监理工作总结

1、工程概况：

本工程是场地平整工程，主要包括苗木移植、场地清杂、河塘清杂和土方回填工作。整个工程场地条件复杂，众多，工期紧。目前现场沟塘约占整个面积的五分之四左右，施工难度大。占地面积36958.7 m2，回填土方量约63916.5 m3（详见附图）。工程于20xx年x月x日开工至20xx年x月x日竣工,总工期为35个有效工作日，符合工程工期、质量要求，按合同工期交付业主使用。密实度检测全部合格，详见检测报告。

2、事前控制：

我监理于20xx年x月中旬开始了本工程的监理前期工作，主要从以下几个方面着手，为工程开展及监理工作的实施提供了条件。

2.1审核施工单位的资质。我监理主要针对施工单位的组织机构及人员资质、特殊工种人员资格证书进行核查，确保参与工程建设的人员素质。

2.2审核施工单位提交的施工组织设计。对施工组织设计中不合理处提出质疑，并要求施工单位进行修改，直到符合有关规定为止。

2.3对于施工单位提供的机械设备进行核查，确认其数量、性能能否满足工程质量、安全和工程进度的需要。

2.4针对本工程特点编写监理细则，作为本工程监理实施的指导文件。

2.5组织现场办公，组织人员进驻现场，开展工作。

2.6编写第一次监理工地会议文件，准备进行第一次监理工地会议。

2.7准备监理用表，将样表发送到承包单位。

2.8熟悉现场原貌。对现场检查及高程控制点的引进与复查，熟悉场地河、沟、塘的位置并编号，对整个现场原貌进行拍照作资料。

2.9对河、沟、塘的原貌进行实地测量，并绘制成图。

3、事中控制：

3.1质量控制：在工程施工阶段，我监理根据本工程监理细则和规定的工作制度、监理工作流程，以工序质量控制为基础和核心，设置质量控制点和见证点及停止点进行控制。实施监控监理的重要手段如下：

3.1.1施工单位未提交开工申请表，未得到监理工程师的审查不得开工。

3.1.2实行巡逻、旁站、量测。对开挖后的沟底标高及河床断面等及时进行实测检查，发现问题及时通知整改或采取补救措施。对场地清杂、河塘清淤、河塘与场地回填等重要环节进行旁站监控，对填土的密实度取样实行见证制。

3.1.3定期或不定期召开工程协调会议，随时掌握工程的质量、进度等情况，对现场存在的质量问题、安全问题进行剖析，并督促施工单位及时进行整改。

3.1.4认真做好隐蔽工程的验收，确保工程质量。根据承包商A3.3表—工序质量报验单的报验，我监理及时进行现场检查。

3.1.5督促承包商质量保证体系的正常运转，做好工序质量自检、专检及交接工作。

3.1.6认真做好监理日志,对于工程建设施工,监理的主要事项做好记录,随时掌握、了解工程质量情况，并及时将工程质量情况向业主等有关单位汇报。

3.2进度控制：

3.2.1督促施工单位抓紧利用有利的天气条件，组织施工，及时做好工序、资料等的检查检验，为工程顺利开展创造条件。

3.2.2根据施工合同,工程如期于20xx年x月x日正式通过竣工验收，交付于业主。

3.3投资控制

3.3.1我监理处根据施工合同和监理合同的规定,未要求直接控制投资。

3.3.2通过对图纸、规范等的学习及对工程质量和进度的预控手段，要求做到尽可能避免施工中造成返工、窝工等现象。

3.4安全管理

3.4.1根据施工单位的《施工组织设计》所将采取的保证施工安全的措施，监理进行现场检查、督促施工单位按《施工组织设计》的安全措施实施到位。

3.4.2组织施工单位现场项目部安全责任人进行省、市政府颁发的有关安全文件的学习。增强各个级管理人员的安全意识。

3.4.3在进行质量检查的同时，不忘安全方面的检查，同时有针对性的组织施工单位安全员进行专项检查，发现问题随时通知、督促施工单位进行整改。

3.4.4配合市、区建管处做好安全检查、监管工作。

3.4.5注重监理处内部人员的自身安全防护。

3.5工程竣工验收阶段的监理工作。

3.5.1在监理工作接近结束时，我们认真做好工程竣工验收前的准备工作和工程监理资料的整理工作。同时全面检查与业主签订的监理合同履约情况。

3.5.2积极组织施工单位对工程质量进行全面检查，特别是对各分部工程如关单位逐一整改、修补，确保竣工验收的顺利通过。

3.5.3认真做好资料整理工作，把监理工作的一应资料分类装订成册，做好资料的归档工作。

4、结束语

本工程自开工至完成期间，在建设单位和施工单位的积极配合下，我们的监理工作基本达到了“安全、保质、如期”的预定目标，并自始至终地坚持运行在“守法、诚信、公正、科学”的轨道上。

