年终 总 结

时间过得好快，转眼20xx快要过去20xx即将到来！回望20xx一年的工作，我学会了很多也成长了许多。半年前，我一直是在线下工作，负责生产线的备件工作，类似后勤保障一样。

只有我们保障到位了，线上才能得到顺利的有条不絮的生产，后半年调到线上负责生产。 不管在线下备件还是线上负责生产，都是在管理，备件管的人还是比较少的主要是管理物料，还是比较好管理的。在生产线上主要管理生产人员，人是有思想的不像东西物料好管理，只有在思想上的教育，在日常工作中的多监督，还有制度上的一些约束。中国的一句古话“没有规矩不成方圆嘛”。在哪里都有纪律，人如果没有了约束就像一匹脱了缰绳的野马桀骜不驯。

人不管干什么，在什么岗位都要有一个明确的目标。

我要将我所管辖范围内的一切达到一个标准。

前半年在备件刚开始的时候小件区是非常的混乱的，物料的摆放随处放的都是小件。 ①找件都得找半天不好找

②月底盘点总是对不上这对备件造成很大的麻烦

③还存在安全隐患

对这些问题我要明确自己要干什么

我要定一个标准，划分区域什么地方放什么什么地方不能放什么之后对这些件要当天盘点清楚当日的和次日的要分开放不能混放当日的做完必须清理，要做一个良好的循环。

之后对标准件的领用做一分析“为什么我们线上的员工在生产过程中总是反应标准件不够” 原因有这么几点：①来件整袋、箱不够。

解决方法：厂家整袋、箱补8－10个

②工艺文件或BOM出错

解决方法：领用前用工艺文件和BOM对一下是否有误有的话及时更 改按正确的领用

③员工在工作中出错或不合格更换的一些损耗

解决方法：更换时要记录、什么原因、什么时间、什么车型、 什么人员、数量

每一天生产完后要将现场多的物料标准件整理出来对备件也轻松许多对线上生产的人员在工作中也避免了混装、装装现象。

在生产线上管的比较多了比如：人员的安全、生产的数量质量、设备、物料、工具、5S等都是要管理的。

安全在过去的一年中在装配这边还没有发生大的事故值得我们自豪。安全这个东西主要还是员工自己要多操心，班长做的是要多讲多监督。每天不能有违章操作的行,劳保用品要穿戴好,要定期做一些安全隐患排查工作中发现问题要及时解决问题避免发生不必要的人身伤害。

生产在前半年的30多台一天到40台到现在的50台都是我们员工做出来的，当然提高效率的同时质量也不于忽视，从一次交检合格率可以看出我们的质量在这后半年还是有所提高的，以前员工在做车时只知道生产不知道自检，自从做了流程卡员工对质量还是挺重视的。分装经常漏铆，铆错的现在几乎没有了常见的质量问题也慢慢的少了，但这远远不够，我们做出产品的质量一次交检合格率百分之百这个数，这离我们还有一段距离，做到这样的成绩需要每个员工的质量意识都要提高，要有那种为自己在做产品的心态，这样才能提高我们的质量。

设备每天要进行检点维护避免在生产中出现问题，影响正常生产。

5S装配从半年前，一直都在改进，一直在做规划，希望装配线有个新的面貌让人一看就是非常整齐的，有条有理的。比去年还有今年上半年还是有一定的进步的。还需大家的不断的去改进去完善我们的装配线。

合理地安排人员让干的好的员工有发挥的平台，整个铆接线一个人也不能事事到，都能及时解决。那么就要培养下面一些好员工，作为骨干。让他们去负责自己工位的一些事物，这样在管理上提高了效率，也让下面的员工得到了好的发挥。

希望在明年我们的 产量达到60到70台

合格率百分之九十到百分之百

安全事故0起

时间： 20xx年x月x日姓名： 高启攀

 

