刻苦努力，争取早日成为一名德才兼备的班长

---------20xx重庆北线路车间工班长培训有感

20xx年x月x日，我有幸和今年刚分配进入重庆北线路车间的7名同事共同参与了车间组织的对于车间所有线路班长的考核与培训。

通过一场别开生面的考试拉开序幕，考试题目并不是想象中的那些理论考试，而是考察各位班长对各自工区的基本情况是否了解，其中考核到了各自工区的线路基本情况，多少组道岔和接头，怎样设立防护等的基本知识。在我看来，如果没有一个扎实的业务能力和认真负责的工作态度是不能回答出以上问题的。

考试成绩并不理想，我们正线工区的任驰班长仅得到了45分，但却是最高分，其余班长大多数徘徊在30—40的分数阶段。这样的低分问题让我们警觉，考试内容是基本中的基本，是一个班长对自己工区所管理线路最基本情况的掌握事实，这样的成绩反映出我们班长对内业的不关心，对班组生产管理不关注，仅听从工长安排，只埋头干活的事实。我个人认为班长只有了解了自己线路的基本情况才能做到统筹兼顾，主抓重点问题，解决次要问题的整体思路，不再是茫

茫然听工长指挥的小兵，真真做到工长的好助手，工区的技术骨干。

紧接着我们实地现场使用原始捣镐对战场工区44块板进行了人工捣固，在实际捣固过程中，我们需要在轨枕一面底部彻底清理道砟至露出轨枕底，然后两把捣镐一左一右同步调一下一下往轨枕底部砸填，仅仅44快板就把我们搞的气喘吁吁大汗淋漓，都在感叹以前的铁路前辈工作的艰辛不易。

通过这次人工捣鼓，我感觉首先让我们了解了人工捣镐捣固的基本业务知识，让在以后的抽换轨枕等作业项目中学会正确使用捣镐；其次，通过两个人协调一致的捣固动作，锻炼了团队意识，一个人是不能够做好捣固的事实，在以后工作学习中注意沟通，加强团结；最后，让我们了解前辈的辛苦，对现在的捣固机的使用抵触情绪降低，书里一代铁路工务人艰苦朴素的作风。

一名合格的班长，有了扎实的业务技能才能算作是合格，在具备基本业务知识的基础上，有着一个良好的素质，能做到与工区职工沟通交流，热爱工作，关心同事，业务熟练，具有良好的领导能力和信服力才能是一名高素质的工区班长，这也是我不断学习的目标。

能参与到这次考试我倍感荣幸，我们几名新同志能参与到这次考核反映出车间领导对我们的重视与期望，同时，通

过参与到考试，让我真真的知晓了这四个月的学习成果，对基本业务的掌握情况。虽然成绩并不理想，仅仅才有30分，但是知耻而后勇，知不足而后学，让我们在知道了自己的不足以后掌握了以后的学习方向，在下次考试中绝对不会有这样低的成绩时，我才会说我做到了，我真正融入到这个大家庭，不再是一个围观的看客，而是为了工区的工作积极奔跑的青工，不再是一个总是白日梦想成为工班长的睡客，而是一个有着清醒认识来不断提升自己的有志青年。

前事不忘后事之师，让这次不理想的成绩成为一条鞭策自己前进的绳鞭，让我们在懈怠的时候狠狠告诫自己做的还不够。让我们重拾信心，在车间领导的指引下，刻苦学习的业务技能，关心同事，热爱工作，刻苦努力，争取早日成为一名德才兼备的班长

惠文泽 20xx.11.20

 

第二篇：工班长培训心得

工班长培训心得

首先感谢单位给我这次学习的机会。转眼之间我来单位参加工作也快一年了，这一年之中有苦也有乐，但更多的是充实。在这近一年的时间中，自己实现两次的角色转变。第一次从一个无忧无虑没有责任的学生角色转变为一个操作工，第二次从一个操作工转变为一个管理者。每次的转变就意味着担负更大的责任，也意味着单位给我提供了更大的施展舞台。

刚接受设备管理员的工作时，自己信心满满，并暗暗的警告自己一定要努力，不要辜负单位对我的期望。但实际工作中，现实却明明白白的告诉我自己还有很多的不足。做为一个管理者我还没有摆正自己的位置，做人做事的方法还有很多欠妥的地方。

短短的三天培训，马辉老师结合我们现在工作现状，将一些高深的管理理论深入浅出的讲解成我们易于明白的浅显道理，拨开了我心中的迷雾，让我摆正了自己的位置，明白以后如何开展自己的工作，如何让自己的工作更有效果。在课堂上我感觉自己每时每刻都在提高，让我对以后的工作充满信心。

在这次的培训中让我受益最大的就是，如何在我角色转变后和工区的同志尤其是老同志相处。刚参加工作的时候，对于我们来说自己就是一张白纸，没有技术没有经验，一切都得从头来，自己慢慢学习，点点累积，在他们的眼中我们就是菜鸟。但短短的一年时间，这群技不如他们的菜鸟却要从事管理他们的工作，那怕在这一年的时间中我们很努力，获得了很大的进步，但时间是公平的，没有时间的积累，

没有经验的预备，我们的那点成就和他们比起来多少还是有一点欠缺，在加上年龄的差距，角色的突然转变只会带来他们的不认可和对我们工作的不支持。

俗话说“家有一老，如有一宝”，在工区里面老同志经验丰富，技能过硬，是一个工区的中流砥柱、智囊团。在设备使用、维修和施工作业操作方面有许多值得我们借鉴的地方，我们也有许多地方喜欢向老同志请教，实践证明这是一个最直接简单有效的方法。但是一个工区中最难管理的也是老同志，他们仗着资格老，对制度的了解往往是和我们玩游击战术，“大错不犯，小错不断”，钻制度的空子让我们对其也无可奈何，这给我们的日常管理工作带来诸多不便。

以前，由于工作经验少，处理方法不得当使得彼此的误会加深，使得在老同志跟前许多工作更难实施。这次的学习，让我对自己的工作做了深深的反省，学会从自己身上找毛病，认清自己的错误。现在提倡和谐社会，一切讲究的是和谐为前提。以前简单粗暴的管理方法在现在的管理中是行不开的。所以我认识到在以后的管理中要实施人性化管理，从细节入手，加深和老同志的交流，从心底尊重他们的，得到他们内心的认可。让他们亲身为工区的发展做出贡献，使其感到在自己在工区还有更大的作用，调动他们的工作积极性。

我相信，经过这次的培训，在以后的工作中我会做的更好，做好工区的生产、生活管理工作，让领导省心、放心。