采购部门年度总结的撰写方法

在过去的一年里，采购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不高等诸多问题

一、采购管理总结分析 1. 采购管理内容? 过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化 2. 管理方法分析? (优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施) 管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。 管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情

况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等

二、采购流程分析?(各流程的可行性，缺点，执行程度等) 目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求; a. 供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采用为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，由于普宁、潮汕的特性，许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供应同开发的数量不足，所开发供应商从采购五要素(适时、适地、适质、适量、适价)来分析也不适合发展长期合作的需要。所以开发供应商的模式有待改进、完善。 b. 供应商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对品质、货期、服务等进行简单的评估，虽评估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参与供应商的评估工作，目前只是采购部单一的印象概念; 造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参与的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的认识程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来 c. 询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以经验报价、供应商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近;采购人员的自我核价(做成本模式)能力不高，对市场原材料的价格把握不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价的方法不原透露，

所以提高核价能力速度迟缓，相关报价方法、把握原材料的主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。 d. 销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动，财务部门无法提供相关的成本利润给到采购部门，造成采购员无法很好的控制利润空间，可能可行的办法需要调整报价的活动性，需要财务部门的大力支持，提供相关数据 e. 供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在：

(1)、内部员工自身的信心不足，(2)、业务员部门与客户的沟通不足，如存在许多的无理退货，造成采购与供应商之间的沟通存在分歧，(3)、部门人员参与的程度不够，平时与供应商的沟通不到位，缺乏一定的技巧，(4)、采购员平时与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式 后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供应商的方式，站在供应商的角度去说服供应商，提高供应商改善品质、增进服务的意识。 f. 采购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清晰，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以采购绩效考核有待完善，应建立一套确实可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。(仓库绩效考核也类似) g. 样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自发自动，都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供应商寻找; 但对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的共享能够及时整理成文档给相关部门学习用。

三、采购流程分析?(各流程的可行性，缺点，执行程度等) a. . 仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程

序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，方便培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。 b. 仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。 c. 7S管理成效不足，员工的认识有待加强引导，目前冶状况仍需要不断监督、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的现象。 d. 仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任; e. 仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，对产品存放品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等 f. 发货过程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求

四、采购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析? 采购部岗位职责比较明细，采购员、物流员和仓库的分工较明确，具体工作都能够具体责任到人，目前采购部的工作形成互补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面。 采购人才储备到位、齐全，但需要培养具有有管理能力、良好的沟通能力的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的发展潜力较大，可塑性强 本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的状态不佳，需要不断的

为各职员沟通、打气 采购部人员请假较不规范，许多情况下是突发性的请假，这造成工作交接不到位或没有交接，造成许多在报价，货期的反馈上存在一定的迟缓，因请假制度应该改善。 仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的认识程度不高，对工作职责理解不清楚，工作不够细心。导致原因为员工缺乏就业压力，大男人主义过强，对自身的职业道路缺少规化等，由此导致执行力大打折扣，因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难突破。

 

第二篇：监理站年度总结的写法

理年度总结写法等

年度

工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。笔者对监

理工作总结的编写有以下体会。

1 监理工作总结的总体要求 工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控

制等方面的情况。

2 监理工作总结的划分 工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委

托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。

3 监理工作总结编写的主要内容和组成 监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部

分。

3．1 工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、

建筑物功能、结构类型、装特色和投资情况。

3．2 项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情

况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

3．3 对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等；(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、

执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

3.4 经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理

工作服务。

4 编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。(4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人可(总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。(6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。 312国道常州段扩建

工程JA监理组二○○五年度监理工作总结

20xx年，312国道常州段改扩建工程由于受到征地拆迁等前期工作不到位影响，工程建设进度严重滞后，形象进度与沿线其它各市相比差距较大。20xx年，为彻底扭转被动局面，确保常州段年底全面建成通车，坚决不拖全省312国道的后腿，在省政府的正确领导下，在常州市政府的果断决策下，征地拆迁等前期工作于6月底全部结束，基本实现无障碍施工。市指挥部及时组织了多个劳动竞赛活动，全体监理人员和施工单位一起充分发扬不怕苦不怕累的顽强拼搏、积极进取精神，经过近一年的辛勤耕作，取得了较好的成绩，于11月底全面完成各项建设任务。12月x日，312国道沪宁段改扩建工程通车典礼在常州隆重举行。我组也于11月x日全部撤场并完成新的S122、S232工程监理组组建工作。现将20xx年监理工作情况总结如下：一、20xx年完成的主要工作情况（一）、主要监理工作情况今年是312国道常州段工程建设的决战之年，工程建设面临着工期紧迫、任务繁重的现状。为保证各项监理工作顺利开展，工程建设目标胜利完成。监理组在年初就召开全体人员会议，对20xx年工程质量、计划管理工作中存在的问题、困难和取得的经验、成绩进行了总结，并重点按照20xx年决战创优要求，部署20xx年质量、计划管理的各项工作。同时积极响应市扩指办提出的各项工作要求，根据工程建设的需要及时增加监理力量，并以党员先进性教育为契机，努力使我们监理工作更上新台阶，监理工作更规范、更及时、更到位，

