应用外语系商务管理团队

20xx-20xx学年第一学期工作计划

商务管理团队于20xx年成立，本学年是团队建设的关键之年。团队的现状是确定了五门专业群平台课，初步形成6位专兼职教师师资队伍，制定完毕课程标准。20xx-20xx学年第一学期是团队开始正常运转的一学期，为充分发挥团队的职能作用，进行团队课程建设，开展教科研研究，交流教科研经验，互相取长补短，进一步提高教科研水平和教学质量，特制定本团队工作计划如下：

一、指导思想

以提高教科研质量为目标，增强学习意识、教科研意识、质量意识、合作意识，充分发挥商务管理团队业务职能的作用。以高职教育教学观念为先导，以课堂教学为重点，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，不断深化课堂教学改革，全面提高团队的工作水平。

二、工作措施

1.团队建设方面

（1）加强教师的师德培养,鼓励教师爱岗敬业，关注学生的发展，弘扬创新精神、团队精神。

（2）积极参加第一届应用外语系教学质量月活动，借此契机组织团队教师围绕专业技能与教学方法进行研讨，通过组织集体备课、公开课、听课评课、学术讲座等多种形式活动，强化团队的学术研究和教学探索的气氛，使团队真正成为一个积极进取、不断发展的学习型组织。

（3）聘请企业资深管理人员为兼职教师，逐步建立企业兼职教师队伍。

2.教学工作方面

（1）按照课程标准认真上好《企业管理》课程。团队成员互相学习，共同备课，做好磨课、听课、评课各个环节，力求圆满完成《企业管理》授课任务，并积极申报系部和院级公开课。

（2）充分发挥团队在教学管理中的主阵地作用,认真组织每次教研活动，加强教师之间的联系，充分调动教师积极性，提升教研活动内涵，圆满完成本学期教学工作任务。

（3）加强日常教学工作的管理，规范教师日常教学行为，配合系部做好期初、期中和期末的常规教学检查工作。

3.课程建设方面

（1）结合《企业管理》授课情况，逐步探索校本教材的编写。

（2）逐步建设《企业管理》案例库、课件库及试题库。

4.科研工作方面

认真做好教科研工作，结合专业群建设和团队建设，共同探讨研究，寻找相关研究点，力争申报系级或院级课题。

5.校企合作方面

加强校企合作，力争在授课环节中更多地引入企业元素。邀请企业人员做相关讲座，团队成员搜集相关企业案例。

商务管理团队 20xx年x月

 

第二篇：教育系艺术中心20xx--20xx学年上学期工作计划

郑州大学教育系

艺术中心文件

__________________艺术中心[20xx] 001号__________________

教育系艺术中心20xx--20xx学年上学

期工作计划

一、艺术中心工作职责：

（一）根据学校的文艺工作方针，充分结合广大同学的需求，创造丰富多彩的艺术形式，组织、策划、举办融思想性、教育性、娱乐性、艺术性于一体的校级重大文艺赛事和活动；

（二）通过对校园文化进一步发掘，培养文艺骨干，加强文艺队伍和团体的建设和发展；

（三）协助教育系学生会其他部（室、中心）做好相关工作; 加强与兄弟院校在文艺工作方面的交流与合作，为不断提升教育系学生会的形象和影响力做出贡献；

（四）处理主席团安排的其他各项工作。

二、艺术中心内部职责：

（一）主任：承接学校与院系分配的各项工作，协调部门内部工作任务，总揽全局，对艺术中心一切工作直接负责；

（二）副主任：协助主任完成工作，负责部门内部制度的执行，可代行主任职责；

（三）干事：执行主任、副主任分配的任务。

三、艺术中心架构：

主任一名、副主任一名、干事预计招新六名。

四、艺术中心工作计划：

(一)团歌：

1、人员：由两位大二同学对大一新生教团歌；

2、时间：共计两天晚上

3、形式：按照军训站队的形式，分为两队。大二同学一人带领一组，最终进行拉歌比赛。以拉歌的形式能够带动气氛，并且效率高。同时可在教歌期间让想要唱歌展示自己的同学进行展示。

