高中课程领导力培训

——学习心得体会

5号 重庆市北碚区王朴中学校 童明全 高中新课程改革是中国教育史上的一次基础教育全新变革,包括教育理念、课程体系、教师管理、课堂教学、考试评价、学校建设等方面的改革。课堂教学的改革是新课程实验推进中的难点之一,不仅对教师教育教学工作提出全新的要求,更是考量着课程领导力的水平。由此可见,课程领导能力在一定程度上决定着新课改的质量和走向。

在普通高中新课程实验的大背景下,学校实施新课程改革主要是通过领导课程来实现的,课程领导能力的高低,在很大程度上决定着新课程改革实验的进程和质量。因此,课程领导力对高中新课改的有效实施起着关键性的作用,是推进新课程改革的第一责任人。

当前，普通高中的新课程改革已经进入了关键的全面实施阶段，在这一阶段，课程领导力凸显其独特的地位与无法取代的作用，提升课程领导力是深化新课改的关键，影响着学生有效学习，教师的专业成长，学校的整体发展。在三级课程管理的体制下，国家赋予了学校真正的课程自主权，呼唤着教师由

课程管理走向课程领导。在课程改革的过程中，教师应树立新的课程理念，提升自己在课程领域的专业素养，有效发挥课程领导的作用。因此对教师的课程领导力进行探究乃是推进课程改革发展得以顺利进行所需。对高中新课改顺利、深入地开展有一定的促进作用。 教师能辨析角色转换；对课程领导有了一定的认识；逐渐意识到课程领导是一种专业领域的专业行为。另一方面，还存在着诸多的问题与困境：课程准确理解力的薄弱；课程组织开发力的缺乏，课程指导执行力的不足；课程监控评估力的缺失；课程环境创设力的欠缺等五个方面。并对问题进行了原因的透析，课程领导力之所以存在诸多问题既有社会环境、教育制度、选拔任用机制、考核机制的原因，又有自身因素的原因。在原因分析的基础上，教师试着从加强学习反思，提升课程准确理解力；落实赋权增能，提升课程组织开发力；实现专业引领，提升课程指导执行力；建立课程团队，提升课程监控评估力；营造和谐氛围，提升课程环境创设力等五个方面提出了一些可供参考的实践策略。课程领导力的提升是一项极其漫长与复杂的系统工程，也是现在与未来研究的趋势与焦点，希望更多的学者加入到这一研究领域中来，为课程领导力的提升贡献自己的一份力量。

教师要提高自己的课程领导力，必须清晰、透彻地了解普通

高中的性质和定位。国家明确规定：普通高中是面向全体学生的国民素质教育，要为学生的终身发展奠定基础。高中教育的这一性质与定位告诉我们：教师不能像过去那样——高考考什么，就教什么。必须按照国家关于普通高中的性质，开齐开足国家规定的必修课程，根据学校的实际情况上好选修课程，明确学校的办学宗旨和办学特色。

学校特色是学校在坚持国家规定的办学宗旨的前提下，基于学校的办学传统以及对未来社会人才素质的科学认识，形成不同于一般学校的人才培养目标、课程体系定位及其教育教学实践。教师还必须具备关于课程的一般知识，包括课程概念、课程观、课程流派、课程开发、课程评价与管理的相关知识等。教师要想提高自己的课程领导能力，就必须参与课程开发实践。参与课程开发，从而可以增加关于课程开发的经验，提高自己的课程素养。为课程改革贡献自己的力量。

 

第二篇：《课程领导力培训》学习体会王磊

提升教师课程领导力的思考

下泊小学 王磊

课程改革呼唤学校课程意识的觉知，试行国家课程、地方课程和学校课程三级管理的课程政策，使学校不只是课程的执行者，而且真正成为课程改革的主人。然而，这种变革对学校的行政领导而言，实属一大挑战。没有课程化的培养目标，办学理念便不能得到落实；没有特色化的课程，办学特色就不能得以体现。教师课程领导力，成为教师专业发展的新使命，成为学校内涵发展的核心竞争力。“如何提升教师课程领导力？”已成为当今许多专家、学者以及有志教师们研究的一个重要课题。下面是个人在这方面的一些思考。

一、对教师课程领导力的理解

课程是指各级各类学校为了实现培养目标而开设的学科及其目的、内容、范围、活动、进程等的总和；领导力是领导者为实现共同理想或目标而影响和改变群体的心理状态和行为的能力；教师课程领导力是以教师为核心的学校课程共同体根据培养目标和办学定位，领导学校课程设计、实施、评价和课程文化建设过程的能力。 教师课程领导力是教师专业发展的重要标志，体现教师的领导素养和领导智慧。教师课程领导力主要包涵：一是课程的解读力，即教师对课程政策的理解，对“三级课程”比较、分析等；二是课程资源的整合力，即对校本资源的有效利用和开发以及对校外资源的统筹和整合的能力；三是课程实施的执行力，即课程的选择、规划、设计以及课程实施的组织、管理能力；四是课程实施的评价力，即对课程实

施过程、方法和实施结果的评价以及影响因素的分析能力；五是课程文化的建构力，即如何构建一种开放、分享、共进的课程文化，营造和谐、民主、平等的教研氛围。

教师的课程领导力具有综合性的特点，是教师学校管理能力的集中体现。教师课程领导力的形成与发展取决于教师的思想政治素质、教育教学与教科研素质、专业知识的素质以及学校行政管理和实践决策能力的综合素养。教师的课程领导力的强弱决定了学校教育教学工作水平的高低。因此，要提高学校的教育教学质量，就必须提升教师的课程领导力。

