摘要：幼儿园财务管理是幼儿园学财务管理工作人员依据教育教学活动与经济活动的客观规律，按照国家财经法规和财经纪律的要求，对幼儿园财务工作进行计划、组织、使用和监督的活动和过程。它既是学校整体工作的重要组成部分，也是国家财经工作的组成部分。随着经济体制、教育体制改革的不断深入，幼儿园财务管理中的存在问题日益突出。鉴于此，本文拟在探讨当前幼儿园财务管理的存在问题基础上，提出相应对策，以进一步规范管理。

关键词：中小学校；财务制度；管理：问题；对策

一、幼儿园财务管理的基本理论

1、幼儿园财务管理的基本原则

幼儿园高层管理者和财会人员应遵循的指导思想有三点：（1）贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度；（2）“坚持勤俭办学的方针”；（3）正确处理事业发展和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。

2、幼儿园财务管理的主要任务

财务管理内容与责任包括：合理编制学校预算；依法多渠道筹集事业资金；加强核算，提高资金使用效益；加强资产管理，防止国有资产流失；建立健全财务规章制度；对幼儿园经济活动进行财务控制和监督；定期进行财务分析，如实反映学校财务状况。

3、幼儿园财务管理的体制

（1）单位设置财务机构的幼儿园实行“统一领导、统一管理”的体制；不具备（不需要）单位设置财务机构的幼儿园实行“集中管理、

分校核算”的体制，即在一定区域内设置中心财务机构，集中统一管理财务活动，幼儿园设报账员，在园长领导下管理财务活动，统一向中心财务机构报账；（2）幼儿园财会人员的职责、权限、技术职称、任免奖罚等按《会计法》执行；（3）园办产业、勤工俭学等财务活动均由幼儿园财务机构统一领导。

4、幼儿园财务管理的主要内容

主要包括单位预算、收入管理、支出管理、结余及其分配、专用基金管理、资产管理、负债管理等方面的内容。

二、当前幼儿园财务管理中存在的问题

1、幼儿园领导“重钱轻物”现象比较严重。

一些幼儿园领导只知道向上级主管部门要钱，但在怎样合理有效地使用好争取来的资金，如何保管好用这些资金购买的资产等方面重视不够，导致学校资产管理不善，重复购置，盲目采购，积压浪费的现象越来越严重。如有的单位购买电脑，买的都是过时淘汰的产品，表面上他们好像是节约了钱，而实际上年年都要花钱整修，反而造成年年花钱、多花钱。

2、财会人员“半路出家”现象相当普遍。

多数人认为幼儿园财务管理工作仅仅是记账、算账、报账的简单工作。因为对财务人员的要求不高，绝大多数学校财会人员是半路出家，尤其是幼儿园的财会人员几乎是学科教师兼职，不仅不具备相应的专业知识，而且对《会计法》、《审计法》等财会法规也了解甚少，至于编制预算、提出财务报告和作出财务分析，更是不可能的事，加之缺乏

相应的教育培训，幼儿园财会人员队伍整体素质较低。

3、财务管理“无法可依”现象不在少数

目前在幼儿园财务管理工作方面，尚无比较规范、统一的规章制度。许多幼儿园也不主动制定关于财务管理的规章制度，如预算制度、结算制度、民主理财制度等；有的幼儿园即使有一些规章制度，但有的已不适应实际幼儿园财务管理工作的发展需要，在实际执行过程中也只是流于形式，按制度、按章办事的不多，随意性较大。

三、加强幼儿园财务管理的对策

1、强化园长财务管理意识，用好经费，管好资产。

首先，园长要认识到强化财务管理是加强幼儿园管理的重要的中心工作必须遵循教育方针和勤俭办学的方针，按照教育教学活动和经济活动的客观规律的要求，科学的管理和客观的使用各项教育经费，努力提高资金的使用资产为提高教育教学质量和发展教育事业服务。 其次，对于园中现有的资产要认真进行盘点，避免重复购置，对需要购买的资产、设备等要认真分析、讨论研究，广泛征求意见，慎之又慎地作出决策，把有限的教育经费用好。

