个人年终工作总结

本人自20xx年x月进公司已近3年，这段期间在公司领导、同事的悉心关照、指导下，通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程中，能单独管理好现场的水电安装工程，确保工程质量，保证公司利益，在津通的这段时间里，虽然有一点成绩，但也存在一定的缺陷。

从施工单位、监理单位到现在的建设单位，主体职能发生了转变也使我懂得了各不同岗位职能的区别：

1.专业固然重要，但对甲方工程师来说，管理活动也是很重要的，管理出效益，良好的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的晕头转向。首先必须弄清楚各方面的关系，还包括将施工方的各专业负责人和施工队伍中队长的联系方式记下来，这样需要协调时就能快速的找到相关的人。从我本身的工作经验来说，土建和水电施工基本都是分开的，水电负责人与土建负责人不大可能是一个人，水电施工员与土建施工员之间也是各顾各的，如果没有上面的协调，就会出现影响工种交叉作业。比如在室内水电安装时，因为赶工期，往往是水电的刚安装好，后面抹灰的就跟着进驻了，如果不注意他们就会把线盒埋没起来或是污染到线盒、堵塞管子。又比如等电位施工时，由于土建上的返工造成水电安装返工，土建如果不及时和水电施工沟通，就会造成水电返工无人来施工，一旦混凝土浇筑就会对日后的安装工程造成很大的影响。工人直接打交道的是施工员，所以，很多时候他们并不听从你的指挥，我经常认为甲方应该是管理监理单位，再由监

理单位去管理施工单位，除非是特殊情况。在现场处理问题时我务必做到责任分明，不把责任和问题推到无关的人头上。但实际中，某些人为了逃避责任，互相扯皮，这种现象是有的。说实话大家都是代表着不同的利益，产生摩擦是在所难免的，但大家都是为了这个工程服务，就应该相互体谅。

2.成本控制是甲方工程师的关键，其他人员很少考虑这个问题的，施工单位当然是希望多花钱，甲方工程师恰恰要严格控制，一个没有成本控制观念的甲方工程师绝对是个最烂的工程师。成本控制包括现场签证，设计变更等等。以我各人来看，水电工程中的签证相对土建而言还是比较少的，工程中最多的签证是人工费。所以要了解水电工种的工资水平，及时配合审算部现场核对工程量，帮施工队及时处理好签证问题，这样下次人家干活也会相当的卖力。以前在施工单位时也曾遇见做事拖拉的甲方，签证单送过去了，一等就是几个月，那下次甲方再叫施工单位做额外增加出来的工程量时，施工单位就会很消极的。

3.基本的专业基础一定要有，自己要有过硬的技术，能让别人心服口服。安装工程是个比较全面的专业，包括水、电、通风与空调、电梯，津通二期安装工程比较简单，只包括一般简单的水（给水、排水）、电（强电、弱电），工程量不大，但麻雀虽小五脏聚全。对于甲方水电工程师来说现场工作量是一样的艰巨。在我眼中，每个人都是平等的，如果你不尊重别人，别人也不会尊重你，但同时你也必须要有能让别人尊重你的专业知识，如果你的专业知识和技术都没施工员

过硬，你又如何让人家尊重你。我一般与施工员交流的主要是技术，当然需要一定的专业术语。我更多时候是了解他们的工作安排，听取他们的施工方案，然后同他们探讨下步施工中可能会出现的问题以及解决的方法。如果本人解决不了，我会以最快的时间来向王经理汇报，让领导来处理，当然了了同时也要提出自己的处理意见。就凭这每当施工员有什么想法和问题都愿意与我交流，这样我就能更好的管理好现场工程质量，及时掌握现场动态。

4.自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。甲方建设工程师和施工单位不同，建筑行业的人都知道，施工一般都会在施工过程中采用拉拢监理、甲方工程师，以便于自己更好的开展“现场施工”，如果你一旦被施工单位收买，你就不得不为他说话，到时公司的利益又将在何处-----做人要象山，做事要似水。

5.学习就象逆水行舟，不进则退。对于建筑行业来说实际工作中的操作经验是相当重要的，学校毕业工作以后，发现很多书本上的知识都用不了，其实不是用不上，而是书本上的知识太过理论化了。所以我们必须不断的学习，不断的提高自身专业知识，这样才能更好的管理好现场工作。董事长经常对我们说“要有危机感，要有危机感”，现在的社会发展相当快，建筑行业也是，说不定你一觉睡醒又有一种新型节能材料上市了，又有一个新的施工规范出台了。我们只有不断的学习，不断的提高自身素质、专业知识，才能更好的开展工作，更好的为津通服务。

