管输成品油计量工作总结

我公司自装置投产至6月底，管输成品油出厂的柴油共计89罐，合计94万8千多吨；汽油共计74罐，合计42万2千多吨。管输成品油的计量都是采用静态计量方式，这种计量方式自身就存在不可避免的计量误差，如计量罐容量误差、计量器具、检尺等主观操作、环境因素等都会给计量的准确性带来影响，为减少成品油交接计量误差的损失，我们从计量的算量方法、检尺记录、主观操作等方面做了大量的工作，把计量误差降到最低，从而降低油品出厂损失。现就与成品油首站交接工作做简单的总结如下：

1、 从检尺算量方法上减少计量误差，从而降低管输成品油油量的损失。

现场检尺数据出来后，计算的方式方法会影响出厂成品油量的多少，同时也影响到成品油出厂的利益。在算量的环节成品油首站要求用简单的方法把现场检罐的数据直接查表计算，不做任何修正。这样做确实省事，少做许多工作，但是，这样算出的油量也少了许多。拿第一次交接成品油来讲，301和302两罐油共计7.669米油，如不进行修正计算的油量为7760.597吨，而修正后算量为7764.167吨，前后相差3.57吨，以每吨7400元计就是26418元。如按正常生产情况计，平均每月交接14.5罐柴油，每罐14米算，如不修正每罐将会少计4.5吨，每月少65.25吨，全年则少783吨。而汽油方面也一样，如不修正计算全年将少计约300吨。修正计算复杂工多，成品油首站方面也多次以其他公司不修正为由提出要计算简单化以减少工作量，但我们坚持以符合国家计量相关规定为依据要求对方按器具、温度、环境等因素进行修正计算，虽然工作量大了，但全年可为公司减少因计量误差带来的经济损失约850万元。

2、 从检尺记录和现场操作上加强监督，减少主观失误造成的成品油计量损失。

现场检尺记录往往是计量争议的第一凭证依据，而记录的真实情况直接影响算量的结果。成品油首站贸易交接用的储油罐都存在罐底结构复杂，罐死量大的特点，输油前检尺记录有水和无水对后尺交接量的影响非常大。如工作不认真，记录不完全，就会损失几十吨油。如 5月x日首站305的输油前尺，在检水时尺底部平面是红的（试水膏遇水变红），但变红的部分并未上到尺身，对方要求不做有水的记录。而5月x日本次输油的305封罐后尺检出有1毫米的水，毫无疑问计量基准1毫米以下都得当水量扣除，如果前尺做无水记录则本次前尺的罐底油8038.389吨，而做有水的记录则罐底油为7981.453吨，相差56.936吨，自然交接量就相差56.936吨，将近43万元，经济利益是很可观的。现场检尺出现这种情况对方都不愿做有水的记录，而后尺往往都有水，我们将填补其罐死量的油，吃亏很大。检尺出现尺底变红至少说明罐死量是水，如果后尺要扣水，那么前尺也应至少扣除罐死量的水，才公平合理，经过多次和对方主管领导说明实际情况，现在对方已和我们达成统一意见，尺底变红都应如实记录，算量时按一毫米计算。类似这种情况出现了好几次，而后尺都检出有1毫米以上的水，如4月x日303罐输油前水尺底红，后尺检水2毫米；5月x日206罐前尺检水尺底变红，而后尺检水有1毫米；7月x日301前尺检水尺底变红，而后尺检水2毫米。这几个记录减少了柴油114.954吨的损失，汽油也减少了38.253吨的损失。不要小看这点点记录，如前尺没有“水尺底红”的记录，后尺检出了水，我们就是想翻账都无力回天了。就拿最近的例子来讲：6月x日下午19时，机动工程部计量人员已下班，调度要求检303前尺，现场水尺是“水尺底红”，检尺人员不做记录，而后尺有“水尺底红”的记录，我们白损失57.038吨柴油。

