关于建立周工作计划与总结及培训计划的管理通知

为增强公司员工对自身工作的计划性，提升公司整体工作效率，同时提升各部门人员的专业技能及素质，现人力管理部结合公司情况，特制定以下相关管理规定，具体内容如下：

一、工作计划与总结管理

1、实施对象：

公司所有职员（不含高层例会的部门负责人）。

2、实施时间：

20xx年x月x日。

3、实施原则：

以部门为单位，由人力管理部全面统筹主导，部门负责人自行组织管理，职员自觉执行。

4、具体操作及规定：

4.1 工作计划与总结的填写统一使用表格“本周工作总结及下周工作计划”，

OA操作流程为：日常工作管理—个人工作管理—制定下周工作计划—本机文件—上传附件。

4.2 07月x日首次填写只需填写计划。此后以周为单位，每周各职员必须

按时提交完整的“本周工作总结及下周工作计划”至部门负责人处，部门负责人于周六12:00前将审批过的本部门各岗位“本周工作总结及下周工作计划”提交到人力管理部行政主管处，行政部依据各部门现有组织架构岗位人员对各部门各岗位“本周工作总结及下周工作计划”进行审核和跟进，发现该部门有缺少提交的一次对其部门负责人进行10元/次处罚（总结部分5元/次、计划部分5元/次）。

4.3 行政部每周将对各部门人员提交的“本周工作总结及下周工作计划”内

容进行全面检查及问题跟进。

4.4针对时间跨度比较长的重点工作计划必须自行附带工作时间分配进度

表，对无法考量的工作计划将予以通报批评。

4.5针对各职员在提报的工作计划与总结中，应完成但实际未完成的工作事

项，而未完成原因不合理的，对部门负责人进行2元/项处罚并在OA系统上公布。

4.6针对工作计划填写的合理性，各职员在填写时要结合自身工作实际情况，

原则上要在本周能完成,工作指标可衡量。

4.7罚款将以乐捐方式上缴，在确认罚款后1个工作日内不上缴者，逾期每天

将追加一倍处罚。

4.8 罚款费用纳入公司福利金。

二、培训计划管理

1、实施对象：

公司各部门，具体如下：生产中心、研发中心、客户服务中心、人力管理部、零售部、商品部、市场部、财务部、信息支持部、标准监管部、品质监管部。

2、实施时间：

20xx年x月x日。

3、实施原则：

以部门为单位，由人力管理部全面统筹主导，各部门负责人自行组织执行。

4、具体细则规定：

4.1培训计划填写统一使用“部门月培训计划表”纸质表格，月底30号前经

部门负责人审核后统一上交到人力管理部行政主管处，迟交一日对部门负责人处以10元罚款，以此类推。

4.2各部门可针对本部门工作情况作出培训安排，针对培训的实效性，培训

计划中的每项培训内容要求必须附有相对应的培训教材、培训签到表、培训考核试卷且在培训结束后的1个工作日内考核到位，后期行政部将对各部门培训情况追踪。缺少一项记录内容对部门负责人罚款20元。

4.3各部门每月培训计划内容规定为3项或以上，并且严格按照培训计划内

容进行实施、记录。

4.4培训内容必须是提升部门人员的专业技能、素质等积极向上且对公司发

展带来积极影响的，行政部有权对部门不合理的培训项目进行取消，并要求重新计划。

4.5行政部将全面负责监督及跟进各部门培训计划的执行与效果抽检，对违规、不到位或应付性质的行为，一经查实可予以合理的行政处分。

4.6罚款将以乐捐方式上缴，在确认罚款后1个工作日内不上缴者，逾期不

交者每天将追加一倍处罚。

4.7乐捐费用用作公司福利金。

请各位同事知悉并执行！

 

第二篇：关于报送工作总结和计划的通知

关于报送工作总结和计划的通知 各系（院）、部门：

根据省教育厅关于上报第四季度及年度工作总结的有关要求，现将报送20xx年度第四季度工作总结、20xx年度第一季度工作计划和20xx年度工作总结、20xx年度工作计划的有关事项通知如下：

1、要高度重视。本次材料报送时间紧，各系（院）、部门负责人要高度重视，认真组织，切实做好工作总结、计划撰写和报送工作。

2、要实事求是。总结工作要坚持从实际出发，实事求是地归纳成绩、找准问题，包括目标任务完成情况、获得的荣誉、典型事例、存在的问题等。

3、要简明扼要。总结材料内容要条理清晰、层次分明、文字简练，要求有数字、有亮点，计划要科学可行。

4、报送时间和方式。请各系（院）、部门于12月x日前将20xx年度第四季度工作总结、20xx年度第一季度工作计划和20xx年度工作总结、20xx年度工作计划两份材料发送至邮箱kjzydzb@sina.com.

特此通知

湖南科技职业学院 20xx年x月x日