明确自己的工作职责，制定可行的工作计划，及时掌握施工现场动态。套用军事上的一句话来说就是：“运筹帷幄，决战千里”。20xx年已经过去了，新的一年又开始了，我们又将面对新的挑战。我将会更好的融入到津通这个团队中，互帮互助，为津通尽自己的一份力。

 

第二篇：个人年终工作总结(范本)

年终工作总结

本人于8月x日进入公司，已经4个多月了，在这期间我做到了尽职尽责，我在自己的工作岗位上付出了最大努力，四个多月以来坚持不懈的工作，在这期间学习和了解到很多以前没有接触到的知识面，对公司产品和项目已基本熟悉。对自己的工作有一定的小小成就感。

一、工作业绩：

1、行政工作：

1.整理花名册：把公司所有人员资料全部整理，作出最详细的花名册。

2.招聘：外出张贴招聘广告，并负责招聘面试以及新进员工办理入职手续和食宿安排，及时跟进了解新进员工的工作和生活状态，尽最大能力满足各部门车间人力需求，。

3.起草和和拟定公司制度：共起草10项公司行政管理制度（《考勤管理制度》，《食堂管理制度》，《宿舍管理制度》，《保安管理制度》，《娱乐活动管理制度》，《人力资源管理制度》，《会议管理制度》，《员工行为规范管理制度》，《办公设施、物资管理制度》，《环境卫生管理制度》）。

4.每月员工考勤及各项费用统计报表及时（10号前）交财务，配合财务工作并准时将工资发放到位。

5.工伤保险单据的整理并提交给保险公司直到理赔资金到位的追踪。共处理7人的工伤保险，已理赔到位的有四位，剩余三位正在申报中。

6.负责日常的行政和后勤的监督和检查工作：考勤制度执行情况，食堂运行情况，工厂清洁卫生情况等等。

7.每月对门卫小店销售报表的整理和商品进货及销售安排，使小店正常营业方便员工生活需要。

8.办公设备的报修：对各部门反映的办公设备出问题状况及时通知技术人员维修并跟踪处理结果。

2、采购工作：

1.样品油漆的下单和确认：接到业务所提供的客户油漆样品给到供应商打样，并追踪样油的到位情况和样品的跟进。公司内部确好样品后整理好给到业务并做留底存档工作。

2.批量油漆的采购：接到业务订单通知，并且跟车间确认好油漆的需求量，及时下单给供应商并追踪到货情况，质量与交期均未耽误公司生产。

3.包材和其它化工用品的采购：接到仓库申购单，并结合业务订单的实际需要及时下单给供应商并追踪到货情况和品质情况，未见缺料现像。

4.五金件和辅助耗材的采购：接到各部门申购单，及时下单给固定供应商或外出采购到位满足各部门的物料需求。

5.办公设备的采购：接到各部门申购单，并严格执行货比三家的原则，单价和质量的可比性，选择质量和单价有优势的供应商，下单给供应商跟踪设备到位情况和安装使用情况。

6.对账和采购成本统计工作：每月x日前将所有月结供应商送货单整理对账工作，并将对账单交财务。

二．年终小结：

1.行政工作取得小有成绩，但也有不足，考勤制度虽然制定全面了，但执行力度却不到位，监督工作没有作好。

2.与各部门和人员之间的沟通能力还有待提高，增加沟通耐心，提高沟通技巧。

3.办公设备采购能通过有效的性价比，成本有所控制。但是五金件和辅料的采购cos down做得不够。

三．明年工作重点计划：

1.抓行政监督工作，将各行政制度全面发挥它的作用并监督执行到位。

2.优选招聘，对面试员工进行考核，为公司招到优秀的员工并推行公司的向前发展。

3.对员工多作培训计划安排，培养出合格才能全面的优秀员工团体。

4.《采购管理制度》一定要编制出台并执行到位。

5.采购cos down制定目标并按目标去奋斗。

展望20xx年的工作，我还是会继续和20xx年的工作一样，坚持不懈，积极进取，在自己的工作岗位上发挥自己最大的能力，完美的完成上级派给我的任务和我自己应尽的义务，这是责无旁贷的，我相信我能够做好！