进一步来提升监理工作水平。主要工作措施包括：

1、实践“三个代表”重要思想，立监为公，执监为民。进一步转变作风，文明监理，继续履行监理服务公开承诺，主动加强与各项目部和施工队的沟通，监理人员住工地现场，实

行全过程、全时段质量控制，及时报验，为业主、承包人提供最优质的服务。

2、优化监理人员结构，不断加大对现场监理人员的业务培训、指导和检查工作，集中优势兵力，攻坚克难，以A3、A4标五个路基施工处为单元，实行监理人员分处负责，分段包干，强化现场质量控制；同时进一步优化监理方法，完善质保体系，突出工序控制；做到预控

到位，全面监理，突出重点；立足现场监理，狠抓过程控制，重视事后控制。

3、建立健全质量责任人档案，进一步强化质量责任意识，对监理人员奖金考核实行质量、安全、廉政问题一票否决制，同时继续实行工资考核制、末位淘汰制和红黄牌制度，以达

到长效管理。

4、强化计划管理和组织协调，层层分解落实计划，实施全面计划紧逼，加大计划考核力度，对重点项目和重点标段，超前监理，积极指导，保证计划有效实施。同时和谐处理好进度

与质量、进度与安全、进度与费用的关系。

5、加强安全监理工作，切实履行安全监理职责，做到安全措施到位，确保施工安全。

(二)、工程进度控制情况随着4月底征地拆迁工作取得突破性进展，5月份工程建设迅速进入高潮，软基处理、路基土方、路面结构层等各个分项工程施工同时展开。先导段着重进行了沥青中、上面层和剩余中、侧分带施工；改线段主要进行了原地面清表、便道施工、河塘清淤回填、湿喷桩施工、小型结构物施工、路基土方、横向PVC管和纵向雨水管道铺设、二灰土底基层、水稳碎石基层以及沥青面层等项目施工。通过“大干二季度”劳动竞赛活动以及“大干120天决战”活动，先导段4月份完成了沥青中、上面层摊铺，顺利建成通车；改线段9月中旬路基土方和二灰土底基层全部完成，9月x日主线水稳基层施工也全部完成，10月x日慢车道水稳基层施工结束，10月底主线面层施工全部结束，11月底

慢车道沥青面层、交通工程施工全部结束。

20xx年，312国道主要完成工程量情况为：河塘清淤完成10.2万方，路基填方完成 127.6万方，湿喷桩完成424910延米，箱涵完成12道，圆管涵完成27道，雨水管完成30566米，二灰土底基层完成510km2,水稳碎石基层完成720km2，沥青上面层完成826km2，中面层完成849km2，下面层完成625km2,中央分隔带完成23996米，安装路缘石175000米，防撞护栏完成7.8km，标志基础完成300个。在监理工作中，监理组紧紧围绕312国道常州段扩建工程总体进度目标和大干活动要求开展监理工作。为确保各项目标能够顺利实现，我组在指挥部的领导下，积极发挥进度监理的作用，通过采取计划、组织、协调、检查与调整等手段，充分调动施工中的一切积极因素，督促承包人自觉加大投入，充分发挥施工人员的主观能动性和工作热情，主动出击，见缝插针，从而很好地完成了阶段节点目标任务。我

们在进度监理上主要从以下三个方面着手：

1．层层分解落实计划，实施全面计划紧逼监理组按照市扩指办下达的20xx年总体进度目标、季度计划以及阶段节点工期要求，督促要求项目部结合工程的实际情况，细化分解年度计划，并将计划分解到每个分项工程、每个路段。监理组每月下达月度施工计划，并将计划分解到周，并要求项目部将计划细化到每个工作日，分解到每个作业队和班组，现场

监理人员做到下管一级。

2．加大计划考核力度，实施有序竞争监理组采取“一日一报，三日一检查，一周一考核，一月一评比”的考核办法，每周对各标段实际施工情况进行检查通报，对已完工程量认真审核，对任务执行情况进行跟踪考核，对施工进度以及施工能力进行分析，及时报送指挥部，并将扩指办的要求及时下达给各标段工程师和项目部，并通过网上发布、不定期召开计划分析会等多种途径通报各标段完成情况，分析计划进度动态，增强完成计划的紧逼感，进一步提醒施工单位合理安排施工，注重薄弱环节的施工，及时找出各自存在的问题及不足，引起他们的重视，督促他们加以整改，使各项目部之间形成你追我赶、步步紧逼的有

