述职报告

广东**工程项目管理有限公司**分公司自20xx年x月份成立以来，已接手了四个工程项目的工程监理工作，分别为：**和熙名园项目，**月桂轩项目，**心语轩项目和****商务大厦项目，下面分别介绍各项目的工程监理情况。

一、和熙名园项目的监理情况汇报：

在20xx年x月x日进入和熙名园项目监理部建立，并召开了第一次工程监理例会，当时建浩监理只有三人，分别为：周喜华任专业监理工程师兼总监代表，吴国庆、邓广贤任监理员，注册总监：王欣（挂靠：人未到），根据工程任务量的加大，我方监理人员相应增加，最多时有7人（4月至9月）后改为现在的4人，在20xx年x月x日更换了注册总监：盘志斌（驻现场）。在和熙名园项目每周五下午3:00召开工程例会，每月有两个工程质量安全大检查，下发了整改通知单 份，处罚单 份，共 钱，工程例会纪要 份，每周上报安全监理周报给安监站，监理周报和监理月报上报建设单位，相关工程资料及各种施工方案，应急预案等审批若干，我方现场监理人员基本服从领导安排，对监理工作认真负责，根据工程施工进度的需要每天晚上星期天，节假日安排监理人员加班有时要加班到早上6-7点，总共加班 小时。

刚开始是做负一层基坑支护及锚杆、搅拌桩施工和基坑挖运土方施工，从20xx年x月x日起开始做负二、三层的基坑支护桩施工，采用旋挖桩，桩长分别为13米—16.5米，同时做冠梁施工，冠梁完成后在做止水旋喷桩施工。工程支护桩完成500条，止水旋喷桩完成659条，由于要先做负一、二、三层的工程桩后在挖负一、二、三层基坑土方且要边挖土边做锚杆施工而后才能做腰梁施工。工程桩超前钻施工是20xx年x月x日进场，到11月x日退场完成1773条工程桩的超前钻资料，工程桩施工是从20xx年x月x日开始试桩冲孔，20xx年x月x日上午旋挖机试挖工程桩F99#，到目前为止，完成工程桩 条，其中冲孔桩 条，旋挖桩 条，完成工程造价：中建四局六分公司 万元，超前钻单位 万元， 止水旋喷桩 万元，基坑监测费用 万元，按合同监理费用 万元。

二、月桂轩、心语轩项目监理情况汇总汇报：

心语轩项目是20xx年x月x日开始做地下室支护桩和冠梁施工的，我方区烔亮作为现场监理，周喜华作为总监代表，处理现场的质量，安全及相关资料和施工方案、应急预案的审批、签字，月桂轩项目是20xx年x月x日开始压桩，压完桩后做桩的检测，而后开挖基坑地下室施工；心语轩项目是20xx年x月日开始完成支护桩和冠梁施工，20xx年月日开始开挖地下室土方，而月

日开始压桩施工，月日完成压桩而后又月日完成桩的检测，开始地下室施工月日完成地下室施工，心语轩和月桂轩随进度的加快现场监理人员也做了调整，从12月x日起区烔亮调回建筑公司任安全主管，吴国庆和伍付明调心语轩，月桂轩项目任现场监理，加强对质量和安全监管力度，到目前为止，月桂轩项目已完成主体机内外墙的批荡，正在做外墙贴砖施工，完成工程造价 万元，心语轩项目商场部分完成了四层楼面，住宅部分完成14层楼面板，完成工程造价 万元，按照监理合同的监理费用为 万元。

在心语轩和月桂轩每月进行两次质量、安全大检查，两次工程监理例会，每周上报安全周报给安监站，每周有监理周报和每月监理月报上报建设单位领导， 有 份安全、质量整改通知单，有 罚款单。