二、影响教师课程领导力的因素

陈玉琨教授指出：教师的核心竞争力是课程领导力。应该说这一论断是非常正确的，牢固树立这一观点，对新课程改革的推进、学校的发展、教师的发展和教师自身的发展都有着积极的意义。但是，在现实中教师课程领导力往往不是那么突显，个人认为影响教师课程领导力的因素有四个方面：一是认识因素。教师受传统观念的影响较大，过去习惯于一切听上面的，对课程建设很少关心，在过去全国学生学习一套教材的情况下，还可以说的过去，新课程改革将课程开发的部分权力下放给了学校，这就逼着教师必需关注课程，就是国家课程也还有一个校本化的问题。二是经济因素。在经济相对落后地区，政府没有确保学校正常运转的经济支撑，因此，教师的主要注意力在谋求学校生存上的经济问题，“争取社会支持能力”就显得特别重要。三是教师领导水平因素。现实中有许多教师忙于应付日常事务，不能

抓大放小，或者说不知何为大小。教学问题交由分管教师去做，自己不能沉到教学一线。四是教师课程领导能力因素。教师不知如何建设课程管理课程，学校以教学为中心，怎样通过课程建设引领教学，促进教学质量的提高，教师往往认识不到，也没有这个能力去领导。

三、提升教师课程领导力的策略

1、专家引领、对话共生。

学校可以聘请专家到学校开设课程理论与实践问题培训班，让教师接受较为系统的课程领导培训，或者派一些学校领导、骨干教师参加新课程的有关培训，提高他们的课程认识能力，学会从理论上去把控学校课程的设计、执行与评估，以及对课程的判断力。

学校的课程理念从哪里来？学校的课程执行策略从哪里来？学校的课程评估如何进行？这一切一切的问题，都需要学校营建一种课程对话的机制，让人人参与到学校的课程规划、实施和评估中来。也正是有了这样的机制，学校中每一个成员的课程领导力就在这种对话中生长起来了。比如，学校要设计综合实践活动课程，可以采取全校课程设计招标的办法，让学校内的各种团体设计方案，然后通过对话、整合，形成一个大家认可的课程设计、执行和评估的体系。在这个过程中，不知不觉地提高了每一个参与的教师的课程领导能力。

2、实验培育、文化滋润。

在课程领导力还比较低下的学校，可以采取“从小到大”的办法，先对一些难度不大的单项课程进行改革实验，在实验中培育学校领导和教师的课程领导力。比如，学校开设选修课，可以先在部分班级中

实验，让参与的老师制定选修课的课程方案、课程标准，以及评估措施，并逐一落实。让参与的学校管理人员和教师在实验的过程中学会拟制课程方案、课程标准和评估指标等。这种实践培训的办法十分有效，也是学校提高教师课程领导力的重要方法。

课程领导力，从表面上看，是一个课程领导的问题，而深层次来思考，是一个文化问题。学校有什么样的文化，就有什么样的课程领导，继而就有什么样的领导能力。学校成员有什么样的文化素养，学校就有什么层次的课程领导文化，也就有什么水平的课程领导力。因此，学校课程领导力的提升“功夫在诗外”，需要不断提升所有成员的文化素养。在建设学校课程领导力时，我们一定要同时加强学校的文化建设，提高全体教职工的文化素养。

3、执行提升、制度保障。

我们切不可简单认为领导力就是领导的人格魅力，领导者必须有一定的执行力，这个执行力包括计划、协调、筹措、掌控等。要了解成败的关键，知道如何筹措资源，如何说服其他管理者配合，如何审时度势，统领全局。幻想以领导名义一声令下就会有结果，这是一个天真的想法。也不要认为执行是下属或其他团队的事情，实际上“知易行难”。将策略到结果的联结是执行，而执行的保障就是流程，每个优秀企业都有一套完善的运作流程，美国通用电器在其财务年报里骄傲地宣称，GE公司一旦确定一个策略，便可以在两个月内执行到位，这就是企业良好运作能力的体现。学校的课程领导也是如此。要培育这种课程的执行力也只有在执行中来培育、来提升。因此，我们

要让每一个课程执行者在执行中思考，在执行中调整，有意识地在执行中发展自我的课程领导力。

随着新课程的改革，带来的视野和问题也会越多越复杂，仅限于领导者个人的能力是无效的，甚至会制约学校课程的发展。优秀的学校领导人无一不重视流程的设计，而非仅限于人际交往的层面。只有运用程序和系统制度，才能更好地发挥实际的引导作用，才能让学校具有较强的课程领导力。因此，一所学校的课程领导力还体现在课程制度的建设与完善上。

4、领导设计、统一管理。

一个组织能够很好地发展，往往是因为这个组织知道明天会朝哪个方向发展，也就是说有明确的愿景以及达成这个愿景的思路。学校要建设自己的课程领导力，也需要有自己的梦想，有自己的课程领导设计。

学校的课程领导力往往受学校管理机构的制约。好的学校管理机构会提升学校的课程领导力，反之，则会阻碍学校课程领导力的提升。学校课程领导力是一种团队的能力，它需要发挥团队中每一个成员的作用。他们被什么样的学校管理机构组织起来，直接影响到他们能力的彰显。因此，我们要竭力建设适合学校课程领导和提升课程领导力的机构。比如，学校成立专门的课程管理机构，负责对学校课程的管理和领导。

总之，提升教师课程领导力是提高学校教育教学质量的重要保证。教师课程领导力的提升没有捷径，是一个长期的持续的过程，既

要靠教师正确认识自己所扮演的职业角色，明确职业身份和专业发展的要求，尽职尽责地履行角色义务，满足社会期待，在实践中通过持续不断的自觉学习、实践、反思、研究来提升，也需要通过有计划的、有意识的设计、培训和培养来提升。