年终总结

1.20xx年所作工作内容简要回顾

1) 钻石管理系统

2) 彩源项目erp

2.工作中取得经验

1) 计划赶不上变化。

要与客户对于不确定的问题经常沟通，通过使用这个功能的软件人（员工）和负责人 （厂长）还有开发人员之间讨论最大程度上确定客户的需求，找到到最合理的解决问题的方法。这样就可以不再随意变动需求，减少开发人员的重复修改。

2) 及时做好软件和数据库的备份管理。

3) Bug管理

对于软件中客户发现问题之后将问题写入共享文件中，进行错误共享，对急需修改的内容进行标注，之后也进行标注。这样有助于客户与开发人员减少不必的语言沟通。

4) 平常工作的时候要加紧努力，该休息的时候也要适当休息。

3.对公司的发展的一些建议

1） 产品定位不够准确（打造出自己的品牌产品）

咱公司在发展的过程中没有产品的定位，想着只 要是软件项目就接，如果干不了，就转包给其他公司。这样的想法对公司没多大好处，公司应该根据自己的能力和熟悉环境，确定自己的核心产品，也就是对自己的核心产品要深入了解。例如：以前做过的

办公自动化项目，对着方面的业务很熟悉，在这方面下功夫，不用急着赶时髦，做别的行业软件。

当然在公司初期要生存，做一些系统集成也是可以的，但公司的核心业务和次要业务分明。随着公司的发展，要逐渐形成自己的核心竞争力。（也就是打造自己的品牌产品）。公司要制定一些技术发展，企业发展的战略规划，想着这个目标奋进，把公司做做大做强固然好，但是在公司的初期能够很好的生存发展或许对一些小型软件公司来说是最重要的。如果不出现特别大的环境变化。就要坚持住。

我提出两个观念：软件开发为主，软件服务为主

软件开发为主：是靠不断的开发新的软件来赚取利润为主，短期内可以获得资金。

软件服务为主：以公司品牌产品为主对后期的客户进行服务，并且是以通过服务来赚取利润。在段时间内基本得不到回报，可能很长时间才能收到效益。像这样的IT行业示例有 说起“百度公司”就知道是以搜索引擎为主，其他开发为辅。还有美国的“谷歌公司”以搜索引擎开发为主，还有“微软公司“以操作系统为品牌产品。

 

第二篇：年会总结

关于此次年会的工作分以下几个方面：

1、 根据以往的经验，对开年会的地点做询价比价，找到更适合此次年会的地点。此次为阶

梯式的会议室，对于坐后排的人有可能会看不清或着听不仔细，下次还是考虑采用圆型或U型会议室。挑选两个年会召开地点，实行两年轮换制。

2、 整个年会历时2天半，年会期间所有水果、零食以及咖啡到位。

3、年会期间所用设备安排基本齐全，如：打印机、投影仪、计时钟等。此次欠缺的有订书

机、计算器，在下次中改进。

4、 广宣物资安排妥当，如：横幅、倒计时的牌子。

5、 所有流程安排都紧随整个年会的流程顺利完成。

6、 Morning call问题，由于没有确认准确时间节点导致年会第二天早上Morning call晚点。

7、 生日庆祝安排可谓本次年会的一大亮点，整个气氛非常的温馨、感人，一段MV另所有

在场人员掌声累累一起祝贺本次六位寿星。

8、年会期间用餐问题，主要是晚餐时间过于晚，导致酒店人员加班。还有主桌问题，以后

需要注意改进。

9、年会后的旅游，此次安排在离年会召开地点有些距离的景点，加上开完年会后大家都有

所疲劳，不胜理想，遂考虑以后就年会召开地点附近或挑选年会召开地点内景点游玩。所以以后挑选年会召开地点时可以将召开地点内是否有景点作为条件之一。