个人工作计划

学院学生会的改选让我有机会进入学生会工作，幸运的我在一轮轮的竞选中坚持到最后，担任了实践服务部的副部长一职。这样的结果我本应该感到很高兴。可作为从未在学院部门工作过的我来说，面对一个陌生的工作环境和一张张不熟悉的面孔，一种莫名的压力随之而来。然而，困难总是要面对的，我应调整自己的工作状态，整装待发，迎接一个个全新的挑战。

起初主席团要求我们写工作计划时，我一脸愕然。但经过一番认真思考后，心中还是有一个基本的工作思路和计划。力争这一年的工作能够做到事半功倍，有所业绩。计划大致如下：

外部交流篇

1.学生会就是一个文化工厂，每一个部门都是这个厂顺利运行的关键，因此只有做到团结协作才能够发挥每个职能部门的关键性作用。首先部门之间的团结协作是建立在人员熟悉的基础上，我们可以在平时对干事进行借调，使大家相互之间熟悉各部门的工作内容和相关思路。并规定在回原部门后写出总结。思考兄弟部门所存在的问题和值得借鉴的经验。同时这样的交流还可以跨出本学院学生会，到一些经验丰富的学院取经，尤其我们实践服务部成立时间较短，在活动开展和志愿者管理这方面都有许多不足之处，我们要积极主动的和外部交流合作，有机会的话我们也可以合作做一些活动，取其精华，去其糟粕。

2.平时多和其它兄弟部门沟通和交流工作，了解不同部门的工作进度和特点，这样更有利于我们部门的活动开展。如我们部门可以和调研部开展一些活动，他们可以对目前同学们学习和生活的现状进行分析调查，在掌握同学们所存在的困难后，我们实践服务部可以有效的针对这些问题，去帮助这些同学。其实，我觉得我们部门的一些活动的服务外延还应该更加广泛些，不仅仅是关注身边的环境或同学的生活，而且还应该更多的关心同学们的心理和学习，实现全方位的服务理念。

内部建设篇

1.积极创建部门文化。学生会作为一个学生工作部门，文化是其长存的根源，每个部门都应努力建设部门独特的文化。而怎样建设具有部门特色的文化呢？我认为，这文化含义很广泛，文化是一种习惯，也是一种思维的方式，种种部门现象都可以归入文化之列。

首先，我们可以从外在的一些部门口号做起，也许很多人会认为这很形式化，但是好的口号可以激励部门成员的斗志，不敢懈怠。在今后招新时也可以做一个很好的宣传。再者，我们要从细节做起，开例会做笔记，开会按时到场。这些平时的工作习惯很重要。态度决定一切。一个人的态度会影响一个团队，只有平时小事尽量做好了，才会工作的更好。最后，我觉得部门应该有一个类似日志的本子，由每周的部门值班人员管理并传阅，每个人可以畅所欲言地写下对部门工作的看法，可以提出好的建设意见或指出不好的现象，不断总结，不断提高办事效率。

再则，建立健全部门干事考核制度，可以适当增多考核的次数，这也算是一个监督方式。在工作中可能碰到各种压力或困难，工作会有所懈怠，而一些小的考核会提高干事的工作能动性。当然作为部门的管理者，要以身作则，用好的做事态度影响部门的成员，用事实说话，做有实干精神的人。

1.加强与部门内部成员的沟通和了解，多了解干事的内心想法，并积极的帮助他们解决实际存在的一些问题。平时，我们可以定期聚餐，或是去外面进行娱乐活动，还有在节假日我们部门内部成员也可以互送小礼物。其实，增进相互感情的途径还有很多，而关键在于我们有没有这份心。用真诚来感染周围的每一个人。

平时，我还要常和其他两位部长交流，互相协调好工作，共同探索工作新思路，找准自己的定位和工作的方向。并积极主动的向老师和同事请教，寻求问题的解决方案。总之，我认为由干事转变为干部最大的特点就是：学会主动思考，培养创新精神，具备实干能力。

以上几点仅为大致的思路，具体的实施还须在平时的工作中不断调整和改进。总之，学生会就是一个大家庭，其中有你，有我，也有他。我应在这里学会团结合作，学会提高办事效率，更要学会做人。态度决定成败。今天我选择了学生会，明天学生会将以我为荣。希望毕业后当我回忆在学生会工作的这段日子时，会感到它已成为财富，让我受益终身！

实践服务部副部长：鲍静旗

20xx.8．27

 

第二篇：学生会主席个人工作计划

20xx-20xx学年第二学期

学生会个人工作计划

上个学期里，我想我学到的东西很多。不管是碧洲的努力与进步还是吴怡婷的认真与突破或是张丽菲的离开，一点一滴都刻画在我的心头。看到他们就会想起他们废寝忘食地工作的样子，作为一个主席我甚至觉得自己根本不配拥有这样的荣誉，我没有他们的认真也没有他们求知好学的精神，有时候遇到点事就嫌这嫌那的。跟他们在一起的这段时间我学到的东西比任何一段时间里收获的东西都要多。经常说要发挥先锋模范作用，我觉得跟他们在一起他们就在无形中带领着我前进一般。同时我也会有一种想要竞争的感觉，一种能够相互学习、共同进步的良性竞争。在接下来仅有的半个学期里不仅仅为了学生会的将来同时也为了自己能够以最快的速度成长，一定要好好把握。这是我在对接下来的半个学期工作计划做准备前的内心独白，也算是自我解剖好了。

