板桥镇张坝村公路建设工程建设管理总结

板桥镇张坝村公路建设工程建设管理总结

一、工程概况

板桥镇张坝村公路建设工程是从白房村10组白联路交叉路口至张坝村1组三联路接轨止。路线全长4.3公里。采用四级公路标准,路基宽4.5米,路面宽3.5米,路面面层采用C30混凝土,基层采用8cm泥结碎石,底基层采用20cm片石补强。

二、工程管理

我们严格按照公路工程项目管理基本程序,从项目立项、项目法人组建、招标投标等方面,都严格履行基本建设程序。在具体操作中,既要实现快速发展,又要确保工程质量,只有这样才能确保公路建设的良性发展。我们在建设中主要做了以下几项工作:

(一)严格合同管理

首先,工程施工采用公开招标确定施工队伍,工程造价、工期、人员、设备等主要指标,严格按照合同进行。工程监理也实行合同管理,对工程施工中的各种变更,严格履行程序,对不降低工程质量的前提下,严格控制变更,对工程量有影响的变更,坚决杜绝。

(二)充分发挥部门作用,确保工程正常施工

一直以来,我们积极采取措施,千方百计地调动地方政府和广大人民群众的修路热情,使公路建设变为政府行为、变为人

民群众自觉行为。

其一、领导重视、靠前指挥。在工程建设中,镇委镇政府多次召开由镇长、主管镇长参加的调度会和现场办公会,通过调度会、现场会和村民代表视察等形式,督促进度,检查质量,解决问题,形成了各级党委、政府和社会各界齐抓共管、密切配合、积极参与的良好氛围,将公路建设摆在了全村工作的突出位置,对新一轮公路建设和项目开发产生了强大推动作用。 其二、政府政策扶持,加大投资力度。我县在财力较弱的情况下,仍然在财政资金中给公路建设挤资金,目前地方配套资金全部到位。

其三、坚持宣传鼓动。我们充分利用各种媒体宣传地方政府抓公路建设的好经验、好观点、好思路。今年年初,我们通过层层签定责任书和表彰奖励等办法,调动建设积极性。我们还通过电视台,广泛宣传公路加快建设的喜人场面,这些有效的宣传形式,收到了较好效果,使广大群众认清了公路是我县经济发展、壮大农村经济,加快小城镇发展的基础性、先导性产业,是为农民办好事,办实事,从而自觉自愿地为公路出力,强有力的宣传使各级党委、政府、及广大农民群众产生了强烈的共鸣,形成了发展公路的良好氛围和巨大合力。

(三)建立有效的管理机制,确保公路健康发展

我们认真履行行业管理职责,坚持以质量、效益、安全为核心,依照工程管理的相关要求,对公路加大监督、指导、协调

和服务力度,保证了农村公路的持续、健康发展。

1、严格技术标准。为适应公路发展的需要,从行业管理的职能出发,给公路建设提供有力的技术支持。一是制定技术标准。针对公路建设项目技术人员少,经验少,原有农村公路基础差、技术标准低的实际,制定了具体的技术标准,明确提出:公路建设必须要高标准,路面要达到优良标准;同时,为确保技术等级和建设质量,参照干线公路建设标准,对路基、路面、桥涵也提出了具体的技术指标要求。二是对参加农村公路建设的相关人员进行技术培训,提高管理人员、工程技术人员和施工人员的管理水平和技术素质。三是加强建设过程的技术指导,委派业主代表对工程进行监督指导。

(四)严格质量监管,确保“建设一条路,优良一条路”。 首先,坚持推行项目法人制、招投标制、监理制和合同制。根据农村公路建设特点,成立项目法人,施行项目业主责任制,达到了规范和建设的统一。按《招标法》的要求,整个招标和评标工作都有行政监督、纪检监察,经过专家评标,最终由项目法人定标;各建设项目均实行监理制,按工程规模确定工程监理密度,监理旁站率要求达到95%以上;所有建设项目均实行合同管理,所签定的监理合同和施工合同均要到上级交通部门备案。在推行“四制”的同时,为确保质量还实行了质量责任追究制,我们把质量指标也同时落实给施工单位,并采取签定责任书的形式加以制约和监督执行,做到层层承担建设质量