序竞争，保证了施工的良性运转。

3．对重点项目和重点标段，超前监理，积极指导，保证计划有效实施监理组重点落实小型结构物、湿喷桩、路基土方以及C标水稳基层、沥青面层的施工人员和设备的到位，抓进场设备的施工能力，要求各项目经理部充分发挥到场设备的作用，同时督促项目部加强现场技术力量，配足配强人员和仪器设备，真正形成与进度目标相适应的生产能力，保证计划有效实施。（二）、质量管理工作情况随着征地拆迁工作的全面结束，工程建设快速向前推进，路基、路面施工同时展开。质量与进度之间的矛盾也随之出现，为正确处理好二者之间的关系，监理组要求每一位监理人员都要做好充分的认识，做好思想准备，牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，必须在确保各项工程质量的前提下加快工程进度，并吸取20xx年质量工作的经验与教训，用心抓好每一项工程质量，我组的具体做法如下：

1．更新质量观念，加强质量宣传教育，充实监理力量，加强组织领导。成立以监理组长为首的质量创优工作领导小组和质量通病领导小组，成立日常工作班子，根据工作的需要，新增加几名经验丰富的监理人员充实到监理一线，进一步完善监理组质量管理组织网络体系，健全质量责任人档案，根据工程建设的实际情况合理做好监理人员分工进行更新。

2．强化对监理人员管理，以人员管理作为支点，推动质量管理。监理人员素质的高低直接影响到监理工作的水平和工程质量，监理组要求所有监理人员必须知晓各自监理工作的内容及关键点、薄弱点，易出现质量通病及监理盲区。同时努力强化监理人员的责任心和职

业道德教育，树立“责任是工程品质的保证”观念。

3．继续按照公开承诺要求，转变作风，主动加强与施工单位的沟通，监理人员根据需要随时住工地，实行全过程质量控制，延长报验时间，及时出具试验报告，保持各标段、各工

点人员相对稳定。

4．不断加强监理试验检测的力度。监理组除保持原有试验仪器、设备、人员不变外，另外又新建两间活动房，购置全套沥青路面试验仪器，高标准建成沥青试验室，并增加试验人员，进一步做好试验指导工作，在要求承包人提高自检诚信度的同时，确保抽检的可信度。

5．重点加强对施工现场原材料的管理力度，尤其是路面结构层的原材料控制。监理组将继续推行原材料准入审查制度，实行源头管理。在监理过程中对水泥、石灰、粉煤灰、沥青、矿料严把进场关，严明检验程序、方法，严格按抽检频率要求进行，对质量不稳定的材料，

加大抽查力度，对检验不合格的材料坚决予以清场，决不手软。

6．强化关键部位的质量控制，主要表现在：（1）、改线段湿喷桩施工面临着时间紧、任务重、分散作业、管理难度大的特点。为此，监理组一方面要求项目部加大管理力度，一方面配足配好旁站人员，坚持夜间巡查制度，对发现的弄虚作假、偷工减料有损工程质量的现象决不辜惜，一查到底，对相关施工队给予清场。今年以来，湿喷桩优良率显著提高。

（2）、高度重视桥梁结构物台背回填及高填土路段的土方施工。监理组严格按规定控制每层填土厚度、灰剂量及压实标准，使用监理手段督促项目部组织好高填方路段施工，有效控制填土速率。（3）、严格控制路基95区顶的弯沉。对于低填土和反开挖路段施工时，监理组将严格控制每层填土的灰剂量和压实度，95区在检测灰剂量时不考虑衰减，灰剂量

必须在允许误差范围内，95区顶的弯沉按高速公路标准控制，达不到要求的坚决返工。（4）、努力确保路面基层、面层施工质量。一方面督促施工单位配备有丰富路面施工经验的施工人员和性能先进的机械设备，一方面监理组不断细化现场管理的方法和措施，加大试验检测力度，确保各项关键性验收指标满足要求。现场施工将严格按首件工程确定的方案进行，杜绝施工中的变形走样。（5）、交通工程施工中着重检查原材料的质量，重点检查现场波形梁、铝合金板、立柱的厚度和镀锌的质量，标志板面反光膜等级和逆反射系数以及标线涂料、玻璃珠，使各种材料的质量均符合设计和规范要求。在质量监理工作中，为使各项措施落到实处，真正使工程质量处于良好状态，监理组始终把工作重点放在现场控制上。一方面着重在主动监理和预先控制上下功夫，除认真抓好分项工程首件工程评审外，还针对现场存在的问题和关键部位的质量管理提前下发有关监理指令和通知要求，先后出台了“关于碎石土施工的技术要求”、“关于高压旋喷桩施工的技术要求”、“关于路基施工注意事项的通知”、“关于改线段水稳基层施工前有关事项的要求”、“水稳基层施工技术要求” 、“沥青下封层施工技术要求” 以及“沥青面层施工技术要求”等，对有效解决现场问题和提高工程质量起到了很好地作用。从省、市扩指历次检查情况看，工程质量总体情况较好，未发生重大质量问题。隐蔽工程、重点部位的工程质量基本良好，但在施

