检验科 20xx年工作计划

一, 加强质量控制的管理。做好室内质控、室间质控、室间比对工作，将质控工作与日常工作紧密结合起来,每周对科室综合质量工作进行一次全面检查，发现质量问题及时通报、及时整改，最大限度保证检验结果的准确无误。

二,进一步加强科室的标准化管理，重在各种规章制度执行与落实，不断完善各种管理体系文件，重视与落实科室档案及各种原始资料的保管，不定期检查各项规章制度的落实与执行情况，对于违反各项管理规定的现象或个人，一律按医院或科室规章要求进行处理扣奖，决不姑息，真正做到制度面前、人人平等，使科室管理继续向标准化、制度化、规范化发展。

三,加强临床随访，密切临床联系，加强科室间的团结协作，并随时记录和解决临床科室的各种意见和要求，不断提高检验质量和服务态度。 四, 把医院文化建设融入到医疗服务当中，力求通过这方面的工作,将病人至上的服务观念与一切以病人为中心的服务意识真正深入到每个工作人员的内心。使检验科的服务质量能有所改观。

五，完善科室各种管理小组，每月定期召开检验科质量工作会议，对科室各项工作进行审查与监督，发现问题及时整改，使科室的各项工作能够持续改进。

六，申请购置新的检验仪器，２０xx年，我科将根据工作的需求申请购买设备如下

1， 一台全自动多色荧光PCR扩增仪。

2，

3， 一台全自动五分类血球仪放门诊。 一台电化学发光仪检测妇科唐氏筛查及药物浓度监测。

七, 开展新的检测项目：（1）开展庚肝抗体检测。（2）开展肺炎衣原体抗体测定。（3）开展NSE（神经特异性烯醇化酶）检测。（4）根据临床要求，利用新的PCR检测设备适时开展PCR实验，如解脲支原体及沙眼衣原体的基因检测等。

八， 人才培训计划：准备在20xx年委派一人去省级三级医院进修三个月，另委派1-2人到襄阳中心医院检验部短期培训半个月左右。 九， 业务收入：争取20xx的业务总收入达到2500万元。

20xx-11-22

 

第二篇：检验科20xx年工作计划

20xx年工作计划

20xx年检验科总体计划按照县医院建设，并按二级甲等医院对医学检验的要求，结合检验科室的实际情况，主要工作为：完善实验室LIS系统，做好窗口服务，完善实验室分组，加强输血科建设，及建立报告单发放自助打印系统。加强实验室安全管理，加强人才的培养和新技术、新设备的引进，提高技术水平和检验质量，做好每月工作总结分析。具体计划如下：

一、加强科室管理，提高检验质量；严格按照检验科“准确及时，优质服务，科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，规范枝术操作规程，实事求是地认真做好室内质控和室间质控，确保检验结果的准确度和真实性。进一步深入开展程序化温馨服务活动，做好窗口服务工作开展科室内程序化温馨服务教育，进一步转变服务理念。

贯彻执行检验科程序化温馨服务五条公约：

第一：礼貌待患，真诚帮助；

第二：发挥作用，服务临床；

第三：窗口整洁，环境优雅；

第四：严肃认真，确保质量；

第五：团队协作，共同发展。

三、检验科定期到临床听取临床意见和建议，回来制定整改措施发布给临床，解决工作中不协调的问题。临床检验作为窗口科室，每天接触大量患者，窗口标本采集，患者排队等候，环境有些混乱。

要求全科同事积极维护良好的窗口形象。争取在检验窗口建立导医服务系统，争取建立标本采集叫号系统，以及建立报告单发放自助打印系统。

四、促进医患和谐、完善科室管理

1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。

2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最及时的检验报告。

3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻心理压力。

五、加强实验室质量管理

实验室质量控制是检验重要工作，为提高检验质量，计划选派人员参加卫生部实验室质量控制培训班。

在作好室内质量控制的基础上，继续参加省、卫生部两级质量评价活动，确保成绩合格，所有的参评项目还要保持多年的“一单通”资格，全面提高检验质量。

加强检验危急值报告制度的落实执行。检验发现危急值立即报告临床并详细登记记录，提高检验质量并减低临床医疗风险。 检验科每月进行工作质量检查和工作总结分析，在科室内通报，分析当月的质量状况、技术状况和安全状况，对存在的问题进行整改