3、 从计量、采样时间点的变化来控制和减少管输成品油的损耗。

油品损耗都是因为液体的蒸发以及装液容器难以避免的洒落、滴漏、溢出等造成的。计量时间是有技巧的，环境温度对储罐、油品的膨胀和收缩以及液态油品的蒸发有较大的影响，

而蒸发是造成油品损失的主要原因。所以我们尽量缩短输油前尺的时间，以免无意中承担了对方成品油蒸发的损失。如3月x日调度通知检输油前尺，直到3月x日才准备输油，期间长达16天，蒸发损失约20吨，所以我们强烈要求对方重新进行前尺计量。并提出要求调度安排输油前尺，不可提前超过24小时进行，以减少油品蒸发的损失。同时在采样时点上我们也做了安排，一般情况下化验室采样人员一到现场就想马上采样完走人，但是检尺前就采样会影响液位波动，并且采样的油是我们未计量的，而以后对方又要收走，无形中每交接一罐油就损失4到5升。如果检尺后再采样，做样、留样的油就是通过计量的，他们来不来拿走对我们都没有损失。如按每交接一罐取4升样计，上半年已交接的89罐柴油，就取走356升，74罐汽油取走296升，长年累月这也是个不小的数字。

4、 从过账时间上来争取财务利益最大化。

公司经营管理就是希望资金回笼得越快越好，既可以增加资金到账产生的财务利息，又可以减少因账户无资金而要借款产生的利息支出。我公司的经营销售最大的比例就是管输成品油首站，所以在每罐成品油的合格证出来后用最短时间督促和监督双方算量、对量，并尽快与对方签下计量交接凭证，上ERP过账，达到尽快收回资金的目的。举个例子，一罐12500吨的柴油，提前一天交接，资金就可提前一天到账。以7月x日的一天通知存款利率0.8%算，则一天就可产生20xx元的财务利息。而公司账户有钱，又可避免产生近万元借款利息的支出，这一进一出其利益是显而易见的。

总之计量管理的目标就是实现公司利益最大化，在今后的计量中我们会边做边学，吸取多方面的经验，不断把计量工作做好。

 

第二篇：20xx年度计量工作总结

发布时间：20xx年x月x日来源： 阅读人次：次

20xx年我局在市局党组的正确领导下，以省、市局工作会议精神为指导，全面贯彻"三个代表"重要思想，以整顿和规范市场经济为重点，进一步强化了企业计量基础管理工作，辖区内强检计量器具受检率达90%以上。对定量包装商品生产企业进行调查摸底，对流通领域定量包装商品监督抽查162批次，合格率达89%，较好地完成了各项工作任务。我们具体抓了以下工作。

一、以整顿和规范市场经济秩序、净化投资环境为重点，加强法制计量工作

依法加强对计量活动的监督管理是质量技术监督部门保障国家计量单位统一和量值传递准确可靠、打假治劣、整顿和规范市场经济秩序的一项重要职责和任务。今年我局加大了对计量违法行为的查处力度，并起得初步成效。

（一）进一步贯彻落实两个专项整治工作，在巩固20xx年整治成果的基础上探索长效的管理机制，使两个专项整治工作向纵深发展。在集贸市场整治中，下发了《关于开展质量计量管理先进集贸市场评选活动的通知》，4，推荐了海棠路市场市场为全市"十家计量合格市场"。城区集贸市场检定计量器具1000台件，受检率达85%以上，没收不合格计量器具700台件，公平秤受检率、合格率达100%。在对加油站的整治过程中，以宣贯国家总局颁布的《加油站计量监督管理办法》为契机，举办了宣贯会，为东部城区各加油站培训计量管理人员38人，并对加油站进行分类管理。

（二）加大对计量违法行为的查处力度，规范了市场经营秩序，维护了消费者的合法权益。今年立案查处计量违法案件3起，查处利用计量器具短斤少量行为，损害消费者利益为2起。受理计量投诉5起，每起都有处理结果。

（三）进一步抓好与人民群众生活密切相关的食品、化妆品、洗涤用品等定量包装商品的计量监督抽查，并对定量包装商品进行调查摸底。对流通领域定量包装商品抽查162批次，合格率达89%。

