关于对合理化建议奖励的通知

为充分发挥全员参与管理，提高车间管理水平，发掘员工的潜在能力，增进管理人员与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，激励员工献言献策，对员工提出的合理化建议进行奖励，具体办法如下：

一、合理化建议内容：

1、 安全生产管理制度的改善和完善；

2、 提出现存的安全隐患与预防措施；

3、 厂房、设施及生产区域布置的改进；

4、 工作方法、工艺流程的改进；

5、 机械设备、工艺装备的新设计、改进、保养方法改进事

项；

6、 新产品的设计和开发、加工工艺的优化；

7、 产品质量提高方面的改进；

8、 产品的搬运、储存、控制等注意事项；

9、 节约原辅材料、能源及废旧物资的再利用；

10、 职业健康、安全、环境卫生的改善；

11、 促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项；

12、 其它涉及公司和车间相关方面需要改善和改进的事项。

二、无效建议内容：

1、 无具体内容，纯为个人想象；

2、 众所周知的事实，或正在改善的建议；

3、 已被采用过或以前提及的建议；

4、 非建设性的批评意见；

5、 涉及人身攻击的建议；

6、 属个人权限即可改善者。

三、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、工序。建议人应以书面形式提出，交抽油杆车间办公室，要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等，并注明建议人和日期。

四、奖励事项：

1、 建议一经采用，车间张榜公布，并根据建议效果奖励现

金50元—1000元；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布；

2、 未经采用的建议，车间给予回复不采用的理由，如当事

人认为确实有价值时，可重新提出，再由车间重新审议，确认可行的，给予确认奖励；

3、 同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联

名提出，奖金平分；

4、 建议若有多人共同提出，奖金由共同建议人均分。

xx车间

 

第二篇：合理化建议试行办法

合理化建议管理办法（试行）

为调动全体员工为企业建言献策的积极性，充分发挥员工的主动性和创造性，增强公司创新能力，提高公司管理水平，确保公司20xx年经营目标的实现，经公司研究决定，在全员范围内开展20xx年度征集合理化建议活动，现将活动相关事项通知如下：

一、活动时间及征集范围：

首次活动时间为：20xx年x月x日至10月x日

征集范围：副总/总监（不含）以下员工

二、活动目标

1、充分调动全员主人翁精神，鼓励基层员工参与公司管理建设； 2、20xx年度合理化建议立项不少于3项（平均每月1 项）；

3、每月每位员工合理化建议不得少于1 项。

三、活动内容

20xx年度合理化建议活动须紧密围绕企业发展战略和经营目标展开。 内容：开发经营、发展规划、业务创新、架构调整、安全施工、科学管理、制度 完善、机制建设、节能减排、低碳环保、企业文化、队伍建设等。

四、评审小组成员

组 长：副组长：组 员： 阮逸飞、李玉通、谢剑平、金敏、杨新运、胡华清、陈 炼、包蕾

五、活动流程

（一）建议整理和汇总（每月x日-23日）。为了使建议具有较强的操作性，员工提出的合理化建议须进行简要分析，避免空泛而谈，最终应明确建议的实施范围、对象及措施。综管部于每月x日至23日就合理化建议整理并汇总，填写《合理化建议汇总表》（附件1）并提交评审小组。

（二）二次修改与审核（每月x日-27日）。凡是经评审小组评比认为具有可行性的建议，由综管部专人通知相关建议人对建议进行二次修改并填写《合理化建议申报表》（附件2），参加评审小组召开的评审会进行实施审核。

（三）表彰奖励（每月x日-29日）。

1、参与奖：员工凡按要求每月提交内容符合活动要求的建议的，按每人每

条30元进行奖励（若每月未按要求提交建议，则按每人每条扣30 元进行惩处）；

2、采纳奖：凡经筛选填写《合理化建议申报表》的合理化建议，评审小组将依据其为公司带来的管理效益或企业文化效应为依据进行审批，每月采纳的建议不超10条，对采纳的建议奖励金额（至少每条100 元），由综管部汇总，财务部审核，于次月发放工资时发放奖金。

3、季度奖：每一季度最后一个月（3月、6月、9月、12月）20日-29日，综管部将本季度合理化建议整理成册，提交评审小组评定出季度最具价值建议（6 条以内），并确定奖励金额，后由综管部汇总，财务部审核，于次月发放工资时发放奖金。

4、年度奖：12月x日，综管部将四个季度最具价值建议整理成册，提交评审小组评定出年度最具价值建议（6 条以内），并确定奖励金额，后由综管部汇总，财务部审核，于20xx年年终总结大会上，对此项活动作出突出贡献的员工进行年终表彰。

（四）建议实施：评审小组审批后的合理化建议，将在月度计划会上指定相关部门，并由建议人协助，共同对该项合理化建议的实施进行开展与监督。

六、活动要求

（一）合理化建议征集活动将秉持为提建议者保密的原则，指派综管部专人负责收集整理（邮箱：492104008@qq.com，联系人：郭卫华），评审时不再显示建议人姓名，以建议编号出现。

（二）首次活动是全年合理化建议活动的一个重点，而不是终结。首次活动结束后，全体员工要继续按照本通知内容，优质优量地开展合理化建议活动。

（三）物业公司合理化建议评审小组由公司评审小组指定人员，汇总整理部门由物业公司指定专门小组，采纳奖每月不超过5 条，其余均严格按照此通知内容单独开展本项活动。