互联网时代观后感

这段时间观看了由中央电视台录制的大型纪录片《互联网时代》，它是有时代、浪潮、能量、再构、崛起、迁徙、控制、忧虑、世界和眺望，十集组成，向我们展示了互联网的建立和发展过程，同时为我们展望了互联网的发展未来！

观看后给我印象深刻的除了互联网惊人的发展速度，还有就是在互联网的建立和发展过程中人们所表现出来的伟大创造力。从计算机的发明，到将两台计算机联系起来，再到将所有的计算机联系起来，在这个过程中无不体现着人们的创新意识，有了这些创新，才有了今天的互联网。同样在互联网的基础上建立起来的各种功能和服务也是一种创新，这些功能和服务在不断的提高着我们的社会生产力，改变着我们的社会生活，当然也创造着巨大的财富。今天各类家喻户晓的世界500强企业中，有很多就是因为互联网的出现而成立和发展起来的。在中国因为阿里巴巴的上市，使得以淘宝起家的马云成为当时的中国首富。互联网改变着我们的生活方式和消费理念，同时也创造着巨大的商机，在中国仅人为节日双十一，一天的电子商务日消费额就高达700亿元。我们在《互联网时代》这部纪录片中看到了创新带来的伟大改变，同样对一个企业来说，只有创新才能发展，才能在市场的激烈竞争中立于不败之地。企业的创新包括思想创新、技术创新、产品创新。思想创新是人的思维模式的创新，在全球化这一互联网大时代背景下不同国家的各个企业之间的思维模式在不断创新，原有的思维模式发生了颠覆性改变，在这种情况下老是抱着旧的老一套思维

模式不放，就会被这个时代淘汰。技术创新，互联网诞生后，正是随着应用技术的不断创新，才能发展到现在的水平，同样随着社会发展，人们生活水平的不断提高，对产品的功能要求在不断改变，企业要能在技术方面不断创新，满足人们这种新的需求，才能牢牢地抓住客户，企业才能继续发展。产品创新，互联网正是具备了各种各样的功能和服务才不断发展壮大，而且功能和服务还在不断的创新着。企业要不断创新，生产出新的产品，不能抱着单一产品干一辈子，不能在一个产品上吃一辈子。任何产品都有兴有衰，曾经的世界第一手机制造商诺基亚，市场占有率曾经达到50%左右，但是因为对自身单一产品的过分自信，在智能手机时代已经没有了它的一席之地，最后发展到被人收购的命运。

互联网正向我们走来，同蒸汽时代一样，谁能把握并不断创新它，谁就能走在世界的前列，谁就能够发展壮大！让我们高举创新的旗帜，发挥我们的聪明才智，让我们的企业不断发展壮大！

 

第二篇：互联网时代管理会计

从精细到互联 企业互联网时代管理会计

核心提示：企业信息化已经进入企业互联网时代，管理会计作为精细化管理和价值创造的重要工具。

低增长率、低利润率已经成为我国多数企业发展的新常态，精细管理和云计算、大数据等新IT 技术成为推动企业管理创新的两大驱动力。20xx年x月x日财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，与此同时，全球两大会计师组织CIMA 与AICPA 于10月x日联合发布了《全球管理会计原则》，这彰显了管理会计对于推动产业转型升级的重要性。企业信息化已经进入企业互联网时代，管理会计作为精细化管理和价值创造的重要工具，在企业互联网时代将有哪些趋势和变化？结合浪潮多年的信息化实践，谈谈自己的体会和思考。

一、从精细到互联，云计算、大数据为管理会计发展注入新的活力和内涵

管理会计是精细管理和价值创造的重要工具，这已经成为业界的共识。在企业互联网时代，传统企业并不会被互联网企业所取代，而是互联网化，企业管理的本质并没有改变，同样还是人财物、产供销的管理，但管理的理念、模式、工具和方法却发生了革命性的改变。如财务共享中心模式、云采购、云招聘、电子商务、云制造、员工差旅及费用管理云服务等等。互联网时代对精细管理提出了更高要求，而且随着企业内部之间、企业和外部之间的互联互通，精细管理不再局限于企业内部，而是扩展到整个供应链。企业互联网化加速了财务与业务的深度融合，并在融合过程中强化了内部控制和流动性管理。基于责任中心会计，集聚企业内部的“小数据”与互联网“大数据”，内部管理报告的内涵将进一步丰富，管理会计的价值最大化成为可能。

二、企业互联网时代管理会计应用的新热点

基于云服务和大数据的全员全过程的全面预算、价值创造型的财务共享服务模式、以流动性管理为核心的营运资金管理、支撑绩效评价的责任中心会计、面向现代服务业的人力资本会计、基于大数据的内部报告和决策分析等，构成了企业互联网时代管理会计的应用热点。

