烧成车间党支部工作总结

20xx年以来，烧成车间党支部在公司党委的正确领导下，按照上级党组织20xx年度工作要点及发展思路，学习贯彻邓小平理论“三个代表”重要思想和党的十七届四中、五中全会精神，以党的执政能力建设和先进性建设为主线，以开展深入学习实践科学发展观活动为重点，贯彻落实科学发展观和执行党的路线方针政策，坚持民主集中制原则和领导班子团结协作精神，紧紧围绕企业的生产经营目标，深化绩效考核，不断开创党的工作新局面，为烧成车间争创优秀党支部提供坚强有力的思想政治的组织保证。具体总结以下几个方面：

一、加强思想建设，夯实服务基础

扎实开展深入学习实践科学发展观活动。党的十七大确立了科学发展观作为我国经济社会发展的重要指导方针，并提出了在全党开展深入学习实践科学发展观活动，这是一项重大的政治任务，对于全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会，具有重大的现实意义和深远的历史意义。

加强党员干部理论学习，丰富学习内容。支部组织党员学习了《七个怎么看》、《划清“四个重大界限”学习读本》，从而了解到党的十七届四中全会提出的，要自觉划清马克思主义同反马克思主义的界限；社会主义公有制为主体、多种

所有制经济共同发展的基本经济制度同么有化和单一公有制的界限；中国特色社会主义民主同西方资本主义的界限；社会主义思想文化同封建主义、资本主义腐朽思想文化的界限。为深入贯彻党的十七届四中全会精神，大力推进马克思主义学习型政党建设，帮助干部群众自觉划清“四个重大界限”提供了理论基础。通过集中学习和自学、交流讨论、教育培训、理论研讨等形式，营造浓厚的学习氛围，不断提高党员干部理论水平和思想素质，以理论武装的新成效引领科学发展，使党员干部始终保持共 产 党人的政治本色，树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，以党风廉政建设和反腐败斗争的新成效取信于民，以优良作风带领群众迎难而上、锐意改革，共克时艰，切实使改革创新成为党支部和党员干部的价值取向和自觉行动。

二、强化廉政教育，提升职业修养

加强党风廉政建设和预防反腐败体系建设。今年我支部全体党员均签订了“公开承诺书”，全面落实党风廉政建设责任制。开展了以“热爱伟大祖，建设美好家园”为主题的一系列道德宣传教育活动，组织党员干部职工学习关于党风廉政建设和反腐败各种文件精神和廉政教育材料。领导干部进行警示教育活动，观看党风党纪方面的影片，并且写了观后感及心得体会，使党员干部从心理认识到了反腐败及廉政教育的重要性。

三、抓好日常党建工作活动

加强党的组织建设，明确部门领导是党建的第一责任人，切实提高领导干部党的意识。开展民主评议党员活动，不定期地与党员进行思想交流，及时了解掌握党员的思想情况。做好党员发展和培养工作，在严格把好党员入口关的前提下，争取优秀干部向党组织靠拢，建立党员和非党人员的结对帮扶关系，发展和壮大党员队伍。做好党费收缴工作，并及时上交。

以上是我支部围绕公司党委所作的一些工作，在总结回顾的同时，我们也清醒地认识到在各方面还有许多不足。在今后的工作中，我们要全面贯彻党的十七大关于党的建设总体部署，按照党章要求，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，加强支部建设，加强党员的学习和教育，把支部工作做得更好。

烧成车间党支部

20xx年x月x日

 

第二篇：车间党支部工作总结

20xx年车间党支部工作总结

今年，车间党支部围绕中心20xx年党委工作纲要，以“建所xx年”为契机，开展“争第一、创新业、担责任”活动，增强在自主创新、全面发展的实践中实现个人价值的责任感。积极开展形式任务教育，引导员工冷静看待形势，正确看待“第一”，正视现实差距，树立危机意识和赶超信心，保持旺盛斗志。回首20xx年，在各级领导的支持及帮助下，在试制车间全体员工共同努力下，克服了场地面积不足、人力资源缺乏、工作场地分散管理难度大等诸多困难，全面出色地完成了各项产品试制任务。