二、加强指导和服务，强化企业计量基础管理，提高企业计量保证能力

企业计量工作是计量工作服务经济建设的主战场和切入点，是企业科学管理的一项重要基础工作，我局本首指导、协调、服务、监督的原则，有针对性地开展了企业计量管理工作，积极为企业建立内部计量质保体系、计量设备的配备、人员培训等提供帮助的服务。

（一）坚持指导与服务的原则，抓好完善企业计量检测体系和中小企业计量合格确认工作。近几年由于企业改制，人员精减，有些企业由于不重视计量管理工作，企业的计量管理水平有所滑坡，计量管理人员的变动较大，素质不高，针对这种情况，我局采取分类指导与管理的方式，大力宣传GB/T19022在提出产品质量和经济效益起到基础作用以及对企业开拓国际市场的促进作用。引导和帮助企业达到完善计量检测体系的确认要求。继续贯彻国家总局和国家经贸委《关于加强中小企业计量工作的意见》和《中小企业计量检测保证规范》，对中小企业开展计量合格确认工作，协助市局完成企业计量合格确认20家，为企业培训计量管理人员85人。为企业提高产品质量、节能降耗，提高企业竞争力提供了可靠的技术保证。

（二）对商贸企业，我局在监督管理的基础上，帮助和引导他们加强内部管理，完善管理制度，提高服务质量和服务水平。对加油站在全市范围内开展"质量、计量信得过活动"。在眼镜行业继续开展配装眼镜生产经营企业等级评定工作，对已通过等级评定的眼镜生产经营企业督促其不断提高服务意识和服务水平，达到更高级的评定要求。全年完成2家眼镜企业等级考核。

（三）进一步加强对定量包装商品企业的管理。对辖区内定量包装商品生产企业进行调查摸底，建立档案。同时做好"C"标志的宣贯工作。

（四）认真宣贯《江苏省餐饮计量规范》地方标准，初步对东部城区36家规模饭店建立了计量器具档案，并建立电子数据库，餐饮饭店的计量监督检查面达到60％以上。

溧水润霖仪器仪表有限公司

计量工作汇报

一 、公 司 概 况

×××××××××××有限公司是专业生产内燃机×××产品的大型企

业，企业规模大，生产加工手段先进完备，拥有包括从×××××××××××

等国家引进先进的加工，控制和检测设备××××多台（套），具有年产××××

各类×××产品的能力，产品规格齐全。现生产经营××××区间的××××多

个品种规格的××××产品，广泛地为各类汽车，农机、摩托车、工矿机械等动

力配套，产品销售覆盖全国、远销东南亚。产品曾获“××××产品”、

“××××品牌”、“江苏省著名商标”、“××××名牌产品”等称号，企业

也先后获得“全国管理效益型先进称号”、“××××质量管理先进企业”、

“重合同、守信用”企业等殊荣。

为加快与国际市场、国际标准和国际惯例相接轨，促进企业发展后劲，公

司在继19xx年通过ISO9002标准认证之后，又顺利通过了BSI国际ISO/TS16949

质量管理体系认证,GB/T24001-20xx环境管理体系；GB/T28001-20xx职业健康安

全管理体系认证，该认证通过标志着我公司质量体系在高质量运行，生产过程始

终处于受控状态，增加了公司的质量形象和产品市场竟争力，今年一季度实现了

产量××××万片，销售收入××××万元，创出了历史同期最好水平，达到了

预期的经营目标。

近年来，我公司在激励的市场竟争中，根据企业的特点，坚持贯彻“以用

户满意为中心”的管理理念，深化全面质量管理，以市场为导向，不断开发用户

满意产品，加强技术创新，向管理要效益，靠质量求发展，逐步形成具有“×××品牌”特色的科学管理体系。

1、培养高素质的员工队伍，提高企业应变能力；

2、 加快科技进步步伐，开展质量改进活动；

3、进一步完善质量管理体系，深化贯彻实施ISO/TS16949质量体系、GB/T24001-20xx环境管理体系；GB/T28001-20xx职业健康安全管理体系认证；