三、商务大厦项目监理情况汇总：

商务大厦是一个加固、改造、加层和增加地下室车库的项目，我方是20xx年x月日派邓广贤任现场监理，周喜华任专业监理工程师兼总监代表，处理现场的签证、质量、安全及相关资料和各种施工方案、应急预案等审批和签字，月日完成了地下室和四层以下的加固补强，月日完成了14层天面封顶，到现在为止，完成了1—14层内外墙的批荡，外墙挂石和贴砖完成了天面和14层，增加地下室工程完成了工程桩施工和土方开挖，正在做工程桩检测。侨兴商务大厦项目完成工程造价 万元，按监理合同监理费用 万元。

从12月x日起现场监理邓广贤调至建筑公司任质安主管，现场由工程管理部黄楚烨监管，周喜华每周巡查三次，下发了整改通知单 份，每周上报安全周报到安监站，监理周报，月报上报建设单位。

以上四个项目，监理单位完成的监理费用是 万元，监理单位的人工工资费用 万元。

建议：明年和熙名园项目将做基础及主体施工，希望增加两个专业监理工程师。

 

第二篇：监理年度工作总结

陕西××建设工程项目管理有限公司

第八十二监理部

（ 住宅小区项目监理部）

监

理

部

年

终

工

作

总

结

编制人：

20xx-1-15

一年来，在业主领导英明的委托、信任和大力支持下，在公司领导的领导和监理部全体人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务。 现将本年度的工作情况简要总结报告如下：

一、 工程概况

本工程位于 ，建设单位是 ，为一类商住楼，建筑总面积六万平方米，其中2#、3#楼地上二十六层，地下一层，地下一层为设备用房，局部为丙二类库房，一~三层为商业用房，四~二十六层为住宅，总建筑高度80.05M。5#楼为纯住宅楼，地下一层，地上三十层，总建筑高度87.45米。

工程本年度完成形象进度：土建：2#、3#楼20xx年x月x日主体封顶。12月底3层以上填充墙砌筑基本完成，屋面保温EPS保温板铺设和砂浆防护层完成。5#l楼12月中旬完成主体封顶，填充墙完成2~5层。安装：主体线管、消防和给排水套管预埋与工程同步。填充墙线管预埋2#楼完成4~9层，3#楼完成4~7层。

二、项目监理部工作总结

项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结：

依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展泾都壹号的监理工作。

根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监 理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。

三、监理部的工作方法及原则

总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。 在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

四、 监理合同履行情况

1、 安全及文明施工

督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及有针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地。

2.工程质量的控制：

2.1.本项目监理部对工程质量控制的原则：

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。

⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。

2.2本项目监理部对工程质量控制的措施：

2.2.1事先控制：

A：首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。

B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。

C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。

D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。

E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。

F： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

A： 协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。

B： 监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。

C： 坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。

D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。

E：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析原因并制定相应的整改措施。

2.2进度控制：

A: 以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。

B：要求项目经理部根据审批后的总进度计划每周编制周进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。 C：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。

D：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量减少平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。

2.3安全管理：

A：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

B：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； C：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

D：审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，责令停工整改并及时报告建设单位；

F：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员及主动向主管部门报告。

2.4组织与协调：

由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。

.1处理好与业主的关系：

.2处理好与质监站的关系

.3处理好与施工单位的关系

.4处理好监理部内部的关系

3、合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。

4、 信息管理

项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。

5、 业内管理

由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。

五、我项目部在面临监理工作复杂客观不利因素。因此在实际监理工作中，遇到了很多困难，但是，在业主的支持下，在公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近困难并及时做好沟通和协调，使监理工作顺利进行。

六、对今后发展的建议:

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：

6.1建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。

6.2立足长远，加强人才储备工作

6.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。

6.4为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。

6.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。

6.6建立行之有效的绩效考核制度。

6.7加大监理人员的培训力度。

随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范，下一阶段，我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观原因，我们还存在很多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天！做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份力量。

七、回顾一年的监理工作，在业主的委托、信任和正确大力支持下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过监理部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，监理部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力领导和支持表示深深的谢意。

陕西 建设工程项目管理有限公司第八十二监理部

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