岗位说明书(机械责工)
岗位基本情况 岗位名称 定员人数 直接上级 薪酬标准 编制人 审核人 批准日期 机械工程师 1 熟料分厂厂长 所属部门 岗位属性 直接下属人数 编制日期 批准人年月日编码： SL-GL-003 熟料分厂 管理 1人 20xx年x月x日

岗位简要描述 主要负责：熟料分厂范围内的设备维护、维修、检修的组织实施工作，配合公司各部门对生产中出现 的各种故障进行抢修。

工作关系

分厂厂长 机械工程师 机械助工

负责编制统计的主要经济指标 指标类型 一、产量指标 二、台时指标 三、质量指标 四、运转率指标 五、成本指标 指标 熟料指标 熟料台时产量 熟料 f-CaO 合格率 窑运转率 熟料单位成本 单位 万吨 吨/时 ％ % 元/吨 90 152.41 116.88 六、消耗指标 材料消耗 万元 目标值 171.87 218 指标计量方法 产量统计报表、月度生产 报表 产量统计报表、月度生产 报表 游离氧化钙统计表 生产日报和生产月报 财务成本表 材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表 （一式四联， 岗位、 班组、 专业工程师、经济员）

608.43 备件消耗 万元

材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表 （一式四联， 岗位、 班组、 专业工程师、经济员） 工作联络票 维修费统计报表， 不包括 备件和材料 办公用品支领表 报修单 维修费统计报表 （不包括 备件和材料） 生产运行记录、 生产日报 和生产月报 煤耗统计表 柴油消耗统计表

171.87 维修费 办公用品消耗 筑炉费 七、费用指标 劳务费 熟料分布电耗 吨熟料标煤耗 柴油消耗 万元 万元 104.4 万元 万元 千瓦时/ 吨 kg/吨 万元 32.8 114.1

岗位职责、工作任务和工作成果 1、生产技术管理 1、协助熟料分厂厂长做好分厂范围内的设备管理工作。各项技术指标、工作 并对窑、磨系统所辖设备和机械技术的管理，确保设备 标准、工作程序 处于完好状态和生产的顺利进行 2、负责对系统耐火材料使用情况；计划性的申报耐火月需求计划 材料采购计划、更换计划，不断了解新材料和优化窑内 工艺技术标准 配砖方案，使大窑安全运转周期更长、更高效。 耐火材料检修计划 3、编制检修计划、方案并负责实施。 2、质量管理 1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作，并负责改 质量管理考核制度 进； 2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作； 3、部门内部管理 1、参与本部门的年度全面预算计划； 质量控制统计、 部门预算实施计划

2、落实部门各项决议，执行各项规章制度，并监督、 执行情况统计 检查执行情况； 3、参与完善并规范本部门的各种管理规章制度，并保 部门内部考核管理制 持有效运行；推进本部门的 5S 活动； 度 4、参与审定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员 员工岗位评价表、员 配置方案，制定人员绩效考核方案并组织实施，提出人 工奖惩通知、员工培 员的奖惩、组织实施员工的培训计划； 训档案 6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信息沟 工作联系函 通； 7、参与本部门工作例会。 4、其他工作 完成领导交办的其他工作任务 会议纪要 工作总结、汇报

