开盘报广文案欣赏

[北青单篇]7月x日

标题：北京没有森林别墅？直到7月x日

广告语：东方太阳城?富春园――万亩森林，千坪庭院，独栋别墅

150位贵宾预订中，7月x日截止

[北青单篇]7月x日

标题：北京没有庭院别墅？直到7月x日

广告语：东方太阳城?富春园――万亩森林，千坪庭院，独栋别墅

150位贵宾预订中，7月x日截止

[新京三联版之一]7月x日

标题：北京没有森林别墅？

正文：百十颗树也是森林？

不满十年的小树也算森林？

五十年后的森林也能卖钱？

向东北看，踮起脚向东北看……

万亩原生森林，10万棵树站在一起，一站就是xx年，这才是森林，东方太阳城?富春园的森林。

广告语：万亩森林，千坪庭院，独栋别墅

随文：东方太阳城?富春园――顺义潮白河，万亩森林，10万棵xx年原生林木，16万平米人工生态湖，75万平米景观绿地，5万平米超大会所配套，700―20xx平米大庭院，世界顶尖科技集成建筑，北京别墅标准向富春园看！

[新京三联版之二]7月x日

标题：北京没有庭院别墅？

正文：向前五步走，不是你家，这也叫庭院？

向左看，邻家卧室有动静，这也算庭院？

向后看，不小心倒车啃了院墙根，这还是庭院？？？

向东北看，踮起脚向东北看……

拿尺子量一量，700―20xx平米庭院到底有多大，买就买敢标实际面积的大庭院！ 广告语：万亩森林，千坪庭院，独栋别墅

随文：东方太阳城?富春园――顺义潮白河，万亩森林，10万棵xx年原生林木，16万平米人工生态湖，75万平米景观绿地，5万平米超大会所配套，700―20xx平米大庭院，世界顶尖科技集成建筑，北京别墅标准向富春园看！

[新京三联版之三]7月x日

标题：万亩森林，千坪庭院，独栋别墅

正文：北京最大的平原森林？向东北看……

真正的千坪庭院有多大？向东北看……

名副其实的独栋别墅？向东北看……

今天起，全北京独栋别墅，向东方太阳城?富春园看！

28日盛大开盘，开盘前接受预定，已到150号！

随文：东方太阳城?富春园――顺义潮白河，万亩森林，10万棵xx年原生林木，16万平米人工生态湖，75万平米景观绿地，5万平米超大会所配套，700―20xx平米大庭院，世界顶尖科技集成建筑，北京别墅标准向富春园看！

[北青整版]7月x日

标题：万亩森林，千坪庭院，独栋别墅

正文：北京最大的平原森林？向东北看……

真正的千坪庭院有多大？向东北看……

名副其实的独栋别墅？向东北看……

今天起，全北京独栋别墅，向东方太阳城?富春园看！

28日盛大开盘，开盘前接受预定，已到150号！

随文：东方太阳城?富春园――顺义潮白河，万亩森林，10万棵xx年原生林木，16万平米人工生态湖，75万平米景观绿地，5万平米超大会所配套，700―20xx平米大庭院，世界顶尖科技集成建筑，北京别墅标准向富春园看！

 

第二篇：房地产开盘策划方案

初步阶段]??

1、 项目资源条件整合及判断??负责部门： 策划部、项目部、销售部、工程部??报告名称： 《**项目策划大纲》??中心内容： 资源条件整合??宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。??地段资料：规划要点、坐标。??周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。??发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。??判断内容：优势、难点、突破口、把握度。??

2、 多方案初步规划、设计或调整建议??负责部门： 策划部、项目部、工程部、设计院??报告名称： 《会议纪要汇总》 《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》??中心内容： 草图、立意、说明、交流记录??[前期策划阶段]??

3、 地块内在条件整合及价值分析??负责部门： 策划部、项目部、财务部??报告名称： 《**项目土地价值与分析报告》??中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较

4、 资源综合及定位??负责部门： 策划部??报告名称： 《**项目综合定位报告》??中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意??

5、 依据定位针对性的市场调查??负责部门： 策划部??报告名称： 《**项目市场调查报告》??中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据??

6、 经济可行性分析??负责部门： 策划部、项目部、财务部??报告名称： 《**项目经济可行性分析报告》??中心内容：静态的综合成本

（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。??

7、 初步营销框架??负责部门： 策划部、销售部??报告名称： 《**项目初步营销报告》??中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系??

8、 规划、设计方案及跟踪??负责部门： 策划部、工程部、销售部??报告名称： 《**项目初步营销报告》 《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》 或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》??中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导??[营销策划阶段]??

9、 营销整体规划??负责部门： 策划部、销售部??报告名称： 《**项目营销整体规划》??中心内容： VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。??

10、经济敏感性分析??负责部门：财务部??报告名称： 《**项目经济敏感性分析报告》??中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。??

11、价格策略执行计划??负责部门： 策划部、销售部??报告名称： 《**项目价格策略报告》??中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。??

12、物业准备工作计划??负责部门： 物业公司??报告名称： 《**项

目的物业模型》??中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。??

13、销售准备工作计划????负责部门：策划部、销售部????报告名称： 《**项目前期工作计划表》??中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算????

14、项目包装执行计划????负责部门： 策划部、广告公司????报告名称： 《**项目包装概念设计》????中心内容： VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。????

15、广告宣传炒作计划????负责部门： 策划部、销售部、广告公司????报告名称： 《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》????中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。????

16、销售活动规划及策划????负责部门： 策划部、销售部????报告名称：《**项目公关活动计划报告》、《**项目**活动报告策划书》????中心内容：开工、开盘、封顶、竣工、入伙等仪式，新闻发布会，展销会等其他公关活动的计划安排及费用预算。????

17、装修套餐????负责部门： 策划部、装修公司????报告名称： 《装修套餐服务计划报告》????中心内容： 售后装修和装修按揭服务。????[销售实施阶段]????

18、销售培训????负责部门：策划部、销售部????教材名称： 《销售基础知识》《**项目销售相关内容》????中心内容：建筑知识、楼盘背

景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。????

19、执行修正????负责部门：策划部、销售部????往来文件： 《**项目销售情况总结》 《**项目策划执行修正安案》????中心内容： 根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。????

20、置业锦囊????负责部门： 策划部、销售部????报告总称：

锦囊》????中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。????

21、夸消费者投资的可性报告 《置业