1.云计算推动管控型财务向价值创造型财务转变

云计算、大数据等新技术应用催生了新的管理工具和业务模式，传统的“财务业务一体化”、“三流合一”真正成为可能。比如财务共享服务中心（财务云）将促进财务体系的再设计，推动财务会计和管理会计分离，为财务职能转型提供数据基础、管理基础和组织基础；集团电子采购系统（云采购）使采购活动由分散管理转变为集中式管理，通过在采购中心设立管理会计岗位，财务人员参与采购业务活动变得容易，对采购价格、供应商的信用和帐期管理变得更加有效；基于互联网的电子商务、客户关系管理，使财务参与业务和管控的范围从企业内部延伸到上下游产业链，这就是云计算的力量，是互联网的力量。

2.互联网推动基于全价值链的流动性管理成为企业管理的主线

资金是企业的生命线，尤其在当前经济形势下，流动性管理比增长和利润更重要。传统的资金管理重在集中结算，重点是集团企业内部的资金池管理、云计算、大数据技术的应用，使得流动性管理从集团内部扩展到“供应商、客户”上下游产业链，实时监控包括应收/应付、库存、现金在内的全价值链的营运资金，加强对资金周转周期的管理和优化，实现准确的资金预测、及时的资金预警和科学合理的资金决策，确保企业有能力应付已知的债务和未知的需求。

此外，在管理会计的应用方面，目前业界的关注点主要在经营活动，追求的是企业利润最大化，未来，管理会计的作用将逐步扩大到投资活动和融资活动，追求净现值的最大化和平均融资成本最小化。管理会计的功能就是要在经营决策、投资决策和融资决策中充分发挥价值创造的作用。

3.大数据时代社交化招聘增强“人岗匹配度”

现代服务业是产业转型的方向，人力资源成本在企业成本结构中的占比巨大，尤其是科技服务业，人员素质高、流动性大，由此带来的沉淀成本和机会成本是企业普遍关注的重点。此外，传统的人力资源管理重在人事和薪资的后端管理，而现代人力资本理念将管理的重心移至招聘环节，将个性化人才的招聘视为一个一个的“战略采购”，日益兴起的社交化招聘为精准招聘提供了新的模式和工具，但个性化招聘的“一人一议”又给精准招聘带来新的挑战，如人才价格的确定等。借助互联网的云招聘模式，不仅人才价格行情数据能够为精准招聘提供对标参考，降低人力资源成本，而且可以通过大数据技术对个人的生活轨迹、社交言行等网络信息数据进行分析，准确识别兴趣、性格及能力状况，帮助企业迅速找到适合岗位的员工，增强“人岗匹配度”。

三、管理会计提升数据价值，大数据为对标管理和内部报告提供支撑

管理会计的重要职能之一是通过利用相关信息做好企业前景预测，帮助企业管理者做出正确决策。以全面预算为例，过去，因为记录、存储和分析工具的限制，企业全面预算大都局限于企业的内部数据和历史数据，甚至企业内部数据也碎片化，无法与同行业、先进企业对标，全面预算也就容易变成每年一次、集团上下的博弈过程。基于杜邦模型的内部管理报告、财务部门做的费用结构分析、计算的各种比率、设置的定额库等等，计算起来容易，但因缺少责任会计的支撑，缺少内外、行业和区域对比的相关数据，难以评估其合理性。未来，基于云计算、大数据技术，用数据说话，从“三次博弈”到“多次博弈”的全员全过程的全面预算成为可能。

互联网的本质之一就是管理“去中心化”，传统的金字塔式组织结构向倒金字塔式转变，中央集权变阵为现代化的小单位作战部队，以客户为中心的自主决策成为主流。这就要求利用管理会计的理论、工具和方法，从根本上提升内部报告的内涵和价值，并能够分角色提供，支撑全员决策和实时决策。

在企业互联网时代，传统企业要用互联网的思维和精神进行管理创新，用管理会计做好精细化文章，发挥管理会计的决策作用；利用云计算、大数据创新互联网应用，推动企业内外的互联互通，实现数据重构企业智慧。

四、管理会计需要信息化支撑，其发展为本土ERP转型升级提供新动力

ERP/企业管理软件为管理会计实践提供了平台支撑，而管理会计的发展又为本土ERP/管理软件的转型升级提供新动力。本土ERP 软件与国外先进的管理软件的差距，很大程度上在于系统所蕴含的管理会计基本理论、概念框架、工具方法以及最佳实践和模型库，此次《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，明确将信息化列入“4+1”的管理会计体系，推进面向管理会计的信息系统建设，这为本土ERP 转型升级提供了新动力，为本土管理软件厂商全面追赶和超越国际厂商提供了重大发展机遇。

管理会计的春天已经来临，但推广应用仍任重道远。虽然不同类型的企业推进管理会计的侧重点和步骤有所不同，但都离不开信息系统的支撑、领导层的大力支持、内部组织的协同运作和企业文化的强烈认同。