汉孝试验室20xx年度工作总结与计划

不觉中一年这样又过去了，年终工作总结和计划也到了该上交的日期了，总结和计划年年写，写完万事大吉，来年继续来年的事，也没有实际条件去履行本年的计划，其实都是这样，计划是要谈的，计划就好比理想，理想其实就是想象，想象的事能真的实现吗？

任务总是还要完成的，组织纪律不能违反，只希望写的东西不能仅仅变成几张A4纸。回顾当年成绩与得失，展望来年工作，希望有更好的成绩吧。

记起刚被任命为汉孝试验室主任时，我们的队伍很庞大，列下名子，有李新刚，赵辉，金峰，杨鹤，马宗军，孙明擘，李冬梅，李丹宜，向博，寇智勇，李同新，杨晓燕，其后又来了肖飞，左容辉，郑路敏，员工最多时同时有13人，当时真是个大家庭啊，虽然每个人都有自己的工作，有时很忙，但总能听到大家的欢声笑语，闲时一起做做饭，招聚大家喝点酒，其乐融融，记得马宗军在时，大家都叫他小马，总是开他玩笑，任大家怎么开，都没有脾气，性格有点小女生，算是对他印象很深，走时很是不舍，还记得李冬梅，孙明擘等我们一起到去监理站的油菜地里照相，融入自然。还会想起初入世事，豪放激昂的帅小伙杨鹤，在一次陪我和各标试验室主任以及监理吃饭时被他们灌得大醉，不醒人事…….等等等,总觉得这一幕幕的事儿还在眼前。

难忘的总是过得太快，现在试验室只剩下，原来的我、杨晓燕、李同新、寇智勇四人，很是冷清，缺少了欢声笑语，下班各回各宿舍，似乎之间没有了之前的那么热情。原先的，有调走的，有退场的，有辞职的，但剩下的人，工作还是在继续着…….

20xx年是汉孝城际铁路建设的不平凡的一年，经历了震惊的7.26动车事故,

给中国铁路建设造成了具大的”创伤”,由于建设资金问题，整个中国铁路建设下半年几乎处于停工状态,我们汉孝项目部领导顶着具大的压力,试验室也在亏损中坚持了下来,取得了不错的成绩。试验室完成了土工试验 套、砼抗压试验 组、路基压实质量检测 点、骨料试验 组、水泥试验 组、粉煤灰试验 组、钢筋试验 组等。但看这些数据也许我们看不出什么来，从年初试验室就开始减员，试验室顶着人员配备不足，一人承担几个岗位，白班夜班一起上，虽然大家有时会很累，有时会抱怨，但最终都能坚守自己的岗位上，没有出现重大质量事故，没有耽误工程施工进度，监理对我们工作也比较认可。这就是成绩！

6月份试验室杨玲、金峰参加的公路水运考试过关科目率达到了80%，给试验室又添4证。8月份监理组织各标在编人员考试，杨玲取得工程师成绩第1名，金峰取得试验员成绩第2名的好成绩，得到了监理站的表扬以及项目部的奖励。8月份后方组织了汉孝试验室进行在岗培训，经过谢工的悉心讲解与现场演示，大家学习了理论知识，同时又提高了操作技能。9月份后方设备管理负责人董工亲临工地，对试验物资管理进行指导，查漏补缺，并及时督促我们整改完成，给试验室物资管理工作带来了经验。

20xx年汉孝试验室经历了太多，有工作的得与失，又有试验室人员频繁离开对开展试验工作造成的困难。做为一个试验室主任，如果拿一片诚心管好一个试验室其实很难，试验室需要技术人员，但现状是，有技术的员工，想法很多，没技术的员工很多又不是要真正想学技术，要管好这些有技术的员工，比如试验有经验点的大学生，对于我们目前公司现状来说，难，公司与公司甚至公司内部间收入差距太大，这是造成他们难以管理原因之一，另外工地生活环境不是有些员工可以接受一辈子的，他们有好的环境好的待遇的公司就会选择

