内蒙古体育职业学院竞技体校田径教研室

先进事迹材料

内蒙古体育职业学院竞技体校田径教研室是一支具有团队精神、勇于拼搏、训练科研水平突出、结构合理、素质高的师资队伍。几年来，在提高训练质量、提升运动员输送量、促进教练员业务水平等方面，教研室在全院都起到了带动作用。

在学院党委的领导下，教研室主任带领全体教练员，坚持以邓小平理论和“三个代表”为指导，坚持党的基本路线，全面贯彻落实科学发展观，遵守法律法规，恪守职业道德，配合自治区体育局及学院完成训练、科研和比赛任务，且成绩优异。自教研室成立至今，每位教练员爱岗敬业无私奉献，圆满和超额完成训练、教学工作任务，没有出现过任何训练、教学责任事故。教练员们政治素质高，业务能力强，多次获得省、市、院级荣誉，参加了省级、院级教研科研课题研究；近年来教练员们发表在省级以上刊物的科研论文10余篇。

在训练方面，教练员们早出晚归，节假日不休息，一心扑在训练工作中，为内蒙古体育事业的腾飞无私的奉献着微薄之力；训练工作成绩显著。近几年经过教练员的不懈努力共获得国际冠军15人次，队员多次获得全国、全区冠军；培养出健将级运动员5人，国家一级运动员多人；多次向内蒙古体育局一线队伍输送优秀人才，成为内蒙古竞技体育优

秀人才的摇篮。马拉松教练员殷长喜，获得“20xx年第十一届全国中学生运动会”优秀教练员及多项院级荣誉；其队员赵佰东获得“20xx年第七届城市运动会”男子5000米的冠军。中长跑教练员刘宝，是“20xx年第十一届全国中学生运动会”优秀教练员，同时获得过多项学院奖励，其队员宫丽华获得“20xx年西安国际马拉松”女子国际组冠军。跳跃教练员乌恩巴图，获“20xx年全区青少年锦标赛优秀裁判员”称号，队员多次获得全区比赛的冠军。竞走教练员陆艳梅，带队成绩优异，多次获得院级荣誉称号。

在训练管理方面，工作目标明确，岗位职责清晰，内部管理科学规范。在对外聘教练员的管理方面，积极配合学院组织人事处，收集了外聘教练员的档案资料。同时教研室主任定期检查教练员的周计划、课时计划及阶段计划。在成绩考核方面，教研室的每位教练员能够按照学院党委的相关考核制度严格要求自己。在训练执行情况方面，每学期进行一次教研室的工作总结和个人总结，使每位教练员能够及时发现不足，及时弥补不足。

“千里之行驶于足下”全体教练员愿一起努力，踏踏实实，一步一个脚印的走下去，把田径教研室建成一支师资队伍精良、训练科研水平高、深受学生喜欢，同行赞许的名副其实的优秀教研室。

 

第二篇：工人先锋号事迹材料

创新工作机制 提高审批效率

——hb市行政服务中心国土局窗口“工人先锋号”先进

事迹材料

hb市行政服务中心国土局窗口是行政服务中心业务最繁忙，服务最集中的窗口之一。该窗口现有工作人员4人，其中党员3人，女职工3人，平均年龄38岁。多年来，该窗口在市行政服务中心和局党委的领导和支持下，牢固树立服务意识，争创先进团队，不断创新工作机制，提高审批效率和服务水平，自窗口成立以来共接待各类业务咨询30000余人次，办理各类报件5000余件，无一例超时办理，无一例效能投诉，按时办结率和满意率均达100％，自20xx年连续六年被市委、市政府授予“优质服务窗口”，每年均被市局评为“先进科室”，多次收到外来投资者和用地单位及办事群众送来的表扬信和锦旗，hb电视台等新闻媒体对窗口的周到服务进行过多次报道。

一、加强队伍建设，提高服务水平

窗口既是政务公开、服务群众的前沿阵地，又是集中体现办事效率、服务态度、服务好坏的“监测点”。局党委决定从相关科室选派4名综合素质高、业务能力强、能独立承担行政许可（审批）工作的人员到行政服务中心国土窗口工作。为了行政审批项目更方便办事群众，优化设置了3个窗

口，即土地利用窗口，地籍管理窗口，规划、矿产、测绘窗口，各工作岗位实行A、B岗，确保了办理事项及时受理和按时办结。

为了提高政治水平、业务能力、服务质量，窗口内强素质，开展了扎实有效的“练兵”活动，勤学苦练，实现了人人都是多面手。窗口外树形象，保持良好的精神面貌，优质的服务质量，做到“来有迎声，问有答声，去有送声”，急群众所急，想群众所想，形成了团结协作和谐的工作团队。