再来，对于教学上要用的设备、仪器，要优先购买，在购买过程中要货比三家，首先要比质量、在比价格，从而把有限的教育经费用在刀刃上，不断提高教育投资的经济效益和社会效益，为提高教育教学质量和发展教育事业服务。

2、抓好财务管理队伍建设，增强素质，提高水平。

幼儿园财务管理工作是一项专业性、政策性、群众性很强的经济管

理工作，搞好这项工作必须有一支素质优良的财务管理队伍。财务管理队伍包括财务管理干部和财务人员，他们的政治思想、品质作风、业务水平是能否做好财务工作的关键。

首先，幼儿园领导要按要求配备财务管理干部和财务人员，并明确职责，要有一名园领导分管财务工作，负责全面管理，除审批学校的年度、季度预算决策，还要进行检查和监督，并要抓好财会人员的思想工作，调动每个人的积极性，促使财会人员做好自己的本职工作。 其次，在选派财会人员时必须严格把关，要选派政治素质、业务水平高、责任心强、有一定会计业务水平的、有为教育教学服务精神的人员担任财会工作。

再有，作为幼儿园的主管部门、以及上级财政部门也要搞好幼儿园财会人员的业务培训和继续教育，要结合《会计人员继续教育暂行条例》的有关要求，加强幼儿园会计人员业务培训和自学，使其财会专业水平和技能不断得到提高，在电子信息技术发展迅猛的当今，要重视幼儿园会计人员的电算化教育培训，这样才能将会计解放出来，从而抽出更多时间来参与财务管理，参与财务决策，更好地为教育教学服务。

3、坚持幼儿园财务科学管理，建章立制，规范行为。

幼儿园财务工作的科学管理就是吸收传统财务管理中的先进经验，运用现代管理科学的理论和方法，在调查统计、科学预测、计划控制的基础上，依靠严格的组织和制度，使财务管理过程合理化、规范化，从而实现幼儿园财务管理最优化和资金使用高效化的目标。

首先，必须遵循教育方针和勤俭办学的方针，按照教育教学活动和经济活动的客观规律的要求，科学的管理和客观的使用各项教育经费，努力提高资金的使用，为提高教育教学质量和发展教育事业服务。 其次，要坚持为幼儿园教学这一中心工作服务，想教学所想，急教学所急，优先教学业务和教学设备的需要，不得以任何理由挤占、挪用教学业务费用，要按教学大纲要求有计划的购置各种教学设备，使教学条件不断改善，从而达到以较少的人力、财力、物力和时间消耗，获得较大经济效果的目的。

再有，要依据党和国家的方针政策、《会计法》、《会计基础工作规范》等有关规定，结合幼儿园实际情况建立财会岗位职责制度和考核制度，明确责任和权限；建立内部牵制制度和财务处理程序制度，财会机构内部要做到钱账分管，分工明确，责任清楚；建立收支审批和稽核制度，明确审批和稽核的权限、程度、责任；建立计量验收与财产清查制度，明确幼儿园财产物资管理人员，并明确其责任。只有这样才能促使幼儿园财务管理规范化、制度化、科学化，能更好的为教育教学服务。

 

第二篇：现代幼儿园财务管理论文

浅议现代幼儿园的财务管理

中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（20xx）01-248-01

摘要在新经济时代的背景下，幼儿园的可持续发展要求财务管理也必须跟上时代的步伐，不断创新，提出新的理念，现在就对幼儿园的财务管理谈几点体会。

关键词幼儿园财务管理创新

一、什么是财务管理

1．传统的财务管理就是对人、财、物的管理，并通过设计合理的组织结构，制定有效的制度来强化企业事业管理。然而，在今天大量的网络、电子商务迅猛发展和广泛运用的信息化时代，财务管理已经远远超过了原来的水平，资源的共享丰富了人们的视野，财务人员不断学习的机会也增多，极大提高了财务工作的效率，丰富了大家的知识水平。因此，幼儿园也应该与时俱进，具有教育投入的超前性，具有资金管理、资产管理的经营理念，提高资金资产的使用效益和经济效益。