4、引用精益生产方式，促进生产管理现代化；

5、建立科学的质量奖惩体制，激励员工的高昂斗志；

6、强化质量管理工作，提高产品质量；

7、建立服务体系质量，满足用户要求。

二、计 量 管 理

我们公司领导非常重视计量工作，设立了由分管副总直接领导的计量职能机构,组织制订了公司计量手册、计量管理程序文件，要求全公司从事计量工作的各个环节严格按程序执行，时刻将计量方针作为公司的计量宗旨和方向。 计量管理机构在分管副总的领导下从以下几个方面开展工作的：

1、宣传、贯彻计量法律和法规。根据我公司的具体情况，利用黑板报、宣传橱窗进行计量基本知识宣传。对中层干部、班组长、计量管理人员、质管员、新工人分别分期办计量学习研讨班，宣讲了计量法规、法定计量单位。对计量器具的管理、使用及保养进行现场教学指导，对计量、管理制度的执行及考核办法的实施进行监督检查。

2、公司重视发挥计量工作的作用，把计量工作纳入公司方针目标之中，把计量管理制度纳入公司管理制度，每月检查，综合考核，分管副总定期检查督促计量工作，凡是计量工作的重大问题，如机构设置、人员配备、大型仪器购置、计量纠纷等公司领导都要集体讨论决策。

3、公司已配备了与生产相适应的计量管理人员和计量技术人员，今后逐步增加计量技术人员，加强产品精测工作。对产品检验中目前国内还不能测量的项目，尽快开展科技开发及研究，通过各种渠道研制比较先进的、高效率、高精度的专业量仪。

4、公司重视计量方面的科技开发工作，20xx年与四川大学测控系联合研制了外圆轮廓测量仪及梯高、梯角测量仪。

三、计 量 器 具 的 配 备

公司根据新产品开发、产品技术标准、工艺文件、经营、能源管理的需要，配备了相适应的计量器具。

1、能源计量器具应配备××××件，实际配备数××××，配备率为100%；

2、产品设计/开发计量器应配××××件，实际配备数××××，配备率100%；

3、经营管理计量器具应配备数××××件，实际配备数××××件，配备率100%；

4、工艺控制计量器具应配备数××××件，实际配备数××××件，配备率100%；

5、质量检测计量器具应配备数××××件，实际配备数××××件，配备率100%；

6、安全、环保计量器具应配备数××××件，实际配备数××××件，配备率100%；

四、 计 量 检 测

制定了《检测管理程序》并根据生产经营和质量管理的需要，从设计/开发计、工艺过程、终端产品质量和经营管理等四个方面开展计量检测工作的。

1、能源消耗计量检测：

一级计量检测率99%；

二级计量检测率100%；

2、工艺过程控制计量检测，应测项数48项，实测项数48项，计量检测率为100%；

3、终端产品质量计量检测，应测项数36项，实测项数36项，计量检测率为100%；

4、产品设计/开发计量检测，应测项数15项，实测项数15项，计量检测率为100%；

5、安全环保计量检测，应测项数4项，实测项数18项，计量检测率为100%；

五、 计 量 技 术 素 质

公司建立了与生产经营相适应的长度计量标准、三表计量标准自行开展量值传递，确保生产经营过程中的测试数据一致，计量中心严格执行周检制度，在用计量器具周期受检率为99.8%，在用计量器具周检合格率为97.0%，在用计量器具抽检合格率95.7%。

公司每季度按计量定升级考核标准检查自已的工作，发现有回潮的苗头及时纠正，工作中有问题及时向县、市计量领导部门请示、汇报，及时得到帮助指导。我们公司在计量工作中仍有不足之处，如在原材料有些特殊元素、产品精测工作中有些项目的测量还不能开展，这有待于在今后的工作逐步解决，使计量工作更好地为公司生产经营服务