执行力决定竞争力

执行力决定竞争力

俗话说,“三分战略,七分执行”。一支队伍的竞争力,最终是由执行力决定的;一个干部的竞争优势,往往在于是否具备做好事情的执行力。当前,省委、省政府对粤东地区改革发展的思路、政策、措施已经明确,汕头如何加快打造区域中心城市实现五年大变化?至关重要的一条,在于各级领导班子和干部队伍能否增强解决问题的执行力。

执行力,指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。我们经常在现实工作中看到,有些政策法规的出台十分及时,也具有较强的可操作性,但执行的结果却与预定目标相去甚远。为什么?原因就在于一些干部缺乏执行力,导致科学的决策目标与管理目标无法落到实处,不能让公众受益。而执行力的缺失,就在于有的干部阳奉阴违,“说一套做一套”,在部门和个人利益上兜圈子,于己有利就执行,于己无利则任意变通;有的干部作风浮躁,逃避困难和责任,布臵多落实少,一些任务久拖不决,只会“用会议落实会议,用文件落实文件”;有的干部对有关政策僵化理解,思维滞后,政策尺度把握不准,使执行不能与实际情况相适应。干部队伍诸如此类的不良作风,严重影响了政府公信力和执行力。

增强执行力,必须统一思想,依靠制度。重结果应重执行,重执行更应重思想行动的统一。每一个目标执行前,从决策者到基层干部,都要明确重点,做到“万斤重担大家挑,人人身上有

指标”。执行的关键是决心和认真,只有下定决心、认真做事,执行力才能被激发。

增强执行力,必须强化进程,注重监督。执行绝不允许议而不决,光说不干,流于“口号管理”。策略、远景要落实到具体计划上,要对战略列出目标进程安排表,做到有计划、有步骤、有依据、有重点地逐步落实执行,并结合进展实际科学地订立业绩奖罚标准,严格推行综合性的绩效考核。只有注重细节跟进、思想传递、团队建设、整体协调,方能形成一种目标明确、简洁实效、监督有力的执行文化。

增强执行力,必须创新方法,狠抓落实。的确,我们很多时候不仅需要思路和想法,更需要把思路和想法变成现实的执行力。过去的三年,汕头已打下坚实基础,在“五年大变化”的征途上,要将一些目标任务进行指标量化,层层分解,责任到人,确保有关指标的顺利实现。

“利剑出鞘,号角吹响”。加快打造区域中心城市,汕头的干部队伍要以对事业高度负责的态度,形成齐心协力争上游、众志成城攀高峰的局面。我们坚信,随着全市上下进一步强化执行力、提升核心竞争力,实现五年大变化指日可待。

 

第二篇:执行力心得体会

读《如何提升中层领导执行力》心得体会 “执行力”是我们现代企业管理常讲的词。最近,我又一次认

真研读了《如何提升中层领导执行力》这本书,这是一本很有启发性的书,是我们中导领导必读的书,也是一本很有嚼头的书。“对于每个人而言,执行力就是把想干的事干成功,对于企业而言,执行力就是将企业战略落到实处。”这是《如何提升中层领导执行力》封面上的文字,也是这本书的核心。在我没有认真研读这本书的时候,我曾一度认为,执行力就是一级一级去完成任务,,当我真正阅读该书时发现,执行力不是简单的去执行任务,也不只是人的执行力,还有企业执行力。他告诉我们,执行力不是机械地执行命令,而是如何把事做成功。

阅读《如何提升中层领导执行力 》的第一个深刻感悟在第一章,是执行力的三要素,即:流程、技能、意愿。流程是指企业的运作流程,包括管理流程和业务流程;技能是指企业员工的职业执行技能,即个人执行力的构成技能;意愿是指企业员工工作的主动性和热情。

高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线,执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工。只有先进的生产线没有熟练的技能,就不能将

生产线的交能最大化。同样的生产线,同样熟练程度的技工,

如果一边是热情高涨,一边消极怠工,当然是士气高者胜。

面对同样的工作,如何去完成,完成的怎样,这就和方法密切相关,由此,作者提出了该书的核心认知——执行力铁三角:流程、技能和意愿。各边边长越大,三角形面积越大,企业的执行力就越强;相反,如果把这

个三角形的任意一边朝内移动,三角形的一条边变短,面积也变小,整体执行力也就下降。 在这个认知基础之上,该书提出了执行力的五个内容:沟通、协调、反馈、责任、决心。从多年的工作经验中感知,要做好一件事,这五方面确实缺一不可。沟通是前提,执行的过程就是沟通的过程,离开这个前提,沟通不好,企业的战略方针就传达不到位,所以也就谈不上执行。协调是手段,只有协调好了,大家才能步伐一致,才能提高效率。反馈是保障,及时的反馈,可以及时修正执行中不洽当的地方,以趋利避害。责任是关键。好的执行力体现在上下都有较强的责任意识的基础上,责任意识可使员工用心去做事。决心是基石。做任何事,不仅要明白如何做,为什么做,还要有必须做好的决心,才能最后取得胜利。 该书的第四章中,重点阐述了如何增强中层领导的执行力。中层领导的位置决定了他需要经常转换角色,负责企业决策的上传下达,发挥穿针引线、画龙点睛的功效。发挥的好,是高层联系基层的一座桥梁,发挥的不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。由此,该书详细讲述了如何培养中层领导的执行力。从中我感悟到,中层领导要提升自己的执行力,必须要做到:一是要以身作则。中层领导在管理过程中要获得好的执行力,必须要坚持以身作则,因为领导人格魅力在员工心目中占据着十分重要的地位。好的领导必须有突出的工作业绩,再加上良好的心态,对执行层会产生良好的执行力。二是要加强学习。李嘉诚说,知识决定命运。陈安之说:成功=知识+人脉。学习是人的第一核心竞争力,所以中层领导必须加强学习。三是建立责任感,将责任根植于内心,成为脑海中的一种强烈意识。第四是要树立七大重要行为,即:了解自我,了解你的企业与员工,传授

经验以提升员工能力,实事求是,设定明确的目标与优先顺序,论功行赏,后续追踪。第五是要知人善任。要深入分析工作的性质,勇于采取果断行动,摆脱个人好恶,培养个人担当;要能激发员工活力,能果断处理棘手问题,能透过他人完成任务。总之,要寻找“合适的人”来做“合适的事”。 下图为执行力模型,形象地把执行力比做车轱辘,说明了习惯、企业文化、思维、行为之间的关系。

在另一本书中,我看到有一则《刺猬与狐狸》的寓言,对我们提高管理水平,提升执行力很有启发。

在古希腊寓言中,狐狸是一种狡猾的动物,能够设计无数复杂的策略,偷偷向刺猬发动进攻。但每一次刺猬都蜷缩成一个圆球,浑身的尖刺指向四面八方。刺猬屡战屡胜。

从这则寓言中得到启发,把人划分为两个基本的类型:狐狸和刺猬。狐狸同时追求很多目标,把世界当做一个复杂的整体来看待。狐狸的思维是“凌乱或是扩散的,在很多层次上发展”,从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论。而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点,一条基本原则或一个基本理念,发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂,刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩成简单的--实际上几乎是过于

简单的--刺猬理念。对于刺猬,任何与刺猬理念无关的观点都毫无意义。

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