(二)部门招新：

1、预计招新干事共六人，男生二人，女生四人；

2、具体要求：

（1）主动报名艺术中心，并对艺术中心工作有较大热情并有所了解认识；

（2）外表端正，举止得当，处事灵活，眼里能够找到活干,谦虚谨慎；

（3）有才艺者优先考虑；

（4）年级委、班委优先考虑。

3、招新形式：

（1）PPT展示本部门工作概况及上一届工作视频、照片，说明招新要求；

（2）初步面试：自我介绍及面试提问；

（3）复试：才艺展示及工作能力考察。

（三）常规工作：

1、迎新晚会：艺术中心对接副主席、主任、副主任及干事对大一、大二、大三、研究生及相关社团进行宣传报名、筛选节目、组织彩排及晚会进行等工作。旨在发掘大一新生有才艺的同学，并为其提供一个较大的舞台展示；表达教育系对14级新生的热烈欢迎，沟通教育系各个年级之间的感情；让部门干事了解艺术中心工作性质；

2、啦啦操排练，为篮球比赛提供热场的啦啦操表演，由部门干事有舞蹈才艺者进行人员选拔及啦啦操舞蹈的编排；人数初步定为六到八人，以女生为主，要求舞蹈表现热烈奔放，无托举动作。

3、为教育系成人礼及心理健康宣传月提供礼仪队；

4、系运会期间协助宣传设计部进行会场布置，为各个班级举班牌的同学进行培训；

5、根据迎新晚会才艺表演的情况进行人员选拔，男女比例得当，人数照往年要有所突破。以军旅题材为主，舞种初步定为现代舞，舞蹈情节由战乱到和平的新生活，过度明显、抓人眼球。依据网上视频及大一会舞蹈的同学编排，同时邀请社团或外院的人进行指导。

（四）创新方面：

1、每次活动有一位干事作为主任秘书，与副主任执行同等权利，每位干事都可以锻炼到能力；

2、组建礼仪队，选出一位大二的学姐带领礼仪队，并进行礼仪培训。人数初步定为十到十五人；

3、组建啦啦操队，为下学期啦啦操大赛做准备。人数初步定为十二人，男4女8；

4、活动策划、总结部门每部所有成员各写一份，最后汇总，融合成一份完善的策划或总结。打破上一届由主任或副主任承担所有文件的制度，让所有委员书写上得到正规的锻炼；

5、预计每月进行一次部门例会，有重大活动可增加，每次例会由干事担任主持、记录工作，且每次都要有交流时间，这样可以使部门成员表达能力得到锻炼，同时减少部门矛盾；

6、每次活动由部门成员进行摄影留念，作为部门内部资料；

7、举行乐器大赛,积极鼓励会乐器的大一同学报名，并逐渐将乐器大赛作为部门的特色活动；

8、举行元旦晚会，填补教育系无元旦晚会的漏洞，节目八到十个，游戏与节目交叉进行，时间控制在一小时三十分钟之内。结束后将同学带到钟楼一同跨年。

（五）工作改进：

1、实行放权政策，避免上一届只由主任、副主任挑大梁，干事只执行任务的现象；

2、增加部门之间的联谊，搞好部门关系，重大部门例会通知对接副主席参与，进行沟通交流。活动准备中实时报备工作进度，避免主席团对活动进程不明了；

3、严格执行部门内部规章制度，严格执行考勤制度，无故缺勤三次以上实行劝退制度；

4、增加部门内部活动，增进部门人员感情； 五、总结：

艺术中心不是一个以艺术为中心的部门，而是一个展示艺术、承办文艺活动、为有才艺者提供平台的部门。新学期，新机遇，新挑战，教育系艺术中心将继续秉承优良传统，踏实进取的精神，努力营造团结而又紧张，严肃而又不乏活泼的氛围，积极配合学生会其他部门的工作，最大限度的开发学生潜能，最终达到人尽其才的目的。

教育系艺术中心

20xx年x月x日