六、加强实验室安全和生物安全管理

继续严格执行实验室内部安全检查制度，每天有专人安全检查、

签字登记，保障实验室人员和物资设备安全运行。

严格执行实验室生物安全管理制度，专人负责实验室生物安全以及院内感染控制的管理。

七、加强输血检验的管理

血库是检验科下属的二级学科实验室，血库负责人是检验科任命的实验室负责人，专门负责输血管理，减少参与输血检验操作的工作人员，血库工作人员经过技术培训和安全教育。

输血作为一个独立学科，具有很强的专业性，也是需要在医院输血管理委员会的领导下，临床和医技齐抓共建的一个学科。建立和完善独立的输血科，加强输血管理，是重点工作。通过输血科加强临床输血工作的培训，配合医务科加强临床输血适应症、输血前评估、输血后疗效评价的管理。

八、实验室管理软件LIS系统的完善

完善LIS系统与HIS的接口，逐步实现检验报告通过网络传递到临床医生工作站。完成检验报告召回的工作流程。完成检验危急值在HIS系统中的提示功能。完成新增设备的LIS系统与HIS的接口。

九、检验设备更新维护，控制各类耗材的支出，降低检验成本

努力加强仪器设备的维护保养，降低设备维修成本，努力提高仪器设备使用寿命和效率。控制各类耗材的支出，节能降耗，减低成本。随着医院的快速发展，检验工作量大幅增长。

十、管理团队和人员结构调整

继续完善管理团队，完善专业分组建设：临床基础检验、生化、

免疫、微生物、急诊检验和血库，培养学术水平高、责任心强的专业组长。

同时，加强实验室三大类总体负责人的管理工作，包括：实验室总体的质量负责人，全面负责室内质量控制和室间质量评价，以及月度质量检查和月度总结整改；实验室总体的技术负责人，全面负责仪器设备的正常运行和维护保养、LIS系统维护和新项目的开展；实验室总体的生产安全和生物安全负责人，全面负责实验室生物安全和院内感染控制以及传染病的预防控制，以及实验室生产和医疗安全。在技术方面，着重培养细胞形态学检验人才和微生物学检验人才。随着医院的发展，检验科人员技术力量缺乏，需要补充新生力量，才能够完成日常工作以及不断开展新的检验项目。目前，岗位上的每一个人都在负责几个项目，一人管理多台设备，容易出问题，也使得提高质量很慢很难。申请新增大专毕业生2人。

20xx年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革，检验科全体工作人员愿为医院的的改革工作作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼！

五. 检验科20xx年工作量

20xx年即将过去，20xx年也款款向我们走来，我们科在新的一年里会发扬优势，改正不足，在努力做好领导交代的各项工作任务的同时做到自己满意，医生满意，病人满意，请领导放心！我们全科一定以一个全新的精神面貌，争取在新的一年里再上一个新台阶！

1.20xx年1到10月份检验科检测人数合计104561人次 金额4676491.62元

门诊部31330人次 金额1258781

住院部73231人次 金额3417710

血库：临床用血：？？单位 共130人次

血浆：？？ ml 共35人次

总之，检验科室发展是一项艰巨的任务。要充分认识重要性、必要性、长期性，要有紧迫感、责任感、使命感，建立管理制度，确定目标，创造氛围，努力把科室建设成有特色、有优势的现代化试验室而奋斗。

检验科的宗旨是：以质量为基准、服务为根本、科学为原则，准确、及时、客观、可靠的为病人提供优质服务；为临床诊治、防病治病提供实验室诊断数据。造福于人民。

特克斯县人民医院医学检验科

20xx-10-27