2．幼儿园财务管理的主要内容：利用市场机制依法多渠道筹集事业资金，由单纯依靠政府行为改为政府与市场相结合；做好预算，加强核算，合理使用资金；加强资产管理，防止资产流失；建立健全财务制度，对幼儿园的经济活动进行财务控制和监督；定期进行财务分析，及时进行调整，如实反映财务状况。

二、幼儿园的财务管理种类繁多，不同办学模式的幼儿园财务管

理的方法也各有异同

随着市场的改革开放，幼儿园如雨后春笋般冒出来，私立的、民办的、公立的等等，各种形式的办学模式都有，每一种模式下的管理形式有相同的，也有不同的。政府在对于当前幼儿的学前教育经费支出中，重点公立幼儿园分配较多的财政性经费，普通幼儿园获得的财政性经费较少，而私立幼儿园则完全靠市场运作，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，通过市场竞争来生存。

1．由于办学模式的不同，财务管理的方法也会不一样。公立幼儿园，大部分由政府出资办学，比较少考虑经营成本及利润有多少，只要收支平衡，保证正常的运行工作，考虑更多的是师资的培训及硬件设施的修缮、购置等。私立幼儿园则不同，除了要考虑经营成本外，还要核算有多少盈余利润，有多少发展基金，如果靠单一的收费项目很难满足其自身的发展需要，这就需要办特色教育，如英语实验班、黄金班、国际班等等，通过多元发展，来弥补经费的不足。

2．市场开放以后，不管哪种模式下的幼儿园，各种经费的使用数额大幅增加，这就需要加强经费的管理，灵活运用，根据幼儿园事业发展的需要，有针对性的作出项目投资的财务预测、财务决策，科学编制出适合的方案，保证项目投资的顺利进行，降低成本和提高效益。在经费的使用过程中，要特别重视对票据等原始凭证的管理，利用财务软件登记记账，通过网上银行进行转帐及资金的交易，减少现金的流通，使财务人员从繁杂的劳动中解脱出来，有时间和

精力来协调和促进幼儿园的发展。

三、建立财务管理制度

1．严格遵守和执行国家的财经法规和制度；制订幼儿园的财务管理制度，规定费用开支标准；配备财务管理人员，对各项收支进行严格的审查。通过对日常财务收支进行严格的审查和控制，消除不合理及不合格的收入和支出。在财务管理过程中，应用管理会计思想建立资金集中管理模式、成本控制模式等，达到提高资金的使用效率和效益。同时，必须有一支素质优良的财务管理队伍，包括财务管理干部和财务人员，并明确职责，要有园长领导负责财务工作，对年度财务预算、核算进行决策和检查。

2．要有专门的资产管理人员，及时对资产进行登记管理。定时清查固定资产，以防重复购置，浪费流失等现象出现。根据教学、科研的需要，要有计划的添置、使用设备，提高使用效率。

四、加强幼儿园园长财务管理的意识

1．幼儿园的财务管理工作是一项专业性、群众性很强的经济管理工作。在财务管理过程中，对教育投入要有前瞻性，教育投入包括硬件和软件的投入。硬件就是对园舍、设备的更新改造，要有一定的远见，考虑到时代前进的步伐，应该有一个统筹规划，购买的设备能够适应新时代的要求。软件投入就是对师资的培养，教学软件的应用。师资的培养是幼儿园可持续发展不可缺少的一部分，稳定优质的教师队伍带来的效益是不可估量的。但是，这个培养是漫长的，这就决定了教育投资的高效益和投资周期长的特点。

