20xx年，**企业全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成20xx年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下：

一、 以变制变应对金融危机：进入20xx年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。

生产经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结 构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击。使企业在整体的经营格局上，成功实现

[www.xc138.cn]小草范文网了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。1-6月份与本公司合作的外贸公司有6家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素质不断提高。自营的XXXX产品仅上半年就有XX万件/条的定单，该产品成为了我公司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实现提供了保证。通过努力，上半年除了原有的自营XXXX客人外，新开发了XXXX、XXXX、XXX三个新自营客人和内销的XXXX客人，从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司：XXXX在6月底有5200件/条的试单；XXXX有13个款的毛呢大衣约23507件；XXXX也在下单，其前景十分看好。上半年公司自营业务销售收入达到了XXX万美金，占公司总销售的XX%；产量 XX万件/条，占公司总产量的XX%。自营业务的开发与承接，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点。为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人，并且每月进行培训，部门分工明确、责任到人。从前期客户开发到客人验厂，从样品制作到实际落单，从原辅材料采购组织到大货生产，从最后产品出运到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我们自营业务工作日趋成熟。

技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。在紧紧抓住自营玛莎产品同时，积极开发自营的XXXX、XXXX、XXXX产品和内销的XXXX产品。技术部上半年共打样600多个批次，制作样品1700余件，为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析。对可能出现的问题找出解决问题的办法，打产前样出现的问题，在大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是本公司产品还是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。实践证明，本公司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。

二、 目标管理统领工作全局：年初，经过总经理室深入研究讨论，制定了公司20xx年度经营目标，并把目标管理作为全厂工作的统领。综合管理部按照总经理室的要求，围绕厂部总目标进行了目标分解，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了20xx年度目标责任书。之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化，分解落实到每一个岗位。通过目标的分解落实，大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核，业绩与管理干部的分配挂钩，促进了管理干部不断改进工作的自觉性。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创工作的新局面，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。生产经营

部紧扣目标，开拓自营业务，赢得大客户，对取得企业经济效益[www.xc138.cn]小草范文网发挥了龙头作用。技术质管部围绕企业目标，加强生产过程中的技术辅导和跟踪，确保技术内涵的不断提升，加强板型的研究改造，为国外高端客户的引进做好技术研发工作。通过每月质量分析会，对当月出现的质量问题和返修情况，分析质量目标完成中存在的问题和提出改进措施。通过扎实贯彻执行ISO9001：20xx体系，有效地提升了出口服装的质量，使得本公司上半年的产品正品率达99.9%，无重大质量事故发生，半年的质量评分达标（裁剪97分，缝制96分，后整理96分），上衣返修率3.9%，裤子/裙子返修率2.3%，较好地完成了上半年的质量目标。综合管理部围绕企业目标，努力做好人力资源管理和培训工作，为生产经营活动及时提供合格的人力资源，在安全管理方面，制定了事故发生率为零的安全指标，并将安全责任承包到各个部门和车间，将事故预防作为工作的重点，安全教育和宣传工作作为手段，提高了全员的安全意识和安全素质，实现了上半年“安全事故发生率为零的目标”。食堂把提高员工对食堂的满意率作为工作重点，今年对员工进行了满意度调查，满意率达到76%，企业的后勤和安全工作对企业的生产经营起到了较好的保驾护航的作用。各个生产车间经过对目标的深入学习和分析，不仅注重生产，而且加强节约，控制各项费用支出。车间主任对本车间目标指标都能够了如指掌，结合本车间工作，找准难点，把握重点，抓住关键点，寻找切入点，认真完成各项目标指标，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通过控制好每一天来确保上半年指标的较好完成。

三、 精细化管理提高工作效率：国际金融风暴的影响使xx年出口服装的定单利润空间减少，这要求我们必须通过科学的精细化管理，挖掘内部潜力从每个细节做起。针对现场管理存在的问题和管理水平还不高、迫切需要提升管理人员现场管理的能力，综管部经过精心选择教材，组织全厂中层以上干部、工段长、统计员参加《现场管理十大利器》课程的培训，集中收看著名生产管理专家徐明达教授讲课录像并组织了交流，通过学习和交流达到提升管理人员的管理理念和实际工作能力的目的。管理干部通过培训收获很大，学到了实用的知识，将学会的方法在实际工作中应用，提高了生产效率、减少了浪费，为企业带来较好的经济利益。例如：缝制三工段将“利器三——流水线上算一算”应用到悬挂线上，进行人员调整、工序拆并与时间测算，3-4月份，三工段全员43人在裤子流水量只有1400-1600左右的情况下，当天发的货当天就能够上架，日产达到了900条以上。缝制六工段将“利器十——问题根源找一找”应用到解决质量问题上，针对生产M&am裤子质量上还存在的一些问题，技术员在打样过程中仔细研究每道工序，对重点工序容易出现问题的工序开动脑筋研究，控制问题的根源，在生产大货时不走弯路，使新品种上手时尽快出产量，目前生产M&am产品人均每天达20条以上。缝制一工段将“利器六—关键路线缩一缩”应用到解决流水线上平衡问题：一工段原来勾止口的员工，通过很长时间适应，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最迟完成的员工，平时都让别人带，并且耽误下道工序，通过进行调整把一个手快的员工调到这道工序上进行一段时间的操作，现在能做460件，而且下班也不迟，下道工序也在有效的时间完成450件，这样流水线就平衡了，提高了整个流水线的生产效率。裁剪车间运用“利器五——搬运时空压一压”：当面料到仓库时，首先考虑放一楼还是放三楼裁剪，然后去领料，若是放三楼裁剪，那就尽可能将面料、里料、辅料全放在三楼裁剪，开包、压衬、打包也放在三楼，减少折腾，节约了搬运时间，从而提高了产量。在安全管理方面采用“利器九——目视管理看一看”：在生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加标语、标牌、标识，让员工一看就知、一看就懂，增强了员工的安全意识，减少了事故发生的机率。总之，各个部门、各个车间，都进行了卓有[www.xc138.cn]小草范文网成效的应用。全厂大力倡导细节精神，每位员工在各自的岗位上将各自的工作做到位，部门之间扯皮内耗坚决杜绝，大家相互支持，形成合力。精细化管理，提高了效率、减少了浪费，为企业带来了效益。服饰有限公司全体干部、员工在上级领导正确决策指引下，面对国际金融风暴强烈冲击，认真学习和实