为了引导窗口工作人员换位思考，将诚信意识贯穿于各项服务工作之中，我们开展了“假如我是一位服务对象”的大讨论和“我做一次申请人”实践活动，同时，号召窗口工作人员积极“建言献策”，并把合理化建议成果转化于当前工作实践中，并以参观见学的方式，先后到南京等地学习借鉴行政审批的先进经验，不断提升窗口创新能力。

二、推进规范管理，提高运行质量

（一）抓根本，在依法行政上下功夫

严格贯彻《行政许可法》和上级有关政策的精神，逐步减少审批事项和审批环节，切实加强审批后续监督。一是强化窗口“既受又理”职能。做到业务骨干、办事项目、审批权力“三进”中心，杜绝窗口受理、单位办理现象，提高审批事项的集中办理度，使中心能为群众办成事。二是规范运作程序。通过精简压缩进中心项目前置条件和承诺时限、制作窗口项目作业流程图和便民告示，促进审批效率再提升。

三是打造“绿色通道”。实行首问负责制，一个窗口受理、一条龙服务、一站式办结、一次性收费的运行机制，使行政审批权力的运用更加公开化、透明化。四是加强审批后续监督。每两个月进行一次办件质量核查。在工作人员中开展“办件回头看，案例分析办”活动，业务水平有了很大的提高。

（二）抓核心，在加强管理上下功夫

一是开展岗位练兵竞赛活动。开展了形式活泼、内容丰富的争创“优质服务窗口”和“红旗标兵”的活动，练就扎实基本功。二是创建标准化服务窗口活动。对接待服务、办件质量、文档管理、设备管理等进行了严格细致的规范。三是制定了严格的规章制度。先后制定了《hb市国土资源局业务集体会审实施办法》、《市国土资源局办件质量核查办法》、《hb市国土资源局行政执法责任制规定》、《hb市国土资源局行政执法公示制度》以及与市发改委、市规划局、市房管局、市财政局相关业务办理协作办法，并注重在各个环节加以落实。四是注重宣传报道。通过新闻媒体、工作简报等形式广泛宣传行政审批法规政策、便民措施及窗口服务中涌现出的好人好事、好经验，树立典型，弘扬正气。五是注重情感管理。营造宽松和谐、团结奋发的浓厚氛围，让中心工作人员减缓压力，轻装上阵。

（三）抓关键，在接受监督上下功夫

一是我们统一制作了工作证卡，将工作人员的照片、编号摆放于工作台；二是每月将办理事项、办件结果、办件联

系人电话报局纪委供回访调查，同时在局网站上公布；三是向服务对象发放《hb市国土资源局政风建设情况跟踪调查表》，在中心设立征求意见箱，公布监督电话；四是局领导每周到窗口现场办公，有关科室负责人到窗口上岗检查，利用电子监察系统，将工作过程和结果置于受控状态，广泛接受群众监督。

三、增强服务意识，提高办事效率

窗口工作人员始终把服务对象满意不满意、答应不答应、高兴不高兴作为工作的出发点和落脚点，把优质服务作为窗口发展的主旋律，不断拓展、完善服务功能。一是抓引导服务。依据国土资源管理最新的法律、规定，进一步优化工作流程，并将办件须知制作成精美便民告示，供办事群众查阅。二是抓公开服务。在窗口设立政策法规阅览处和电子触摸屏，办事群众可以随时查阅与土地有关的法律、法规政策。办事群众可以随时了解办件的进度。做到受理前置条件公开，审批前资料公开，审批过程公开，审批结果公开。三是抓延伸服务。窗口不断转变服务观念，变被动服务为主动服务，变坐等服务为上门服务，变要我服务为我要服务，先后开展了电话预约、服务上门、协调服务、开辟绿色通道等多项延伸服务。从前期的项目用地预申请到最终的土地登记发证，都由窗口牵头组织办理。另外，又投入大量资金购置设备，在中心率先实行网上审批，到目前为止也是唯一实行网上审批的窗口单位，大大提高了工作效率。四是抓横向服

务。有些联办件涉及到其他诸如发改、规划等部门，我们没有让服务对象盲目去跑，而是主动与相关部门沟通，在取得相关部门支撑性文件后，及时与属地国土管理部门联系，并组织联合勘察，将土地测量，权属调查一次完成，实现了国土部门内部高效快速运转。五是抓灵活服务。在法律政策允许的前提下，加班加点，认真分析研究各申报事项的具体情况，积极主动地为用地单位出主意想办法，急事急办，特事特办。六是抓优质服务。在办理用地手续过程中，我们想服务对象之所想，急服务对象之所急。如在办理项目用地预审时，对项目选址不符合土地利用总体规划的，我们不是简单地按退回件处理，而是经过局业务会审认真研究以后，积极帮助其另选它址，促使项目尽早落地。

二〇20xx年x月二十八日