《狼性执行力》培训心得

初到公司，便有幸参加了由陈秋铎老师主讲的《狼性执行力》的培训课程，对我的心灵是一次强有力的震撼，在这里首先感谢公司领导给了我们这次培训的机会，寄我们予殷切的希望，希望通过这次培训可以让我们从根本上提高自己。通过这次培训，我深刻认识到了一个狼性团队的魅力，以及如何成为执行性人才，特别是对结果的认识到了一个更深的层次，了解了一个优秀的执行团队对于公司及个人在今后发展的重要程度。

军队是最具有狼性的团队，因为他有严厉的军规和对命令的坚决无条件服从，让组织有了统一的思想，发出了统一的声音，做出了统一的动作，主要的是有了一个统一的目标。从而有了坚定的执行力。而我们打造一支狼性团队，主要体现在对结果的狼性追求，而结果来自于我们员工本身，所以对员工的狼性执行，对结果的使命般的追求，构成了狼性的执行。

领导考核一个员工的主要目标是责任感，其次才是能力，责任感对每个人的发展都尤为重要，不论是普通员工，还是领导，大多数人在谈到责任的时候，都是推脱为先，不敢也不想承担责任是大多数人的第一反应，我觉得一个人在接到任务时肩膀上都会多了一份担当，一份对工作的责任感，在工作的过程中能收获更多的经验。我们一直强调“结果提前、自我退后”，面对责任要勇于承担，即使失败了也无怨无悔，失败也是另一种成功，因为我们收获了别人没有的经验教训。

我从结果的深层次知道了结果对应的是责任，只有敢于承诺，敢于承担责任才会形成责任一对一的局面，才能更好的完成结果。从结果的更深层含义了解了“完成任务≠结果”只有完成有时间、有价值、可考核的任务才是真正的结果，而优秀执行性人才做结果，首先会把结果锁定为最终目标，利用结果导向来持之以恒的做下去，最终达到自己的目标。

优秀执行团队的打造不是一个人说了就可以算的，需要团队每一个人员的积极配合，这就给各部门提出了一个更高层次的要求，各部门首先要明确自己的客户，内部客户与外部客户，所有的员工都要为自己的客户负责任，必须满足客户的要求，从而达到客户的价值，因为客户的价值决定了我们的价值。

认真是执行力的真正核心，我们应该始终坚持：结果提前、自我退后；锁

定目标、专注重复；决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二。这样我们一定会成为优秀的执行人才，我们的团队也必将成为一支狼性团队。

此次的培训，使我身心都得到了成长，我也会尽快摆正自己在公司的位置，拥有一个良好的心态和工作态度，在工作中发现不足，不断修正自己，循序渐进，冲着目标向前冲冲冲。

 

第二篇：狼性执行团队培训心得

通过学习聚成企业管理顾问公司陈老师关于“狼性执行团队训练营”培训，使自己受到了一次很好的教育。作为宝丰酒业有限公司一个销售人员，工作中的执行力有了明显的增强，尤其感觉到了内心的强大。感悟很多，仅以以下几点体现：

一、一个优秀的团队必须强调统一，而不强调个性。要有统一的思想，要有统一的声音，要有统一的动作，要有统一的目标，还要有一个优秀的领导。思想是基础，目标是关键。在一个优秀的领导的带领下，有了统一的思想，团队就有了凝聚力、向心力，才会有统一的声音，才会有统一的动作，才会实现我们的目标，才会得到我们想要的结果。

二、结果提前，自我退后。什么是真正的执行？一个团队真正的执行是“有结果的行动”，更应该是一个“有成果的行动”。结果就是客户（内部客户及外部客户）的需要。只有满足了客户的需要，我们的行动才是有效的。过程固然重要，但是，所有不为我们共同的目标所采取的一切行动都是盲目的无效的。

三、谁是我们的客户？这个问题必须搞清楚。这个问题不搞清楚，那么，我们的行动都是盲目的和毫无目的的行动。通过这次学习，不仅使我进一步了解了什么是外部客户，更使我学到了一个新的概念“什么是内部客户”。我们对我们的行动以及对我们的客户（内部客户及外部客户）必须负责。

四、信守承诺、结果导向、永不放弃。作为一名销售人员，我们既然接受了任务，我们也就有了承诺。有了承诺，也就有了责任。我们一定要把领导对我们的要求以及客户的需要转化为自己对自己的要求。没有上级说不清，只有下级没问清。要履行责任，一切都不会一帆风顺，需要我们付出很多。只有付出才会有收获。我们一定会遭遇痛苦，但我们必须坚持，绝不放弃。一切皆为结果。

五、要学会忍受痛苦。所有成长皆因痛苦；接受了就不痛苦了；一切痛苦皆因不接受；痛苦本身不会伤害你，伤害你的是你对痛苦的态度；对痛苦的麻木是一种美德。对“痛苦”多么精辟的诠释啊。作为业务人员，必须学会忍受痛苦，因为痛苦是一种现实，你不可回避，所有舒服的环境都不会令你成长，你的销售道路不可能一帆风顺，如果我们欣然接受，认真努力去工作，我们要相信上帝是公平的，付出必有回报，成功一定属于我们。

六、必须遵守规则，敢于承担责任。任何游戏必有规则，销售工作也是一样，团队的背后一定要有规则，没有规矩不成方圆。规则面前人人平等。我们公司的所有销售制度及管理规定，就是我们销售人员的游戏规则。我们必须严肃认真、不折不扣地去执行。执行不问为什么，责任必问为什么。只有敢于承担责任，才能切实有效的去预防、去发现问题，改正错误。去思考、去挖掘发生问题的根源。才能杜绝类似问题的再次发生。领导只会把重任交给那些敢于承担责任的人。

七、狼性——团队意识；整体利益；优胜劣汰；目标明确、决不放弃。狼能成为动物食物链中的最高终结者，就是它们具备了以上四

点。首先是群狼战术，就是团队精神。不搞个人英雄主义，注重团队力量。其次是整体利益之上。团队成员要有大局意识，要有牺牲精神、奉献精神，率先垂范精神。第三是适者生存，不适者淘汰,也就是要有竞争意识。第四、决不放弃目标。为了既定的目标，排除困难，勇往直前，决不放弃。

以上是这次学习的几点心得，愿与大家分享，不妥之处，敬请谅解。

马庆军

20xx年x月7号