南通市建设监理有限责任公司

南通瑞翔新材料研究中心有限公司回填土工程监理处

20xx-1-14

 

第二篇：监理工作总结

一、工程概况

1、项目基本数据、主体结构工程概况

舰队驻湛部队新增家属随军人员公寓住房工程为现浇框架剪力墙结构，地上6层，层高3m，水泥搅拌桩复合地基，钢筋混凝土条型基础；建筑面积19880㎡，共9栋，每栋建筑面积：2208.9㎡；总造价约为3000万元；工期为330个日历天；施工合同质量标准为：满足设计文件要求，按现行国家、军队施工质量验标准及验收规范等验收，质量合格。

工程地点：湛江市开发区海滨东一路

建设单位：南海舰队后勤部

勘察单位：海军南海工程设计院

设计单位：海军南海工程设计院

施工单位：深圳市东深工程有限公司

监理单位：湛江市鹏程工程监理有限公司

二、监理组机构、监理人员和投入的监理设施

（1）监理组织机构框图

（2）检测设备一览表

三、监理合同履行情况

1、质量控制

舰队驻湛部队新增家属随军人员公寓住房工程施工合同约定的质量目标为合格，力争优良。监理组织首先制定质量控制工作流程，主要抓好影响工程质量的人、材料、机具设备、施工方法和施工环境等因素的控制工作，对监理项目的不同阶段进行事前、事中、事后控制，以事前控制为主，认真审核施工组织设计中施工质量保证体系、施工管理体系、施工技术方案和安全措施，并督促施工方落实执行原料、构配件及设备的报验制度，通过技术交底和样板间制度，明确施工方法。施工工艺流程，使现场施工管理人员都掌握每项施工方法和质量要求，以保证施工质量。

工程开工前总监林铭江组织项目监理人员审核施工图纸，了解工程特点及关键部位的质量要求，主要审查结构体系、安全可靠、经济合理、功能是否满足使用要求，设备装修标准等，将施工图纸中影响施工、质量问题及图纸错漏等汇总，填写图纸审查记录。在会审前将意见向业主报告后提交设计单位，并确定会审时间，会审时由设计单位按照施工图进行设计技术交底，并协商研究施工、监理、业主提出的问题，统一意见，由承包单位整理会议纪录，经设计、业主监理代表会签作为施工依据。

施工准备阶段监理组织机构认真审查施工单位技术负责人报送的施工组织设计及施工方案，审查其管理及质量保证体系，管理人员的数量、职称、经历、进度安排、施工段划分、流水作业情况、设备、劳动力配置、设备型号、技术措施及平面布置是否合理，施工进度计划表是否满足合同要求。

开工前预检工作是我监理组织人员控制的重点工作。督促施工单位对市规划部门提供的控制点进行复测加密控制点后，通知监理人员复检才能作为本工程测量放线控制点，每个项目放出中点轴线、桩位及标高，我现场监理人员均用经纬仪、水准仪、钢尺检查签认后，施工单位才可以破土动工，确保按设计图纸施工，保质保量。

工程开工报告的审批是监理人员职责，总监沈锦林在审批施工单位报送的开工报告前，组织监理人员全面检查施工单位施工准备工作是否具备开工条件，重点从施工方人员、材料、机械设备、施工方法和施工环境五方面检查，检查技术员、施工员、质量员、安全员资格证、特种工种人员持证上岗情况等，运至工地准备用于本工程的砂、石、水泥、钢筋等材料、半成品和构件的数量和质量，搅拌机、挖掘机、钢筋加工等机具的规格、型号、性能和数量、采用土方开挖方法、捣制砼工艺流程等，检查各种管理环境、技术环境、劳动现场保护环境的准备情况等准备工作，以上五项准备工作具备开工条件后，林铭江才签发开工令，准许施工单位坡土动工。

原材料、构配件及设备检验是控制工程投入物质量重要环节工作。我监理人员对用于本工程上的主要材料、构配件及设备进行质量认证后才允许施工单位用于工程上。

主要材料进场时，我监理人员要求施工单位填报材料报验单（附质量证明文件），并将此项工作作为一种制度落实，质量证明文件包括出厂证明，技术合格证和质量证书（如非原件应由施工单位注明原件存放外并加盖公章才有效）。钢材、水泥、防水材料、砖、砂、石必须有我监理员在场，按国家材料取样共同送市质量监督站试验室试验合格后方可用于本工程。不合格材料、资料不全、资料技术指标不明确或未达到标准要求，实物与资料不符或包装标志不清不能确认的材料，不予验收并限期运出现场。

