集装箱分公司经营情况汇报

集分公司主要经营危险品运输和铁路物流代理业务，现有在册职工62人，其中在岗职工36人，待岗11人，退养13人，长病1人，外借1人。另外外聘驾驶员3人，回聘驾驶员2人。通过转变经营思路，现在公司主要的业务已经从普通集装箱货物运输转变为以专业化的危险品运输为方向发展，同时保持了原有的铁路集装箱分流和代理业务。经过多年坚持不懈的转变发展，现在危险品运输可以承揽9大类危险品中的1到6类，8到9类的危化品运输业务。是青岛市资质最全的专业危险品运输企业，多年的零事故发生率，货品完好无损并准确及时的运达，使企业在青岛市运输行业得到了较佳的声誉，发展了一批优质的固定客户，使公司的业务量逐年上升，步入了良性的发展轨道。同时现有门头出租房屋11间，每年年租收入106600元。

在生产经营中，公司定位为大力发展危化品运输，在危化品专业运输领域利用国有企业制度健全，信用度高，服务周到的优势争取扩大市场份额，由经理亲自主抓市场的开发加大了组货能力，进一步扩大市场营销的力度，积极开发危化品全程物流代理业务，对待客户的需求，想客户之所想，急客户之所急。始终贯彻企业“比顾客的需求做的更好”的服务理念，赢得了客户的信任，随着客户经营规模的不断扩

大，我公司也相应的获得了新的订单。今年1到8月份完成营业收入为624.8万元，计划收入为528万元，完成计划收入进度为118%。去年全年的收入为747.8万元。1到8月份实现利润为25.4万元，计划目标利润为25.2万元，今年上半年燃料油的上涨使利润率降低。今年至今完成货运量：8.2万吨，货物周转量：1032万吨公里。面对燃料油价多次上调的现实情况，公司积极跟客户沟通协调，成功的提高了部分运费的价格，转移了一部分燃料上涨造成的成本压力。

在对内管理中狠抓基础管理，完善基础台账，根据不同岗位的责任目标，建立了集分公司的20xx年经济责任制，对员工进行考核激励，通过开展劳动竞赛等激励措施，提高员工的工作积极性提高了生产效率。

面对良好的发展形式，我们特别是对安全的管理并没有一丝的马虎，在公司领导和机关安技处的指导下，坚持安全日常管理不松懈，每天对车辆严格执行“三检”，出车前发现隐患第一时间进行消除，严格按照危险品运营车辆的要求对所属的运营车辆进行配备相关的设施器材如每车都配有2个灭火器，每车都有防火帽，驾驶员有安全帽，工作手套等。杜绝病车，配备不全的车辆上路的事情发生，并且对所有车辆每周再进行检查，保证了运营车辆的完好。运输途中主要根据运管处的要求采用了GPS系统，安排了专人对车辆运行进行监控，可以随时查到车辆的运行地点，行驶速度，行驶

路线等，保证了车辆按照规定的路线，规定的时速行驶。将每个车辆驾驶员的手机联系方式和负责监控人员的联系方式告知GPS运营服务商，当车辆发生异常，如电源断路等问题发生时，运营商会马上通知车辆驾驶员及监控人员，确保出现问题能够第一时间获知，及时处理解决。所有的危险品车辆驾驶员都经过专门的危险品运输培训取得了危险品驾驶员从业资格证书，在此基础上，对于驾驶员每周一进行一次驾驶员安全教育，针对运输的危险品特性，培训驾驶员遇到起火、泄漏时的应对方法。危险品的运输要求每个车辆必须配有一名押运人员，我公司的所有押运人员没有外聘，全部为本公司员工，并且全部经过培训取得了押运员从业资格证。每次危险品车辆运输严格按照要求配备押运人员，发放安全卡，押运人员对车辆的状况和行驶过程全程监督检查。