责任,确保建设质量。

其次,突出抓好公路建设的关键环节,严把“五关”。即严把设计质量关,严把招标关,规范招投标行为;严把材料质量关,不合格材料不准进场使用;把好设备进场关,加强设备进场控制;严把试验和检测关,控制检测频率,保证试验检测真实可靠;严把验收关,认真做好过程检查和分部分项验收。不简化任何程序,同时,加大监督检查力度,组成联合检查组,对农村公路在建工程进行了监督检查。

(五)坚持建养并重。我们在建设的同时就为公路养护奠定基础,不断强化路容、路貌建设,在完成路基的过程中就将路肩硬化、边沟固化、植树台美化一次成型,大大减少了人力、物力和财力,为农村公路建设积累了良好的经验。

板桥镇张坝村委会

二00九年x月二十八日

 

第二篇:公路工程建设管理总结

xxxxxxxxxxxxxxx建设工程

xxxxxxxxxxx工程建设项目管理办公室

二○20xx年x月

xxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程

建设管理总结

按照县委县政府的要求,xxxxx交通运输局作为执行业主,首先组建了“xxxxxxxx交通运输局工程建设项目管理办公室”(简称“项目办”),组织实施xxx路二期建设工程的管理工作。该工程自20xx年x月x日开工建设,至20xx年x月x日竣工通车。现将工程管理情况总结如下:

一、建设规模和技术标准

xxx路建设工程起点K0+000与xxx公路K73+070相接,终点K2+985与xxxxx公路K173+820相接,总里程2.985公里。路基全宽12.0米,路面宽11.40米,两侧各设0.30米的路肩石,路拱横坡为2%。路面结构为7cm厚沥青混凝土面层、18cm厚水泥稳定级配碎石、2×15cm石灰、水泥稳定天然砂砾。其中xxx大桥中心桩号为K1+305,跨径为13×13m,桥梁的起点桩号为K1+217.94,终点桩号为K1+392.06,桥梁全长174.12m,斜交角度90°,上部结构为预应力(先张)混凝土空心板,共分三联。桥梁下部结构:桥墩采用柱式墩,钻孔灌注桩基础;桥台采用柱式台,钻孔灌注桩基础。

工程由xxxx市xx交通公路勘察设计有限责任公司设计,由xxxx市路桥工程监理咨询有限责任公司监理,由xxxxxx路桥有限公司施工。

工程建设主要技术标准:

1. 执行《公路工程技术标准》(JTG B01-20xx),二级公路设计

速度为60Km/h,路基宽12m,路面宽11.4m,两侧各设0.3m的路肩石;大中小桥为净-11.4m+2×0.5m防撞护栏。

2.荷载等级:公路-II级。

二、主要工程数量

1、道路工程

路基填方:106113m3,路基挖方:32677m3,挖石方:9752m3,软基换填砂砾:129266m3,沥青混凝土面层35950m2 ,水泥稳定级配碎石基层37301m2,水泥稳定天然砂砾底基层36315m2,路缘石366.1m3,单注式交通标志16块,双注式交通标志8块,路面标线1291 m2。

2、桥涵及防护工程

主要工程量:钢筋:340.4吨,钢绞线17.8吨,混凝土:2551.1 m3,,橡胶支座624块等,伸缩 装置49.6m,浆砌片石为4245.8m3, D70圆管86m。

三、工程管理情况:

项目办成立后,制定了“xxxxxxxxx二期建设工程管理办法”进行工程项目的管理工作。

(一)工程招标

xxx路二期建设工程采用社会公开招标方式,工程监理招标和施工招标均严格按照《公路工程施工招标管理办法》等有关规定,进行招标,整个招标过程体现了“公开、公平、公正”的原则,最终确定由xxxxx市路桥工程监理咨询有限责任公司担任监理工作,由xxx县腾达路桥有限公司负责施工。

