春节刚过，公司随即召开此次会议，充分表明了公司领导、及各部门对各在施项目的高度重视。根据春节前公司制定的xx年生产目标，以及发展趋势，我相信对于每一个来政平一分的创造者来说，都会意识到我们公司正处在一个大发展的关键时期，每个人都会愿意全身心投入到这场创造大潮中去，都会洋溢舍我其谁的英雄气概，主动出击，奋力搏击，轰轰烈烈地创造一番成就。面对这催人奋进的形势和机遇，如何才能站稳自己立场，端正态度，追求经济效益的最大化，而更好地完成我们的各阶段目标，下面，我就此谈几点建议：

加强工程管理，提高工程质量。

今年一开春，咱们公司又请来了一些新的精英（这些就是今天到场的新面孔）。这就说明公司领导在下决心，肯付大的代价来增强管理力量。那么在具体工作中，我们要努力做到以下几点：一是进一步健全和完善工作管理制度，切实加强制度落实。提高工程管理水平，加强各项目的是共计划性，成本控制性，施工管理程序性。二是端正自己的态度，从工程质量上，我们自己要有一个正确地认识，要有管理制度可循，比如施工中一个工序的完成与交接，这看是简单的问题，要想把它做好就需要有一个程序，也就是操作者需要自检、班组间的互检、以及交接检。这就是咱们常常说的“三检”制度。问什么要这么做呢？ 这就是把我们的工作与质量与责任连到了一起。

科学管理

我们现在已经有了管理的意识，但不科学。不能够提升到理论上，形成文字。

首先从开会来说，大的公司在开会，小的公司也在开会，成功地公司在开会，失败的公司还在开会。开会的实际意义是什么？什么样的会应该是什人来参加，开完了谁又去对开会的内容去总结，对开会安排的工作谁又去监督，谁去落实 。只有解决了这些问题，我们的会才开的有价值，又意义。

其次是制度，没有制度就如同没有纲领，没有纲领就无法指导工作。要将制度、程序形成文字表现出来，我们的制度要以工作为中心，以完善管理为目标。使其具有指导性和参考性。

再次是对人员的管理与培养我们建筑行业的人员流动是相当频繁的，这也是损失最大的。我们如何更好的去挽留人才，去陪养人才，这才是我们需要着重考虑的。因为我们培养一个人是需要付出很多代价的，包括财力、物力、还有精力。来到政平一分的人大家都应该有这个体会，不管是新毕业的学生或是没有从事过市政行业的人来说，我们的领导给了大家尝试的机会，包括我们的项目的经理、技术总工，对于经验都是好不保留的传授给大家。都给予大家实际操作的机会。所以对于我们年轻人来说，也应该负起我们自己的责任。对于公司来说，我们付出这么大的代价培养出来的人才，可不要轻易流失。我们人员的流动交接也应该有一种制度，并不是说把手里的工作，手里的物品交接。应该把自己的心得、经验、传承下去。日本的企业规定员

工离职时都会留下一本小册子，里面记录了他的工作经验，客户的详细资料，如何与每个客户去沟通。。。等等很详细，这就便于接替者能够更好的接手开展工作。它不会因为某个人的原因去影响整体的工作，避免了一切从头开始。

总之政平的发展前途是无限的。面对势不可挡、滚滚向前的建设洪流，只有付出，才有回报；只有经受风雨的洗礼，才能领略彩虹的绚丽；我们在公司各级领导的带领下，又迎来了一个创造的春天，让我们以积极的工作热情和昂扬斗志，抢抓机遇、开拓进取、奋勇拼搏，为共同创造政平一分的美好明天而奋斗。

八仙项目现有施工管理人员16人，在1月份的生产值为 万元。其中包含雨污水深层管线 米。地形营造 立方米。对于这些数字并不是我们所想要的，关键在于我们在不断的追求，不断地提高，荣誉只属于过去，能够不断地创造奇迹才是我们追求的目标。

三月份的生产任务刚才狄经理均给大家做了汇报，总之在三月底将结束所有深层及浅层管线的施工，全面进入道路的抢施阶段。

 

第二篇：20xx年合理化建议

“我为企业发展献一计”合理化建议

一、希望公司能定期组织现场技术人员进行了一些专项专业技能的培训，如沥青路面、混凝土路面，桩基灌注、箱梁预制等等，通过学习，提高现场技术员的专业水平。

二、材料领用由材料会计开据材料领用单，领料人持领用单与材料保管领料，并领料人、保管各存一联存根，作为对帐依据，杜绝保管、发料及兼开领料单的现象。

三、对一次性购回稍多或较多较小的材料，因一次不能全部使用，不应作一次性材料出库，应随用随出库，余部应根据材料性能作相应存放，并在帐面上显示，做到帐帐相符，帐物相符。

四、因试验方面，理论性广，操作性强，希望能组织一些关于试验方面的培训。鉴于公司及项目对施工质量的重视，为提高工作几年、有一定经验的试验人员服务于施工质量的积极性，适当的提高试验人员的待遇。

五，希望能适当提高一下临时工的待遇，以免熟练工的流失，而项目还得从新培养新人。

六、鉴于局及公司对项目经营的重视程度，以及项目上赋予经营部门重要的岗位职责，建议从三个方面切实提高项目经营人员的素质，以便更好提高项目的经营工作水平，具体如下：

一是提高经营人员的待遇，从根本上提高职工对从事项目经营工作的积极性，真正做到责权利相互匹配和一致；二是从人才培养及提拔等体制上进行调整，改变“活多责重没前途”的现状，加强和丰富经营人员的发展方向和发展前途，以达到事业留人的目标；三是严格经营人员的准入，加强素质培训，不能因为人员缺少就降低要求，满足不了项目经营的工作要求，最后造成项目不再重视经营部门的发展，从而使大家都不再想干经营，形成恶性循环。

荣乌高速公路LJSG-19标项目经理部

二○20xx年x月x日