办公室工作总结

半年来，办公室在总经理室的直接领导下，牢固树立服务和组织协调意识，进一步加强基础工作，不断提高执行力，切实履行办公室沟通、协调和服务职责，较好地发挥了职能部门作用，为公司的平稳运行和健康发展做出了应有的贡献。现就半年来的工作作一个简要总结：

一、搞好“创新行动年”活动具体工作

1、做好办公室基础工作，组织检查活动

根据总经理室的要求，连续三年对投资企业基础工作进行检查，对基础工作有所突破。今年通知下发后，①我们首先对自己的工作进行了梳理，在去年的工作之上，我们将固定资产的管理重新做的要求，从物品使用的角度，落实责任人，建立固定资产台账。车辆管理，我们分车建档，建台账。②开预备会，组织各投资企业的办公室主任到总公司参观。③办公室分别于20xx年x月x日-29日，组织各投资企业开展办公室基础工作集中检查。检查工作围绕行政管理与人力资源管理两大部分、二十一项具体内容，听取自查情况汇报、以实地提问、查阅、评分等方式进行。金苹果电气、海亚贸易、恒源科技与苏瑞置业四家投资企业对检查工作十分重视，积极准备，严格标准，认真检查，评比打分，排出名次。通过检查互相学习，自我提高。④为方便交流基础工作办公室组建了网络交流平台，使收、发信息快速、便捷。目前安瑞置

业、苏汇典当具体负责同志已经加入进来。通过检查大家也是希望我们总公司对投资企业的办公室工作进行集中的管理，OA办公自动化。

2、开展活动，推进文化建设

上半年组织了两次活动，一是全体员工赴江兴化参观考察，也再次组织“员工看世界”活动，提倡员工走出去，开眼界，拓思路。通过活动，开阔了视野，增强了团队的凝聚力。8月份，还有一次活动，也是迎合今年建党90周年的主题，赴贵阳遵义的红色之旅。

3、继续办好《 》杂志

上半年出版了两期杂志，第三期正在排版当中，从第二期开始封面做了改版，每期杂志都有突出的主题，在内容上仔细推敲、创新，时效上严格把控，努力办成兼顾有质、有量、有看头的刊物。

二、行政管理工作

1、加强监督，完善各项管理制度，充分调动员工工作积极性。 ①为了加强对人、财、物的管理，我们根据PDCA循环，进一步完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理理念，各项工作井然有序。 ②加大绩效考核力度，坚持按月做好考勤考绩的具体工作，逐步落实奖惩办法，从制度上激发员工比成绩、比进步、比贡献的热情和积极性。增强了员工的全局观念和整体意识，互相支持，互相帮助，促进企业健康、稳定的持续发展。

2、喜迎建党90周年，搞好群众文化工作。

为了庆祝中国共 产 党成立90周年，省社举办了“颂歌献给伟大的党”专题文艺演出，办公室牵头积极做好组织排练工作，也得到了投资企业人力、场地的支持，《绣红旗》、《南泥湾》两个节目，形式新颖，迎合主题，均获得一致好评，一个获得优秀节目奖，一个获得演出奖。

3、加强后勤保障，规范日常管理工作。

办公室对各类文件及时收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅；建立办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需发放，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品，满足大家需要；今年加强了对小仓库的管理，每月对仓库库存进行清点，做好领用台账，及时补充库存不足，以备领用。进一步加强车辆安全管理，做好车辆的调配、使用以及维护，及时做好驾驶员的年度审验工作。保证办公环境干净、整洁，食堂提供卫生可口的饭菜，努力为大家创造一个良好的工作环境。

三、人力资源管理工作

1、做好员工工资福利工作

工资福利工作作为人力资源管理工作的重要组成部分，3月份完善了公司的薪酬体系，工资和绩效挂钩，明确岗位工资标准，根据管理岗位和业务岗位的不同制定了不同的绩效工资标准。从“准”、“快”、“新”、“明”四方面出发，实现为职工提供精细化服务的目标。

2、社保年检和基数申报

上半年，人力资源管理的一个重点工作是社会保障证的年检和员工社会保险基数的申报，这项工作时间紧、要求高，经过细致的工作，顺利通过了年检与基数的申报。下半年，这项工作的一个重点是申报人力资源保障部门的信得过企业，为后面的职工社会保险工作的提供便捷。

下半年工作计划：

1、进一步加强车辆管理。建设节约型企业，规范公务用车日常管理；规范公务用车维修管理；规范公务用车用油管理；规范驾驶员工作纪律，提高服务水平，确保行车安全，落实奖惩措施。

2、完成完善公司网站。下半年工作的一个重点就是建立公司网站，目前已经着手联系设计构架。力争年底展现一个全新的企业文化推广平台。同时企业网站，网络营销也是考虑模块。

3、做好《社会保险法》的学习，随着7月x日社保法的出台，有一系列的政策、法规需要我们各个投资企业的具体经办人员去学习。下半年我们要找老师给我们举办讲座，组织各投资企业先关人员集中学习。

4、人员档案的管理工作。主要是和人事代理部门建立人事代理关系，为后面的招聘工作打基础，现在主要就是企业性质的问题导致无法直接去省人才进行人事代理，下面主要工作是联系第三方中介机构，比如51job，看看有没有可能进行代理。