跳槽，其实公司很多大学生时时都在找机会，他们很想换种生活方式，即便是现在工资待遇再高。试验室需要的是更人性化，更多的关心员工的工地生活，干得愉快，生活得愉快，员工即使少拿工资也会对现状满意，我们公司对员工生活问题投入得太少，有些工地生活环境差，几个挤一个宿舍，完全是民工，不是他们不愿意吃苦，是社会改变了。在工地没有娱乐生活，年轻人需要娱乐，他们不想进城后感到自己完全是个民工，他们也不想下班后就坐在笔记本前，他们向往在工作之外有更多的交往。这些都是施工单位的通性，但有些单位就在改变，他们会给员工宿舍居住条件定个标准，公司内部会举行各种活动，比如技能比赛，联谊等，他们会对员工休假制度进行严格执行，员工休息时间不够，就代表这个试验室主任不称职，等等等，不管这些效果如何（效果还是很大的），至少员工心里得到了慰藉。另外，题外话，我认为试验室领导选拔应该更加民主化，多数员工认可的才会可能是一个称职的领导，而不是单个领导认为你行，就让你去做，这样容易形成不良作风，很多事都要经过民主议事，这样才能更公正，更能带动员工奋斗力，更能使大家团结。

以上算是20xx年的工作总结吧，工作成绩好坏，领导也都记在心里，年终该批评的批评下，该表扬的适当给予奖励下吧！

不想谈太多的计划，重要的计划应该在公司总部那，公司总部计划的好，并及时实施，项目点就能跟着做好，我们计划的再好没用，批准权在后方，试验工作的计划受制于项目部，试验与项目部施工进度有关。但还要计划些，其一，望后方领导多给我们试验室培训名额，员工需要一直学习着，他们要想快速成长，离不开培训学习，听名师专家授课，他们会懂得更多的理论，服务于试验室工作。其二，丰富员工的业余生活，总部多开展一些文体活动，渗入到

各个项目试验室，再有世博会，也不是部分人可以观看的权利。其三，解决人员配备问题，根据工地试验室工作要求增减员工人数。我们不能总是去克服一些因人员配置不足而产生的问题，超负荷工作，天天加班加点是会触犯现行劳动法的。其四，控制招待成本，将这些资金转移到员工福利上，公司内部人员来汉孝出差尽量吃食堂，或者控制招待成本，对外，尽可能减少招待次数，控制每次招待成本。

希望以上计划不会变成理想。

汉孝试验室

20xx年x月x日

 

第二篇：试验室20xx年工作总结

试验室20xx年工作报告

试验室自20xx年底开始筹建，在公司领导的关怀支持下，试验室由一片菜地，发展到今天占地一千多平米、两层楼高的科技试验楼；人员由两三个人发展到十四人；试验仪器从无到有，到现在已经拥有价值三十多万人民币的各种先进仪器八十余件。

试验室的硬件设施大约完成于20xx年x月底，自五月底到现在试验室的工作大致可分为三个阶段。

第一个阶段主要是建立质量管理体系，时间是从20xx年x月初到7月底。由于七月三十一号我们公司要开业，因此质量管理体系必须在这短短的两个月完成，而正常的话，至少需要半年时间。时间短、任务重，但在总经理和XX总监的大力协助下，通过试验室全体人员共同努力，还是按时完成了任务。其间，我们编制的质量管理体系文件达五百多页共三十余万字；鉴定仪器三十余件；编写仪器使用维护手册三十多本，以及各种规章制度和操作规程牌匾三十多块……当我们最终完成质量体系认证时，长沙市质检局何处长等领导也说，质量体系认证完成得这么好、这么快，在长沙市的混凝土搅拌站中我们是第一家。

第二阶段主要是试验阶段，即各种混凝土原材料和配合比试验。同时，也开始出具一些临时配合比生产混凝土。由于很多同志是从北方过来，对南方的情况尤其是原材料等方面还不是很了解，因此，必须通过大量试验来选定原材料，选定科学经济的配合比。原材料试验方面，粉煤灰，我们差不多对湖南所有生