集分公司的良好发展离不开领导的大力支持，去年年底新增2辆新车后，现有运营车辆14部，总运力396吨，其中载重量24吨的有4辆车，载重量30吨的有10部车。根据危险品运输市场的发展趋势，随着社会经济的发展，依托青岛港口的进出口优势，以及行业运输不断的完善和规范化，整个危险品运输需求在飞速的增长，运输规模的扩大，使各项支付费用也相应的大幅提高，而流动资金的紧张，对集分公司日常经营的持续稳定发展带来了隐患。

虽然公司的发展形势较好但是由于市场竞争的日益激

烈，监管部门各项安全措施的细化完善，要求我们不能满足于现状，要兢兢业业的投入到生产经营中，继续实施全员营销战略，积极开展大客户营销。同时在内部管理上加强各项费用的考核，杜绝浪费现象，继续完善危化品运输的规程、制度，严格按国家行业规定进行操作，加强从业人员的安全意识和道德修养。集分公司今后将继续以公司年度经营管理的目标开展工作，以“夯实发展基础，深化机制改革，推进企业持续健康稳定发展”为工作主线，以集团“转方式、调结构、破难题、谋发展，切实提高经济运行质量”的总体要求为指导思想，充分发挥联运企业的行业优势，夯实危化品运输、铁路代理的发展，争取以更快的速度使企业做大做强。

交运联运集装箱分公司 20xx-9-20

 

第二篇：动力运行车间20xx年9月工作汇报总结

九月份 空冷乙班组工作汇报总结

会议主持：xxx xxx xxx

乙班组成员：xxx xxx xxx

一、 汇报内容提要

（一） 循环水部分

根据公司目前的生产及对节能的要求：新北江循环水站较福兴循环水站运行少，但只要用就给其供上比喻新北江提炼用循环水以及和运行新北江溴化锂冰机的需要运行溴化锂循环水泵。

福兴循环水站发酵和提炼各运行一台200KW循环水泵和与之对应的37KW冷却塔风机；因管道改造后动力循环水由福兴发酵200KW循环水泵供，停运动力90KW循环水泵和与之对应的37KW风机，空压循环水泵根据动力需要再开。

操作上层面上只要了解到福兴发酵和提炼循环水用量减少或停用我们会立即采取适当降低运行循环水泵的运行频率或减泵（比喻能用动力泵供发酵尽量不运行发酵200KW的循环水泵）保证循环水压力在0.35MPa~0.4MPa范围；循环水温度低时来我们会立即将风机停下来，循环水温度控制在25℃~30℃范围。

循环水池保持高水位运行。

（二） 制水站（饮用水也叫自来水）部分

新北江制水站与福兴制水站按要求定期交替给清水池排水换水工作，保证饮用水水质合格

新北江制水保持随时能正常供水（一般作为备用）福兴制水站地下清水池保持高水位运行，满足生产、生活后勤、动力锅炉工段及厂区绿化用水等正常供应。

循环水和制水由张瑞和刘建洋负责运行。

（三） 空压机部分（由夏成龙和车梅芳负责运行管理）

按照公司领导对动力的能源规范要求结合公司现在生产，操作上我们一个依据新北江发酵与福兴发酵总用气量不超过13000那么仅运行一台ZH15000，如果两边总空气流量超出13000首先尽量车间自己去调整用气，实在是调整不了的情况下向公司领导汇报；如果两边总用气量在5500那么可以运行一台ZH7000标准来运行空压机，做到合理经济运行离心空压机。

二、总结：

（1）工作上既要保持生产正常也要合理经济运行和规范使用能源，不是一朝一夕的事，这个需要一个过程，是不断总结摸索出来适合本公司的经验，这需要我们每个人落实在自己的工作中，节约每一度电每一吨水。

（2）第二个就是工作上要主动，有很多事情要去主动去做比喻为了更好地掌握发酵车间的用气合理运行空压机这就需要我们主动联系他们或者去车间了解用气情况做到心中有数，在不确定或不了解情况的情况下杜绝一切不合理的行为。

三、发现及存在问题：

（1） 福兴循环水站提炼从东往西数循环水泵第三台叶轮声异常

（2） 福兴空压站3#ZH15000离心压缩机放空管道破了一窟窿

（3） 福兴空压站1#螺杆压缩机油过滤器使用时间到预警要及时换

20xx.08.27