5、进一步提高业务工作能力，做好办公室日常管理工作，明确任务，做到严谨有序。在搞好日常工作的同时，重点引导员工

把“争先创优”变为自觉行动。

以上是办公室的上半年工作总结与下半年的工作计划，下半年办公室将继续以扎实的工作态度，求真务实的工作作风，继续发挥职能作用，取长补短，为公司各项工作开展做好保障工作，及时查找和总结工作中的难点和重点，着力提高办公室工作人员的凝聚力和战斗力，力争办公室工作取得新的进步，新的创新，为各项工作顺利开展贡献力量。

 

第二篇：办公室半年工作总结

半年来，在林经理的领导下，在各部门的支持与配合下，办公室本着务实、求实的宗旨、以“上传下达”，确保公司高效运作为目标，扎扎实实地开展了各项工作，取得了一定的成绩。现总结如下：

一、成绩

1、强化学习，提升部门的综合素质。

办公室是公司的一面旗帜，是形象的集中表现。办公室工作的好坏直接影响到公司工作能否顺利开展和有效推进，是做好工作的关键。特殊的地位和作用，要求办公室工作人员要“任人难任之劳，承人难承之重，挑人难挑之担”。因此强化部门人员学习，提升人员的综合素质是搞好工作的基础。半年来组织办公室职工进行了一系列学习，学习公司的各种规章制度，学习国家的政策法规，学习业务知识，并向领导学习、向同事学习，学习他们的工作方法、对人处事及语言、文字表达等，把学习与实践相结合，形成“学而思，思而入，入而进”的良好习惯。通过学习让部门的整体素质不断提高，凝聚力、号召力、战斗力不断增强。

2、明确职责，搞好本职工作。

①、做好办公室上传下达工作、做到及时、准确、无误。半年来办公室对于上传下达的文件、工作加强了管理，收文建立了收文簿、发文建立了发文簿，改变了公司以前收发文无序的状况。对于文件流转审阅也做到了登记备案，做到了文件能及时处理，事项能及时落实、无误。

②、配合、协助公司领导搞好公司改制、合作工作。

今年是公司改制与中国石油合作共同组建有限责任公司关键性的一年，是合作工作开展任务最为繁重、纷杂的一年。又特别是上半年，公司首先要在原四川省广元市石油公司的基础整体改制，然后与中国石油合作组建广元市石油有限公司。改制、合作千头万绪，从文件的起草到任务的具体落实。配合公司领导、搞好与中油合作的文件准备，合作具体事项的函接等，并协助领导完成公司与中油合作的前期工作。在办公室的努力下，上半年公司顺利完成了企业改制，由四川省广元市石油公司改制成为广元市石油有限公司，由国有企业转变国有独资公司。并与中国石油签署了合作框架协议，走出了合作的第一步。

③、变更、完善了公司相关证件。

公司改制成功后，办公室及时对公司的经营资质、安全许可证、国税、地税、银行账户、组织机构代码、房产证、土地证等相关证件以及公司下属加油站相关的营业执照，成品油经营许可证、安全许可证进行了变更，保证了公司经营工作的顺利进行。

④、在公司领导的指挥下顺利完成公司成立大会的召开。

为了公司成立大会的召开，办公室不辞辛劳、分工负责，协调统一。从会议室的准备，到成立当日具体程序的落实等，一系列繁杂的工作，都在辛苦的工作下一件件的得以落实，为大会的顺利召开打下了坚实的基础。

⑤、配合财务科，搞好公司两次资产评估工作。

半年来，为了合作，公司先后进行了两次资产评估。办公室积极配合财务，及时提供各种资料、证件、安排好交通工具等，为公司的资产评估工作的完成作出了本部门的应尽职责。

⑥、完成了“五.五”普法等基础工作。

由于公司办公室工作历年来就很薄弱，人员少，专业技术不对口，工作质量不高等，致使上级交办的各种工作有待进一步提高。在这种情况下，部门人员迎难而上、攻坚克难，一步一个脚印，顺利完成了公司领导及上级单位交办的“普法”、“党建”等基础性工作。

⑦、真抓实干，全力完成公司领导交办的任务。

积极做好各时期工作情况调查、督查、记 、全面了解、掌握社会动态、信息，为公司决策提供有力依据。

二、存在问题

1、人员素质不高、自学积极不强，工作开展难度大。

2、处理工作时，不够积极主动、不够大胆果断的想办法、出主意、有逃避的消怠思想。

3、服务意识不强，处理人际关系上表现生硬，致使办公室工作开展不到位。

4、公司制度、纪律监督落实力度不够、还很不到位。

三、今后努力的方向

针对半年来工作的成绩和不足，在接下来的工作中，办公室将以加强内在素质提高、外树企业形象为重点，狠抓如下几方面工作：

1、落实“四抓”，加强完善内在素质。

一抓学习，通过学习，不断提高自身素质努力搞好办公室工作。二抓思想，转变那种“只求有功，但求无过”的思想，树立开拓、创新的工作态度。 三抓团结，经常开展批评与自我批评活动，找问题、促提高。 四抓管理、以遵守公司各规章制度为主、以制度管人、管事、管物 。

2、落实“五项工作重点”。

一做好参谋。做好经常性的调查研究，掌握各方面的信息，把握领导意图，提出具有建设性的设想和意识。二做好把关。把好公司文件与各种材料质量关，把好消息的保密关，把好各部门配合协调关，做到承上启下，沟通内外。三做好督查，积极认真对公司作出的决定、指示、及工作部署的贯彻、执行、落实情况进行督查。四做好服务。多点深入基层、了解职工的心声、为职工服务。五做好管理。严格按章办事，做好各项后勤工作的管理。

二0一0年x月x日