1、质量控制方面的建议

2、设计方面的几点建议

3、协调工作的建议

4、关于工程前期准备工作方面的建议

5、对本工程工期的建议

6、关于合同管理和工程结算方面的建议

7、建立总承包管理统一协调机制的建议

8、鼓励合理化建议的推广使用

9、关于中标监理公司加强对一线监理人员进行管理及廉洁纪律教育方面的建议

10、安全文明施工方面的建议

质量方面：

一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全.实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除.

二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励.

三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。

安全生产方面：

一、健全安全管理体系,完善安全管理制度.项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识.

二、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念.根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌.

三、加强专项安全整治.对临时用电,高空作业,大型构件吊装等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为.必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的.

四、严格执行安全奖罚制度.为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励.

五、加强现场消防管理.安排专人担任消防检查员,配备消防器材,组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作.

文明标化方面

文明施工及CI覆盖:项目部开工之日起,一直按X级文明工地标准要求组织各项工作,各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运. CI覆盖基本按照公司统一规划标准制作,达到了宣传公司的目标.

某工程施工单位提出的施工合理化建议和降低成本措施内容介绍

1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。

2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋，冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径后，在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋，其直径为4-12mm，其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40%的钢材，经济效益较为显可节约钢材20-30%。

3、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆（长效脱模剂）。

BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能：

（1）保护模板，保护模板免遭磨损；

（2）提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果；

（3）长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。20xx年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。 .......

二、降低成本措施

本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

 

第二篇：合理化建议

前厅部合理化建议

1、一部分员工只有一套工装，换洗非常不方便，对于这种情况的员工能否随时 都可以换洗衣服。 2、寝室条件需要改善，如： ①寝室可否增加全身镜； ②增加充电的电源； ③床的稳定性不好，翻身有声响还剧烈晃动，个别床体已倾斜； ④能否尽量解决寝室冬天太冷，夏天太热的现状； ⑤四楼寝室没有热水，且卫生间和洗漱间连在一起，只有一个水龙头很不方便， 下水不好用，味道很大； ⑥是否可以给寝室定期消杀，消灭四害； ⑦个别寝室墙体现已发霉，建议重新刮大白； ⑧夏天蚊蝇较多，小二楼寝室能否安纱窗； 3、给员工增加的福利待遇（如五险一金） ，何时能兑现？ 4、倒班员工法定节假日不能休息、加班的，应给予三倍工资待遇。能体现单位 人性化管理，使员工不会有太多的抱怨和心理的不平衡，全心全意的付出。 5、员工要有工龄工资且数目不要太少（可按年限或级别划分做适当调整） ，这 可以对员工的稳定性起到一定的作用。员工的稳定也是留住客源的一个基本 条件。 6、培训需请购各部门有需要的其他酒店的先进资料，例如成功酒店的光碟一类 的。 7、礼宾戴的帽子太难受，能否取消？ 8、礼宾员满编人太少，能否增加到 12 人左右？