工中一些质量通病也时有发生。（三）、安全监理工作情况

312国道常州段扩建工程建设以来，监理组安全管理工作在市指挥部的领导下有条不紊开展，没有发生一起安全责任事故。根据公司和市指挥部关于安全生产的有关文件精神，及时组织召开相关会议，传达文件精神，优化监理组安全管理网络，明确有关的安全责任人，完善安全制度和安全台帐。除对监理组内部安全隐患进行排查外，重点加强对施工现场的安全监督，切实担负起安全监理责任。按照谁监理谁负责和安全工作督察的原则，由标段长、现场监理对承包人安全生产进行监督。监理组长还亲自组织对各标段的安全台帐、安全制度和相关安全活动的落实情况进行检查，并经常对施工现场进行巡查，发现安全隐患，及时督促整改。另外，在各种会议上基本做到逢会必谈安全，必讲安全，将安全监理逐步纳入监理工作的范围。二、监理收入情况今年共完成实物工作量2.53亿元，实现监理产值318万元，实收监理费178万元。三、主要收获及获奖情况由于监理组能按业主的要求较好地开展各项监理工作，完成了各阶段目标任务，监理组得到了业主的充分肯定和表彰，在今年“大干二季度”劳动竞赛活动中，被指挥部评为“优胜单位”；孔繁龙、朱守炎两位同志被指挥部评为“决战决胜有功个人”；同时市扩指办将我组作为省级“优秀监理组”推荐单位上报省扩建办。四、优秀的人和事今年x月份开始，312国道常州段工程建设全面进入大干阶段，从4月x日～10月x日，指挥部连续组织了“大干二季度”和“大干120天决战”劳动竞赛活动，持续时间长达210天，要求必须完成全部剩余工程建设目标，年底实现通车。监理组全体监理人员倍感任务的艰巨，摆在眼前的现状就是要用半年多的时间完成一年半的工程量。为了坚决完成指挥部下达的决战决胜目标，充分显示我们华建监理的品牌和实力，我组在孔繁龙总监代表的领导下，首先做到了思想统一，精神振奋，同时努力发扬任劳任怨、热情服务和敢打敢拼的工作作风，在监理组临时党支部的带领下，

全体监理人员放弃了休假，全身心地投入到轰轰烈烈的工程建设中去，从炎炎夏日直至硕果累累的金秋。老共 产 党员朱守炎同志作为道路工程师并兼任路面标的标段长，每天坚持早出晚归，始终坚守在水稳基层和沥青面层摊铺一线，即使在感冒喉咙发炎讲话吃饭都困难的时候，也没有请假休息。他的无私奉献的工作精神深深感染着年轻同志，大家纷纷以他为榜样，工作中做到了不怕苦不怕累，路面摊铺经常施工到深夜，但没有一个人擅离职守，只要有施工的地方，就会有我们监理人员的身影。工程建设能够胜利完成，施工单位固然是主体，但我组也起到了积极的监督和引导作用，监理职能也得到了充分发挥。五、

经验教训

1、如何在大干期间确保阶段和节点目标顺利实现，我组的经验是：每月及时下达施工计划，并将计划细化分解到周；加强对节点目标的检查力度，确保配足配强关键设备和关键人员，保证节点任务如期完成，为后续施工提供保证；每周对计划完成情况进行考核，不定期对节点目标的执行情况进行通报；努力加强与施工单位的沟通，定期召开计划分析会，及时把指挥部和监理组的工作意图贯彻到施工现场；积极保持与业主的联系，通过口头及书面等形式及时汇报工程进展情况、现场施工能力、存在的问题以及监理工作情况，尽可能争

取业主的支持和理解，保证各项措施能真正落到实处。

2、监理工作要根据不同工程所具有的不同特点，监理组要坚持原则性和灵活性相结合的原则，适时调整思路，及时改变工作方法，正确处理好监理与业主以及监理与承包人之间的

关系，达到三方共赢。六、下一阶段工作计划目标

1、到春节前，s122工程着重完成便道便桥施工，开挖好边沟，使路田分家；s232工程桥

梁灌注桩全面施工，完成半幅路基清表并开始路基土方填筑。

2、完善监理组内部建设，完成监理许可证和工地试验室合格证的申报工作。二○○五年十

二月x日