2．要有节约和环保的理念，建立幼儿园自己的园文化、品牌文化。提倡艰苦奋斗、节约办园、热爱环境等依然是幼儿园管理的宗旨，也是培养和造就新一代人的重要内容，我们要把有限的资源、经费用到最需要的地方。节约每一分钱的观念要深入人心，成为一种自觉的行动。职工自觉的参与成本控制，不断地用最少的成本展示出最优的教学成果。要深入的审查经费的使用和预算要求，制定各种不断改善成本的方案，满足幼儿园的可持续发展又不浪费。

3．重视对财务人员的培养。很多幼儿园的领导一般只注重教育的管理而忽略了对财务人员的培养，这就不能够在管理活动中发现更深层次的问题，因此只有改进财务管理手段，提高会计人员的政治素质和业务素质，深入持久地抓好在职会计人员的业务培训，提高业务理论知识，充分发挥会计管理的职能作用，按照教学活动和经济活动的客观要求，科学合理的使用各种经费，提高资金的使用效率。现代的财务人员不单单是“核算型”的人才而且也应该是具有创新能力的复合型、知识型管理人才。

综上所述，幼儿园要健康稳步的发展，要办出自己的特色，与建立一个科学合理的财务管理是分不开的。

参考文献：

[1]漆江娜,黄元生.企业财务管理.中山大学出版社.1997.

[2]顾天辉,杨立峰,张文昌.企业战略管理.科学出版社.20xx.

[3]张瑞君.e时代财务管理(第3版).中国人民大学出版社.20xx.

 

第三篇：事业单位财务管理论文

事业单位财务管理探析

中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（20xx）12-000-01

摘 要 随着现代社会经济的不断飞速发展，我国财政制度也开始不断改革，所以客观要求我国事业单位的财务管理工作，也要相应不断完善。事业单位的财务管理工作必须要和企业的发展相一致，充分把握内部和外环的环境变化，努力适应市场经济的不断变化。本文作者就事业单位的财务管理工作的一些情况，进行细致的分析与探讨，以供大家学习交流。

关键词 事业单位 财务管理 探讨分析

事业单位作为国民经济的重要组成部分，虽然不直接创造社会物质财富，但对于整个社会的再生产却起着至关重要的基础作用，也可以说是先行作用。财务管理工作是事业单位的重要组成部分，客观存在于事业单位业务工作和经营活动中的资金关系中，随着经济改革的不断深化，事业单位的财务管理工作中也相应存在一些不足和问题，亟需我们完善。

一、事业单位财务管理的基本内容

事业单位的财务管理，主要指的是事业单位向社会提供公共产品以及服务过程中的一系列财务管理活动。较其他性质企业来说有其特殊性，主要表现在事业单位的资金来源比较复杂，主要包括财政补助和经营收入两大部分，以及其他一些补助和收入。因为资金来源的复杂性导致事业单位的财务管理工作，也是很复杂，不同来源

的资金需要不同的财务制度来管理。财务管理还具有无偿性特征，不以获取财富和创造利益为主要目的，主要工作目的是在财务管理上，帮助国家进行管理，以及提供社会服务，如实的反应实际财务状况，并且努力做好节约支出，健全财务管理制度，提高资金使用效率，加强对单位经济活动进行相应的财务监督和财务控制。事业单位的财务管理主要包括预算管理、财务控制、财务分析以及定员定额管理等内容，财务管理是我国财政预算的另一种延伸，是保证预算收支平衡、优化财政资源配置以及促进事业单位正常发展的重要工作。

二、事业单位财务管理工作中存在的问题

1.事业单位财务管理体制不健全

在很多事业单位的财务管理中，存在很多不足，比如说预算编制和预算执行实际落实相差比较大，经常出现财政支出过高的现象，致使大量资金浪费。在新形势下，事业单位的基本建设资金来源越来越多元化，但现实工作中的事业单位财务管理规划，却没有进行相应的调整，也没有进行相应的明确规定。目前，很多事业单位的基建核算，大多是独立的事业经费核算，不能够全面客观的反应事业单位的整体财务状况和企业的经营成果，大大影响了会计信息质量，也不利于上级部门对基建项目的控制的监督。财务管理的主要目的，就是要实现资金运用的优化，要通过不断的完善收支管理，以及调整控制目标来实现的。在实际工作中会计电算化以及信息化的建设，为全面准确的进行收集分析数据提供了良好的平台，但因