践科学发展观，立足科学发展、着力自主创新，切实把广大员工的思想和行动统一到实践科学发展观的高度，促进了公司和谐发展。上半年各项经济指标皆超过了年初计划指标，出现了全面飘红的喜人景象，为全面实现20xx年各项经济指标奠定了坚实的基础。 总计完成产量XX万件条，完成 计划指标的XXX%，比去年同期增长了X%，完成不含税销售收入XXXX万元，完成上半年计划指标的XXX%，比去年同期增长了X%，完成自营出口XXX万美元，完成上半年计划指标的XXX%，比去年同期增长了XX%，完成净加工费XXXX万元，完成上半年计划指标的XXX%，比去年同期增长了XX%，完成净利润XXX万元，完成 计划指标的XXX%，比去年同期增长了XX%。总结全年的工作，归纳起来主要有如下几点：20xx年已经过去， 服饰公司全体干部员工决心在20xx年工作的基础上，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成20xx年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下：

1、以科学发展观为指导，以经济效益为中心，求真务实、真抓实干、寻求更大发展。进一步优化客户结构、产品结构、外加工单位，力争以最小的投入，获得最好的经济效益。

2、进一步提高ISO9001：20xx质量管理体系的运行质量，细化管理、强化考核，把全体干部、员工的思想和行动，统一到务实地工作、又好又快地建设发展企业上来。

3、提高效率、减少浪费，特别要减少产品生产过程中的无效劳动，在提高检验的一次合格率上动脑筋、下功夫，通过严格的管理来取得更大的效益。

4、坚持以人为本，构建和谐企业。要在分配模式、激励机制上认真探讨、不断改进，调动员工的积极性，促进企业生产效率的提升[www.xc138.cn]小草范文网。以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业，实现维护职工合法权益和推进企业健康发展的“双赢”。

20xx年，服饰公司为全年计划的完成奠定了坚实基础，20xx年，我们有信心在股份公司领导下，取得更好成绩，全面完成企业今年的各项奋斗目标。

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一、加强质理管理工作

当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在科学发展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。年初，总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体职工大会进行动员发动，统一全厂干部职工思想认识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。公司制定了关于产品质量的实施方案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量以及安全生产要求写入《质量整治管理承包责任书》，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间对照责任书的要求，按照各自的职责范围，寻找实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100，加强体系的有效性建设，开展5s管理，严格生产过程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。www.foxer.net

二、加强公司干部的培训考核工作

进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年××月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训内容的先进性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难，进一步加强成本核算工作，为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的维修模式，对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护，以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员，为产品结构的转型长期离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重要贡献。通过干部培训工作，有力地促进了公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，降低了成本，提高了经济效益。

三、加强绩效考核办法

通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作，保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分；发生一般质量责任事故每次扣1分；重大质量责任事故扣30~60分；

四、努力提升企业质理管理水平

公司在每个月都会召开质量管理会议，领导小组定期进行产器检查考核，并保存记录。对职工的工作情况按月进行统计，在检查中对发现的问题及时提出整改意见，对产品质量影响较大的限期整改，并经公司领导小组验收，以便强化质量管理工作。

五、发现问题及时整改

今年，在工作中虽然加强了管理力度，但是产品质量问题在生产中是还是很难避免的，由其是当客户有大定单时候，据统计，今年，××月份客户投诉我司产品存在质量问题。××*公司订单工字扣问题,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来通过公司领导的出面，并采取了相应的解决措施才解决了此次质量问题。教训是深刻的，一次工作上的不小心产生的质量问题会给客户带来非常不好的印象，这使得公司的形象会在客户心目中大幅度降低。

