设备管理体系PMS或TPM总结汇报材料编制要点 （撰文：中国设备管理协会设备管理评价中心 主任 蒋良君 ）

提示：1、以下资料仅供推进骨干参考。2、只要涵盖以下要点，格式不限，创意无限。3、本编制要点适合例会汇报、阶段总结、年终总结汇报。

01封面（首页）

02汇报大纲（第二页式简洁的目录）

1 概述

1.1 用1页简练的文字或表格式图表简述推进计划的达成情况。

1.2 推进组织机构图（1页PPT）

1.3 简洁介绍下你在阶段内所取得的成果（提水：汇报材料的表达方式是先

总写后分写，让听者掌握你要讲的中心思想或要点）。你单位在这段期间内（阶段或1年内）的设备管理或TPM特色或亮点、值得展示的业绩或所取得成效(比较突出的成绩、设备管理亮点、获奖情况、专利及专利数量等。）

1.4 介绍下你的推行运作管理。如：

1.4.1 支撑PMS/TPM推进，发布了哪些主要管理制度或文件、宣传资料、

内部刊物、网络平台等。（配图）

1.4.2 展示PMS/TPM日常会的图片、培训、宣贯、领导现场检查指导的

图片。

1.4.3 PMS/TPM月例会、成果发表会等开展情况

2 PMS/TPM推进过程与成果

（提示：1-这部分是核心内容，占主要篇幅。2-若是按八大支柱开展的，就分别按支柱的开展成果介绍。若不是按支柱开展的，或按中国式TPM或PMS开展的，可参考下面的顺序汇报。）

2.1 6S方面的成果（改善前后图片对比），用什么机制/制度确保持续、有效

开展（定期检查评比、考核）。（提示：何时开展5S，拓展为6S。）。

2.2 合理化建议/改善提案、小组改善活动能够的开展情况。（用图表展示厂

级月度趋势、车间对比、人均件数，用图片展示具有代表性的改善案例.）

2.3 OPL及知识案例开展情况。（在开展OPL前叫先进操作法，从何时开始的，

典型案例展示，从何时拓展为OPL。用图表展示厂级月度趋势、车间对比、人均件数，用图片展示几张有代表性的OPL.）

2.4 员工及专业人员在设备管理及素养提升方面的培训情况（最好有通过什

么培训，技能层次提升的数据图表。）。

2.5 设备管理专业的主要工作和成绩介绍。（提示：按设备一生管理中的环节，

你在哪些方面取得了成绩或有所进步，及其方法及过程做个简述。）

2.6 设备管理内部评价及管理评审。（1-3页PPT）

3 推进体会及感悟

3.1 谈谈推进中的辛酸苦辣，遇到困难时如克服及解决，从推进过程中得到

了什么启发，总结出来了哪些好的推荐经验 等。（一定要写辛酸苦辣，因取得成绩不容易，容易引起参会者共鸣。）

4 下一步工作要点

4.1 本厂或你单位的PMS/TPM哪些方面还需强化。或按厂的统一推进总计

划，你单位在新的一年中的推进工作重点。（提示：1页PPT足够了） 提示：若你有推进介绍的短片，可在这个时候播放。

5 致谢（如：谢谢聆听 敬请指正）

6 关于汇报材料格式的技巧（仅供参考）：

? 汇报材料格式：PPT。

? 汇报耗时：30-50分钟左右。

? 字体：以黑体为主，其他字体为辅。标题字：28；正文字：24；局部说

明的文字：18-20；

? 面：图文并，多用图片、图表，文字应简洁明了，关键字最好用红色突

出。注意企业标志的使用。

扩展阅读：www.hb-qg.com 蒋良君：jijiso@163.com