为事业单位财务管理职能的缺失和体制的不健全，相关系统就不能正常运行，不能发挥好相应功能。

2.事业单位财务管理中核算制度有待改进

我国预算会计工作中，只是单纯的进行汇报支出，没有相应的进行成本核算，这样就不符合配比原则，也不能准确计算出当期的成本和损失，也就不能够对资金的使用效率做出正确的评价。此外，有些部门对项目的核算不区分专门的项目资金，经常出现专项资金被挪用的现象。一些部门无法统筹财务管理工作，在出现紧急情况时，因为资金难以马上到位，部分管理者就会拆西墙补东墙，把资金在项目中随意调配，或者有时候公用经费超出限额，也挪用专项资金来进行补漏。

三、如何强化事业单位的财务管理工作

1.以预算管理来健全事业单位的内部控制制度

科学的预算管理是事业单位进行内部控制的一个重要手段。事业单位在实际工作中处理经济业务时，通过对预算的执行、分析以及考核的管理，要明确预算的实际项目，建立好预算标准，严格规范预算的执行以及差异的分析，以此建立一个健全的事业单位内部控制制度。具体来说内部控制主要分为：会计系统控制和预算系统控制，会计系统控制主要是依据国家统一的制度，来发挥会计的监督职能，来保证物资财产的安全和会计信息的完整性和真实性以及合法性。预算系统控制主要是确保事业单位的经营方针和经营决策的实际执行，来促进企业经营目标的实现。会计系统控制和预算系统

控制二者是统一结合、相辅相成的，在实际工作中要充分发挥二者的作用。事业单位的财务人员要充分发挥主观能动性，努力提升自身素质，积极参与到单位的战略计划设计中，出谋献策，帮助事业单位整体战略上更为合理，还要采取全面动态的预算工作，为管理者提供更加详尽的资料。这就需要事业单位的管理者进行相应的支持，以帮助预算工作能够更好地服务于单位的管理需要。

2.事业单位要重视财务管理人员的培养

要想使得单位的财务管理够工作顺利进行，就需要事业单位领导者做好相关的工作。一方面是要督促财务管理人员自觉的提升个人综合素质能力，也高度重视财务管理队伍的建设工作，要从实际情况出发，按照单位实际发展需要，配备合适的财务管理人员。另一方面，还要适当的引进高素质、高水平的财务管理人员，并且为他们提供好的发展机会和实现个人价值的平台，建立良好的用人机制，以便能够留住人才，为单位更好的工作。还需要重视的是，要加强会计人员的职业道德教育和业务能力培训，整体提高会计队伍的综合素质以及法制观念，加强对会计管理人员的思想道德教育，要求其能够负责任的完成财务管理工作，这样也可以帮助会计工作人员在实际工作中进行自我监督。同时，对于实际工作的会计管理人员，要具备熟练的业务操作技能以及专业理论知识和较强的整体综合能力，这对于事业单位能否做好财务管理工作至关重要，因为会计工作人员的技能高低和专业知识高低决定着会计信息质量的高低。这就对于会计管理人员提出了新的要求和挑战，也需要事业

单位的会计管理者做好相应工作。

四、总结

综上所述，事业单位的财务管理是一项复杂而又繁琐的工作，需要财务管理人员认真负责，领导者也要对财务管理机制进行适当改革，加强监管力度，建立起符合社会经济发展的事业单位财务管理体系。

参考文献：

[1]张琳琳.行政事业单位财务管理的思考.财会研究.20xx（11）.

[2]张洁.关于我国事业单位财务管理改革的探讨.河南金融管理干部学院学报.20xx（3）.

[3]党淑芳.事业单位财务管理当前亟需解决的几个问题.兰州交通大学学报.20xx（6）.