对于下学期的工作计划，以前我只是以一种片面的认识对自己的工作进行计划或是总结，没有整体的宏观也没有对整体的打算。现在的学生会相较于从我刚开始加入的08届开始总体是在走下坡路的，虽然从09届开始有些东西开始制度化，变得更加严格了。但是往往是达不到最初制定计划的理想目标的，对此为何产生这些个问题的原因我们都知道，也曾经无数次总结过，问题就出现在这里，总结好了，然后呢？没有了...我们一直在强调每结束后一次活动都要善于总结，但是往往缺少的是如何解决我们总结出来的问题。我想这一点对大多数的干部或是干事来说都是很缺乏的。所以出现了学生会问题越积越多，最后都无所谓的局面。

对此下学期的工作计划如下：

一、劳逸结合，促进发展

为什么大家总结了却不会解决，首先因为参与面不广。如果要一个什么都不知道的人去总结问题，会总结出实质性的东西嘛，有也只是按部就班，把从前自己知道的问题说一说就算了，而部长也是听一听就算了，导致学生会整个局面都僵持在那里，你不做我也不会去做的，因为身边的人是这样，连部长都不愿意带头，底下的干事有几个能自发全心全意的工作。所以下个学期我们结合秘书处的帮助首先给各部门部长施加压力。当然先要我们这两个带队的队伍做到“自我管理、自我教育、自我服务”。

针对每个部门提出来的活动策划取其精华开展内部活动及全校性的活动，活动形式可大可小，协助部门完成工作。现在的大家都似乎在混日子，只有有重要事情做的时候才崩起神经，将工作布臵下去，一遍做不好就做两边，直到做到满意为之。在日常的常规工作

中我们要时不时的穿插一些小任务，让大家保持着一种紧张感，刚开始可能对这种模式不适应，但是“箭在弦上，不得不发”如果不逼着他们，是永远无法进步的。当然该放松的时候还是要尽情释放的，否则适得其反。

二、理清自身职责，为他人构建平台

身为主席团的一员，起到的是决策的作用，但并不是说一些实质性的工作就不做了，但以前偏重于做一些实质性的工作，在思想上和整体的大方向上考虑的还是比较欠缺的。这不仅仅影响了自己，也耽误了整个工作的交接。如果做什么事都是自己亲力亲为那么培养不了别人自己又累的半死。

现在基本每个部门都或多或少存在着这样的问题，大多数部长们就像保护孩子一样什么大小事都自己做，听的多的都是抱怨，交给别人又怕做不好到时候无法交差，有时候试着放手，却找不到正确的方式方法，所以始终迈不出培养干事的第一步，他们只是在基本面上指出一些问题，很多东西看在眼里却不愿意指出，深怕他们会反感一样。所以第二步就是实施一个以岗位职责为中心的部门内管理者调换的计划。以部门为单位，让副部长试做部长，干事长试做副部长，干事试做干事长的职位调换。部门的部长就在旁做好观察、记录，发掘可发展的人才，培养整体的干部能力，提高部门的整体素质。（详细方案见活动策划书）

三、加强自身建设，促进整体发展

树立威信是管理学生会至关重要的一点，因为主席团没有威信，所以部长的工作懈怠；因为部长没有威信，所以干事的态度不认真。第一要从自身做起，发挥其作用，才能带动下面的人。总之一句话“其身正,不令而行。其身不正,虽令不从”。

思想上必须高度重视，时刻把学生会建设放在第一位。多听取多方意见并协商交流；多观察学生会动向，有问题立马解决；多看课外书籍，从中学习知识、道理。按时召开部长会议，利用会议时间加强对部门情况的了解，针对在工作中遇到的问题进行总结并提出可实施的解决办法，传达上级的指示与精神，加快前进的步伐。

四、协调部门工作，营造团结合作的气氛

因为部门之间的沟通少，学生会部门与部门的成员了解少，致使一些工作上的进度和质量欠佳，除三大部门因工作需要常在学生会工作，会相对较为熟悉外，其他的部门严重缺乏沟通。如今要做的就是搭建一个桥梁，让大家能凑到一起，共同完成各项工作，像文艺部和学习部这两个部门更是要发挥出其存在的价值。

终上所述，将下学期工作计划总结如下：

1、围绕学校思想中心，加强自身作风，做模范、带好头

2、落实完成各项交办的任务，协调好工作，培养干部能力

3、内部发展与外部发展相结合，促进集体发展

4、加强沟通，多交流体现团队力量

5、明确岗位职责，实现科学管理

6、齐心协力，不屈不挠服务同学，服务学校

7、新的一学期，我们要力求创新，依靠集体的力量集思广益，统一努力的方向，脚踏实地的实现目标。