文登分公司工程管理处二〇一〇年度总结

及二〇20xx年工作安排

文登分公司工程管理处二〇一〇年度总结

及二〇20xx年工作安排

二〇一〇年已成为历史，新的一年已经开始。我相信，在认真总结过去经验教训的基础上，我处全体同志会继续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。面对二〇20xx年繁重的交房任务，对我们来说，既是挑战，又是机遇。我们认为我处在公司的正确领导下，加强与各部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性，一定能够完成公司下达的各项工作任务，为企业实现飞跃式发展作出应有的贡献。

一、 本年度工作完成情况：

恒兴·碧海云居H2#-H6#、R4#-R9#、G5#-G9#外墙保温、外墙砖施工完成；H1#-H6#,G3#-G6#, R4#-R6#，室内装饰施工完成，达到交房条件；G7#-G9#完成厨卫墙面砖、地面砖，客厅、阳台地砖，内墙腻子刮完两遍；R7#-R9#完成厨卫墙面砖、地面砖，客厅、阳台地砖，内墙腻子刮完两遍，卫生洁具、电器安装完毕,金色假日公寓桩基施工、主楼基础承台、裙房主体施工完毕。

二、 本年度工作总结：

由于本年度交房数量大、交房时间相当集中，各分包项目交叉作业时间长、工作量大，部分施工企业不能按照甲方指令有效安排工作，使得施工计划进度不能兑现，为把进度滞后负面影响控制到最小，我处积极想办法与协作单位沟通协调，力争将时间损失最小化。

我处根据公司要求，狠抓工程质量、进度，积极学习推行项目管理技术和方法，学习实践大型房地产企业产业化装修经验，不断提高项目管理的效率和水平，逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在工程实践中不断丰富和完善。严格执行公司变更程序、现场签证流程。严格执行竣工工

程决算及工程款支付流程。按规范要求，重点建立例会制度、旁站制度、平行检查和质量巡查制度，特别是重要的质量控制点和隐蔽工程部位，要求现场管理人员深入工作面，配合监理人员必须进行认真细致的检查，绝不能留下任何质量隐患。

强化过程的质量监控，确保工程质量优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于隐蔽工程、关键部位，现场工程师坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。

提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明工地标准进行施工。

根据交房总计划，要求各施工项目部按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，发现偏差及时采取组织、技术、经济措施进行调整，以使项目进度符合合同总工期进度要求，达到交房条件。

上半年在具体实施过程中，未能完全按照要求落实到位，原定计划未能全部完成，严重拖期，原因总结如下：

1、一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理人员经验不足，现场管理不到位，计划得不到落实，对于甲方、监理方指令置若罔闻，自由散漫。

2、进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应，特别是门窗等关键性、制约性部品不到位，造成后续工序无法施工，延长工期。

3、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

4、同一时间段施工楼号较少，分包企业等待集中，统一施工，延长工期。

5、分包企业缺少竞争、有恃无恐，揽下活干不完，作业人员少，施工质量上不去。

6、对恶劣的天气环境等客观因素的影响考虑不周密。

我处在认识到以上问题后，加大管理力度与强度，积极调整工作状态，对H组团、R组团，明确责任，根据实际情况对工程进行全面清理，全面统筹，迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论，尽快做出后续工程的施工计划。对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路，在一个多月的时间内，完成了R4-R6施工装饰施工，R7-R9基本施工完毕，明显提高了效率。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，优化工序衔接，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责 ，责任到人，避免交叉损耗与责任感缺失。

2、创建学习型团队，加强学习，完善自我，对施工、现场管理有更深的认识，对新材料、新工艺有前瞻性的学习，积极探索解决施工工艺上的不足。

3、加强对施工单位的管理，对于管理松懈、不求上进的分包单位，下狠心，剔除阻碍公司发展的脓包。

4、加强与其他部门的协作与配合，特别是材料计划管理、交房问题处理，提高时效性，提高施工效率和解决问题的能力。

5、更深入的研究图纸，对于前期出现的在审阅图纸过程中没有及时发现

线路、位置出现冲突，造成损失，深刻反思。

6、执行管理制度的刚性不足，容易听进别人的借口，而对制度执行让步。

7、我处对施工单位资料管理存在漏洞，过分信赖和依赖监理公司，未能对监理、施工单位资料及时检查、未能及时发现资料缺失，造成竣工验收与综合验收因资料问题拖期。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、二〇20xx年工作安排

