质检部年终总结、计划

20xx年已经过去了，这是繁忙的一年，也是丰收的一年。鞭炮声不绝于耳频繁的响起，让我们回首了20xx是值得庆祝的一年。公司越来越壮大。我们质检部在公司的领导下特别是在杨总、葛总的带领下在“人、机、料、法、环”上得到大幅度改善，成功的完成了全年的任务，保证了产品的质量。现将20xx年的工作总结如下：

我们质检部的职责是保证产品的质量，以为公司创造更高的声誉和效益为目标。具体工作包括如下：

1、对本公司加工车间生产的零部件和外协单位生产的零部件进行检验、对外购产品进行检测，主要由我们的质检部负责。

2、对所有的质量异常进行跟踪，反馈并拟定预防措施，以及对外购、外协件等（质量）与供应商的对接工作。

3、质检部还要对试验室经进行管理工作，并对所需试验产品进行试验以及出据试验报告等工作。

4、总装后的检验，以及资料的制作及补发和发货前的最终确认检查和拍照等工作，并协助售后的质量处理等。

5、我们认真的贯彻公司对质量的要求，致力于过硬的产品和服务质量是企业发展的生命线，一切要满足用户的需求，质检部要确保三大件精度合格，和车间员工的责任意识以保证产品质量，使用户满意。

质检部在总结了20xx年的工作，找到了一些不足之处，并在20xx年的工作中逐步的进行改善，从而提高了工作效率，保证了质量。

质检部对质量严格把关，通过对加工装配等各个环节加强控制，严格检测零部件，提高了零部件的合格率； 质检部加强了对装配工的要求，给其提供全面的技术支持外，每周“2会”的与其全面的沟通质量问题，并对每一个部件有计划的进行检测，提前发现问题，提出合理的解决方案，亦或者直接与葛总沟通，不仅提高了生产效率和产品的质量，而且使员工的专业技能也得到了提高。 在生产过程中遇到重难点时，质检部迎难而上，提供方案，带头解决问题，比如我们电阻柜组装初期经常性的出现质量问题，在葛总的带领下质检部与技术、生产同仁进行，不断努力，克服了重重困难，最终都能及时的保质保量的发货（如：敖汉旗项目从装配组装到验收、整改、测试检查到出货不到16小时完成）。

在整个的20xx年中，我们质检部参加了公司20xx年完成的项目有：“排油注氮型式试验”、“电阻柜型式试验”、“消弧线圈第一次组装”、“电阻柜第一次组装”以及“壳体第一次加工”等一系列的工作； 以及正在操作的项目：“ISO”认证 ”、“消弧线圈型式试验”等

在20xx年，我们的产品的质量和服务态度得到了用户的肯定，如：圆满的完成了“也门客户以及哥斯达黎加客户”到我司验收，我想现在是与国际接轨的一小步，日后也是我们公司向这面发展的一大步；得到国际客户对我们产品的肯定！这也是对我们的工作最好的嘉奖，质检部也将继续努力，严格按照公司的精神，保质保量完成任务。

质检部的工作虽然取得很多成绩，但还是暴露了一些大大小小问题：

在发出去的产品中有些问题没有及时发现，导致用户在验收发现有问题，例如有一台电阻柜出厂之前没有及时底脚安装孔与图纸不符，这影响了我们公司的形象，还好我们售后部门及时解决，给与用户优质的而服务；在我们今年出去的产品当中，陆续出现了产品关于外观的问题，如华力特提出避雷器伞裙有刮痕；间隙螺母有破损；也有用户也给我们提了出来，要求改进工艺等，如：哈密十三间房提出二次线头裸露；三变科技提出二次端子排号码只有一面；保定保菱提出避雷器弹垫没有等，这些是我们质检部的责任，质检部没有充分地考虑到保证产品质量的同时进一步的强化产品的外在，使我们的产品更加的美观工艺更加的规范；

在我们的生产过程当中，厂内和外协、外购的零件都很多，检查任务繁重，质检部仅有的质检员，缺少对新进设备的了解，导致很多零件和未及时的未检，影响了项目的进度，降低了生产效率。 在整个生产系统中，质检部是很重要的一部分，起着监督、检测、保证质量的重任，但目前由于人员配备不是很齐全，专业检测人员不足，导致整个质量检测系统还不完整，不过随着公司不断的发展，质检部也会越来越成熟，起着更加重要的作用，为公司创造更多的利益。

在接下来的20xx年，质检部要采用先进的管理方式，制定严格的工作流程和详细的工作计划，提高工作人员的能力，全方面的服务于公司，完成质检部的使命，保证好产品的质量。