(二)项目组织机构

项目办设主任、副主任、总工程师,下设综合科、工程科、监管科、征迁科四个科室,项目办从工程质量、进度、安全、效益等方面对该工程进行全面管理。项目办精心配备了精干、业务能力强的项目管理人员建立了科学合理的项目组织机构,为项目顺利执行起到保障作用。中标施工单位成立项目经理部,中标监理单位设立项目监理部。项目经理部和监理部进行驻地建设,做到各项规章制度健全,驻地文明、整洁、有序,实现高水平、高起点管理模式。

(三)工程质量管理

一是项目办坚持以制度管工程,以制度管质量、进度,以制度管一切生产活动的原则,首先明确提出了项目办的总体工作思路,努力打造“学习型、团结型、服务型”的项目办,制定了《公路建设项目管理办法》、《公路工程质量考核办法》、《监理工作考核办法》、《公路资料整理填报办法》等多项规章制度。

二是我办通过规范监理行为,通过独立的试验抽检验证,通过完善的施工质量自检、监理抽检等形式保证工程质量。我办还充分发挥业主单位的主动性,认真落实工程质量终身责任制,抓住质量控制的关键环节和重点,严把材料进场关,严把开工报批关、严把中间检验验收关、严格监理程序,加强业主检查,建立互相监督、互相制约、互相促进的工作机制。

三是为了有效地控制全线工程的施工质量,通过加强中心试验室的工作强化质量控制,制定了全线的现场抽检计划,重点加强了对路

面、桥梁等各类材料的抽检控制,在抽检中坚持以规范为据,以规范的操作数据,准确数据说话,及时发现问题,及时反馈整改,有效的消除质量隐患。

四是下大力气进行设计的变更完善工作,使设计更加符合实际,使有限的资金使用得到更加合理,并进一步确保项目的建设质量。

五是组织工程质量回头看。为了彻底消灭质量隐患,消灭质量通病,施工单位和监理单位都根据不同时期、不同的施工重点,分阶段组织对全线已完工的分项、分部工程进行质量检查整改。项目办多次组织施工、监理、中心试验室对已完成的路基工程和构造物进行“质量回头看”活动,对全线所有工程进行地毯式的检查,对有问题的环节提出整改意见,使质量隐患消灭在施工萌芽状态。

(四)工程进度管理

依据项目总体进度要求,我办制定了详细的工程网络进度计划与相适应的控制办法。在进度计划的落实上,我办采取“三勤”的管理办法,即勤检查,及时掌握进度动态;勤调度,坚持每月一次调度会制度;勤服务,对工程问题及时答复,为施工单位排忧解难,争取时间,确保了工程按时竣工通车。

(五)安全生产,文明施工

成立安全领导小组,签订施工安全生产责任书,按时进行安全生产大检查,加强安全生产的教育,通过坚持不懈地落实安全生产措施,在工程施工中,本项目从未发生任何安全责任事故,各项工程施工任务得以顺利完成。

(六)建设资金管理

为了确保建设资金足额用于生产,我办按照上级有关工程建设资金管理规定,严格财务管理制度,加强了计量支付管理。严格执行合同价,加强对工程价结算和中间支付的审核监督,对工程计量项目必须符合技术规范及设计图纸要求,各种批复手续及检查验收合格,经监理签认和项目办确认后,报请建设单位财务、工程部门审核支付。对工程变更严格执行工程变更管理程序,由施工单位提出变更申请,监理工程师、设计代表和项目办共同到现场复核确认,按变更工程量大小,逐级审批后才予计量支付,做到了建设资金按计划、按预算、按合同、按进度拨付,确保了建设资金的有效安全使用。

xxxxxxx工程建设项目管理办公室

二○20xx年x月x日

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