主要业务（工作）的程序 1、年度预算编制程序：关键岗位指标编制-→班组长审核及编制班组级指标-→经济管理员汇总并编 制车间级指标-→专业工程师审核-→厂长核准-→上报专业职能部门审核； 2、部门预算指标分解程序：总部下达年度预算指标-→财务处下达预算指标分解文件→厂长确定各责 任中心预算指标-→经济管理员将指标分解至班组→班组长将指标分解至关键岗位→各岗位将分解后 指标报经济管理员备案； 3、预算指标统计程序：关键岗位/班组统计负责指标并填制相关表单-→班组长审核-→经济管理员初 审-→专业工程师审核-→经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单-→经济管理员汇总-→厂长 核准-→经济管理员统一向上级单位报相关报表； 4、制度管理程序：收集相关信息→起草编制制度→分厂制度管理员初审→分厂厂长审核制度并组织 会签→公司制度管理员审核（必要的组织会签）→综合管理处处长审核→总经理审批后下发执行→监 督制度执行。 5、单位内部预算对标分析程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制定工作任务单，确 定任务责任人-→厂长签发工作任务单-→责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施-→ 经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济 管理员备案 6、技改技措：收集信息→提交技改技措项目内容和初步方案程序→分厂厂长组织会议讨论相关责任 人提交方案→分厂厂长审核→工程师上报生产技术部 7、计划程序：收集各班组、岗位人员编制各项计划→汇总计划→上报分厂领导审核所编制的计划→ 报相关部门审核→公司领导审批→落实计划内容 8、质量监督程序：质量管理处反馈质量情况→经济员加以汇总整理→分厂厂长组织相关班组长、管 理人员分析原因→督促落实相关责任人进行整改→反馈质量整改措施 9、员工绩效考核程序：经济管理员统计各项成本费用消耗指标完成情况形成相关报表→经济管理员 结合中控操作员上报的 《产质量统计报表》 中各项指标完成情况说明进行总体评分→对所属岗位人员， 根据总评分和各岗位考核指标的实际完成情况进行评分， 形成班组考核报告→分厂厂长对直接考核管 理层考核评分→经济管理员汇总形成本分厂考核报告→分厂厂长审核→经济管理员报综合管理处人 力资源室 10、工作例会程序：准备会议资料→分厂厂长主持召开会议→提出整改或是落实意见→督促、检查落 实→下一会议总结 工作权限 人事权限：1、本部门员工配置方案的建议权； 2、本部门员工岗位调剂提议权； 3、本部门员工晋升推荐权、绩效考核权。 工作权限：1、公司生产运行管理、技术管理等管理制度、计划、生产运营指标及考核方案制定的参 与权； 2、制度、计划、生产运营指标实施过程的监督权、考核权； 3、公司质量管理体系运行的监督权； 4、本部门工作范围内政策、计划、管理制度的参与权； 5、对外包业务的监督考核权。 任职者基本要求 最低学历要求 专 学历专业 业 培训专业和时间要求 相关知识要求 专业技能要求 岗位资格证书 工作经验要求

大专 水泥工艺等相关专业 半年熟悉工艺流程等知识 擅于发现和解决问题，具有一定的指导、协调、组织、应变和沟通能力。 无 1年以上工作经验

综合能力要求 其他要求 工作条件 使用设备 工作班制 工作环境 所需信息

要求具备一定的协调能力、组织能力和应变能力。 有较强的事业心和责任感

所需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等 白班，根据需要加班、出差 室内室外，经常深入工作现场调查研究和处理问题 各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等，各 部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息

考核 KPI 指标 指标类型 一、熟料产量 二、熟料台时 三、运转率 四、熟料电耗 五、成本指标 六、维修指标 指标性质 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 指标名称 熟料产量 熟料台时 窑运转率 熟料电耗指标 熟料单位成本 熟料维修指标 筑炉费 目标值 171.87 万吨 218 吨/时 90% 32.8 度/吨 152.41 元/吨 897.16 万元 （含 维修费备件费 材料费） 104.4 万元 权重 30* 20* 10* 10* 10* 10* 每增减 1%，当月绩效工资±1% 5* 每增减 1%，当月绩效工资±1% 考核办法 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1%

七、费用指标

每增减 1%，当月绩效工资±1% 按照情节严重，处罚 50-1000 元罚款 100 分之 按照情节严重，处罚 50-1000 六、专项考核 2、管理不到位，发生大的生产事故 外 元罚款 按照情节严重，处罚 50-1000 3、由于管理疏忽，发生安全事故 元罚款 绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为 100 分，实际得分可以低于或超过 100 分。月实得绩效工资＝月绩效工资基数×考核分数/100 分－专项考核减发绩效工资额

5* 油耗 万元 1、由于消防管理不到位，发生火情或火 灾

 