一、为保证产品质量的可追溯性，质检部要求质检员严格完成

表单（如月度质量反馈表、8Dreport表、部件检查记录表等），要求资料管理员清晰的归纳分类表单！

二、为保证产品质量，质检部要求质检员严格按照检验流程工作，具体步骤为：（☆ 为20xx年质检部的硬性指标）

1、了解被检验对象的用途及被检验特性；

2、明确检验依据，熟悉计量工具；

3、正确选择计量工具；

☆ 4、制定检验计划；

5、实施检验活动；

6、参与实施对不合格品的控制；

☆ 7、质量信息的及时反馈并记录；

另外，车间人员不仅要有熟练操作能力，而且要掌握理论知识，提高自己的整体素质，在此基础上，质检部将要求严格的执行“三检”制度：

1、 自我检查：操作者自检；

2、 互相检查：工序之间互检；

3、 专职检查：专职检验员检查。

在我们的生产流程当中，我们要求

1、 进货检验：对进厂外购产品及外协件及时有计划地进行检验；

2、 过程检验：为判定零部件、半成品或成品能否由上道工序

流入下道工序所进 行的检验；

3、最终检验：产品制造、返修或调试完成后进行的检验。

将质量的概念渗透到各个环节当中，使员工明白“过硬的产品和服务质量是公司发展的生命线”，养成良好的工作习性，重视质量，把我们的产品做好，赢得客户的肯定，因为“客户的满意与成功使度量我们工作成绩最重要的标尺”，这是公司的经营理念，也是我们工作的目标。

在20xx年中，质检部将团结一致，勇于拼搏，将我们产品的内在质量和外在质量都提高到一个新的台阶，用更优质的服务使我们的用户满意，立志提高日新的品牌影响力，为公司创造更大的利益。

质检部

杨海文

（20xx-12-28）

 

第二篇：20xx年质量安全部工作总结及20xx年工作计划

20xx年质量安全部工作总结及20xx年工作计划

年末岁尾， 20xx年我们质量安全部在公司上级领导的大力支持及各部门的配合下，很好的完成了公司安全及质量目标的建立及公司各项规章制度的制定和三个管理体系的审核认证工作。5月份我们部门组织通过观看安全事例短片及培训考试的形式对公司所有员工进行了全员安全教育培训共计11场次人数达到182人次，7月份我们部门邀请了省正安消防知识宣传中心的臧教官免费对公司员工进行一次火灾控制预防及消防器材使用等消防知识的教育培训参加人员为65人， 10月份我们组织了一次公司保安及生产骨干相关人员在办公楼前举行了消防演练参加人数为23人。通过培训，增强了公司全体员工的安全消防意识，提升了员工的初级火灾扑救能力。

今年x月份我们部门接到三个管理体系质量ISO19001、环境ISO24001、职业健康安全ISO28001的建立、审核工作后，我部收集整理了相关的文件及表格多达120多份数，按外审组要求逐一修改和编写了切合我公司发展的实际性受控文件，同时与各部门部长签订安全承诺书8份，明确了安全职责，充分发挥部门领导作用；另外我部门在对现场生产、工程施工的安全监察管理、员工的三级安全教育培训、维持公司工作秩序等工作过程中克服人员少、任务重等困难，把安全第一、质量第一的思想意思宣贯给每位员工，对现场日常检查中发现问题及时对责任部门下达整改通知并对整改后的情况进行复检复查，到本年底下达整改通知书共计12份验证整改12次；自四月份至今三级安全培训45人次；同时查阅了大量体系文件、国家及行业标准，制

定出符合公司发展的作业性文件、船舶行业标准，为公司将来在修船、造船、拆船以及海洋工程的安全、质量管理方面打下基础，同时在今年x月x日拿到了CCS颁发的三个管理体系认证证书。

十一月份我们公司与大连中远船务签订120xx打捞船分段制作的生产合同，我们质量安全部根据生产计划制定了相关的安全、质量方面技术文件，包括公司外包施工安全管理协议、安全培训教案、《安全文明生产施工生产奖罚制度》、焊材库的管理、动火申请单、密闭舱室施工申请单、自互检单、内检单、外检单等，与此同时我们部门根据公司李总的部署加大了现场检查的工作力度，对违反公司规章制度人员进行了处罚，通过完善规章制度、加大现场监察力度、推进特种作业审批程序，保证公司生产安全的有序进行。

进入十二月份，我们部门按照大连中远船东、船检的要求，完善120xx打捞船的分段作业指导书及质量、安全相关技术文件，积极与大连中远船务公司驻厂代表及船东船检沟通，强化企业内部及现场管理，做好外包人员施工安全教育培训、质量控制技术文件、资料管理及年终收口工作。

20xx年质量安全部工作计划重要是按照公司生产工作任务做好现场安全管理，建立规范特种作业审批制度，完善各项管理规章制度，制定20xx年安全、质量工作方针和目标： “以人为本、和谐发展”“精工制作、精细管理” 进一步加强公司安全、质量管理工作，齐抓共管，通过部门人员的合理配置，检测工具的完备使公司质量安全部管理部门工作真正走上良性循环的轨道。

质量安全部

二O20xx年x月x日