产Ⅱ级粉煤灰厂家的产品做了试验；水泥我们也对十来家水泥厂的产品做了检验；外加剂的试验更是不计其数。当试验结果出来后，我们将各种原材料的情况和用该原材料的单方混凝土成本报告给公司，便于领导决策。在配比方面，我们在保证质量的前提下想方设法降低成本。为此，我们采用了一项新技术 ——双掺法，即在混凝土中同时掺入矿粉和粉煤灰，这样可以大幅度降低水泥用量。中南大学土木工程学院的副院长XXXX教授看了我们掺矿粉的配比，也认为是非常科学、非常经济的，说不是很专业的人无法做出这样的配比来。矿粉可以一比一的取代水泥，迄今为止我们已经用了3900吨左右的矿粉，也就是说节约了三千多吨水泥，在目前水泥紧张的情况下，应该说是大大缓解了公司的压力。在保证质量方面，我们的质检员做了很多努力，在最初的只有四个质检员的时候，像王衍明、齐敬乙等质检员在人手不够的时候常常主动加班，试验室的女同志也常常上质检楼帮忙看混凝土，登台帐……大家群策群力，有效的保证了混凝土的质量，生产出的9万多方混凝土还没有出现强度不合格的情况。

第三阶段是走上正轨，稳步发展的阶段。在这期间，试验室人员已经基本配齐，人员之间的磨合，部门之间的磨合都已基本完成，工作起来都得心应手。其间我们对几个标志性工程，如长宁路立交桥工程、三汊矶大桥工程的混凝土质量都保证得比较好，另外，我们还生产了一些特种混凝土，如钢纤维混凝土、豆石混凝土，这些混凝土的质量也都得到了很好的保证。

虽然试验室20xx年在领导的支持下，通过自己的努力做出了一些成绩。但也应该看到，还有很多不足，这是需要在以后的工作中得到改进的。主要问题有以下几个方面：

第一、坍落度控制不太准确。这里的原因是多方面的，就不再详述。但作为质检员，把着混凝土出场的最后一关，负有不可推卸的责任。为避免再出现这种情况，质检应该和工地加强沟通，和各部门加强协调，提高本身的业务水平。如果再出现因为坍落度而退混凝土的情况，经查明确为质检员责任的，由该班质检员负责全部损失；

第二、在一些工程中出现了问题。

一是XXXXX路面出现表面塑性裂缝，当时因为水泥紧张,作为试验室主任，我仅仅考虑了水泥的强度，安定性等指标，而忽略了在商品混凝土中水泥的工作性。这样，仓促上马就出现了问题。实事求是的讲，这种情况在北方是很常见的，不是什么严重的质量问题。在这件事情中，我犯了两点错误：首先是作为试验室负责人做决定太仓促、太冒险；二是事故发生之后，各方面都将这次事故作为一个严重的质量问题，而我作为试验室主任心里明白这在北方是常见的小问题，却没有表现出足够的自信和镇定，不够坚决。否则的话，应该处理得更好。究其原因，主要是我资历太浅，同样的话我说和王老说效果就是不一样，另外经验方面也嫌不足。

二是XXXXX开裂。这是因为外加剂由甲方指定，质量不稳所造成的，当初外加剂厂家对其质量有书面保证多份在我们手上，他们的每车外加剂我们都有厂家人员的签名留样。关于王府井底板开裂的情况，我已经写了详细的报告交给公司领导。

当然，出现质量问题虽然有这样那样的客观原因，但是，作为试验室主任，我对此应该负责。在以后的工作中，应吸取经验教训，防微杜渐，争取不出大的质量事故，对于一些像王府井这样的特殊情况，也要继续让相关厂家或施工

方或甲方做出质量承诺，做好相应准备，在万一发生事故后能够有理有据的找到相关责任方。

关于20xx年试验室的工作，我认为我们应该在保证质量，降低成本的方针指导下，加强管理、开拓创新。具体来说，加强管理，就是在公司各种规章制度的基础上，结合试验室的实际情况，完善和细化各种制度，明确赏罚，让制度管理人；开拓创新，就是在保证质量的前提下，在试验的基础上，大胆采用新技术，优选原材料，力争把每方混凝土的成本再降低一到二元人民币。

另外，就我个人来说，在新的一年里，要总结经验教训，加强学习，和其他搅拌站的同行及混凝土行业的专家前辈加强交流；争取在公司领导的支持下，带领试验室的同志们把工作更上一层楼。

最后，祝愿我们的企业在新的一年里更加兴旺发达！

XXXXXXXXXXX公司

XXXXXX

XXXX年X月X日