一、年度生产任务完成情况。

截止到20xx年x月底，车间共计完成加工工时196371小时，其中，车工27005小时，钳工27788小时，铣工19483小时，刨工6448小时，磨工6882小时，电焊工7007小时，数控加工33787小时，镗工4908小时，钣金47004小时。产品类加工工时118867小时，夹具类加工工时56837小时，零活类加工工时20667小时。组织车间加班合计5465人日：平时3950人日，节假日1515人日。

二、关键设备利用率的保证能力快速提升

20xx年初，针对今年整车、总成、白车身、驾驶室等项目试制任务量大，加工、装配、焊接等任务繁重等实际情况，部领导要求各部门二级经理亲自落实项目内容，亲自编制人力资源、设备资源保证计划。同时要求根据不同项目特点，抓项目主要矛盾，为项目按时完成提供保证。

如车间编制的《20xx年总成零件加工关键设备资源保证计划》，该计划详细落实了每台加工中心在每个月需要完成的每个零件，每台加工中心需要提供的工时总额，根据不同时期所需工时，合理安排人员，采取加班或倒班生产方式，为MV3、DCT、CA4GB7、CA8GV1等项目按时完成及顺利点火成功奠定了基础。

三、核心业务能力快速提升

20xx年车间白车身焊接业务量暴增，8月份以来，每个月同时有三个品种在焊接。生产面积不足，混流生产，物流管理新兴业务。以按时完成产品试制任务为核心目标，边生产，边完善，经过车间各级领导和全体员工的共同努力，圆满地完成了该类产品的试制任务。如：MV3、N2、A130试制项目就颇具代表性。尤其是MV3驾驶室焊接项目，钣金班全体员工在党员班长的带领下，克服场地面积不足、人力资源紧张、设计脱期一个月而试制完成时间节点不变等困难，敢于承担责任，用他们的智慧和汗水提前4天完成了这项神圣而光荣的任务。第一台白车身以其优异的质量为试制人赢得了荣誉。该项目提前完成受到了集团公司领导及项目组的高度评价。该项目之所以成功提前4天完成，最值得总结的是：

1、知识积累到位。

白车身制造技术长期以来是试制部重点培育的核心业务，通过J6驾驶室、C301、N2等项目的积累，编制了焊接、夹具调整、检测等多个作业流程，正是在这些流程的指导下，使得MV3项目没走弯路，为项目提前完成争取了时间。

2、技术支持、信息传达到位。

措施：定期项目会，及时传达项目要求及变化。

3、责任权利落实到位。

责任明确落实，主任、工段长、班组长在生产过程中各自职责，党员起到模范带头作用，充分做到有交叉，不重复，各司其职。

4、生产过程检查、控制到位。

5、考核、薪酬分配到位。

四、乘用车整车能力初见规模

依托项目，改变以往的试制观念，首次搭建乘用车试制装配线，首次对物流仓储进行全面动态管理，即获得成功，建立了全新的乘用车开发试制模式，此模式可copy并应用于其它整车开发试制项目。

1、准预批量生产方式：根据生产节拍，设置4个工位，保证装配一致性，有利于提高效率和减少失误的发生；

2、建物流专用库，对装配件和试验件进行专项管理，? 依据整车装配工位明细，对零部件进行分区管理，每个零件对应唯一的库位码；定期发放“试制样件库零件统计表”，对入库、出库信息进行动态管理，进行库存预警通报；零件出库直送工位，减少辅助工时。

全新乘用车试制模式的建立，使得我们的乘用车整车能力初见规模。

五、发展规划、人员培养

发展规划：20xx年负责组织完成了曲轴加工线设备预验收及终验收工作。

人员培养： 20xx年2名新党员转正，新预备党员1名。

六、20xx年的工作方向

全面完成20xx年研发任务，继续打好整车商品力、总成竞争力、关键技术创新力快速提升的攻坚战，明确目标、落实责任、确保全年工作目标的实现；积极进取、充分发挥基层党组织保证作用；克服困难、提升员工继续自主创新的激情。

车间党支部

20xx年x月