礼泉新城南郡项目部年终总结

时光荏苒，岁月匆匆。从进驻现场至今，本人一直在项

目部担任总监理工程师角色，在这一年，带领现场监理人员，

克服种种困难，去完成各项工作，总结这一年的工作，谈谈

对现场管理的认识。

一、工程概况及重要性；

礼泉县保障性住宅工程是一个重要的专项工程，也是民

生工程。建设地址位于礼泉县城东312国道中石化加油站以

南区域，本工程地貌单元属渭沙北岸黄土太原区，楼基坑最

大揭露深度为7.50m，楼层高度为19.15m，使用年限为50

年，地基湿陷等级为II级自重，地基基础设计等级为丙级，

建筑结构安全等级二级，抗震设防分类为丙类。为确保年底

保障性住宅工程迈上新台阶。

二、工程质量管理；

施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任，要及时

解决现场发现的质量问题，并要提出合理的解决方案，一切

以保证进度和质量安全为前提。质量的主体是“实体”使工

程质量达到《工程质量检验评定标准》各项合格等级，符合

国家现行的有关法律、法规，技术规范标准，在验收时按《建

筑工程质量验收统一标准》为准绳，始终把“质量第一”作

为工程质量控制的原则，对隐蔽性工程，跟踪检查和旁站，

严格按照施工工序进行施工，坚持以预防为主的原则，秉承

事前控制和事中控制措施，减少造成不必要的损失，坚持“科

学、公正、守法”的职业道德，以事实、资料数据位依据，

以法律、法规，技术标注为准绳，坚持客观、公正原则处理

质量问题。保障性住宅工程作为特殊生产品，除具有共有的

质量特性外，同时又体现在适用性、安全性、可靠性、经济

性等方面。

三、工程进度控制；

协助施工方编制工程控制进度计划，提高工程进度目标

性。并督促施工单位采取切实措施实现施工合同目标要求，

监理人员要求施工单位编排进度计划，以周计划保证月计

划、季计划、年计划，保证总计划的实现，按月、季向业主

报告施工计划执行情况，工程进度和存在的问题。

四、工程管理及安全；

1、施工阶段合同管理，合同管理则是工程项目管理的

核心，必须以《合同法》为准则，协助业主处理与工程有关

索赔事宜及合同争议。严格按照国家有关法律、法规和工程

项目所在地的地主规范标准和定额。

2、信息管理措施，及时做好现场监理记录与信息反馈，

对工程项目各类信息收集、整理并保存，向业主单位提供本

工程的项目管理信息，收集承包单位材料和设备，构配件，

材质单等。

3、安全生产控制，严格履行《安全生产法》和《建设

工程安全生产管理条例》审查施工安全措施，并负责检查、督促落实责任，本着“安全第一、预防为主”的核心理念，对发现存在的安全隐患，要求施工单位整改或停工处理。

五、组织协调措施；

作为监理人员，组织协调本工程项目系统，为各相关单位及各施工班组的关系，并协助建设单位本工程项目相关单位关系，同时组织召开工程现场协调会，做好本职内的协调工作。

六、结束语；

经过这一年以来的不懈努力，及我们这个监理团队的积极配合。从总体方面来说，收获不小，成绩也是有目共睹的，在日后的工作中，我们会严格遵守公司的管理制度，积极学习，提高自己的专业水平能力，发挥自己的最大潜能，切实增强质量责任意识，树立质量重于泰山的思想，使得公司以及我们这个团队更上一层楼。

编 制 人 ： 侯 铁 牛

2 0 1 2年1 2月

 

第二篇：项目部年终总结

xx年兑山英村安臵房小区建设总结

兑山、英村安臵房小区自xx年开始陆续进场建设，至今兑山小区除了三栋外，其它进入收尾交房阶段；英村小区多层区进入收尾阶段，高层区进入装修阶段。一年来，在集团公司、杏林湾项目部的领导下，项目组全体人员勤勤恳恳、踏踏实实、齐心协力、克服种种困难完成各项任务，全年计划完成投资1.7亿，实际完成2.1亿，实现无安全生产事故，无质量事故。具体总结如下：

一 避实就虚，重点突破，解决各种遗留困难

兑山英村安臵房小区体量大，建设周期长，施工交叉多，另外因设计缺、漏及招标代理单位漏算、少算，几大因素导致施工单位消极配合，加上专业管线的施工，整个小区进展缓慢，有的标段工期滞后一年多以上，基本上处于停工半停工状态。然而在困难面前并未就此退宿，而是针对问题逐个分析，研究对策，实行各个突破。在项目组，人员配备少，工程事务多而繁杂，又面临与物业交房，项目组全体人员积极努力，加强联系与沟通；对施工单位存在问题，认真分析问题所在，做到工作不浮于表面、问题落实到实处，确实解决问题，一段时间下来，兑山安臵房小区、英村安臵房小区多层区部分基本完成建设，目前正与物业对接交房事宜。

二 加强质量、安全、进度和投资的管理

工程管理质量、安全、进度和投资层层相扣、缺一不可。 我任职以来，对原来优良做法继续保持，对管理缺陷进行完善，首先，在

质量管理上，项目组认真组织监理、施工单位根据施工图设计文件及招投标文件和部颁有关技术规范、操作规程组织施工。按照合同承诺督促施工单位人员、机械及设备“三到位”。督促监理单位严格执行《工程质量监理工作流程》，加强旁站，对工程质量进行事前、事中、事后的全过程质量监控。项目部认真督促施工单位建立并完善质量保证体系，同时加大现场管理力度，控制原材料进场质量，尤其是针对隐蔽工程和结构物，将质量隐患消灭在萌芽状态。对于施工过程中存在的质量隐患，及时整改，对工程质量的有效控制起到了积极的促进作用。其次，在安全控制上，加大宣传管理力度，推行安全生产责任制。各分项工程均与施工单位签订安全生产责任书，建立健全安全保证体系，落实安全防范措施。设立安全检查组，项目组定期邀请总工办或项目组同志检查施工单位安全防范措施，查找事故隐患，发现问题事故苗头及时整改，杜绝事故发生，确保施工作业安全。第三，在进度控制上，项目组不定期的逐个召开进度协调会，分析工程滞后内部原因，同时努力协调影响施工进度的外部因素。对施工中存在的设计问题，及时与设计院联系加以解决。为确保工程质量，加快施工进度，主动与质监站联系，及时整改施工中存在的质量问题，尽量避免出现重大的返工现象。监督计划实施情况，掌握工程进度，及时解决出现的问题，加快了工程进度。第四，在投资管理上，严格按照招投标文件和相关的设计、监理、施工合同文件，及时支付工程进度款但不超拨。认真做好工程更变的审查工作，对监理报送的可操作的工程变更的数量和费用及时审查并给予答复,对设计变更进行技术经济比

较，挖潜节约投资的可能，严格控制工程变更，对较大的工程变更项目及时向领导请示，保证了整个投资控制目标不出现较大的偏差。

三 存在问题及下一步工作

兑山英村安臵房小区很特别，第一，业主是集美文教区，我们作为代建单位，权限很小，凡涉及到重要关键问题等均由文教区制定，如物业问题、拨款问题、设备供货问题等；第二，因建设周期长产生一系列问题，然而这些问题环环相扣，恶性循环，越发积累。为此，下一步工作重点，第一，继续搞好上级关系，及时联系、沟通，确确实实已解决问题为目标；第二，坚决完成集团年度计划任务。

兑山、英村安臵房项目部 20xx，11，25