按照公司既定战略安排，为了确保项目进度，达到公司领导的预期目标， 二〇20xx年我处将重点做好以下几项工作：

1、认真落实已交房客户反馈的的维修处理工作，按期保质的维修完成。

2、已完工未交房的房源，认真复查，分户验收，完善细节，必保无遗漏项。

3、金色假日公寓、装饰未完成项目的现场管理工作。

4、外墙嵌缝、外墙防水剂滚涂，在最低温度冰点以上后开始施工，专人落实，保证施工质量。

5、假日公寓裙房材料提报技术管控处，做好施工准备，春季天气条件允许后及时施工。

6、已完工项目的工程量确认、签证。

7、工程竣工验收与综合验收的准备工作。

8、与物业公司施工图纸、设计变更交接工作。

9、熟悉金色假日公寓图纸，准备图纸会审。

10、与城市配套主管线（有线电视、网通、燃气、热力、电力、自来水）衔接工作。

11、云居工程出现的质量通病、节点控制的分析、汇总和整理。

12、领导交办的其他任务。

新的一年已经来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、坚持不懈的解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成二〇20xx年既定的工作目标而努力奋斗。

山东恒兴茂业地产发展有限公司

文登分公司工程管理处

二〇20xx年元月x日

 

第二篇：工程管理部20xx年工作总结及20xx年工作计划

工程管理部20xx年工作总结及20xx年工作计划

光阴荏苒，时光流逝，继往开来的20xx年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。

一、工作目标和任务完成情况

1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合上年度的工作计划，全面对各系统开展了预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行了维修保养。

一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负5 化粪池排水系统进行了部分改造，排除给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。

二）在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中央空调，覆盖了7台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜进行了维修，大大的提高了配电线路电压质量；分别对配电系统17台（3200A-4000A）主开关进行了维护保养；消除了开关潜在隐患；对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发现3处严重发热现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。

三）在中央空调系统中，配合完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电源，制定中央空调新的开关运行管理模式。维修了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构；更换了4号塔散热风扇电机，维修并试运行了2#冷却水泵电机；坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后，按照水处理公司的加药流程，严格控制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在安全范围内。

2、日常维修：20xx年度11月x日止，共接报完成 800余项维修工作，其中有大厦公共区域维修，还有总公司、后勤基地、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。

3、规章制度：工程管理部在原有基础上，建立健全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程

管理部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、电梯机房及空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了行政班

4、能源统计及节能降耗：工程管理部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节等。

5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯共计62台年检工作，完成7#、8#、10#电梯控制屏迁移工作，及时配合处理电梯各种突发故障；完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。

二、楼层开发

按照公司布署，工程管理部各班组紧密配合,共同努力,全面配合21-23楼开发，包括临时用电管理，21-23楼楼层强电施工监管，完成对新开发的楼层配电系统、中央空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。

三、存在问题、改进措施

一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到

2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。

3、纪录单写的不是很规范，字迹不够工整，

4、个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高，与采购部门沟通有待提高。

5）和各部门工作衔接还不是很完美

四、20xx年工作重点设想;

针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展

一）计划：主要对20xx年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据大厦实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。 20xx年具体计划如下：

1、按照年度保养计划对设备设施进行保养

2、对生活用水管道、低压配电柜（1250-2500A）负荷开关、化粪池进行检查及保养；

3、对高压设备，高压配电柜，变压器进行检测、保养。

4、对大厦中区供水系统进行设备改造。

5、继续完成对大厦各管道进行防腐工作。

6、对中央空调系统冷却塔填料更换。

7、完善设备房墙面、地面装饰。

8、及时完成公司交办的各项工作。

二）完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看各经营公司服务的满意程度

三）规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录

四）落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处 从19xx年开始到20xx年底大厦运转已有近16个年头，各种设备已过了保修期。根据物业管理的经验，大厦设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年工程部将在20xx年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让大厦的重要设备和具体的责任人挂钩。还有对外委单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导相信20xx年物业工程部一定会积极配合公司为保证大厦的正常运

转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部20xx年工作总结及20xx年工作计划，有不足之处还请领导和同事们批评指正！

另附新xx大厦20xx年度水、电、中央空调系统统计表