第二篇：职位说明书-土建工程师

项目技术负责人岗位职责

一 、前期阶段：

1. 参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审。

2. 参与对拟开发项目技术调研工作，了解项目的位置、地形、地貌、地质条件，现有建筑物及附着物的情况，及实现“三通一平”的条件。

3. 参与项目宗地内原有建筑物拆迁计划的制定，并注重与工程计划相配套。

4. 负责项目宗地的地质勘探工作，地形、地貌的测量工作。

5. 负责项目宗地工程开工前的各项技术准备工作，依据项目情况，考虑“三通一平”或“七通一平”，主要内容有：临时道路、围墙的施工等。

6. 根据项目开发计划及各阶段工程安排负责向开发部了解与本专业有关的手续办理情况并提出建议。

7. 参与编制（初步设计、施工图设计）的设计委托书。

二、设计阶段：

1. 参与协调各设计单位在项目设计中发生的设计交叉问题。

2. 参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制。

3. 参与对施工图纸的技术审核；参与对施工图纸预算的审核工作。

4. 参与开工许可证的办理工作和质量监督登记工作。

5. 参与对监理公司、总承包商及指定分包商在招标前的考察和评定工作。

6. 参与监理公司、总承包商及指定分包商的招投标工作（包括监理规划、标书、标底的编制发标、收标及评标）。

7. 参与对监理公司、总承包商及指定分包商的合同的编制及合同谈判、合同签订，主办施工合同和监理合同的签订。

8. 负责编制项目管理方案，建立总体目标和指导思想，参与编制部门作业指导书，主要工作有：1) 项目配套设施的交用时间及施工计划。2) 市政工程建设的计划表。3) 临时配套工程的施工方案和计划。4) 项目各组团的施工

方案和计划。5) 售楼处的施工方案和计划。

10．负责编写整理项目中甲供、乙供、甲定乙供等不同形式的材料、设备名细。

三、施工、竣工验收及试运行阶段：

1. 根据施工组织设计的总体指导思想和目标，负责编制各阶段、各项具体施工及相关工作计划。

2. 参与甲供、甲定乙供材料、设备的厂家考察工作，整理出报告上报部门经理 。

3. 参与甲供材料、设备的招投标工作（标书标准文本的编制、考察招标单位、及评标），整理出报告上报部门经理。

4. 参与甲供材料、设备的订购合同的有关工作（合同条款的拟定、谈判及合同签定）。

5. 负责并组织甲供、甲定乙供材料、设备的到货验收工作。

6. 建立现场的工程例会制度，统一协调项目工程建设的有关事项。

7. 负责项目施工过程中本专业的工程质量、进度的控制管理工作；参与相关工程成本控制的管理工作。

1） 编制项目实施总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划，检查落实进度事项，确保项目按合同工期完工。

2） 负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案。

3） 负责项目经济签证和主办工程进度款的支付事项，组织工程的分部工程验收工作，负责项目技术资料的管理工作。

4） 对施工单位、监理公司内部管理体制进行监督，使施工单位、监理单位建立有效的施工管理和质量保证体系。

8. 负责并组织施工现场的安全、场容方面的管理工作。

9. 负责并组织协调设计单位、监理单位、总承包商及各分包商之间的关系。

10. 监督监理单位、总承包商及各分包商对协议、合同的执行情况，并上报部门经理。

11. 负责并组织协调相关合作单位与政府职能部门之间的工作关系。

12. 负责并组织各阶段、各类工程验收工作（设计、消防、人防、质量监督站、物业），并完成相应手续或取得证书。

13. 负责工程项目竣工资料的收集和整理工作。

14. 负责编制工程项目竣工总结报告。

15. 参与工程项目最终结算的相关工作。

16. 负责并组织与乙方的工程接收工作（验收、手续），及成品管理。

17. 参与与物业公司的工程交接工作；参与在客户入住过程中与客户交接的工作。

18. 负责并组织工程的保修工作。

19. 负责并组织处理客户提出的工程质量问题。

20. 负责项目安全和文明施工管理工作。

四、其它：

1. 在项目建设过程中收集相关工程管理的产业政策、管理信息。

2. 在项目建设过程中收集有关的新规范、标准和图集。

3. 在项目建设过程中收集整理知名承建商和生产商的信息、资料。

4. 负责向公司内部各部门提供本专业的技术支持和技术培训。

5. 参与对各类合同执行情况的评审工作。

 

第三篇：工作岗位说明书范本