提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，我们将会以高度的责任心和使命感，把××*公司质量工作提高到一个新的水平，为公司经济发展做出贡献。

 

第二篇：年终工作总结

个 人年终 工 作 总 结

20xx年即将结束，在过去一年里，在公司领导和各位同事的支持和帮助下，在本部员工的配合下，我严格要求自己，按照领导的要求，克尽职守，努力工作。现将一年来的工作总结如下：

一、在工作中不断的学习，努力提高做好本职工作的基本技能及综合素

质：

我认为要将本职工作做得更好，除责任心外，自身素质的强弱也是关键，自己虽然在本岗位工作了几年，但感到自己的学识、能力和阅历和一名称职的部门负责人还有一定的距离，所以在工作过程中注重各方面知识的积累，提高自身综合素质，根据工作需要，我注重学习了“管理经济学”“成本控制”方面的知识，通过学习，既开阔了眼界，学到了知识，使自己在学习中增强了做好本职工作的本领 。感觉自己一年来还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力也有了一定的提高。

二、按职责开展了各项工作，统筹好公司的生产和采购，并完成与之相

关联的各项工作：

（一）、统筹兼顾，沟通协调，按计划完成生产任务

一年来在工作中，我注意总结摸索工作规律，与公司其他职能部门多沟通并建立比较融洽的关系，以便于开展工作。按销售计划及时做好生产任务的分解，落实，有特殊情况及时调整，依生产计划按时组织好生产中需用的物料。在全部门员工的努力下，在各职能部门的支持和车间的配合下，基本完成全年的生产计划。特别是20xx年的9月份小规模“红眼病”期间，对部门和个人的工作都是一次考验，也是一次很好的学习机会，在公司上下全体员工的努力下，我们较好的完成了计划，取得了一定的经济效益和社会效益，我本人也从中吸取了一定的经验教训，对今后的工作将有一定的启迪。

（二）、加强对物料（成品）采购、入库、发放环节的管理。对供应商的资料档案

进行更新和完善，协助质管部门开展供应商审计工作，保证采购证照齐全，使用多年来质量稳定，信誊好的生产单位的产品，对初检不合格的物料坚决作退货处理。针对我公司有较多的辅料是化学试剂的特点，利用参加原料会的机会收集信息，以后在生产中逐步使用药用级的辅料。

（三）、认真协调、完成好部门职能相关联的其他工作。

1、加强对《XXXX有限公司车间生产成本核算方案》落实过程中有关数据的收集，为方案的落实作准备；

2、结合产品专营，对外加工，发外加工等工作需要对公司有关品种、规格的生产成本进行了核算，为领导决策提供参考，在这当中我学到了很多东西，包括专业知识、管理知识和数据分析的知识等；

3、结合药品GMP检查活动，加强完善仓储系统的管理，并配合质量管理部门做好相关的整改工作；

4、按24号令的要求，在职能部门的支持下，按规定的时间完成了主要生产品种的内外包装的更换工作，并结合该工作，更换了各品种的外包装材质；

5、配合销售部、开发部做好市场的开发工作，及时提供产品成本、加工费用的数据供参考。顺利完成复方硫酸新霉素（8ml）滴眼液，盐酸二甲双胍片、硫酸卡那霉素滴眼液的加工任务及复方丹參片、板蓝根颗粒等的发外加工任务；

6、配合开发部协调做好本部门和新药保妇康软膏及加替沙星滴眼液相关的工作。

（四）、按照预算审批制度，落实好公司生产用流动资金的使用，协调、处理好各

方面的关系，理顺好生产用物资采购、调配和实物管理的工作。并统一协调，努力实现生产资源库存合理化。

三、存在的问题及下步打算：

回顾一年多来的工作，对照职责，我认为自己能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，个人也在工作中得到锻炼和提高。但也存在一些问题和不足，有待于在以后工作中加以改进和克服，主要表现在：

第一，对生产管理方面，特别是对生产现场管理方面的工作做得不够，没有很好发

挥一名管理者应有的作用；

第二，有些工作做得还不够过细，对一些工作难点缺乏必要的信心，一些工作协调

得不是十分到位；

第三，自己的理论水平、社会经验、待人接物、组织管理能力上尚有不足，有待于

在今后的工作中进一步提高；

第四， 对一些工作的推进做得不够，如生产成本考核工作的落实、对市场信息行情

了解等。

在今后的工作中，我要借鉴好的工作方法和管理经验，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，为公司发展尽自己的力量。主要从以下几个方面加以努力： 第一，不断加强学习，拓宽知识面。努力学习相关业务的知识，加强对生产指导、

生产计划、数据分析、成本控制等知识学习运用，对与生产相关的数据做到心中有数；加强对原辅材料市场行情以及生产厂家的情况的了解。

第二， 结合20xx年公司工作的重点，积极完善好本部门的各项管理制度，落实各岗

位职责，为各项工作的顺利开展提供保证。

第三， 作好表率作用，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工

作，形成良好的部门工作氛围。提高办事效率，抓好过程管理和薄弱环节，为生产车间和销售部门更好的服务。