，对这些单位的商品质量、价格、信誉等比较熟悉了解，对方也愿意与超市合作，遇到困难相互支持。因此，可成为超市稳定的商品供应者。

超市稳定的外部供应者来自各个方面，既有生产商，又有批发商，还有专业公司等。在选择供货渠道时，原有的外部供货者应优先考虑，这一方面可以减少市场风险，又可以减少对商品品牌、质量的担忧，还可以加强协作关系，与供货商共同赢得市场。

3．新的外部供货者.由于超市业务扩大，市场竞争激烈，新产品不断出现，企业需要增加新的供货者。选择新的供货者是商品采购的重要业务决策，要从以下方面做比较分析：

(1)货源的可靠程度。主要分析商品供应能力和供货商信誉。包括商品的花色、品种、规格、数量能否按超市的要求按时保证供应，信誉好坏，合同履约率等。

(2)商品质量和价格。主要是供货商品质量是否符合有关标准，能否满足消费者的需求特点，质量档次等级是否和超市形象相符，进货价格是否合理，毛利率高低，预计销售价格消费者能否接受，销售量能达到什么水平，该商品初次购进有无优惠条件、优惠价格等。

(3)交货时间。采用何种运输方式，运输费用有什么约定，如何支付，交货时间是否符合销售要求，能否保证按时交货。

(4)交易条件。供货商能否提供供货服务和质量保证服务，供货商是否同意超市售后付款结算，是否可以提供送货服务和提供现场广告促销资料和费用，供货商是否利用本地传播媒介进行商品品牌广告宣传等。

为了保证货源质量。超市商品采购必须建立供货商资料档案，并随时增补有关信息，以便通过信息资料的比较对比，确定选择供货商。

超市采购流程四：购货洽谈、签订合同

在对供货商进行评价选择的基础上，采购人员必须就商品采购的具体条件进行洽谈。在采购谈判中，采购人员要就购买条件与对方磋商，提出采购商品的数量、花色、品种、规格要求，商品质量标准和包装条件，商品价格和结算方式，交货方式，交货期限和地点也要双方协商，达成一致，然后签订购货合同。

一项严谨的商品采购合同应包括以下主要内容：(1)货物的品名、品质规格；(2)货物数量；(3)货物包装;(4)货物的检验验收； (5)货物的价格，包括单价、总价；(6)货物的装卸、运输及保险； (7)贷款的收付；(8)争议的预防及处理。签订购货合同，意味着双方形成交易的法律关系，应承担各自的责任义务。供货商按约交货，采购方支付货款。

超市采购流程五：商品检验、验收

采购的商品到达超市或指定的仓库，要及时组织商品验收工作，对商品进行认真检验。商品验收应坚持按采购合同办事．要求商品数量准确，质量完好，规格包装符合约定，进货凭证齐全。商品验收中要做好记录，注明商品编号、价格、到货日期。验收中发现问题，要做好记录，及时与运输部门或供货方联系解决。