质量保证体系的落实是工程施工质量的保证，我监理人员非常重视督促施工单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度，包括质量管理层次职责和现场管理，如岗位的设定、岗位责任、人员素质等管理制度，如施工质量交底、班组质量自检、材料检验质量评定与核审程序等，要求管理岗位人员要按计划到位到岗，施工单位不得随意更换或调走，我监理人员发现不胜岗位工作的管理人员，有权建议施工方撤换，严格要求施工单位按质量管理程序进行自检、分级核验、申报，未按自检程序及核验的工程一律不予验收。

在施工过程中，采用旁站监督或巡视是我监理组织现场日常工作，应用目测、仪器量测，试验办法，检查施工中材料、设备、构件、成品质量。检查验收分项工程及隐蔽工程，上道工序质量不合格，不准进入下道工序施工。消除质量通病，保证各工序的施工质量，以工序质量来保证分项质量以及分部工程和整体工程的质量。在每道工序或分项工程验收前同时检查施工资料，并对其整理，使资料齐全、准确、真实。监理员每天到施工现场巡视检查，对砼浇筑、防水工程、土方回填等关键的施工部位作旁站监督。检查使用施工材料的质量（如检查砼坍落度）施工工艺（如砼振捣方法）是否规范及标准的施工方案执行。工人操作技术水平及成品的质量等。对不符合规范、规程的操作工艺要及时纠正，发现使用不符合标准的材料及时制止并通知施工单位进行整改。对检查发现的质量缺陷应作好记录并及时向施工单位发出质量问题通知书，由施工单位提出整改措施（报监理审查后进行处理）。对土建水电及其他各专业工种之间的工序搭接及施工工艺流程进一步明确和制度化。监理部监理人员巡视时发现梁底与砖墙相接位置出现裂缝，要求施工单位提交整改方案，经建设单位组织设计单位及有关技术人员商讨决定后整改；砖墙平整度不符合要求，要求施工整改。

2、进度控制

进度控制的目标是合同工期330天，因此监理工程师编制了控制性进度计划，以控制性进度计划来审核和控制施工单位提交的进度计划，在实施过程中从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、四方面进行控制。

①组织措施——以总监理工程师负责的项目监理部，督促施工单位完善各自的施工管理体系，落实措施，协调各项目中的矛盾，以保证各项目的进度满足进度目标要求。

②技术措施——在施工过程中按月检查实际进度与计划进度是否相符，并统计工程量。如发生延误，分析原因并督促施工单位采取措施在下阶段赶上计划进度。当进度严重拖后时，根据当时施工阶段分段以地基基础、结构封顶或竣工的原定计划作为进度目标控制点，由施工单位按控制要求提交修正进度计划，并说明采取的措施和方法。

③合同措施——在合同中制定奖罚制度。施工单位按合同工期如果提前完成工程则由房地产开发商给予奖励金，如果延期完成工程则给予罚款。

④经济措施——施工单位若不能按工程计划完成当月工程进度或质量不符合设计标准，总监建议业主暂缓支付进度款。

3、投资控制

由于按监理合同投资控制由建设方直接管理，所有材料、设备均由建设方直接采购，故监理方对本工程的投资控制主要是通过督促施工单位严格按施工图实施，合理按施工图配置资源，尽量把资源损耗减少到最少限度。

4、合同管理

合同管理方面，监理对整个施工期间的合同执行情况进行分析和跟踪，并及时将情况以月报或会议纪要形式提供给业主。

①按照施工合同去控制整个施工阶段的质量、投资、进度。

②要求施工单位提供完整的竣工资料、竣工验收报告及其它技术档案资料。

③要求施工单位履行工程保修期的各项义务。

5、信息管理

我监理组在万洲花园商住楼工程施工期间信息管理工作主要是资料的报验、汇总、整理，要求施工单位在施工过程中及时提交有关工程的材料报验和分项工程报验的施工资料。在工程竣工后及时汇总。整理有关工程的竣工资料，竣工图及其它归档技术资料，并提交给业主归档保存。

各专业监理工程师准确及时通过计算机进行编制汇总，整理监理日志、监理月报、评估报告、监理总结等有工程的监理资料，并提交业主。

四、监理工作成效

按监理目标组织建设监理工作，业主满意，取得较好经济效益和社会效益。

⑴万洲花园商住楼工程按合同工期完成，20xx年x月x日胜利竣工。 ⑵工程质量好，被评为合格等级。

湛江市鹏程工程监理有限公司

总监：

二020xx年x月x日