第二篇：高炉个人年终总结

自20xx年x月份进入3号炉工作以来，一转眼8个月过去了，值此岁末年终之际，回顾过往点点滴滴，感触颇多。我亲身经历了3号高炉快速而稳健的发展，开炉的辉煌仿佛就在昨日，日月如梭，而新的一年即将来临，展望20xx，等待我们的是一页华丽的篇章，让我们共同努力去开拓属于我们的新天地。同时为了更好的完成现有工作，总结经验教训，也为自我提高，现将自己这段时间的工作小结于下，请领导批评指正。 作为一个入行三年的副工长，对于钢铁冶炼的各位前辈来说，我只能算刚摸到门槛，各方面经验尚有欠缺，因此有很多东西值得我去学习与研究，我深深体会到，只有在工作中不断的总结与改进，才能使自己符合时代的需要。通过3号炉8个多月的生产与学习，在新一代领导的手中获益良多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。这8个月以来，在公司领导悉心关怀及各位同事的支持与帮助下，诚惶诚恐，时刻以“责任甚于能力”为座右铭来鞭策自己，立足于实践，严格按照车间的要求，较好地完成了自己的本职工作。

一.立足本岗位，干好本职工作

柳厂经常告诫我们，一个人的能力不在于他知道多少，而在于他能够脚踏实地的去付出，负责任的态度是干好每一件事情的前提，即责任胜于能力。因此，首先要以负责任的态度立足本岗位，明确自己的岗位性质，在岗位上自己该干些什么，怎么去把它干好，对日常的人员管理、炉况调剂、设备故障等一系列的问题处理要有一个清晰的思路，然后认真负责的去理清每一个环节，从而为高炉这条主线服务。

二、紧跟领导，配合同事，确保工作顺畅有力进行，坚决服从，认真努力完成工作任务 服从意识不管在哪里都是首先要有的，在学校听老师的，在单位听领导的。在实际工作中服从车间领导的工作安排，很好的完成车间赋予的各项任务，在工作过程中充分的历练自己，提高自身综合素质，不断的积累优秀的经验弥补自身的不足，以便能更好的为车间服务。

三、坚持学习，寻找弱项，不断充实自己

在这8个月来的生产中，明确自身的不足之处，1、管理水平有待进一步提高，以前的管理过于突出人性化，事实证明在钢铁企业此路不通，太多的人性化只会将职工惯坏，在日常管理中应该突出制度管理，严抓违章违纪，对违章违纪的仁慈是安全事故的诱因，说教百次不如考核一回，结合这一经验，班组的各项违章违纪现象明显改善。因此，今后的管理上继续将制度管理放在首位，兼顾人性化管理，抓好班组生产安全建设。2、针对自身经验知识尚浅，不断学习，不断请教，不断与同事们互相交流探讨，着眼于自身不足，提高自身作业水平，作为一个副工长，就像炉长所说，应该努力站在工长的角度去思考问题，注重全局，把握细节，积极向工长的水平靠拢3、提高自身服务意识，明确自身岗位职责，加强与工长的沟通联系，积极将炉外每一个重要环节的变化告知工长，组织协调好高炉内

外联系，综合判断各项参数，以高炉的稳定顺行为先导，认真做好炉况过程维护工作，始终以没有炉况就没有一切做为自己的生产过程控制的准则。4、针对本班组出现的几次设备问题，必须认真强调设备为高炉服务，良好的设备状态才能确保人员的安全，确保高炉的稳定顺行。而这一任务的基础就是人，车间为各区域每一种设备都制定了相应的点检、润滑、保养计划，怎样去落实决定了设备的安全。在今后的工作中，认真去抓好设备维护，自己现场去落实，现场去跟踪解决，对于敷衍的人员严肃处理，努力建设一个优秀的设备维护团队。

四、在今后的工作中，我将认真学习各项规章制度，提高自身的作业水平，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，积极适应车间发展的新要求；同时我还将以更加饱满的热情和不断进取的精神，去努力做好自己的工作，为的车间的腾飞尽自己的一份微薄之力！