技术部20xx年度工作总结

一、20xx年技术部工作回顾

时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

办理每个工程的质量监督手续，施工许可证手续，折叠，裁剪所有工程的施工图纸，编制施工组织设计，施工总平面布置图，找出高支模方案所需的各种数据。

体系认证技术科所需提交的资料，编制工程质量整改通知书。

招投标工程编制技术标。（性质内：技术标为技术部编制）

参加已完结工程的竣工验收，编制竣工验收报告。

附件1：20xx年质量监督、施工许可证手续记录表

附件2：20xx工程投标记录

我们坚决实施公司的规范管理的改革方针。继续加强技术管理相关手续审批及备案制度、做好项目总体规划。具体情况如下：

1、执行工程质量验收制度，工程竣工验收合格率保持稳定状态

2、严格按公司质量安全安制度及上级主管部门的文件精神，实施各项各类检查工作，做好企业自查自纠，逐步建立检查机制，全年保持在建工程质量事故零记录。

3、规划审核、审批制度，包括总体规划、施工方案、我们重点放在整改落实。

4、逐步落实各项质量备案制度，主要包括：工程相关开竣工手续资料、工程进度情况、重要方案、上级主管部门检查情况、公司对各项目部检查情况。 5、加强技术部与各部门沟通、将更及时地将有关文件精神、技术信息、

新规程、规范等及时传达至施工管理科，服务项目。

二、存在的主要问题

虽然我们的工作取得了较大的进展，成效也较显著，但我们仍要清醒地认识到任重道远：

1、质量安全意识有待进一步提高，一些工程无论是管理人员还是班组工作质量安全意识都比较淡薄；检查整改通知得不到全面的落实。

2、公司质量安全管理制度在项目部落实力度有待更进一步的提高。公司与项目勾通不太及时。公司的质量安全保证体系在外地落实有待进一步加强。

三、20xx年工作计划：

随着企业不断壮大，市场迅速扩张，质量安全服务也迎来新的挑战。本着“服务、检查、监督”工作方针，针对存在问题，吸取20xx年工作中的经验教训，本部制定20xx年的部门工作重点如下：

1、坚决完成建筑事业部下达的各项质量安全任务、目标、计划，细化落实；进一步完善、健全相关制度。继续严格执行事业部质量安全管理制度，坚持安全发展。

2、继续加强检查制度落实力度，检查情况直接与经济挂勾，提高质量安全检查的力度，加强自检自纠，深化隐患排查，有效消除各类安全隐患；努力提高现场施工质量、安全水平。同时按要求保证安全质量投入。

3、加强企业自查自纠工作，针对动态管理办法制定企业实施细则。

4、严格项目的各项程序审批，从内业资料上提升公司的形象。

5、进一步规范并落实公司形象，做到“及时、规范、统一”。

7、工法创编方面：随着项目的增加，市场的扩大，公司全员的积极参与，我

想这问题定会好转，并有所突破。

8、创建优良、创文明工地方面：加强前期策划工作，将实施计划做细、做深，出台切实可行的奖厉制度；样板工程引路，打造精品，提升形象。

9、继续组织各类培训学习，提升班组工人的质量安全素质；加强施工管理人员对“四新”技术的消化吸收，编制作业指导书。

10、在项目施工中积极做好企业文化的宣传工作，让一个“有实力、信誉好，实力强”的企业得到社会的认可；

11、提升各项目的质量安全意识，摒弃“重经济效誉，轻质量安全”的观念，树立“合作、尊重、双赢”的理念，积极开拓市场，做大做强中乐品牌，树立长效发展观战略，以“安全、文明、精品”取胜。

12、搭建公司、项目部之间的勾通平台，相互尊重，相互学习，扬长避短，使各类资源共享， 提出合理化建议，开展技术创新，科学管理，营造“高效，积极、向上”的氛围。

做大做强是我们技术部的目标；质量、安全是坚强的保障；文明和优良是我们壮大的必经之路和企业发展长效机制。20xx年在中乐公司发展的关键时期，我们部门将振奋精神，迎接挑战，提升素质、精益求精、强化措施，加强沟通，一步一个脚印的把自己应该做的事情做好。为我们公司的发展，创造良好的质安环境。 同时希望各位对我们部门工作提出宝贵的建议和意见。

谢谢！

技术部

20xx.1.17

 

第二篇：技术部年终总结

和泓花园技术部年终总结

我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20xx年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面，即使了解各项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案，配合商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。

沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括1#楼～9#楼和G1#楼～G4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。

一、20xx年完成的主要工作内容

1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。

2、优化施工方案。

3、根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。

4、统计设计变更（联系单），并做好台账。

5、做好施工方案的台账。

6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。

7、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批。

8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。

二、项目技术服务工作、及成果

由于项目的特殊性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分的。

同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标为“合格”，并立即

开始实用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和深化设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特别进行研究，最后决定采用H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方的一直好评。

我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召，在工程项目的进行中，加大新技术、新材料的投入。根据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采用液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。

技术部还在施工过程中对现场进行控制，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。

施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题及时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。

对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计要求。

工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证及时、准确、齐全，特别是分包的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料及时归档。

1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。

2、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质

量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

3、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。

三、工作中的不足之处

1、技术人员多数经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在成本控制管理中需加强学习。

2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有一定差距，特别市新同事，更需要加强公司制度的培训工作。

3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。

20xx年的工作给了我们很多教训，20xx年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成和泓花园工程的建设任务而努力奋斗。

和泓花园工工程技术部

20xx-12-7